燃料公司副总经理兼财务总监竞聘演讲稿.doc

燃料公司副总经理兼财务总监竞聘演讲稿好好好姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日Summary of work for reference only燃料公司副总经理兼财务总监竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！我是*。首先借此机会，我要感谢大家给我提供了这次参加竞聘、展示自我的难得的机遇，同时，对在座各位领导和同志们对我多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢！日月如梭，光阴似箭。寒来暑往，星移物换。弹指一挥间，我来到省燃料公司已经36个春秋了。一万两千七百多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和公司共同的成长经历。36年来，我人生中最美好的时光都奉献给了公司，随着公司的发展，我的知识和能力伴着公司的足迹不断拓宽。正是出于对省燃料公司这个大家庭深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与副总经理兼财务总监的竞聘。下面，简单介绍一下我个人的基本情况和工作经历。我今年*岁，硕士研究生(MBA)学历，1975年7月参加工作以来，一直在省燃料公司工作，从基层单位最基础的工作做起,75年-83年，我先后任汽车队单车核算员、出纳员、总公司财会科会计员、主办会计、财务管理等职务。从1983开始，我先后任财会科科长、财会物价科科长、审计科科长、总会计师兼财会科科长、总会计师等职务，06年至今，担任公司副总经理。下面，我结合自己的竞聘优势，向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。在36年的工作期间，我曾先后经办过公司会计核算、主办会计、财务分析、财务计划编制，参与制定了*省*行业省级先进单位考核标准的制定，以及公司财会统管、会计人员集中办公改革方案等具体事宜，在企业发展和行业规范方面，发挥了应有的作用。1993年，在财会统管的基础上，我又提出了注销所属各经营实体的银行账户、成立内部银行统管资金的方案，形成了至今仍在执行的一套较为完善的管理体系，使总公司的资金得到有效调度，发挥了最佳效益。XX年，围绕集团“341”工程、改革改制、我和全体员工一起,树信心,鼓干劲,为公司调结构,上规模,保效益,止血扭亏,实现了主营业务收入和主营业务利润“双超”目标。信念，是穿越寒冬绽放在枝头的那抹新绿；成功，是走过泥泞遗留在身后的那行足迹。激情是人生深蕴的宝藏，奋斗才是让生命蓬勃的动力。各位领导、评委，我深知，成绩与荣誉只能代表过去，任何人都没有理由躺在过去成绩上止步不前。今天，我之所以充满自信地前来竞聘这一职位，是因为我在以下方面具有独特的优势：第一，始终坚持学习，有足够的知识储备。“立身百行，以学为基。”作为一名企业高层干部，学习不仅仅是个人生存和发展的需要，更是一种历史重任。多年来，我不仅积极参加系统内的各种学习、培训，还在省商业专科学校财务会计专业成人高等教育专业证书班、*电子科技大学人文社科院会计专业及中美（*大学*知识经济管理科学院和美国加州大学）联合培养的工商管理专业进修，先后取得中专、大专及硕士研究生，获得了美国加州大学工商管理硕士学位（MBA），为担起更重的担子打牢了坚实的知识理论基础。第二，管理经验丰富，熟悉公司的方方面面。在公司工作的期间，我亲身经历了行业管理时期、企业转制时期到如今自主经营高速发展的各个历史时期，为公司的基本建设的资金筹集和现有殷实的资产做了大量行之有效的工作。小到公司的人、事、物，大到企业的运作和经营，我都熟悉和了解。36年的工作经历，为我积累了丰富的工作经验，使我能够更好地当好领导的参谋，辅助一把手工作。第三，敢于改革创新，具有较强的企业管理能力。我敢做敢为，敢想敢干，有开拓创新和实干精神，具备较新的管理理念和较高的企业管理决策水平。在企业经营管理方面，我能大胆提出并大力推行卓有成效的改革方案，探索出企业管理和财务管理有新的思维思路及新的方法模式。我曾代表班子拟写了关于解放思想重实效、创新机制促发展的意见,在党政各方面征求意见后下发学习讨论,这对公司上下统一思想,转变观念,调整并理清思路起了重要作用。第四，熟悉资本运作，了解财经、税务等相关法规政策。在某工程公司工作期间，我针对公司成本控制的特点提出了“全程管理、全员管理”的管理理念，拟订了实施方案，为公司节约成本、降低耗费起到了有效的作用。在XX年-XX年对国有资产进行全面清产核资过程中，我充分发挥自身业务技能，对国家政策的理解和多年积累的实战经验，在处理具体业务方面使企业获得了较为切实的利益。人们常说：机遇总是垂青有准备的人。如果我能够有幸竞聘成功，今后，我将按以下的思路开展工作。第一、苦练内功，不断提高企业财会的工作能力。从财务人员及管理人员两方面培养人才才，不断加强后备力量建设，为企业在新形势下的经营发展奠定基础。同时还要加强会计核算基础工作，通过自学内部培训送培等方式，一方面提高人员业务知识水平和业务技能，另一方面强化基础工作和操作规程，充分利用电脑软件资源化细核算，确保财务数据的真实准确、报表内容完整。第二、强化内控制度建设，切实完善管理与财务制度。俗话说，没有规矩不成方圆。按照根据上级要求和现代企业管理需要，健全完善内部管理内部控制制度，规范企业的财务行为，真正做到“用制度管人、按制度办事”。同时，用心做好资金管理和成本费用的管理，加强费用的统筹预算和对风险的控制，坚持资金管理安全理念，层层落实资金安全运行责任制，强化费用预算管理，抓好内控工作。第三、推行全面预算管理, 保证财务信息的真实性。第四、健全相关机制，提高防范风险的能力。以防范财务风险为切入点，建立企业资金使用效益监督制度和财务预警机制，不断加强规范财务分析研判，加强流动资金的投放和管理，以及公司运营资金的监督检查，为公司的大发展、快发展，建立良好和谐的财政控制环境。第五、加强员工的素质建设，增强团队意识。结合中央开展的创先争优活动，积极开展宗旨教育和企业绩效文化宣传，利用培养和选树先锋岗位、明星职工的有效形式，在提高企业党建水平和员工的党员意识的同时，进一步加强全体员工的归属感，培养员工们的团队意识，使员工们真正快乐地投身于企业的工作和发展之中。书上说，世界上有一种小草，叫度克拉草，一辈子只围着一种叫天锥的树生长，哪怕旁边还有松树、柏树，它也从不会缠绕它们生长，直到天锥死去，克拉草也就跟着天锥一起化为灰烬。度克拉对天锥的缠绕，深刻地诠释了我对于省燃料公司的无尽热爱。今天，如果承蒙各位领导和评委的厚爱，让我走所竞聘岗位，我将本着“自动自发，多做、做好”的原则，开拓创新，奋力拼搏，全力实现自