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生产车间临时管理及考核办法 为保证生产正常进行，严肃工艺纪律，加强人员责任心，提高工作效率，结合处置中心实际情况，制定本管理及考核办法。一、考核要求考核主要从人员出勤情况、工艺纪律执行情况、工作任务完成情况以及安全生产四个方面进行考核，每月以定期和不定期两种考核方式相结合，即每月定期组织人员对各个班组进行检查考核，另外日常巡查过程中发现问题也一并记入考核，最终两者相加而得。考核分值按百分制计算，考核工资=（考核分值考核工资）/100。生产技术组组织人员不定期进行检查评分并记录。出勤工艺纪律工作任务完成度安全生产生产一线30303010白班人员30204010二、考核办法1、出勤纪律1）倒班人员上班时间，白班8:30-16:00；晚班16:00-0:00；夜班0:00-次日8:00。其他人员上班时间8:30-17:30。2）迟到、早退5分钟以上一次扣2分，超过15分钟一次扣5分，超过60分钟以上按旷工计算。迟到、早退累积5次以上，当月考勤得分为零。2）员工请假或调休须先经当班班长同意，再由部门负责人同意方可生效，且须写书面申请。请假2天以上者，须经公司领导同意批准。3）请假1天扣5分，请假3天以上者当月考勤得分为零。未经同意不到岗者或未办理任何请假手续者按旷工计算。4）旷工1天，当月考勤得分为零，3天以上者按自动离职计算。5）交接班未按时到现场，或交接不清一次扣2分，累积5次以上者，当月考勤得分为零。6）无故不参与公司组织的学习、培训，一次扣5分，累积3次以上者当月出勤纪律得分为零。2、工艺纪律1）不服从班长，或公司领导指挥的，一次扣5分，2次以上当月工艺纪律得分为零。2）野蛮操作、损坏物品，一次扣5分，3次以上当月工艺纪律得分为零。3）上班时间禁止玩手机，发现一次扣2分，5次以上当月工艺纪律得分为零。4）发现设备故障不上报者一次扣5分，3次以上当月工艺纪律得分为零。5）辱骂同事、公司领导一次扣5分，2次以上当月工艺纪律得分为零。6）未按工艺要求操作者，发现一次扣5分，3次以上当月工艺纪律得分为零。3、工作任务完成度工作任务完成度以当月计划工作量完成度乘以30分为最后得分。当月工作完成度低于50%，而无特殊情况，按零分计算。4、安全生产1）出现较大安全事故及以上，当月考核工资为零。2）事故经济损失累积超5000元以上扣4分，经济损失超1万
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