包装管理复习题.doc

第一、二章 管理学概述1、从2008年9月1日起，由国家质检总局颁布的食品标识管理规定和化妆品标识管理规定正式实施。 2、包装企业管理具有自然和（）的双重属性。A、生产 B、社会 C、经济 D、政治3、企业管理的产生和发展大致分为（）个阶段。A、2 B、3 C、4 D、54、在企业管理发展的传统管理阶段，强调（）是劳动产生的。A、利润 B、成本 C、价值 D、价格5、在企业管理发展的现代管理阶段，把整个企业看作一个受多种因素影响的（）。A、综合系统 B、整体 C、社会系统 D、管理系统6、现代管理学派基本上可分为管理科学学派和（）学派。A、现代管理 B、意识管理 C、社会管理 D、行为管理7、现代企业制度：8、现代企业制度的基本特征： 9、我国当代企业高层管理者的素质中，主要包括（）、知识、能力、体魄等各个方面。A、合作精神 B、用于负责 C、政治 D、敢于创新10、现代包装企业管理的基础有哪些？11、你的朋友拟建一个现代包装企业，向你咨询有关管理方面的问题，结合所学知识给出意见。10与11答案一致。12、现代包装企业管理的基础是什么？13、假如你是一名现代包装企业的管理者，结合所学知识，分析如何对其进行管理。 12与13答案一致14、ERP的核心是（）。A、企业物流 B、资金流 C、提高经济效益 D、供应链管理15、基层管理者主要需要的是（）。A、技术技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 16、中层管理者更多地需要（）。A、技术技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 17、高层管理者尤其需要具备较强的（）A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 18、管理学具有的特点（）。A、一般性 B、综合性 C、社会性 D、历史性 E、实践性19、完整包装解决方案：就是包装供应（制造）商向用户提供从包装设计、包装制造、产品包装、运输、仓储、发运直到产品安全到达目的地的一整套系统服务。20、自2008-6月1日实施“限塑令”。21、2008年8月1日起生产的牙膏必须获得质量监督部门的安全认证才可以在市场上销售，即加贴QS标志。22、2008.9.18国家质量监督检验总局颁发第109号令 关于废止产品免于质量监督检查管理办法的决定。23、名词解释：（1）技术技能，（2）人际技能，（3）概念技能（4）包装管理（5）包装企业（6）包装企业管理（7）规章制度24、实施科技创新，必须遵循的原则有那些？25、从2008年9月1日起，由国家质检总局颁布的食品标识管理规定和化妆品标识管理规定正式实施。26、合理的组织结构应该做到哪几点？27、激励：28、激励机制种类有哪些？29、约束机制的途经有哪些？30、现代企业为何要建立持续员工培训？31、企业建立ERP系统的实质：ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。32、激励的作用：33、从2010年4月1日开始，由国家质检总局和国家标准委批准发布的 国家标准(下称标准)将正式实施。34、在限制商品过度包装要求食品和化妆品标准中，针对饮料、酒、糕点、粮食、保健品、化妆品及其他食品的销售包装 、 及 分别做出了明确的限制说明。35、在限制商品过度包装要求食品和化妆品标准中，包装层数统一要求不可超过 层，粮食的包装不得超过 层；36、在限制商品过度包装要求食品和化妆品中，规定成本除初始包装之外的所有包装成本的总和不应超过商品销售价格的 。37、在限制商品过度包装要求食品和化妆品中，规定化妆品的最大空隙率为 ，粮食的最大空隙率为 等，但是所有食品和化妆品的最高空隙率不得超过 。38、企业文化：39、公司职工持股计划ESOP 第三章 包装企业经营管理1、企业经营管理的任务：2、企业经营思想应当包括的基本观念有哪些？3、良好的经济效益观念包括（）个方面。A、1 B、2 C、3 D、4 4、良好的经济效益观念中，应当处理好（）之间关系。A、企业经济效益与社会经济效益 B、经济效益和产品质量 C、长远效益与眼前效益 D、经济效益和综合效益5、企业经营战略就是指在商品经济条件下，企业为谋求长远的稳定和发展，通过对外部环境和内部条件的分析，对企业的经营方向、方针目标和计划做出长远、系统和（）的谋划。A、详细 B、全局性 C、宏观性 D、概括性6、安索夫认为影响企业经营战略的要素有（）种。A、2 B、3 C、4 D、57、安索夫认为企业经营战略有（）种类型。A、2 B、3 C、4 D、58、企业依靠扩大现有产品在现有市场上的投放，以达到发展目的的战略属于（）。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略9、企业利用现有产品寻求新市场以达到发展目的的战略属于（）。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略10、企业开发出新产品投放到现有市场上以达到发展目的的战略属于（）。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略11、产品开发战略有（）种思路。A、2 B、3 C、4 D、5 12、产品开发战略有改进新产品和（）两种思路。A、创新新产品 B、换代新产品 C、系列新产品 D、简化新产品13、企业开发出新产品投放到新的市场以达到发展目的的战略属于（）。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略14、企业经营战略内容包括（）。A、经营领域 B、差别优势 C、战略行动 D、经济效益E、目标成果15、企业经营战略的内容之战略行动是要详细考虑战略行动的推进步骤，还要对战略行动的（）做出合理安排。A、人员 B、资金 C、时间 D、空间16、市场预测：17、市场预测的基本原理有：18、市场预测可以分为（）类。A、2 B、3 C、4 D、5 19、市场预测分为（）。A、发展预测 B、定性预测 C、定量预测 D、综合预测20、下面（）属于定性预测方法A、集中意见法 B、投入产出法 C、历史类比法 D、季节预测法21、下面（）属于定性预测方法A、移动平均法 B、德尔斐法 C、指数平滑法 D、趋势分析法22、下面（）属于定量预测方法A、移动平均法 B、德尔斐法 C、指数平滑法 D、趋势分析法23、下面（）属于定量预测方法A、集中意见法 B、投入产出法 C、历史类比法 D、季节预测法24、市场预测的内容有：25、定性预测法主要是依据一定的经验和（）进行预测，从而获得对预测目标规律性认识的方法。A、实际情况 B、市场变化 C、主观判断 D、客观判断26、德尔菲法具有（）特征。A、反馈性 B、实际性 C、收敛性 D、匿名性27、（）预测是由企业外部的见多识广、具有专长的专家做预测。A、会议法 B、德尔菲法 C、厂长意见法 D、销售人员意见法28、定量预测中使用的时间序列分析法包括（）种方法。A、2 B、3 C、4 D、5 29、定量预测中，每出现一个新数据便及时补进，同时去掉一个最早数据，如此连续补进之法是（）。A、加权平均法 B、移动平均法 C、指数平滑法 D、回归分析法30、利用相关分析法主要做（）预测。A、中期 B、短期 C、长期 D、中、长期31、常用的相关分析方法有（）。A、移动平均法 B、回归分析法 C、指数平滑法 D、市场因子推演法 E、 先行指标法32、确定型决策方法主要有（）。A、盈亏平衡分析法 B、最大最小收益值法 C、最小最大后悔值法D、投资回收期法33、盈亏平衡分析法是研究产量、成本和（）三者关系的方法。A、价格 B、利润 C、税率 D、费用34、非确定型决策方法主要有（）。A、机会均等法 B、最小最大后悔值法C、盈亏平衡分析法D、最大最小收益值法35、企业经营决策分为（）类。A、3 B、4 C、5 D、6 36、市场营销组合包括（）个基本变数。A、3 B、4 C、6 D、837、市场营销组合是由（）进行组合。A、产品 B、价格 C、广告 D、地点 E、促销38、产品被定义为人们通过交换而获得的需求的满足，包括产品实体和（）。A、形式产品 B、无形的服务 C、有形的服务 D、潜在产品39、在产品中，（）是消费者可以直接观察和感受到的有形部分，主要由品质、式样、特色、商标和包装五个特征构成。A、核心产品 B、潜在产品 C、形式产品 D、期望产品40、在产品中，（）是产品包含的附加服务和利益。A、核心产品 B、扩大产品 C、形式产品 D、期望产品41、产品整体概念体现了以（）为中心的现代市场营销观念。A、核心产品 B、消费者需求 C、市场 D、企业效益42、产品的寿命周期大体可分为（）个阶段。A、2 B、3 C、4 D、543、当产品批量生产，质量趋于稳定，用户基本接受产品销量迅速增长，利润上升的时期属于（）。A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、稳定期44、当产品处于成熟期时，产品在市场上已渐趋饱和，销量增长缓慢或基本稳定，产品畅销，成本（）。A、最高 B、最低 C、适中 D、无法判断45、企业定价的目标可分为（）种。A、2 B、3 C、4 D、5 46、影响企业产品价格的主要因素有（）。A、成本 B、需求 C、利润 D、竞争47、常用的折扣价格策略有（）A、交易折扣 B、业务折扣 C、现金折扣 D、数量折扣48、常用的差价策略有（）A、部门差价策略B、地区差价策略C、季节差价策略 D、质量差价策略49、产品处于畅销阶段一般采用（）价格策略。A、渗透 B、稳定 C、竞争 D、满意50、产品处于饱和阶段一般采用（）价格策略。A、渗透 B、稳定 C、竞争 D、满意51、学会利用加权平均法进行预测52、学会利用回归分析法进行相关分析53、学会利用盈亏平衡分析法进行决策54、确定型决策： 55、企业定价目标分为：追求利润最大化，实现投资收益率、提高市场占有率，适应价格竞争和维持价格稳定。56、经营计划： 57、价格策略直接涉及（ ）的利益。A、生产者 B、经营者 C、消费者 D 、竞争者 E、运输者58、销售和营销有何异同？59、用德尔菲法如何进行市场预测？第四章 包装企业生产管理1、包装企业生产配置：2、按照生产数量划分的包装生产类型可以分为大量生产、成批生产、和单件生产。3、生产过程：4、生产过程通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。5、生产过程的组成按其在生产阶段中的不同作用，可分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。6、合理组织生产过程应该遵循的原则有哪些？7、生产过程的空间组织：在包装生产过程中，为了提高效率，各生产单位的设施应当在空间布局上形成一个有机的整体。8、厂址选择的原则有符合国家政策、满足生产技术的要求、综合成本低。9、企业内部设施布置的基本类型有工艺专业化和对象专业化。10、企业内部按照工艺专业化原则进行设施布置的优缺点。11、企业内部按照对象专业化原则进行设施布置的优缺点。12、生产过程的时间组织：13、一批制品在工序间的移动有三种方式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。14、顺序移动方式：15、平行移动方式：16、平行顺序移动方式：17、企业要组织一条良好的生产线，应该做哪些工作？24、包装企业生产计划：对包装企业的生产任务做出统筹安排。规定企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。25、编制生产计划应该遵循的原则26、以销定产：27、以产促销：28、包装企业编制生产计划的程序29、编制生产计划的主要指标有：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。30、产品品种指标：指企业在计划期内应该生产的产品种类、规格和数目。31、产品质量指标：指企业在计划期内所生产的每种产品应该达到的质量标准。32、产品产量指标：指企业在计划期内应当生产的可供销售的包装产品的实物数量和工业性劳务数量。33、成批生产地生产管理的重点是（）。A、缩短作业更换时间 B、确定经济批量 C、控制零部件数量与成品装配数地比例 D、逐步改变生产过程组织，实现标准流水生产34、生产过程按照在生产阶段的不同作用，可分为（）。A、生产技术的准备过程 B、基本生产过程 C、辅助生产过程 D、生产服务过程35、企业在组织生产过程时，应该做到（）。A、生产过程的连续性 B、生产过程的平行性 C、生产过程的有效性D、生产过程的均衡性 E、生产过程的比例性36、在生产过程中，各个阶段各个工序同时作业，属于生产过程的（）。A、生产过程的连续性 B、生产过程的平行性 C、生产过程的比例性 D、生产过程的均衡性37、在相等的一段时间间隔内所出产的产品数量处于大致相等或稳定上升的状态，属于生产过程的（）。A、生产过程的连续性 B、生产过程的平行性 C、生产过程的比例性 D、生产过程的均衡性38、生产企业内部设施布置的基本类型有（）。A、工艺专业化 B、人员专业化 C、对象专业化 D、设备专业化 39、将加工某种产品所需要的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或工作区域内，属于（）。A、工艺专业化 B、人员专业化 C、对象专业化 D、设备专业化 40、将相同的设备和同种工人放到一个厂房或一个区域，属于（）。A、工艺专业化 B、人员专业化 C、对象专业化 D、设备专业化 41、生产过程的时间组织有（）。A、顺序移动方式 B、逆序移动方式 C、平行移动方式 D、平行顺序移动方式42、顺序移动方式中，每次移动的产品数量为（）。A、单件 B、整批 C、整批的一部分 D、多少都行 43、平行移动方式中，每次移动的产品数量为（）。A、单件 B、整批 C、整批的一部分 D、多少都行44、生产线是按照（）原则组织起来的多品种的生产组织形式。A、工艺专业化 B、设备专业化 C、对象专业化 D、人员专业化 49、企业生产计划的编制应遵循的原则有（）。A、以销定产、以产促销 B、合理利用企业的生产能力 C、定性分析与定量分析相结合 D、进行综合平衡 E、达到满意水平50、企业生产计划的编制程序为（）（选择并排序）。A、查定企业的生产能力B、综合平衡，确定生产计划指标 C、调查研究，收集信息 D、确定生产指标和编制生产计划大纲 E、初步提出生产计划指标51、产品品种指标包括（）。A、产值 B、种类 C、规格 D、数量 52、生产计划指标主要有（）。A、品种指标 B、产量指标 C、规模指标 D、产值指标 E、质量指标53、编制生产计划最主要的是确定（）。A、品种指标 B、生产指标 C、规模指标 D、产值指标 E、质量指标54、净产值总产值（ ）。A.生产成本 B.各类支出 C. 各种物资消耗的价值 D.日常费用55、以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（）。A.商品产值 B.总产值 C.净产值 D.利润56、以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量，叫做（）。A. 商品产值 B. 总产值 C. 净产值 D.利润57、企业在计划期内新创造的价值，叫做（）。A. 商品产值 B. 总产值 C. 净产值 D.利润58、盈亏平衡点：当产量增加到一定量时，产品生产所支付的固定费用和变动费用能为销售收入所抵偿的界限。59、线性规划：就是在一组约束条件下寻求目标函数的最大值或最小值。60、线性规划所研究的问题主要有哪些？61、大量生产产品的出产进度安排时，常用的方法有（）。A、抛物线递增 B、平均分配 C、变动安排方式 D、分期均匀递增 E、小幅度连续增长62、季节性需求产品生产进度安排时，常用的方法有（）。A、均衡安排 B、分期均匀递增 C、变动安排 D、折中方式 E、抛物线递增63、包装企业的生产能力：64、包装企业生产能力指标一般有（）。A、设计能力 B、实际能力 C、查定能力 D、计划能力 65、（）是企业编制年度生产计划，确定生产指标的依据。A、设计能力 B、实际能力 C、查定能力 D、计划能力66、（）是企业在计划年度内所能达到的生产能力。A、设计能力 B、实际能力 C、查定能力 D、计划能力67、决定包装企业生产能力水平的基本因素有（）。A、管理水平 B、固定资产的数量 C、生产人员数量 D、设备的生产效率 E、机器设备的有效工作时间68、企业生产能力的核定程序一般通过（）的程序进行。A、自内而外 B、自下而上 C、自外而内 D、自上而下 69、确定批量和生产间隔期的方法主要有（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、适中批量法 D、经济批量法 E、以期定量法70、先确定生产间隔期，然后再确定批量的方法称为（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、经济批量法 71、根据设备调整费用和库存保管费用来确定合理生产批量的方法是（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、经济批量法 72、保证设备充分利用为主要目标的一种批量计算方法属于（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、经济批量法 73、确定产品的生产周期标准，一般要经过（）个阶段。A、2 B、3 C、4 D、5 74、生产周期是指某种产品从原材料投入生产开始、到成品出产为止的全部（ ）。 A.工作时间 B.法定时间 C. 日历时间 D.可利用时间75、当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越（ ）。A、低 B、 高 C、稳定 D、不稳定76、废品损失、运输损耗、保管损耗属于（）。A、 工艺性损耗 B、 非工艺性损耗 C、 有效消耗 D、 无效消耗77、下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是( )。A、空调生产 B、快餐服务 C、汽车制造 D、设备维修78、产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等属于（）。A、核心产品 B、形式产品 C、附加产品 D、期望产品79、车间出产提前期后车间投入提前期（ ）。A、保险期 B、安全期 C、生产期 D、间隔期80、在制品按其存放地点和加工状况，可分为车间在制品和（）。A、库存在制品 B、车间半成品 C、库存半成品 D、库存原材料81、制定包装生产提前期的标准，是按工艺过程的（）进行的。A、顺序方向 B、反方向 C、由中间到两头 D、顺序或反方向82、编制厂部生产作业计划时，要逐级安排生产作业计划的品种、数量和期限任务，其次是规定各车间的（）任务。A、品种 B、数量 C、期限 D、产量83、生产进度控制是对原材料投入生产到（ ）为止的全过程进行控制。A、包装入库 B、封箱起运 C、成品入库 D、成品完工84、生产进度控制主要包括投入进度控制、产出进度控制和（ ）进度控制三个方面。A、检验 B、车间 C、机器 D、工序 85、投入进度控制是指控制产品、零部件投入生产的数量、品种和（ ），并使之符合生产作业计划的要求。A、型号 B、时间长短 C、日期 D、间隔86、产出进度控制是指对产品或零部件的产出数量、产出日期、产出品种、（ ）的控制。A、间隔 B、保险期 C、产出提前期 D、均衡性87、运用以量定期法确定批量的具体方法主要有经济批量法和（ ）。A.最大批量法 B.平均批量法 C. 最小批量法 D.保险批量法88、设有一批包装零件，总共20个，要经过5道工序加工，每道工序的加工时间分别为：10min，5min，15min，20min，10min,，分别按照顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算其生产周期。 89、设有一批包装零件，总共10个，要经过5道工序加工，每道工序的加工时间分别为：5min，15min，10min，15min，20min,，分别按照顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算其生产周期。 89、P101例4290、P108，例44 、4591、期量标准： 第五章 包装企业质量管理1、包装产品的质量：2、包装产品的质量包括内在质量特征和外在质量特征。3、全面质量管理的特点是：4、全面质量管理过程的全面性，决定了企业全面质量管理的内容包括（ ）A、设计过程 B、制造过程 C、辅助过程 D、使用过程 E、生产过程5、全员的质量管理：6、全过程的质量管理：7、全面质量管理必须有企业的（ ）共同参与，形成全企业的质量管理。A、基层 B、领导 C、中层 D、上层8、（ ）主要负责进行质量策划，制定出企业的质量目标和方针、质量政策。A、基层 B、董事长 C、中层 D、上层9、（ ）要严格按照标准和规章制度进行生产，既独立工作又要互相协作。A、基层 B、工人 C、中层 D、车间10、（ ）贯彻落实上层的质量策划，找出各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项。A、基层 B、工人 C、中层 D、车间11、全面质量管理已广泛采用（ ）等先进科学管理技术和方法。A、系统工程 B、价值工程 C、网络计划 D、信息技术12、（ ）是标准产生的依据。A、重复性 B、科学、技术和实践经验的综合成果 C、经有关方面协商一致，由主管机构批准 D、作为共同遵守的准则和依据13、（ ）是标准产生的基础。A、重复性 B、科学、技术和实践经验的综合成果 C、经有关方面协商一致，由主管机构批准 D、作为共同遵守的准则和依据14、（ ）是标准产生的过程。A、重复性 B、科学、技术和实践经验的综合成果 C、经有关方面协商一致，由主管机构批准 D、作为共同遵守的准则和依据15、（ ）体现了标准的作用。A、重复性 B、科学、技术和实践经验的综合成果 C、经有关方面协商一致，由主管机构批准 D、作为共同遵守的准则和依据16、质量管理小组是全面质量管理的（ ）。A、重要依据 B、基础工作 C、必要条件 D、群众基础16、（ ）是全面质量管理的群众基础A、车间 B、基层 C、班组 D、质量管理小组17、（ ）是找出影响产品质量的主要问题和主要因素的一种有效方法。A、排列图法 B、因果分析法 C、控制图法 D、直方图法18、（ ）是表示质量特性波动与其潜在原因的关系。A、排列图法 B、因果分析法 C、控制图法 D、直方图法19、（ ）是判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种有效方法。A、排列图法 B、因果分析法 C、控制图法 D、直方图法20、（ ）适用于对大量计量值数据进行整理加工，找出其统计规律。A、排列图法 B、因果分析法 C、控制图法 D、直方图法21、根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为（ ）。A.直方图 B.控制图 C. 鱼刺图 D.排列图22、通过整理抽查的质量数据，反映质量分布状态的统计图叫做（ ）。A.直方图 B.排列图 C.鱼刺图 D.散布图23、排列图有（ ）坐标A、1 B、 2 C、3 D、 424、排列图中，影响质量的主要因素的累计百分数在（ ）A、070 B、080 C、 085 D、809025、排列图中，影响质量的次要因素的累计百分数在（ ）A、7080 B、7585 C、8090 D、809526、排列图中，影响质量的一般因素的累计百分数在（ ）A、7585 B、8090 C、90100 D、809527、排列图中，影响质量的主要因素最好为（ ）A、1 B、2 C、3 D、1228、因果分析法的图表称（ ）A、特性因素图 B、控制图 C、鱼刺图 D、树枝图 29、控制图分为（ ）区A、1 B、2 C、3 D、4 30、控制图中，当数据点落在上下控制线之间，属于（ ）A、正常区 B、警戒区 C、废品区 D、合格区31、直方图收集的数据数量至少为（ ）A、40 B、50 C、80 D、10032、当工序处于稳定状态时，直方图的形状为（ ） A、锯齿形 B、双峰型 C、正常型 D、平顶型 33、由于将不同加工者或不同材料、不同加工方法、不同设备生产的两批产品混在一起，这样的数据形成的直方图为（ ）A、左偏向型 B、双峰型 C、锯齿形 D、孤岛型34、由于测量有误或生产过程中发生原材料变化、机器故障等，这样的数据形成的直方图为（ ）A、左偏向型 B、双峰型 C、锯齿形 D、孤岛型35、由于生产过程中缓慢变化因素造成，这样的数据形成的直方图为（ ）A、平顶型 B、双峰型 C、锯齿形 D、孤岛型36、控制图是控制（ ）的一种有效工具。A.产品产量 B.产品产值 C.工程进度 D.工序质量37、对工序有主要影响因素的是（ ）A、操作者 B、材料 C、设备 D、工艺方法 E、管理38、工序能力与产品质量的实际波动成（ ）A、正比 B、反比 C、相等 D、无关系39 、一般采用（ ）原则来描述工序能力的大小。A、3 B、2 C、3 D、640、工序能力与产品的技术要求（ ） A、无关 B、有关 C、成正比 D、成反比 41、工序能力指数就是表示工序能力对产品（ ）要求的保证程度。 A、生产质量 B、设计质量 C、服务质量 D、产品质量 42 、工序能力指数的计算，主要有（ ）种情况A、1 B、2 C、3 D、443 、（ ）是运用系统的原理和方法，以保证和提高产品质量为目标。A、全面质量管理 B、质量保证体系 C、企业经营 D、设备管理48 、（ ）是企业全面质量管理的精髓和核心。A、全面质量管理 B、质量保证体系 C、成本管理 D、技术管理49 、企业管理者应制定质量体系的（ ）A、质量目标 B、质量计划 C、内部审核计划 D、质量方针50 、企业管理者组织产品包装质量保证体系的（ ）。A、领导 B、内部审核 C、第三方审核 D、管理51、质量保证体系文件的编制应坚持（ ）。 A、指令性 B、系统性 C、可检查性 D、规范性52 、（ ）证明产品包装达到了所规定的质量要求。A、质量目标 B、质量记录 C、工艺规范 D、规章制度 53、包装设计的鉴定主要包括（ ）。A、功能性 B、经济性 C、艺术性 D、可行性 E、安全性54 、下面（ ）属于包装设计文件的内容。A、设计要求 B、试销检验信息反馈报告 C、试运报告 D、设计图纸55 、下面（ ）属于包装设计文件的内容。A、调查报告 B、设计报告 C、设计图纸 D、成本及经济效益分析报告56 、下面（ ）属于包装设计文件的内容。A、设计图纸 B、调查报告 C、试销检验信息反馈报告 D、设计要求57 、质量体系文件中，对产品包装的基本要求有（ ）A、内装物的要求 B、包装材料和容器的要求 C、包装环境 D、包装尺寸58、戴明循环第二阶段工作步骤是（ ）。A.检查 B.计划 C.执行 D.处理59、戴明循环第四阶段是（ ）。A.检查 B.计划 C.实施 D.处理60、戴明循环第一阶段工作步骤是（ ）。A.执行 B.计划 C. 检查 D.处理61、戴明循环第三阶段工作步骤是（ ）。A.检查 B.计划 C.执行 D.处理62 、标准具有（ ）A、权威性 B、统一性 C、生产性 D、约束力63、（ ）是全面质量管理的出发点和落脚点。 A、设计过程 B、制造过程 C、辅助过程 D、使用过程 64 、产品质量分析的指标有（ ）A、工序质量指标 B、产品质量指标 C、工作质量指标 D、辅助质量指标65、产品质量指标有（ ）A、产品等级率 B、产品寿命 C、废品率 D、不合格品率66、在产品生产过程中，工作质量指标有（ ）A、产品等级率 B、产品寿命 C、废品率 D、不合格品率67、质量管理的八项原则是：68、包装企业建立质量保证体系，必须做好哪些方面的工作？70、辅助过程：为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的。71、使用过程的质量管理主要内容：72、实现全面质量管理应采取的措施73、名词解释：标准：因果分析法：直方图组成：调查表法：74、基础定量管理工作的基本要求：75、常用的质量管理方法：76、排列图的优点：对所要分析的问题达到主次分明、系统、简单明了的效果；培养用数据进行分析问题的习惯；使用方法简单，便于推广。81、某包装厂生产一种产品，需要经过abcdef六道工序，收集到数据三个月内共出现127个不合格产品，数据见表1，根据此表作出排列图。表1 某产品不合格产品数据表工序abcdef合计不合格品数量77742115312782、某包装厂生产一种产品，需要经过abcdef六道工序，收集到数据半年内共出现130个不合格产品，数据见表1，根据此表作出排列图。表1 某产品不合格产品数据表工序abcdef不合格品数量80521516382、控制图的基本格式第六章 包装企业成本管理1、包装企业成本管理：2、（ ）是落实成本目标的一系列措施和办法。A、成本控制 B、成本计划 C、成本预算 D、成本分析3、成本预算是成本计划执行全过程的（ ）表示。A、实物 B、货币 C、数量 D、财务4、（ ）是对成本计划或预算落实情况的综合评价。A、成本控制 B、成本计划 C、成本考核 D、成本分析5、（ ）是成本管理中要抓住核心环节和关键环节。A、重点管理 B、全面管理 C、成本控制 D、成本分析 6、（ ）是在成本管理中要充分考虑影响企业成本的各个环节，不留成本管理的漏洞。A、重点管理 B、全面管理 C、成本控制 D、成本分析7、（ ）是成本管理的中心任务。A、重点管理与全面管理相结合 B、搞好成本预测 C、降低成本费用，提高经济效益 D、正确核算成本费用8、企业为进行生产所发生的一切费用叫做（ ）。A、生产成本 B、 期间费用 C、生产费用 D、成本费用9、不计入产品生产成本而直接计入当期损益的费用是（ ）。A、制造费用 B、期间费用 C、 折旧费 D、生产费用10、降低包装产品成本费用的途经（ ）。A、改进包装产品设计 B、节约原材料和能原消耗 C、提高劳动生产率 D、提高设备利用率11、成本预测的基本原理有（ ）。A、因果关系原理 B、趋势延续原理 C、数量统计原理 D、调查原理12、成本预测的方法有（ ）。A、控制图法 B、高低点法 C、盈亏平衡点法 D、加权平均法13、成本预测时，应用（ ），要求历年的资料要非常详细。A、高低点法 B、加权平均法 C、盈亏平衡点法 D、控制图法14、目标成本是用（ ）表示的一种产品成本的发展目标。A、费用降低率 B、原材料消耗 C、货币 D、数字15、产品制造成本包括（ ）A、直接材料 B、直接工资 C、其它直接支出 D、制造费用16、直接从事产品生产人员的福利费用属于（ ）A、直接材料 B、直接工资 C、其它直接支出 D、保险费 17、制造成本控制具体内容有（ ）A、生产车间对材料成本的控制 B、生产车间对人工成本的控制 C、生产车间对设备费用的控制 D、生产车间对制造费用的控制18、产品成本计划是用统一的（ ）所确定的A、百分数 B、财务统计 C、货币尺度 D、 数字19、（ ）是成本分析和考核的基础标准。A、成本目标 B、成本预测 C、成本计划 D、成本控制20、成本计划的主要内容有（ ）A、主要产品单位成本计划 B、全部商品产品成本计划 C、制造费用计划 D、期间费用计划 E、生产费用预算21、成本控制按照成本发生的时间先后可以划分为（ ）。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、后段控制22、（ ）阶段是一个成本控制循环的终点，也是下一个成本控制循环的起点。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、后段控制23、影响包装企业产品成本的主要因素有（ ）。A、建厂时的基础条件 B、所处的地理位置和环境C、企业外部因素 D、经营管理因素24、成本分析的方法有（ ）。A、高低点法 B、比较分析法 C、因果分析法 D、因素分析法25、应用比较分析法进行成本分析，通常采用的形式（ ）。A、本期实际成本与本期计划成本比较 B、成本实际数据与历史数据比较C、本期实际成本与同行业先进水平比较D、不同产品间成本比较26、P175 例71、7227、生产车间对人工成本的绝对控制包括（ ）方面。A、员工人数 B、工资总数 C、人均工资 D、劳动生产率28、生产车间对人工成本的相对控制包括（ ）方面。A、员工人数 B、工资总数 C、人均工资 D、劳动生产率29、降低成本费用的意义？ 30、成本费用的作用有哪些？ 31、高低点法： 32、制造成本控制： 33、成本控制： 34、企业开展成本分析的主要作用有哪些？ 35、成本考核： 第七章 包装企业技术管理1、包装企业技术管理的意义：2、技术决定企业的（ ）。A、质量 B、效益 C、效率 D、生产率3、包装企业技术管理的分类：答：（1）包装企业技术策略的制定；（2）现有技术资源的利用工艺管理；（3）包装企业质量管理（4）包装企业技术开发、技术改造和技术引进。4、企业技术研究与开发的主要实施对象为（ ）A、产品开发 B、生产技术开发 C、经营技术开发D、管理技术开发5、包装企业研发策略的形式（ ）A、进攻型策略 B、防卫型策略 C、引进型策略 D、“缝隙”型策略 E、“人才”型策略6、企业技术研发的工作程序是什么？7、技术研发项目组织与包装企业职能部门组织的关系构成了（ ）的管理问题A、上下组织 B、交叉组织 C、网络组织 D、矩阵组织8、通过迅