纺都城项目监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 南通纺都城工程监理规划编制人： 总监理工程师： 批准人： 批准时间： 目 录一、工程概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、监理工作依据3六、监理机构组织4七、 项目监理组人员配备计划57.1项目监理组人员一览表57.2监理人员进场计划6八、监理项目部人员岗位职责7九、监理工作程序及流程11十、监理工作方法和措施37（1）前期准备阶段工作措施37（2）工程实施阶段工作措施39（3）工程竣工阶段工作措施42（4）质量缺陷、隐患和事故的控制措施43（5）质量控制方法44 （6）旁站监理措施46十一、监理工作制度611、监理廉政工作制度612、考核管理制度623、教育培训制度644、监理工作会议制度655、文件审核制度656、监理见证取样制度667、工程质量与安全事故报告处理制度678、交接班制度709、动工（挖土）审批制度7110、监理项目部内部管理制度72十二、监理设施76十三、安全及文明施工监理方案76十四、本工程监理控制重点及保证措施85此文档仅供学习与交流一、工程概况南通纺都城项目位于江苏省海门市三星镇海门工业园区重要地段，总建筑面积为147628.7平方米，其中地上建筑面积为136758.3平方米, 地下建筑面积为10870.4平方米，建筑总高度23.7米，建筑层数;地上4层、地下1层。标准车位总数；657个。本建筑抗震设防类别为六度设防，设计使用年限为50年。参建单位：1、建设单位：江苏广亿房地产开发有限公司2、设计单位：广东省建筑设计研究院3、监理单位：上海同建工程建设监理咨询有限责任公司4、总包单位：华丰建设股份有限公司二、监理工作范围对本工程的桩基、土建、装饰、水电安装、室外总体（包括管线配套）、附属工程等全部施工内容的质量、进度、安全文明施工、工程文件资料进行全面的监理和控制。三、监理工作内容本工程施工的施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段的质量（含内业资料）、进度、安全、文明施工、竣工档案等方面的全工程、全方位的监理。包括如下：（1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。（2）确认承建商选择的分包商。（3）参加施工图会审，并向建设单位提交书面审图意见。（4）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并提交书面意见。（5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。（6）审核承建商或招标单位提供的材料、构配件和设计的数量及质量。（7）审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。（8）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量，并签发相关书面文件。（9）监督、检查承建商严格落实施工安全保证措施。（10）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。（11）负责施工现场签证。（12）督促承建商整理合同文件和技术档案资料。（13）组织招标单位和承建商进行工程竣工初步验收。（14）提出工程质量评估报告。（15）参加工程验收。（16）检查工程状况，参与鉴定质量责任。（17）督促承建商回访。（18）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。四、监理工作目标质量控制目标：本工程质量要求达到100%合格，一次验收合格；进度控制目标：确保工程按计划工期完成，力争提前；合同履约目标：做到合同履约率达100%。造价控制目标：实际工程造价控制在预算造价范围内。安全文明控制目标：争创安全、文明施工达标工地。确保重大安全事故为零。廉政目标：在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。五、监理工作依据国务院令第279号建设工程质量管理条例建监1995737号工程建设监理规定建建2001142号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定GB50319-2000建设工程监理规范建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）国家、上海市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定；业主提供的项目施工图纸及技术核定文件；施工单位上报的施工组织设计及施工方案；六、监理机构组织总监代表（沈祖兴）土建监理组（ 组长：姚光华）安装监理组（组长：崔永浩）土建监理工程师陆水康张建军朱汉明简智璋装饰监理工程师刘必才安装监理工程师张永生总监办公室安全监理工程师（刘定富）材料见证监理工程师（简智璋）测量工程师（杨兵）信息资料（谢绍平）总监理工程师（赵宏智）专家咨询组本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组，分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。七、 项目监理组人员配备计划7.1项目监理组人员一览表序号姓名性别年龄职称职务专业监理证号1赵宏智男45高工总监工民建国家注册监理工程师：00203266国家注册安全工程师；31080039410沪建安监0017012沈祖兴男56工程师总监代表土建上海市监理师、JS3100711557上海市安全监理师、沪建安监0029723崔永浩男48工程师安装负责人给水与排水工程国家注册监理工程师：440025704姚光华男39工程师土建负责人工民建国家注册监理工程师：310051815张建军男38工程师土建监理工程师土建上海市监理师：JS-3101010957T6罗定芳男7刘必才男46工程师装饰监理工程师上海市监理师：JS-31008104738刘定富男44工程师安装监理工程师上海市监理师：JS-3100810473910张永生男45安装监理工程师安装上海市监理市：JS310081147811杨兵男29助理工程师测量监理工程师四川农业大学（专科）12谢绍平男23助理工程师资料员吉林农业大学（本科）7.2监理人员进场计划 监理岗位人数施工阶段划分准备阶段桩基施工围护、土方地下室结构主体结构装饰与安装室外总体竣工验收总监理工程师11人总监代表11人安全监理师11人土建结构监理师41人3人4人1人土建监理装饰22人1人1人安装监理师31人3人1人市政总体配套11人材料见证员11人测量监理师11人资料员11人注：可根据现场施工需要随时增加监理人员。八、监理项目部人员岗位职责8.1 总监理工程师1） 组织协调专家咨询组人员不定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责监理项目部机构的日常工作；3） 主持监理工作会议，签发项目部机构的文件和指令；4） 保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；5） 确定项目部机构人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，对不称职的人员应调换其工作；6） 负责督促监理项目部按照监理单位所发布的有关文件开展监理业务，确保监理工作的规范化、标准化和科学化；7） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9） 组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；10）协调业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；11） 审核签署承包单位的工程款支付申请（本项目为形象进度的确认）；12） 主持或参与工程质量事故的调查；13） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表1）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；2） 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；3） 负责协调和处理本项目部在监理工作中出现的有关技术问题；4） 协调各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；5） 负责现场施工安全及防火的检查与监督；6） 负责编每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段监理总结报告；7）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；5） 按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格的予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 测量监理工程师1） 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；2） 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；3） 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；4） 负责对已完工程的测量复核工作。8.5 安全监理工程师1） 督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；2） 督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：基坑围护、临时用电、脚手架、塔吊和井架等）；3） 核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；4） 监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；5） 协助参与对工程安全事故的分析和处理；6） 负责安全台帐的建立和安全监理细则的编制。8.6 见证取样监理员1） 取样时，见证人员在现场进行见证；2） 见证人员对试样进行监护；3） 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；4） 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；5） 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；6） 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；7） 负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；8） 及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。8.7 信息资料员1） 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；2） 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；3） 负责监理工作音像资料收集和管理工作。8.8 监理员岗位职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6） 做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序及流程9.1监理工作总程序及实施要点实施过程中开展监理控制安全监理质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施要点： 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 严格执行我公司质量手册、程序文件、作业指导书（2010）版各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 应用我公司信息平台，提高监理工作规范化、标准化水平。 按照本工程特点和要求编制分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。9.2施工准备阶段监理工作程序9.2.1 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。9.2.2 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。9.2.3 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。9.2.4 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。9.2.5 测量放线控制工作程序及实施要点不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格9.2.6 建筑材料审核工作程序及实施要点实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.3质量控制工作程序及实施要点9.3.1旁站检查工作程序及实施要点不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。9.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽； 钢筋工程； 基础分部工程； 防水工程（防水工程基础处理、防水层数）； 各种变裂缝的处理； 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工； 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。9.3.3 分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）不合格合格填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。9.3.4 分部工程验收工作程序及实施要点合格填报中间交工验收申请单（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。9.3.5单位工程验收工作程序及实施要点合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）合格实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。9.3.6 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。9.4进度控制工作程序及实施要点9.4.1 进度计划审批工作程序及实施要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。9.4.2 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。 调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。9.5投资控制工作程序及实施要点9.5.1 工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发中期支付证书（总监理工程师）9.5.2 中间支付程序及实施要点实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。 动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。9.5.3 最终支付程序及实施要点提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点： 承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。 签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。9.6合同管理工作程序及实施要点9.6.1工程暂停及复工处理流程确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备恢复施工条件实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。9.6.2 工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。9.7工作协调工作程序及实施要点成功成功协调事宜结束确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）现场调解（专业监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）合同争议调解（总监理工程师）不成功专项协调会（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）协调事宜发生成功实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意9.8安全文明施工监理工作程序及实施要点实施要点： 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。9.9交工监理工作程序及实施要点无问题提交交工申请报告（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题实施要点： 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。9.10缺陷责任期监理工作程序及实施要点无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）编制检查报告（检查小组）落实整改（承包单位）存在问题检查已完工程质量（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）签发工程缺陷责任终止证书（总监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）无问题无问题存在问题存在问题实施要点： 监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。十、监理工作方法和措施 1、 质量控制方法和措施为实施施工过程的全面监理，本工程监理分阶段开展工作。（1）前期准备阶段工作措施施工单位进场后,监理应组织施工单位召开协调会或专题会,交待监理方法、程序，以尽快顺利进入正常运转。在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：（1） 组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作由总监理工程师或总监现场代表组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理事前控制的一项重要工作。专业监理人员只有熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，才能更好地督促承包单位正确按图施工，主要应做好如下工作：a.明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、主体混凝土结构和大跨钢结构、内外高级装修、机电设备等各有关专业设计要求和界面等；b.了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；c.核对全套图纸或已有的正式图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；d.核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；e.对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。(2) 做好各类审查审批工作a.严格审查施工组织设计或施工技术方案。对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计（方案）。监理工程师应着重审查：施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性和安全有效；施工程序是否合理。对于属超大型建筑项目，如大体积混凝土、大跨钢结构，重大的监控和设备系统的安装，监理项目部对其施工组织设计审查后，尚需报企业技术负责人审查，必要时应召开专家评审会进行论证确定。其审查意见由总监理工程师签发，并在实施过程中监督其严格执行。b.对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要工程材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料构配件设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。c.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。d.严格审核分包单位的资质及人员资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；未具备相应岗位资质的施工管理及作业人员不得上岗工作。督促、检查各分包单位建立质量保证体系。e.工程测量放线控制监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报施工测量成果报验申请表，由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。f.督促承包方建立、健全施工质量保证体系承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。(3) 审查施工承包单位的实验室资格监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核，并签认施工企业试验机构资格报审表：a.试验室的资质等级及其试验范围；b.法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；c.试验室的管理制度；d.试验人员资格证书；e.是否满足本工程的试验项目及其要求。（2）工程实施阶段工作措施 施工单位应将月、周施工计划定期上报监理以保证全过程监理。监理单位安排每天的值班人员，特别是夜间加班、周日和法定假日的值班，作为监理人员到位的保证措施。 监理配备必要的设备仪器以便做好监理工作。每日做好“监理日记”和检测记录，每月编写“监理月报”及时向业主上报。并按以下方法做好各阶段监理预控，跟踪检查：(1) 督促承包单位建立和完善工序控制程序体系。把影响工序质量的因素均纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。(2) 项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设计(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。(3) 监理项目部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师认真做好质量巡视检查工作日记及资料统计和数理分