安全管理中的主动性与被动性.doc

行业资料：_安全管理中的主动性与被动性单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全管理中的主动性与被动性安全管理是一项复杂的系统工程，其复杂程度不亚于任何一门学科，甚至可以说是融汇了各门类学科的一门综合性学科。虽然安全管理有其复杂性的一面，但是我们在具体从事安全管理工作中完全可以把其简单化。抛开复杂的安全管理的系统理论，从直接参与安全(管理)活动的主要要素人入手，笔者以为可以把安全(管理)活动用主动性和被动性来加以区分和控制。无疑，作业者和安全管理者都是安全(管理)活动中的主体，有管理和被管理之分，因此，两者之间也会存在主动和被动之别。当然，对于作业者和安全管理者而言，都存有主动性和被动性的问题，只不过它们的表现形式和内在关系有所不同罢了，但究其实质而言则是完全一样的。安全管理中的主动性和被动性，其实质就是在事故预防上的主动性和被动性。事故预防的主动性和被动性表现在两个方面，一是作业者事故预防的主动性和被动性；二是安全管理者事故预防的主动性和被动性。作业者事故预防的主动性和被动性，可以其安全意识的高低来判定，而安全管理者事故预防的主动性和被动性就不能简单地以此来作为评判标准。良好的安全意识是一名安全管理者最最起码应当具备的职业素质了，而应以其在事故预防上所采取的是主动性态度还是被动性态度来加以评判。那么何谓主动性态度？何又谓被动性态度呢？笔者以为事前的预防和控制措施即为主动性的，即事前采取有效的事故预防和控制措施，使安全隐患得以有效控制不使其转化为导致事故发生的不可控制的意外释放的能量。被动性这里理解为事后的补救整改措施，虽然这种补救整改措施也是必须的，但毕竟已是在承受苦果之后的无奈之举，有马后炮和事后诸葛亮之嫌，如果安全管理都采取这种无奈的被动之策，那么世上就会有多少家庭在承受失亲之苦啊!不难看出，如果作业者具有较高的安全意识，那么他在作业活动的事故预防上，就会体现出更多的主动性，作业者就会在主观上有意识的对安全意外事故做到足够的预防，作业者这种主观上主动的事故预防意识，在预防事故发生的作用上是显而易见的。反之，就会在事故预防中处于被动地位。各方面的事实表明，无论在何种情况下，被动就意味着落后，落后就要挨打。在安全(管理)活动中，往往最易出现问题的就是被动者，实际上，被动者在这里是潜在的或者是扮演着肇事者的角色。可以想象，一个毫无安全意识的作业者，在其身上发生安全事故是迟早的事情。与此同时，安全管理者更应该对安全事故更多地采取主动性预防的策略，做好事前的预防和控制，制定周密而详尽的安全管理计划，采取科学的本质安全技术措施，实施有效的安全管理方法，对安全事故进行全方位、全天候的预防和控制，把安全隐患消灭在萌芽之中。这种主动性的安全管理意识和方法是当今安全管理的主流，那种沉溺于对事故的处理，以体现安全管理者所谓的权威的作法是不足取和不可取的做法，是一种被动性的做法，也非是一种治本之策。显然，笔者所倡导的是一种主动性的安全管理理念，无论是作业者还是安全管理者采取主动性的安全对策才应当是第一位的，也才是更加行之有效的。这种主动性的安全理念，有赖于作业者和安全管理者良好的安全意识和职业安全素养，这也是有效保证安全主动性的前提和根本。分析安全(管理)活动中的主动性和被动性，有助于我们从复杂的安全系统中化简出更加易于和有效控制的安全要素，便于作业者和安全管理者认清安全(管理)活动的实质问题，促使作业者和安全管理者在从事安全(管理)活动中保持主动性的安全态度，采取主动性的预防措施，并在此过程中不断提高自身安全意识和职业安全素养，从而使安全(管理)活动步入一种良性循环的理想状态，达到消除安全隐患和事故的最终目的。第 4 页 共 7 页安全管理中的人性化与原则性随着社会的不断进步和劳动者法制观念、维权意识的进一步增强，劳动者作为被企业管理的主体对象，在生产和工作过程中寻求平等、理解、尊重、认可的呼声越来越高。应声而动，以人为本的人性化管理作为现代企业文化建设的主要内容越来越多的受到企业重视和关注，人性化的亲情管理等理念不断的深入、渗透到企业管理的多个方面，以实现人力资本效益的最大化。煤矿生产属于高危行业，这种行业性质就决定了安全生产是煤矿管理的重中之重，来不得半点马虎和懈怠。更要求安全生产过程中约束、规范工人行为的原则性政策、制度和规定，必须严格遵守，不得随意放松和丢弃。安全生产的政策、制度、措施里对于应该做什么，不应该做什么，做到什么程度，都有明确、细致的规定。对于犯错误的人员，我们不能因为某些人认识上的不足所导致的埋怨、不理解甚至以喊着走人相威胁而放弃政策原则。也不能为了盲目的体现人性化，该除名的留矿察看，该重罚的从轻发落，该罚款的批评教育，大事化小，小事化了。严是爱，松是害，这样的人性化实际上背离了人性化管理的初衷，不是爱人，而是害人。更为重要的是，按照破窗理论效应，这种过分迁就工人错误的人性化所造成的环境却暗示、纵容着其他大批人员：制度是制度，政策是政策；怎样规定是文件的事情，怎样做是个人的事情。有章不循，违章不究或追究不到位，在侥幸、惰性思想的支配下，必然导致违章盛行，事故频发。安全生产则无从谈起。人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各类需求尽可能的体现在管理当中，更多的是要体现在尊重人、理解人、爱护人这些方面，而不要仅仅把人看成是工作或劳动的机器。在管理中，要了解人的思想，重视人的心理需求，尊重人的平等地位，认可人的价值存在，为人的才智发挥、价值体现铺路搭桥，从而引导、启发工人积极学习安全生产知识，主动遵守各项管理制度，使上标准岗，干标准活成为一种习惯；最终使职工个人自觉的把个人荣辱、自己的发展与企业融为一体。而丢弃这些，一味地靠跟职工打成一片、不坚持原则，对各类违章事故放任自流，放松管理，那不仅是一种严重的实职行为，更是违背了人性化管理的初衷。管理，既有强制约束的一面，也有服务、引导的一面。强制约束主要体现在坚持原则，执行制度，规范工人良好行为习惯养成等方面；而服务、引导则更多的体现在满足人的生存、尊重、理解、认可等需求的方面，它们是一个矛盾相互依存的两个方面。从哲学的角度来说，事物是辩证发展的，安全生产管理中的人性化与原则性正是哲学中的一对矛盾体，本质上是辩证统一的，推动着安全生产管理水平的不断提高。人性化的管理是为了满足职工生理、心理和精神方面的多种需求，提高职工的生存质量和对生活的满意程度，最终使他们积极、主动、自觉的遵守安全生产的各项政策、制度和规定，更快更好的为企业带来效益。坚持原则的制度化管理，在促进工人养成良好作业习惯的同时，减少违章，杜绝事故，既而保证了职工生命安全这一最根本的生理需求，这一对看似矛盾的名称就是这样统一起来了。真正了解安全生产管理的人都知道，管