电话广播绩效考核办法2012.doc

电话广播人员绩效考核暂行办法为进一步提升电话广播全体员工干事创业的积极性，充分体现按劳分配，奖优罚劣的分配原则，在部门内部营造一个公平竞争的浓厚工作氛围，经领导同意，每个月拟对员工进行一次绩效综合考核。具体考核方案如下：考核方法根据部门业务开展情况，主要从三个方面进行考核，节目采编、市场推广、考勤。一、节目考核所有参与制作节目的员工均按所分配节目的数量及质量全面综合考核，工作数量按分值计算，工作质量按质量系数确定，具体考核方法如下：（一）、节目制作数量的考核节目制作数量均按现有节目形态进行考核，如有变动，再随时更改。1、合作制作节目：每期80分（小说、评书、广播剧25分钟到30分钟），频率节目剪辑120分，原创节目每期150分（按30分钟计，一个小时200分）。2、录制合作公司频率包装、公益广告、品牌广告120分（2分钟以内），小专题150分（5分钟以内）；3、电话广播每个键及手机广播每个频道的责任编辑及录音每个月完成任务3000分（必须完成规定的量和质；责任编辑2000分，录音1000分）；4、电话广播每个键的任务量、手机广播每个频道的任务量由节目组具体制定；（二）、节目制作质量的考核 1、节目每周都要听评一次（合作节目，电话广播及手机广播节目轮流听评），根据节目的质量标准由相关人员评出相应级别。2、不同级别对应的系数分别是1.2至0.8不等（系数确定还要考虑责任编辑及主持人平常的表现），每个人当月的节目分值，分别乘以本人节目的质量系数，最后得出的就是这个月本人的节目绩效分值。二、市场推广考核1、品牌推广部要积极策划市场推广活动、每个人要勇于走向市场，活动必须给部门带来一定的经济效益，品牌推广部人员每人每月至少推广电话广播1000户或者给部门创造至少1.5万元的经济效益。（推广人员指王涛、张涛、魏广福、师惠楠、赵丹枫等）完成任务总合计为20000分，每人平均4000分，多完成任务多积分，不完成任务不得分。（经济收入来源活动经济、节目制作、广告代理等）2、节目部和运营部人员除完成节目的采编播之外，也要积极地参与市场推广，每人每月至少推广电话广播500户或者给部门创造至少5000元的经济效益。（节目部人员指姜榆桐、高朕玉、崔旭、任攀等）完成任务总合计为8000分，每人平均2000分，多完成任务多积分，不完成任务不得分。3、活动参与执行：每人一次400分。4、部门运营人员（任攀）绩效分值每个月在节目和推广分值的基础上加800分（日常运营得分）。5、各部门主管：每个月由电话广播负责人考核工作实绩，适当增加分值，原则上不超过500分。三、考勤考核全勤人员每人增加500分，因私请假一天扣30分（包括病假），旷工每天扣100分，半天扣50分，正常公休假不增不减。四、其它工作考核电台、公司及部门临时安排的工作每个人都要积极主动去完成，不计得失。五、考核执行此考核办法一经实施，必须严格执行，节目考核由节目部具体执行审核，市场推广考核由品牌推广部执行，考勤由部门运营部执行。连续三个月完不成任务者，红牌警告，连续五个月完不成任务者按待岗处理，六个月完不成将自动离职。（后附活动及广告代理提成比例及部门利润留成）（注：此考核办法为讨论稿，有什么意见和建议请在明天下午下班前OA提交给我，或找我本人交流。确定之后2012年3月1日开始执行）活动及广告代理提成及利润比例为激励全体人员积极开拓市场，现制定电话广播活动及广告代理提成及部门利润留成比例，望遵照执行。1、部门全体人员在做好节目的同时还要积极开拓外围市场，在公司允许经营的范围内搞多种经营，最大限度地增加部门及个人收入。2、经营活动在保证部门30%利润的前提下，个人按15%提成，利润不足30%的要从个人提成的15%中扣除。3、广告代理只是借力，只能按纯利润计算，个人提成可以参考活动走（至少保证公司20%的利润）或按纯利润的30%提成。 4、其它经营项目只要不违反国家政策及法规都可以尝试，但如需公司出据票据，必须符合公司的经营范围，不符合者由项目牵头人自行解决，个人提成比例及公司利润遵照活动方法执行。5、经