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标管理制度范文 第1页共1页前言制度是项目管理的规范性文件，实行项目管理制度标准化，主要目的是通过制度形式，明确界定项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。 管理制度既是对国家相关的法律法规、公司有关管理规定与要求的贯彻与细化，也是中铁十二局集团有限公司合同段项目经理部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。 第2页共2页第一篇概述1.工程简介项目合同段位于广东省中山市南头镇境内，起讫里程为，主线全长km。 主要工程项目包括主线高架桥和南头北互通，主要工程内容有主线桥km，匝道桥座，匝道挖方总量方，填方总量方。 项目总投资约亿元建设单位设计单位监理单位2.主要技术标准公路等级高速公路双向六车道设计行车速度100km/h。 设计荷载公路-I级。 3.主要工程数量全合同段预制梁片、现浇连续梁联、墩柱总数个（其中圆型墩个、矩型墩个、花瓶墩个、薄壁矩型墩个），大悬臂盖梁个，大跨门式盖梁个，钻孔桩根，管桩根，混凝土约万方，钢筋约万吨，钢绞线约吨。 路基工程挖方约万方、填方约万方、换填碎石土约万方、浆砌片石护坡约方、混凝土约方。 第二篇组织机构及职责由公司组建“中铁十二局集团有限公司合同段项目经理部”，项目第3页共3页下设“六部三室一队”分别是工程技术部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、安全质量环保部、综合办公室、征拆办公室、工地试验室和测量队。 为便于工程管理，项目部根据工程任务特点设置3个是施工工区施工，具体为一工区工程范围为，工程内容包括；二工区工程范围为，工程内容包括南头北互通和通心河高架；三工区预制场工区，主要负责全标段片小箱梁预制和片20m空心板梁预制。 2.1项目领导分工与职责2.1.1项目经理1.分工主持项目全面工作，分管财务部、合同预算部、物资部、设备部。 2.岗位职责1）对本工程项目实施全面负责；2）对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目质量管理手册、程序文件、实施性施工组织设计；3）合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产；4）科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现；5）负责对本项目管理的执行情况进行监督检查。 2.1.2项目党工委书记1.分工主管项目党务及工会工作，分管综合办公室、征拆办公室。 联系第4页共4页业主部门党委办、征地拆迁部。 2.岗位职责.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。 .以科学发展观为指导，抓好党员教育工作，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。 .定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。 .结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。 .保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。 .及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。 .加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。 .督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。 2.1.3项目总工程师1.分工第5页共5页主持项目技术工作，分管工程技术部、安全质量环保部、工地试验室、测量队。 联系业主单位总工程师办公室、工程管理部、安全生产部。 2.岗位职责.在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的年度承包经营计划，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。 .负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。 .组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。 .指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。 .负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。 .主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。 .指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料等基础工作。 第6页共6页.经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。 .组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款。 2.1.4总经济师1.分工主管项目部合同、预算、计量、责任成本、精细化管理工作，分管合同预算部。 联系业主部门计划合同部。 2.岗位职责.本项目的责任成本管理工作负牵头责任。 .主持收集和工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。 .会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。 .参与审核对建设单位和施工队的验工计价工作，并办理签认手续。 .参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。 .履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。 2.1.5财务监理1.分工第7页共7页主管项目财务日常工作、公司报表、审计工作，分管项目财务部。 2.岗位职责.认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。 实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。 .接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。 .全面负责本项目财务管理工作。 合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。 .定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。 .负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。 .依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。 .对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。 .完成项目部领导交办的其它临时事项。 2.1.6副经理1.分工主管现场施工安排。 第8页共8页2.岗位职责.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。 .努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。 在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。 .协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。 .参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。 .完成项目经理交办的其它工作。 2.1.6副总工程师1.分工主管项目试验、现场施工技术指导等工作。 2.岗位职责.协助项目总工程师开展技术工作。 .完成好自己分管试验、现场技术指导工作。 .做好现场施工试验指导、监督、抽查、测量放样、技术管理等工作。 第9页共9页2.2各部室负责人分工及岗位职责2.2.1工程技术部部长1.分工负责项目施工生产技术管理日常具体工作、内业资料编制上报、质检资料跟踪、现场质量检查。 2.岗位职责.在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序。 .及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥隧施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。 服从建设单位信息化工程管理的要求。 .掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。 .负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。 .负责编制本项目质量管理计划，并进行项目日常质量检查。 2.2.2安全质量环保部长1.分工负责本项目安全、质量、环境保护等方面工作，协助书记做好地方文明施工、水务、航运、高速公路、铁路等部门的协调工作。 2.岗位职责.负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、第10页共10页评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。 .负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。 .组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。 .负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。 .负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。 .负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。 .注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。 .负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。 .制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。 按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。 .定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出事故隐患通知书，会同有关部门采取有第11页共11页效措施，消除事故隐患。 .组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。 .会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。 2.2.3物资部部长1.分工负责本项目物资采购、保管、发放，周转性材料管理。 2.岗位职责.在项目经理的领导下开展本项目物资管理工作。 .全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确部室人员的职责分工并检查落实情况。 .组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。 .做好物资供应市场的调查，搜集、各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。 .搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。 .负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，第12页共12页自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。 .负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。 .对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。 .督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。 .建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。 .完成好项目部领导交办的其它工作。 2.2.4设备部部长1.分工负责本项目机械设备管理、租赁等工作，协助书记做好“三电“迁改工作。 2.岗位职责.负责组织制定本部设备管理、设备租赁、设备招标采购等管理办法。 .及时完成项目设备招标采购与调配工作，同时做好设备与车辆管理、设备租赁与设备检查、电力管理、设备操作人员考核的组织与协调等工作。 .负责编制实施和验收二保、三保计划，选择保存采购设备的验证并保存评定验证资料。 .负责组织年度设备大检查与红旗设备的评选呈报工作，参与第13页共13页公司安全标准工地、安全质量大检查工作。 .掌握机械设备市场资源和价格动态信息；熟悉设备管理、设备租赁、车辆管理。 .按时完成领导交办的其它工作。 2.2.5测量队长1.分工负责本项目测量工作。 2.岗位职责.在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。 .协助技术干部做好测量放样工作。 .督促测量员保管好测量仪器。 .建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。 .做好测量复核指导工作。 .完善测量签字手续。 2.2.6试验室主任1.分工负责项目试验检测工作。 2.岗位职责.公正、科学、严谨执法，实事求是的开展试验工作。 .负责试验室建设及达标，负责本项目工程的试验、检验工作，负责设备标定、试验人员资格取证。 .负责试验室规章制度及岗位责任制的制定，检查落实试验室第14页共14页岗位责任制。 .负责中心试验室运转维护，开展各项工地试验室工作。 .参加工地砂石料场的选定和质量复验。 .严格按照施工质量验收标准的频次进行试验检验工作，严格原材料质量检验，确保使用合格材料。 .在确保各项性能及功能指标满足标准的前提下力争降低混凝土材料成本。 .加强对现场试验工作和混凝土施工质量实施监控，为现场提供优质的试验检验技术服务。 .对混凝土、砂浆强度等质量情况进行技术统计，根据统计结果及时调整相关试验参数，并将统计情况于每月26日上报项目部技术科备案。 .自觉接受监理、监督、建设单位单位的检查，配合监理工程师进行见证试验，向监理工程师及项目部报送相关报表，负责组织按时向监理工程师对原材料进行报验工作，并督促监理单位在规定时间内批复。 .在进行原材料检验试验时，必须索取原材料出厂质量合格证或出厂试验报告（单），否则，有权拒绝接受试验。 .负责工程试验原始资料的、保管，及时向工地签发试验报告单和理论配合比设计单，及时向相关部门提供监理平行试验或见证试验报告单。 .完成相关质量记录及各类报表、台帐，并对记录结果的正确第15页共15页性、准确性、真实性负责。 2.2.7办公室主任1.分工负责项目综合事务、公文传送、会议组织、接待工作。 2.职责.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。 .认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。 .负责接受、文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。 .负责本项目文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。 .协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。 .做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。 .严格执行印章的保管、使用和登记规定。 2.3其他人员岗位职责2.3.1桥梁工程师职责1.贯彻执行国家有关技术政策、法律、法规、标准、规范和质量管理体系文件，掌握相关内容的修订动态，及时获取有效版本。 2.认真学习和掌握桥涵施工技术指南及质量验收标准，正确指导第16页共16页现场施工。 3.详细审核设计图纸，掌握桥梁工程的结构类型、技术特点和设计参数，清理工程数量，对设计中存在的有关问题及时报告和澄清。 4.编制桥梁工程施工技术方案、工艺流程和标准，在施工过程中进行监督、指导，并检查执行情况。 5.参与制定实施性施工组织设计，进行技术交底和施工放样，在施工过程中进行监督、指导或旁站监控，确保工程质量。 6.严格控制高性能混凝土、大体积混凝土的施工工艺，做好基础、墩台沉降及箱梁徐变上拱监测和控制，优化施工方案、革新工艺和模具、复核技术数据，及时收集变更设计资料，办理变更设计事宜。 7.及时收集、归档施工技术资料和质量记录，确保竣工资料与工程同步完成。 2.3.2路基工程师职责1.贯彻执行国家有关技术政策、法律、法规、标准、规范和质量管理体系文件，掌握相关内容的修订动态，及时获取有效版本。 2.认真学习和掌握路基施工技术指南及质量验收标准，正确指导现场施工。 3.详细审核施工设计图纸，掌握路基工程技术特点和设计参数，清理工程数量，对设计中存在的有关问题及时报告和澄清。 4.编制路基工程施工技术方案、工艺流程和标准，在施工过程中进行监督、指导，并检查执行情况。 5.参与制定实施性施工组织设计，进行技术交底和施工放样，在第17页共17页施工过程中进行监督、指导或旁站监控，确保工程质量。 6.做好开工前地质复查勘测，严格控制路基施工中的关键工序，包括软基处理、路基填料的选定、填筑和检测，按设计做好沉降观测与评估，优化施工方案，复核技术数据，办理变更设计事宜。 7.及时收集、归档施工技术资料和质量记录，确保竣工资料与工程同步完成。 2.3.3物资员职责1.负责对本辖区内材料验收入库、发放、调料工作，保证当日材料消耗记录清楚，列出各种发放物资的数量，做到与财务一致。 2.负责对本辖区内所有进场主要材料的报检及报检台帐登记工作。 3.负责本辖区内所有供应商和施工队的材料核对和换票工作。 4.负责对本辖区内各拌合站生产混凝土的实际值。 5.负责本辖区物资逐日登记、责任成本台帐的建立，配合月末盘点工作。 6.将当日发生业务单据传递给物资统计统计员。 7.负责对本辖区施工队材料管理工作。 2.3.4计量工程师职责1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 第18页共18页3.协助项目经理处理好与建设单位、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4.及时收集与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的编制工作。 6.及时收集、可向建设单位申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报建设单位，以便得到合理支付。 2.3.5出纳员职责1.根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。 2.登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。 3.随时掌握银行存款余额。 4.保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。 5.严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。 6.未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。 7.按时完成财务监理交办的其它临时事项工作。 2.3.6会计员职责1.按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、第19页共19页财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。 2.按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。 3.根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。 4.正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。 5.对会计资料及有关经济资料，负责按月进行装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。 6.完成财务监理交办的其它临时事项。 2.3.7办公室文秘职责1.负责文件、资料的打印、复印工作。 2.负责项目部办公用品的验收、登记、发放及管理工作。 3.负责行政性文件及其他相关资料的邮寄、收、发、传递、归档、工作。 4.负责电话、传真的记录、传递、归类等管理工作。 5.负责项目部报刊杂志、信函的收集、发放、管理工作。 6.负责办公室复印机、传真机、电话的使用维护工作。 7.协助做好项目部行政资产日常管理工作。 8.协助做好会务安排，人员接待服务工作。 9.负责完成领导临时交办的工作。 第20页共20页2.3.8测量工职责1.在测量队长领导下，参加各种测量活动。 2.对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。 3.根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。 4.及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。 5.及时收集、归纳、各种测量资料。 6.对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。 2.3.9试验员职责1.按检验频率要求，会同材料部门对原材料、焊接进行取样与送检；在混凝土灌注点对混凝土进行随机取样制作试块，按规定进行养护和送检；做好水下混凝土、衬砌混凝土及钻孔桩泥浆等施工工艺所要求指标的检验。 2.进行骨料含水率测定，将理论配合比调整为施工配合比发作业班组执行。 3.在每次每班组开盘前，对自动计量设备进行归零效正，并进行记录。 4.对混凝土施工记录进行确认，混凝土施工进行旁站，发现问题及时纠正。 5.建立试验记录与台帐，按规定频次在规定时间内向监理单位进行原材料报验。 第21页共21页6.协助有关部门对产品进行检验和试验状态标识，并经常进行检查，对未经检验、试验的材料有权制止投入使用。 7.积极做好与现场专业监理工程师、项目工地试验室的业务接口工作。 第三篇管理制度及办法3.1技术管理制度技术管理制度主要包括施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、首件工程验收制度、工程测量制度、工程试验管理制度、变更设计管理、基础技术资料管理、技术专业技能考核制度等九项制度。 3.1.1施工图现场核对制度1接到施工图后，项目部组织对施工图现场核对。 2施工图现场核对由总工程师主持，工程师技术部具体组织实施。 参加人员包括项目经理、总工程师、部门主管及相关专业技术人员。 3审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；审核依据设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。 4施工图审核内容根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵第22页共22页横断面等进行核对。 对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。 对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。 对设计施工建议方案进行核对。 对设计工程数量、项目进行核对。 对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。 对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。 5施工图现场核对工作程序收到施工图后，项目部技术科要专人进行登记管理。 技术科组织各相关人员图纸进行复核，将存在问题反馈总工程师统一汇总后，进一步进行现场审核。 总工程师或委托技术科长确认无误后，将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对意见单”，并报监理、建设单位。 3.1.2施工技术交底制度1施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。 施工技术交底要在工程实施前施工作业队进行交底，施工作业第23页共23页队展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。 施工技术交底的主要内容项目部级技术交底（项目工程总体交底）在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门依据总体施工组织设计、工程设计文件、施工合同或投标文件等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、技术负责人和主要施工负责人进行全面交底。 其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括本项目工程规模和承包范围及其主要内容，内部施工范围划分；项目设计意图、建设单位需求、工程概况、工程特点、工程重难点及主要危险源；质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；施工场地调查情况、总平面布置规划和临时设施安排；实施性施工组织设计、总体施工顺序、主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；本项目的关键工序和特殊过程；实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人第24页共24页员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 单项工程技术交底（对单位工程）单位工程开工前，工点技术主管人应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本单位工程的施工负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。 交底内容是本单位工程范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括本单位工程工程概况，各班组施工任务、范围划分；本单位工程设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；总体施工组织安排、施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标第25页共25页准，涉及的与本工程相关法律法规等；各种质量管理制度，至少包括施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等试验参数及配合比;测量放样桩板、测量控制网、监控量测等;爆破设计;重大危险源的应急救援措施;成品保护方法及措施;施工注意事项等。 涉及的各种应急预案及应急贮备；11技术管理程序及逐级技术责任制；施工技术总结、竣工文件资料收集、编撰要求；12其他施工注意事项。 操作交底（班组级作业人员技术交底）每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交第26页共26页底提纲，并对班组施工人员进行交底。 交底内容主要包括以下内容施工项目的内容、范围和工程数量；施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）;施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，紧急逃生措施、应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；文明施工的标准、具体要求及相关措施；施工记录的内容和要求。 其它注意事项。 2技术交底要求技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。 施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，技术交底要结合工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。 技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规第27页共27页定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。 为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。 技术交底要具备操作性具体性对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；全面性技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 实用性技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。 施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。 参加技术交底的人员应签字确认后生效。 施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。 3技术交底管理技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。 重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技第28页共28页术负责人交底。 各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 施工人员要按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。 施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。 必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应负责。 技术交底的方式可采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。 应展开层层交底，保证交底至班组每一个作业人员，并有书面记录及签认手续。 施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书面上报监理单位，经监理单位确认后报建设单位，由建设单位确认后转发设计单位，设计单位回复后方可组织施工。 3.1.3开工报告申请制度1工程开工前，项目部按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经建设单位批复同意或备案后方可开工。 2合同标段和重点工程开工条件第29页共29页承发包合同已经签订。 施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。 主要施工图纸已经完成复核工作。 主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。 施工复测已完成。 征地、拆迁工作能满足施工进度要求。 工地实验室已经建立，并能满足施工要求。 主要物资(材料)供应能满足连续施工要求。 施工用主要的机具、设备已进场。 3单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位，监理单位完成审查、审批工作后并报建设单位工程管理部备案。 单位工程开工条件设计文件、施工图纸能满足施工需要。 单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。 地质复核工作已经完成。 单位工程施工图核对工作已经完成。 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。 工点放样已完成，并已经监理工程师确认。 “三通一平”已完成。 第30页共30页先期施工的试验工作已完成。 4重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。 其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 5凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。 3.1.4编制作业指导书制度1项目部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向工区交待作业程序及方法，以及注意事项。 2项目部必须对测量、软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、支架现浇、制梁、架梁等施工过程或施工工序，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，做到施工过程有序可控，质量标准满足要求。 3编制作业指导书的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、成熟施工方法进行编制。 4项目部作业指导书必须经过项目部总工程师审批后下发执。 3.1.5专项施工方案审查及动态管理制度专项施工方案审查内容包括特殊路基、深基坑、支架施工、预制场、架梁、大体积混凝土等。 1专项施工方案的申报和审查专项施工方案包括施工组织方案、技术方案、施工安全管理方案等。 第31页共31页专项施工方案应由集团公司总工程师签认并加盖集团公司公章报送监理单位总监办审核。 监理单位总监办主持召开施工方案审查会议，建设单位、监理、设计、施工及工程涉及的相关单位等参加，最终形成审查意见，经修改批复后实施。 重大技术方案或控制性工程施工组织方案必须由建设单位召集设计、监理、施工和技术咨询等单位的技术专家共同审查，形成一致意见。 施工单位应按会议决策意见完善施工方案。 2施工方案的动态管理施工单位必须严格按批复的施工方案实施。 施工方案在实施过程中，如发现方案中有不可行的内容或未预见到的问题时，应及时提出调整修改方案，并以文件形式重新报监理单位，经监理单位审批后才能执行。 如只涉及局部调整，且调整方案有利于或不影响全局安全和质量，监理单位有权直接批复并知会建设单位单位；否则必须重新申报局部调整方案，经批复后才能实施。 3.1.6首件工程验收制度为提高工程质量整体水平，根据广东省高速公路建设“双标”管理规定，实行首件工程验收制度，各工程施工项目必须先实施试验工程，并由监理组织有业主参加的现场检验，经验收通过后才能大规模施工，并形成正式首件验收报告。 1.路基工程不同压实标准及不同填料的路基试验段，地基处理，台（墙）背填筑。 第32页共32页2小型结构物涵洞，通道，小型预制件。 3.桥梁墩,盖梁,台身（帽），各类型梁板预制及安装，各类型支座安装，小箱梁、T梁结构连续施工，现浇及悬浇箱梁，各类型预应力张拉及压浆，桥面铺装，防撞墙,桥头锥坡。 4.交通安全设施波形护栏，标志，标线，隔离栅。 3.1.7工程测量制度1.工程测量实行测量队负责制度。 2.