供电有限责任公司上半年工作总结及下半年工作计划.docx

供电有限责任公司上半年工作总结及下半年工作计划供电有限责任公司上半年工作总结及下半年工作计划*上半年，*公司全体员工在公司领导班子的正确带领下，在省、市公司及县委县政府的关心支持下，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，依据国家电网公司推行集团化运作、集约化发展、精细化管理的总体要求，坚定不移地按照年初制定的工作要求和奋斗目标，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，全面落实科学发展观，以发展为主题，以改革为动力，以管理为重点，以安全生产为基础，以优质服务为宗旨，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，出色地完成了上半年的各项目标任务。一、上半年工作回顾各项经营指标完成情况 1、完成售电量万KWH，较去年同期增长万KWH，增长率%。2、完成售电单价元/KKWH，较去年同期元/KKWH上升元/KKWH。 3、完成综合线损率*%，综合线损率比去年下降个百分点，较计划值上升个百分点。 4、综合线损率%，比去年下降个百分点。 5、电费回收率100%。 6、销售收入实现万元，比去年增长，利润万元，比去年增长。狠抓行风建设，强化绩效考核，营造良好工作氛围。为增强大局意识和责任意识，增强贯彻公司决策、部署的自觉性和主动性，做到雷厉风行、令行禁止。*公司狠抓公司内部行风建设，根据当前供电管理科学化和精细化的需要，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，引入现代公共管理中绩效管理的理念，于今年四月制定并出台了了*县供电公司绩效考核办法，将原来对公司员工个人的考核办法改革成以考核工作数量与质量的绩效考核办法。同时，为强化督察和责任追究，公司还成立了专项考核小组，分项按月、按年对各科室、各岗职的具体工作的进展情况等进行考核，根据考核实施奖罚。通过不断加强执行力建设，努力使本公司行政管理运行效率再上台阶促进各项工作的开展。经过三个多月来的运行，绩效考核办法将各项工作任务细化、量化、具体化，彻底解决内部人员“疏于管理，淡化责任”的问题，发挥出了积极成效，得到了公司上下干部员工的一致认同。奉献爱心，营造和谐，积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”。一是开展系列宣传活动。通过召开公司开展“爱心活动”、实施平安工程动员大会；编印下发“爱心、平安”宣传手册；组织参加省公司“爱心平安”企业文化成果巡回展览；参加省公司“爱心平安”文艺汇演活动；举办以“爱心平安”为主题的演讲比赛等多种形式，在公司内营造出“人人奉献爱心”，“个个关注安全”的良好氛围。二是深入开展“六爱六亲”活动，做好“五个关爱”。以胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的重要论述，结合公司开展的“六爱六亲”活动，坚持做到“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，实现员工和企业的共同发展。三是在继续深化“优质服务进万家”的同时，深入开展“扶贫帮困、构建和谐”活动。举办了“我为社区献一天”、青年创新创效、青年安全生产示范岗位创建等系列活动，组织员工学习员工手册，全力履行“三个十条”，不断提升优质服务水平，全面促进“四个服务”的贯彻落实。四是以人为本、积极开展“两个无违章” 创建工作。*年是我公司开展“两个无违章”创建工作的关键之年，创建无违章活动是公司在严格执行“两票三制”等安全制度的基础上，大张旗鼓开展的反习惯性违章活动。为防止创建无违章企业流于形式，先后出台了创建无违章活动实施意见，编制了创建办法，努力形成安全生产长效运行机制。五是进一步规范了安全工作程序。为避免工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，进一步完善了日常检修审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。各项检修及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施，制定安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作安全系数。六是落实了安全生产管理责任制。公司领导在同各部门签订安全生产目标管理责任书的基础上，将安全生产管理责任分解到每个领导和职能科室，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识，有效遏制了各种习惯性违章。 (四)开展电力需求侧管理，做好“迎峰度夏”准备工作。制定*供电“迎峰度夏”计划，就出线的情况的问题，早做安排，积极备好“迎峰度夏”所需物资。对县城每台变压器的出线负荷进行高峰和低谷多次测量，做到心里有数，并把线路改造成线路，把线径偏小的线路换成线径大的线路，并把原有的小容量变压器更换成大容量变压器，精心合理安排好城网的变压器布局和城网线径的选用。对于农村供电所反映的变压器负荷增大，无法满足日益增长的用电要求，公司要求各供电所对需要增容的台区，进行复核测量，并上报月度台区用电情况表，通过分析对确实需要增容的变压器进行增容，满足居民用户的需要。加强全员思想作风教育，促进规范化管理。认真扎实地组织开展了三月份的“优质服务月”活动。各基层站结合实际，因地制宜开展了走访用电客户、散发宣传资料、服务社会弱势群体活动，开展了供电服务比业绩、比奉献活动，并从关心客户安全用电入手，做到服务观念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。通过供电员工的真诚服务，实践“人民电业为人民”的服务宗旨，打造具有*电力特点的服务品牌。理论、技术双管齐下，打造学习型企业。在公司领导的带领下，以安教部为主，负责全公司文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施，并把岗位培训教育计划纳入公司生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。坚持以人为本，不断加强理论学习，积极开展“八荣八耻”荣辱观教育活动，强化了干部职工的思想政治素质、职业道德素质和科学文化素质。继续推行“5+1”、“82”学习模式，大力倡导党员干部通过自学，不断提高自身的政治思想水平、业务水平，强化奉献意识，责任意识。积极提高员工素质，开展创建学习型组织活动，完善电网大面积停电应急处理预案；开展输电线路、续电保护、变电检修、“投身创新创效，立足岗位成才”站际竞赛等活动二、下半年工作计划*年，公司发展、改革、稳定的任务十分艰巨，认真落实上级年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、人力资源开发等方面取得新突破，努力完成年初确定的各项工作任务。高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面。继续开展“爱心活动”、实施“平安工程”。安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，为企业各项工作顺利开展创造良好条件。采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。完善绩效考核体系，激励员工责任意识和工作积极性。进一步完善绩效考核体系。一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求对分局各项工作流程按节点分解成事项，并将每个事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知。二是考核思路完成由“避免出错型”到“绩效激励型”的转变，干部从只承担不出错的消极型责任上升为主动追求工作绩效的积极型责任。三是完成 “干多干少一个样、干好干坏一个样、干好不如不干的、不干的不如不会干的”局面，到“谋事、干事、干成事”的良好工作氛围的转变。从而在公司内部形成有效的竞争机制，不断提高岗位部门工作效率，激发员工潜能。强化行风建设，提升优质服务新境界。以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对供电营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。要大力宣传表彰全局系统在优质服务活动中的先进人物。认真兑现优质服务承诺，努力为用户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。进一步加大宣传力度，重点加强对电价政策和收费规定的宣传，特别是加强新电价政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，进一步强化外部监督机制，作好各项行评工作，宣传、树立企业良好的社会形象。进一步加强党风廉政建设，推动企业各项工作新发展。加强领导干部思想建设和作风建设，关键在加强学习。领导干部要自觉提高综合素质，不断增强创新能力、适应能力、分析解决问题的能力和驾驭全局、应对复杂局面的能力。要坚持民主集中制原则。坚持对领导干部的选拔任用严格把关，对日常工作严格要求，对日常行为严格监督，对违纪违规行为严肃查处，着力培养和建设一支经得起考验、守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑，能够带领广大干部职工不断开创工作新局面的领导干部队伍。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，动员干部职工为企业发展多做贡献，化解矛盾，理顺情绪，增强企业凝聚力和向心力。继续深入开展以保持党员先进性为主题的宣传、教育和实践活动，广大党员要进一步增强党性观念，加强党性锻炼，增强组织纪律性，在工作、学习、生活各方面作表率，尤其要在维护企业稳定、保证安全生产、促进企业发展等全局性工作上发挥模范带头作用。进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，狠抓党风廉政建设责任制落实。进一步完善权力运作程序，规范权力行为，明确权力监督内容，形成各部门之间的协调配合和监督制约