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文档简介

XX证券经纪业务管理变革项目部门绩效管理流程 PM FL 1 人力资源部 薪酬与考核委员会 财务会计部 被评估部门 总裁办公会 组织相关部门 统计绩效指标的历史数据 作为参考目标值 为部门制定目标值提供依据 根据参考目标值 部门总经理提出部门绩效指标目标值 汇总部门意见 提交总裁办公会审阅 组织各部门设置下一年度关键绩效指标目标值 讨论 不通过 准备绩效评估相关表格 并分发所有部门 召开部门绩效管理年度会议 参加部门绩效管理年度会议 参加部门绩效管理年度会议 主管副总裁与各部门签订部门目标协议 通过 启动新一年度部门绩效管理工作 组织进行月度关键指标的计算 上报工作 填写评估表格 提供原始数据上交 收集数据源数据 复核部门原始数据 计算相应的关键绩效实际指标值 收集汇总部门修改目标值的提案 提交总裁办公会审阅 审阅部门提出的修改目标值提案 确认目标值的修改 下达总裁办公会的审阅意见 并调整绩效评估表格中的目标值数值 第二年1月份进行年度部门绩效评估工作 提供相关数据和管理报表 配合绩效评估工作 汇总 计算并制作部门平衡分数卡 编制年度部门平衡分数卡管理报告 根据绩效考核结果分配部门奖金 存档并提交总裁办公会 薪酬与考核委员会 审阅本年度部门平衡分数卡管理报告 存档 年底 年中 年初 上年年末 部门根据市场实际情况提出调整目标值的申请和证明材料 年中 执行半年度考核 从月度的管理报表中收集关键绩效指标相关数据 计算各部门考核得分 XX证券经纪业务管理变革项目绩效管理体系审阅调整流程 PM FL 2 调整后的公司战略 调整后的主要流程 是否需要调整 绩效管理体系调整方案 人力资源部 董事会 战略决策委员会 薪酬与考核委员会 提出审阅的建议和要求 定期审阅年度部门绩效管理报告 汇总 结束 否 被考评部门 是 组织实施绩效管理体系的调整 下发调整计划及相关调查表格 提出部门关键绩效指标的修改意见 汇总并提交给人力资源委员会 讨论并调整现有的关键绩效指标 讨论并调整相关的指标权重 绩效管理体系调整草案 是否通过 否 是 存档 下发
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