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文档简介
精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 集团财务副总裁目标责任书 指标 半年度年度 目标权重目标 财务 经营净现金流达成率05年集团经营计划目标10 05年集团经营计划目标 集团预算费用控制率以集团预算费用为标准20 以集团预算费用为标准 营运 银行融资计划达成率05年集团经营计划目标25 05年集团经营计划目标 融资成本控制率05年集团经营计划目标15 05年集团经营计划目标 重点工作目标见下30 见下 员工员工培养 以员工培养计划为考核标准 重点工作目标 阶段目标 一季度二季度三季度 1在集团内推行全面预算管理体系 2健全规范财务管控体系 3集团战略联盟关系建设 主要是 银行 4健全规范集团财务分析系统 5 6 7 8 权重 15 15 25 10 25 10 权重 四季度 4 2 1 3 集团财务副总裁目标责任书 年度 目标 05年集团经营计划目标 以集团预算费用为标准 05年集团经营计划目标 05年集团经营计划目标 见下 以员工培养计划为考核标准 阶段目标 三季度
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