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文档简介

www ppthi 冲刺备战蓄势待发 个险业务部2011年10月 四季度指导思想 以组织发展为核心 以内涵新增和同业引进为重点 以业务推动为抓手 以最佳状态跨入2012年 Page 3 目录 青岛市场分析 经理人项目发展 方案一投产比 项目SWOT分析 案例分析 海纽 业务达成举措 投产比分析 四季度保费计划 保费达成时间表 保费计划 机构 保费计划 人力贡献 内涵新增 同业引进 现有人力 在11月份内涵新增政策的推动下 11月份内涵新增上岗40人 12月份内涵新增上岗50人 按照现行 一开三转 政策 累计产生保费 60万 同业引进人力累计达到400人 按照现行的同业聘才政策的保费支撑平台以及达标率 预计产生保费80万 现有保费平台35万 在激励方案的推动下 保费产能提升50 业务平台到50万 考虑到竞赛结束月的叠加效应 累计产能可达到200万 Page 7 目录 青岛市场分析 经理人项目发展 方案一投产比 项目SWOT分析 案例分析 海纽 业务达成举措 投产比分析 四季度保费计划 一 基础管理推动 二 内涵新增建设 11月18日 12月20日 三 同业引进做精 攻坚阶段 筹备上岗 启动阶段 2011年9月11日 2011年10月20日经营主题 分层启动 名单甄选 决定面谈经营结果 全员实动 意向面谈26位 2011年10月20日 2011年11月20日经营主题 强势推进 促成面谈 开始筹备经营目标 16部经理筹备 早会经营 2011年11月21日 2012年1月15日经营主题 夯实架构 带单上岗经营目标 上岗300人 产能超过100万 结果夯实 2012年1月15日 2011年5月25日经营主题 内涵新增 人力置换 聘才达标经营目标 新增200人 架构达标 四 激励方案推动 竞赛时间 2011年10月1日 12月10日 竞赛主体 竞赛期间在职的业务人员 竞赛奖项 靓丽司服奖 竞赛期间保费每达成2万元 获得红领牌西装一套 激情三亚奖 竞赛期间保费每达成4万元 获得激情三亚游资格一个 五 严肃绩效问责 述职制度 岗位调整机制 业务平台不足10万的机构要求述职 连续2个月达成率最后的岗位调整 约谈制度 对序时进度落实机构进行约谈 Page 13 目录 青岛市场分析 经理人项目发展 方案一投产比 项目SWOT分析 案例分析 海纽 业务达成举措 投产比分析 四季度保费计划 费用项目 业务激励费年度业务竞赛方案产说会场地费用支持 团队发展基金机构再造费用内涵新增政策 业务培训费等其他费用 费用项目 投产比 业务激励费用投产比4 22 四季度业务冲刺竞赛费用投产比4 5 产说会场地费用投产比 2 4 360 0 7 业务培训费等其他费用投入9 78 取得费用项目可以控制在14 费用项目 投产比 团队发展基金 投入 新增团队业务 产出 按照25 佣金率计算共计产出285 6万 2011年第四四季度及2012年上半年业务 团队发展投产比 9 7

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