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文档简介
销售团队建设工作计划 公司销售部 目录 销售团队组建 销售团队培训 促销人员补充 销售工作实施 1 2 3 4 人员选拔 工作岗位调试 基本培训 量化考核 1 销售团队组建 1 人员选拔 原有促销人员根据历史销售业绩 选拔业绩优秀的促销人员 人员选拔 新招促销人员根据面试情况 招聘合格的促销人员 1 销售团队组建 2 基本培训 公司制度培训 产品知识培训 销售政策培训 1 销售团队组建 3 量化考核 卖场现场销售测试 书面测试基础知识 淘汰考核成绩不合格者 1 销售团队组建 1 销售团队组建 4 工作岗位调试 培训 培训对象 培训形式 培训内容 2 销售团队培训 1 培训形式 分级培训 周例会培训 集中培训 培训形式 2 销售团队培训 2 培训内容 培训内容 企业文化培训 心态引导培训 促销活动培训 终端布置培训 专业知识培训 促销技巧培训 2 销售团队培训 2 销售团队培训 3 培训对象 培训对象 销售部经理 人员补充 岗位安排 人员招聘 量化考核 3 销售人员补充 1 人员招聘 空缺销售人员 驻店人员 临时促销人员 网络招聘校园招聘 以应届大学生为主 兼顾在校大学生 招聘对象 招聘渠道 招聘岗位 3 销售人员补充 2 量化考核 入职培训考核 试用期结束考核 淘汰考核成绩不合格者 3 销售人员补充 3 销售人员补充 3 岗位安排 岗位安排 空缺岗位 促销岗位 驻店岗位 销售实施 商品管理 人员管理 团队管理 4 销售工作实施 1 人员管理 人员管理 规范化服务 精细化管理 指标定量 量化考核 4 销售工作实施 2 团队管理 团队管理 随访辅导 报表管理 周工作例会 述职谈话 4 销售工作实施 4 销售工作
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