重庆双英汽车配件制造有限公司调查报告

重庆双英汽车配件制造有限公司实习成本会计调查报告一、调查目地：1.基本目标。就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益,即提高经济效益。成本会计正是从成本费用的计量、记录、计算及监督等方面着手,为提高经济效益服务,并以经济效益为最高目标。 2.具体目标。就是指成本会计实践中向谁提供信息、提供什么信息、怎样提供信息。成本会计主要是通过成本费用报告、统计数据及专题报告等形式,为内部相关部门和员工提供特定的和综合的成本会计信息,以便其进行成本规划与管理控制。 3.终极目标。就是进行稀缺资源的有效配置,实现成本效益最大化。成本会计的最重要特征,是把注意力放在企业资源的详细计划和有效的控制方面。企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益。 二、调查对象及其一般情况调查对象：重庆双英汽车配件制造有限公司一般情况：重庆双英汽车配件制造有限公司是双英集团旗下的一家民营股份制企业，主要从事汽车座椅、仪表板、门板、保险杆等配件的生产。公司成立与2002年，新工厂位于渝北空港经济开发区。占地面积3300多平方，配有食堂，宿舍等。现有职工600多人。三、调查方式方法：问询调查，观察调查 ，数据整理四、调查的时间：2011年2月122011年4月10日五、选题背景：在这期间我在重庆双英汽车配件制造有限公司新工厂进行实习。在实习期间我进行的是成本会计的核算工作。对此对于实习期间写出一个报告供人参考，也方便以后的学习工作。六、调查内容：利用实习的机遇，进入车间，了解生产工艺，成本核算。对于不知道的有关数据进行问询。利用现有的成本会计资料进行汇总，找出日常成本中遇到的问题。在调查结束后提出解决方案。七、调查过程： 先跟随师傅下车间，观看了车间的基本情况。了解了本公司有几个主要车间。冲压车间，注塑车间，发泡车间，缝纫车间，装配车间。 观看每个车间的生产过程，每个过程代表着一个成本控制的关键点。用时钟，称等测量工具，测量现在工人完成的任务情况。 对废品进行成本核算，找出出废品的原因。 根据现有的一些成本资料，如一些单价，模具数据，合同资料，相关企业的报价单比较分析。八、调查结果： 通过各种方法的调查和探访，综合相关的资料得出了本公司的成本结果。1、部分原材料成本价格偏高。对于委托加工产品，加工费过高。2、管理费用分工不明确。3、废品率高，拉高了产品成本。4、对从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，各部门配合不当，导致不能在最快的时间内计算出有效的成本，即有的成本计算有滞后性。5、浪费现象严重，缺乏合理有效的原料领用制度。6、有赔本赚吆喝的买卖。九、解决方法：1、采购部门应该充分应用成本会计所给出的参考数据，严格采购程序，规范的进行采购业务操作。对于同种产品在性能等多方考虑之后要进行货比三家原则。找出最优，最实用的原材料。对于委托加工企业也如此。2、理清会计业务，加强对于各种业务费用的分配控制。3、针对废品率高的问题，积极找出原因。如果是机器原因导致报废，要对机器进行检修，对于机器的日常维护工作要做好。如果是原材料的原因导致报废，注意材料的采购环节，采购部门要做好材料质量关的控制，对于材料的保存要严格按照规定程序进行。如果是工人操作失误，积极主动的给与生产工艺的指导，对与责任人要做到追责。对于钢铁件的报废可以废料利用或将他变现，进行费用的冲减。4、对从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际上脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。5、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。对于刚出炉的塑料件，需要用塑料带包装进行保护的问题。这种塑料带可以从复多次利用。建立完善的原材料领用制度，严格控制原材料的耗费。6、积极发展新客户，对于老客户的生意少做人情帐。7、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。十、调查体会 本公司是私营企业，对于有些成本控制做的很好。对于办公用品从老板到车间员工，都有着严格的领用制度，领取办公用品都要经过部门领导批示，要登记在案。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们是工业企业，材料的领用很大，加强材料的控制，就成为首要问题。产品种类多，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线工人，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度，合理的奖惩体系，事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识。 在成本控制方面，会计人员要