乡镇招商局工作总结

1/16乡镇招商局工作总结今年是省、市、县确定的“项目推进年”，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。在县委、县政府的正确领导和全县各单位的大力支持下，一年来我局紧紧围绕转型跨越主题，按照市、县“六位一体”项目工作机制的要求，认真落实各项工作部署，不断创新招商引资方式，拓展招商引资渠道，提升项目服务水平，着力抓好项目储备、推介、洽谈和引进等工作，进一步巩固和扩大招商引资成果，取得了较好成效。110月份主要指标完成情况重点工程“六位一体”中的招商引资签约项目投资总额完成亿元，涉及35个项目，占市下达年度目标任务282亿元的，排名全市各县第四位。2、实际引进利用市外资金亿元，涉及65个项目，占市下达年度引资目标任务96亿元的，排名全市各县第一位。3、招商引资落地项目投资总额完成亿元，涉及54个项目，占市下达年度目标任务90亿元的，排名全市各县第一位。4、招商引资开工项目投资总额完成亿元，涉及40个项目，占市下达年度目标任务51亿元的，排名全市各县第二位。2/16主要工作开展情况1、狠抓项目落实，提高招商实效加强项目库建设。继续实行项目动态征集制度，做到“征集一批，论证一批，储备一批，上报一批”。截止目前，除34个闲置厂房场地招租项目外，全县共储备60个招商项目，其中工业类19个，农业类20个，旅游文化类13个，基础设施类8个。概算总投资亿元，拟引资亿元，21个项目列入县重点工程。推进在谈项目签约。主动上门与投资方对接，详细了解投资方意愿，就投资细节等具体问题进行洽谈，争取尽快签订正式协议。例如，今年5月与广西北流锦昌瓷业集团签订了全自动高档出口日用瓷项目投资意向书，随后就水、电、煤层气等相关事宜积极与锦昌瓷业进行商讨，该项目已于7月签订了正式的合作协议。目前，全县在谈招商项目共43个，其中，工业类28个，农业类7个，其它类8个。督促签约项目开工投产。定期深入项目单位现场调查，及时跟进XX年以来省组织“十九会”签约项目进展，加强与投资商和相关部门的沟通交流。目前，“十九会”97个签约项目中，34个项目开工，41个项目投产，占签约项目总数的772016年新签约的35个项目中，虎头山老年城建设项目等30个项目落地，桑林书院开发项目等28个3/16项目开工。2、整合招商资源，拓宽招商渠道一是坚持网络招商。以打造“全国优秀专业招商网站”为目标，不断提升改版“阳城招商网”，与中国招商引资网、山西省经济信息网等138家网站实现友情链接更新完善“省投资促进网阳城之窗”，并责专人跟进、动态管理，时刻保持招商信息来源主渠道的畅通。目前已反馈各类招商信息92条。二是强化展会招商。组织县相关单位及企业30余家参加第八届中博会、佛山陶博会、第二十七届中国广州国际陶瓷工业技术与产品展览会等十余场洽谈会，借助这些平台广泛宣传我县资源优势、区位优势和投资环境，积极邀请意向投资商来阳实地考察。期间共发放各类招商宣传资料3000余份，签订招商引资合同35个，其中，工业项目17个、农业项目9个、服务业项目6个，旅游业项目3个。三是完善以情招商。在县招商网开辟“话乡情、献良策”专栏，鼓励在外人员为家乡发展献言献策，在县内召开“叙情谊、献良策、议招商”座谈会通过邮寄投资指南等，加强与在外人员感情联络充分倚借乡情，在在外人员相对集中的北京、福建、太原等地着手筹备成立“同乡会”。截至目前，共收到阳城籍在外人员反馈的各类4/16招商信息41条。四是重视定向招商。由县政府牵头，招商、经信、国土、规划等部门联合组建的专业小分队先后赴长三角、珠三角、环渤海等我县重点区域考察，深入开展定向招商活动。长三角地区三次赴上海及周边地区进行招商考察。4月份，赴上海、苏州考察对接上海索谷电缆项目、健康产业园项目、蒸汽发酵生物多糖项目、高效型煤项目和金茂世界城项目等，目前仍在进一步洽谈中。9、10月份，县领导又带队两次赴上海对特种陶瓷相关企业情况进行考察、调研，与上海池工陶瓷技术有限公司、上海恒耐陶瓷有限公司等数十家企业进行了洽谈对接，并参观考察了新茂精密陶瓷有限公司在江苏、安徽等地的生产基地。截至目前，上海周边意向投资商共累计20余批与我县对接。其中，煤矿机械装备制造等项目已在洽谈会上签约。珠三角地区赴广州佛山开展招商活动，参观了佛山三英铝业、三水新明珠工业园等公司，并与其负责人进行了对接洽谈。赴深圳中科院学习考察，参观了中科院成果展厅和科技研究室，与许院长及各领域科研博士进行了座谈，就新能源、新材料、新技术等意向合作领域开展了广泛交流，签订了中科院先进院与山西XX县政府战略合作协议。环渤海地区赴山东济南力诺集团考察屋顶光伏电站项目，目前该集团已来阳实地考察并完成数据收集工作。赴大连地球卫士石5/16头纸科技股份公司对接年产36万吨无机粉体环保纸项目，目前已完成原料采样工作。五是推进以商招商。加深与在阳投资商的感情联络，通过这些在阳投资商广建关系、广开渠道、广搭平台，广交商界朋友，深挖项目信息。一方面是已落户的外来企业追加投资、扩大规模，如广东自然人万锦标先后在阳投资兴办了大自然陶瓷、龙飞陶瓷、金玉陶瓷等另一方面是通过已成功在我县投资的外来投资者引荐相关产业链企业来阳考察投资，如通过万锦标的引荐，佛山三英精细材料高档陶瓷棍棒项目成功落户阳城。3、提供优质服务，抓好邀商考察工作今年以来全县先后接洽上海索谷电缆、韩国DRTECK公司、中国医学基金会、晋煤集团康厦公司、广东温氏集团、台湾立凯电能科技股份有限公司等投资客商117批。在台湾产业电子化运筹管理学会一行来阳考察期间，举行了“促进阳台合作发展论坛暨项目对接洽谈会”，洽谈会上，我县36家参会企业和单位分别与台湾立凯电能科技股份有限公司、东东餐饮集团等6家企业进行了项目对接，就电动巴士项目、打造阳台两地精品旅游线路项目等12个项目达成了合作意向。4、建立资源信息库，做好联络服务工作一是建立在谈客商资源库。对所有联系、接触、考6/16察、洽谈过的客商分门别类建立客户档案，开展经常性地联系与交流，在节假日寄发信函、电子邮件或上门拜访，以加深感情联络，适时邀请其来阳考察投资。今年以来，责专人接收、跟进、反馈各类信息150余条。二是建立外来投资企业信息库。为来阳投资的外来企业建立档案，了解企业经营情况，核实企业信息，及时协调和解决困难与问题。目前累计落户我县外来投资企业80家，其中，世界500强企业3家大唐集团、华润集团和国家电网公司，国内500强企业3家中国石油天然气集团、中铝集团和晋煤集团。从投资行业看，工业类63家，农业类4家，三产类13家从投资额度看，1至10亿元的企业25家，占外来投资企业的23，10亿元以上的大项目5个，占总数的。5、加大宣传力度，扩大招商影响力更新制作“一盘一册一袋”系列宣传资料，“一盘”，即“太行绿城”专题片“一册”，即阳城投资指南，二合一旧版阳城投资指南和阳城招商引资项目册而成“一袋”，即“太行绿城”资料袋。通过影音、画册、网络全面介绍我县历史人文、区位特点、基础设施、资源优势、招商项目、投资重点等投资环境。并通过四种途径宣传、派发一是利用各类洽谈会和外出考察、学习之机二是来我县考察、旅游、投资的客商三是县内相关论坛会7/16议平台四是通过北京、深圳、福建山西商会和同乡会、驻外办事处等，拓宽对外宣传交流渠道。6、强化数据核查，规范招商统计机制定期召开全县招商引资项目落地与项目信息工作会，进一步规范招商引资统计机制，对统计科目中的拟签约项目、资金到位情况、落地项目及开工项目实行“月排名、季核查、年考核”制度，推进招商引资工作的顺利开展。7、推进党建工作，提高机关效能加强思想建设。采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习了党章、廉政准则、十八大精神、中央“八项规定”、习近平总书记的系列重要讲话精神和省、市、县相关文件精神等。实行每周五集中学习制度、党员讲党课制度，党支部书记定期审阅党员学习笔记制度，有针对性地对党员干部学习情况进行检查，对学习出勤情况进行每月通报。加强组织建设。建立机关党建工作责任制，完善了目标考核机制，不定期地对局支部组织开展的各项活动情况进行检查。坚持“三会一课”制度和党务公开制度，修改完善了招商局年度百分制考核办法、信息工作制度、学习制度等管理制度。扎实开展专题教育活动组织全局党员干部开展学党章、读党史、守党纪、强党性为主的党章学习教育活动组织党员干部参观沁水南洋爱国教育8/16基地组织党员干部观看廉政教育宣传片和警示教育片积极组织党员参加“机关党员进社区”的活动。加强制度建设。建立健全了支部相关制度，主要包括组织制度、领导制度、工作制度和生活制度。如党风廉政建设有关规定、机关行政效能建设制度、机关纪律作风整顿长效机制等。加强廉政建设。成立以赵文华同志为组长的党风廉政建设领导小组利用党员座谈会和全体职工大会，开展廉政纪律学习教育加强重点岗位监督，包括对领导班子内部权力运行程序的监督和对掌管人、财、物等重要岗位权力运行的监督。加强帮扶建设。一是积极做好包村帮扶工作在了解次营镇枣窊村现状和问题的基础上，制定了年度帮扶计划协调科技局，争取5万元资金用于该村阳光洗浴工程建设单位筹资2万元支持该村发展民生工程协助该村推进300亩耕地旱地培肥和道路拓宽工程资助残疾户宋海梅300元，并协调安排她到养殖场就业。二是在全局干部职工中开展“慈善一日捐”、“博爱一日捐”、“向四川芦山地震灾区献爱心”等捐助活动，捐款共计2440元。今年以来，我县招商引资工作虽取得较好成果，但一些制约招商工作的问题依然存在，如项目信息发布、宣传、反馈不够充分，一些重大在建项目推进较慢，招商方9/16式仍需创新，项目质量仍需提升，服务体系仍需完善，制约招商引资的土地、融资等瓶颈问题仍然突出，这些困难和问题有待我们在今后的工作中认真研究解决并逐步完善。122016年，市招商局按照20162017XX市干部教育培训规划文件要求，以服务发展为根本，解放思想为先导，改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。一、完善配套制度，保障用人环境在认真学习新的干部选拔任用条例和干部选拔任用四项监督制度的基础上，结合工作实际，修订和完善了XX市招商局工作创新奖评选办法、市招商局关于科级领导职位选拔预告实施办法、市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法，细化了干部素质提升工程，形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制，为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份，分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位，在全局范围内进行竞争，经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节，3名干部走上推荐岗位，选拔任用工10/16作的各个环节公开、透明、公正。二、发掘培养渠道，历练干部能力根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，从招商局实际出发，在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度，把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围，选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师，实施”一对一”带教，带教期为半年。在带教期结束时，对徒弟的招商业绩进行评比，对成绩突出的，对其导师予以表彰。深入探索“外挂式”锻炼模式，把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段，让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间，对这些干部进行跟踪培养，对工作表现突出的，优先考虑提拔使用，以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好氛围。2016年，我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼，同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年，到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。三、完善培训机制，提高人才素质以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标，大力建设学习型机关，营造浓厚的学习氛围，构建人才培训的“高速路”，使人才培训工作走上了“快车道”11/16。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座，复旦大学客座教授讲授的招商礼仪知识讲座，苏州工业园区招商局负责人讲授的招商引资操作实务，市国土局专家的国土知识讲座、市委党校黄敬荣教授作的加强党的作风建设、坚持为民务实清廉，并且定期开展政务公开专题培训。让每位干部在学到知识，提高能力的同时，也开阔了视野。为提高全局干部参与蚌埠崛起的信心与决心，我局举办或参与了形式多样的活动，旨在提高招商干部的业务素质。一是积极参加市人才办组织的“XX市园区建设与招商引资专题研修班”，组织招商系统干部认真学习异地招商引资实务、先进地区快速发展的实例以及创新工作的方法等知识二是邀请市规划局专家为全局干部进行规划知识讲座，深入解读“363”规划的发展目标、发展战略和实现发展目标要重点解决的关键问题。三是在全局范围内开展了一次招商业务比武和知识考试，通过对XX市情、招商引资政策、蚌埠经济现状、客商接待礼仪、谈判策略等内容进行一次全面考查，快速提升我局干部的业务能力。四、打造机关文化，营造浓厚氛围今年以来，在全局范围内开展“我来荐书”活动，活动中，每位干部推荐一本好书，阅读一本好书，撰写心得体会，年底编印成书，苦难辉煌、群众路线大家谈12/16等一批好书让所有干部爱不释手。针对招商干部工作节奏快、工作压力大的特点，先后组织开展越野比赛、羽毛球比赛、市直机关运动会等健康向上的文体活动。通过活动的开展，营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现干部的自我管理、自我完善、自我发展、自我提高，使全体工作人员的智慧和能量在工作中得以最大限度的发挥，自觉为实现工作目标而努力工作。2016年招商人才工作的总体思路是紧密围绕招商引资工作需要，增强做好人才工作的紧迫感和责任感，建立健全人才开发工作机制，突出抓好人才培训工作，拓宽思路和渠道，促进局机关年轻干部的成长，为招商引资工作实现新的突破提供强有力的人才支持。一、认清形势，增强人才工作的责任感随着东部地区产业转移的深入推进，全市招商引资工作任务依然繁重，形势依然严峻，新的招商形势对招商干部提出了更高的要求。目前，我局工作人员配备不齐、年轻干部工作经验稍显不足，我们将站在全市招商引资工作的战略高度，认清形势，充分认识做好人才工作对全市招商引资工作的重要意义，进一步完善政策措施，加大人才开发力度，为市招商局的发展和全市招商引资工作提供强有力的人才保障和智力服务。13/16二、突出重点，健全人才工作的新机制1、拓宽高素质人才引进渠道。我局尚未满编，而从目前我局承担的招商引资工作看，工作多、任务重，对工作人员的要求较高，不仅要年纪相对较轻，更要有过硬的专业知识。2016年我局将继续拓宽人才引进渠道，选拔符合招商工作要求的高层次年轻干部。2、建立全方位人才培训体系。在制度建设上，进一步完善市招商局干部学习培训工作年度计划、市招商局干部学习培训档案制度等一系列制度。在培训方法上，对新进干部采用“导师带徒”的方式，指定一名有经验的老同志一对一地对新进人员进行传、帮、带对新提拔的干部采用“挂职锻炼法”，2016年将派出3名副科级以上干部到基层挂职锻炼，让他们接受基层工作的历练。在培训形式上，注重“走出去”与“请进来”相结合，在选派干部到发达地区学习、驻外招商的同时，还定期举行招商系统“岗位大练兵”，邀请我市相关部门业务骨干作专题讲座，通过学习先进地区工作经验、学习相关业务工作，不断提升干部业务素质。在培训内容上，不仅有思想政治教育，更加注重结合招商工作，有针对性的在培训内容上增加经济运行、招商技巧等业务知识。3、深入实施干部考评奖励机制。继续实施“干部素质提升工程”，使招商干部的政治素质、业务素质、文化素14/16质大幅度提高，工作能力、服务水平明显增强。完善干部绩效考核制度，对招商业绩突出的干部，除政策规定的物质奖励外，局机关将根据实际给予一定的精神奖励鼓励干部职工积极参与市委市政府及市直其他单位组织的各类活动，根据活动成果给予表彰，从而调动干部的参与热情，以此提高干部综合能力。对干部全年取得的荣誉，建立档案，作为年终公务员考核的一项重要参考内容。4、加强高素质后备干部队伍建设。完善招商局科级后备干部的选拔、培养、使用制度，不断充实后备干部人才库，通过群众推荐、个人推荐、党组推荐的方式，储备一批政治素质较好、领导能力较强、群众公认