能源控股公司薪酬制度.doc

能源控股公司薪酬制度 第1页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx新奥能源控股有限公司薪酬管理制度（试行）11总则1.1目的为建立科学、合理的薪酬体系，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。 1.2管理原则 （1）利益共享，绩效优先。 坚持股东与员工价值共建，价值共享；坚持绩效优先、兼顾公平。 （2）能力导向，有效激励。 实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，同时不断丰富薪酬体系，进行有效激励。 （3）内部公平，竞争守法。 建立并持续完善内部职位价值体系，确保员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平，并为关键人才提供有竞争力的报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度。 （4）薪酬保密原则。 提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。 所有员工不得打听他人的或透漏个人的薪酬信息。 1.3适用范围本制度适用于新奥能源控股有限公司（以下简称能源控股）及所属各成员企业。 22组织与职责2.1能源控股是薪酬管理决策机构，主要职责 （1）制定能源控股薪酬管理政策和制度； （2）审定所属各单位薪酬激励政策和预算；第2页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx （3）审核所属各单位关键人员薪酬管理相关事项。 2.2能源控股人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责 （1）持续完善能源控股薪酬管理政策和制度； （2）审核所属各单位薪酬激励政策和预算； （3）负责能源控股薪酬管理工作，并指导和监督各成员企业薪酬管理工作; （4）为能源控股薪酬决策提供信息支持。 2.3成员企业人力资源部门，主要职责 （1）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则； （2）负责本单位薪酬管理工作。 具体权限见能源控股薪酬管理分类授权及审批流程3薪酬结构3.1薪点制工资体系 （1）薪级薪级高低与员工任职资格等级的高低相对应。 (见附件1能源控股职种薪级对应表） （2）薪档薪档高低与员工绩效高低相对应，薪档分布为1-25档及99档。 （3）薪点员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对职位价值的评价。 员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部分。 （薪点表见附件2能源控股薪点表（xx版）。 （4）薪点值指每个薪点所代表的货币金额。 薪点值与企业综合业绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费价格指数等因素相关。 3.2薪点制薪酬结构 （1）固定工资指工资中不与绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点及企业薪点值等决定。 第3页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx （2）月度奖金指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核分数、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等决定。 （3）津贴、补贴或补助津贴班组长津贴、值夜津贴等；补贴住宿补贴、交通补贴等；补助公里补助等，具体参照相关规定执行。 （4）加班工资员工根据公司生产、工作需要安排在公休日、国家法定节假日等完成额外工作的，享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。 （5）CEO/总经理奖励基金指各级单位CEO/总经理为了鼓励先进，鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励基金，用于奖励贡献突出的集体或个人。 具体参照新奥能源控股有限公司CEO/总经理奖励基金管理办法执行。 （6）年终奖金或年底双薪根据企业当年业绩及个人年度绩效考核结果，进行年终奖金或年度双薪的分配与发放，具体依据年度年终奖方案执行。 3.3固定制工资3.3.1外聘人员、试用期员工和短期用工发放固定工资。 3.3.2外聘人员、试用期员工工资与出勤相关，日基本工资=固定工资/21.75。 3.4其他工资形式如计件工资制等。 4薪酬计算4.1员工薪酬的计算与给付，须依照员工考勤记录与绩效考核结果进行。 各单位应严格执行公司的考勤制度、休假制度及绩效考核制度。 4.2固定工资的计算固定工资固定薪点数薪点值4.3月度奖金的计算月度奖金浮动薪点数薪点值考勤系数考核系数/修正系数第4页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx4.3.1员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，考勤系数为0，不享受当月月度奖金；实出勤天数为当月实际出勤天数之和，包括工作日出勤、休息日出勤和节假日出勤，不包括延时加班、夜间加班折合的天数。 4.3.2考核系数计算方式 （1）采用加权计算法，将公司考核系数、部门考核系数及员工考核系数根据人员类型设定不同权重，具体见附表； （2）兼职人员个人考核系数成员企业班子人员有兼职的，如有个人考核，取个人考核系数；如没有个人考核，且兼职职位为部门正职，个人考核取兼职单位的考核；兼职两个及以上单位正职的，取兼职单位考核平均值；能源控股班子成员兼成员企业或区域总经理的，个人考核原则上取兼职单位的考核；考核系数权重员工类型公司考核系数所占权重部门考核系数所占权重员工个人考核系数权重适用范围公司总经理100%企业班子成员（除总经理外）60%40%副总经理、总经理助理、（副）总工、（副）总师、（副）总监部门主任40%60%一级部室主任(含无正职一级部室的负责人)其他管理类及薪级为6级（含6级）以上非管理类员工20%20%60%部门副职及其他管理类人员、专业、技术、市场类薪级为6级（含6级）以上员工其他人员100% （3）公司考核系数公司考核系数与公司考核分数、考核等级的对应关系见下表公司考核分数Q10090Q10075Q9060Q75Q60公司考核等级A+A BC C-公司考核系数1.41.21.00.80.6公司考核为季度考核，每季度前两个月公司考核系数暂统一按1第5页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx计算，每季度第三个月确定公司考核系数后，对前两个月工资进行季度补差。 （4）修正系数=员工个人考核系数参与考核员工人数。 参加强制比例分布的员工月度奖金用考核修正系数修正，不参加强制比例分布的员工月度奖金不用考核修正系数修正。 4.4加班工资的计算 （1）加班工资=日基本工资（延长工作日加班天数1.5+公休日加班天数2+法定休假节日加班天数3）。 （2）日基本工资薪点数薪点值0.721.75。 4.5工资扣除项下列各项，按有关规定直接从员工个人薪酬额中扣除 （1）未按规定正常出勤应相应扣减的缺勤薪酬，扣减标准参见新奥能源控股有限公司考勤与请休假管理规定； （2）个人收入所得税、社会保险费、住房公积金(个人应负担部分，税前扣除）及其它代扣（工会会费、个人水电房租等，税后扣除）； （3）其他依法或按公司规定应予扣除的项目。 4.6最低工资规定在员工提供正常劳动的情况下，公司应支付给员工的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准 （1）延长工作时间工资； （2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴； （3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。 4.7异动人员薪酬计算4.7.1调动员工薪酬计算员工在各单位间调动时，调动手续执行完毕当月工资即在调入单位发放。 4.7.2借调员工在借调期内的工资由借调单位发放。 第6页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx4.7.3离职员工的薪酬计算 （1）合同到期员工和辞职员工办理离职手续后，于该月工资发放日发放最后一个月的工资，工资结算时间为该月最后有效出勤日。 （2）公司与员工因劳动合同解除或终止涉及到的经济补偿金，参照相关法律法规执行。 4.8特别休假的薪酬计算4.8.1年休假、探亲假、婚假、丧假，不影响固定工资的发放,但员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，不享受当月月度奖金。 4.8.2事假期间每天核扣日基本工资，核扣工资的计算公式为事假核扣工资日基本工资事假期间应出勤天数当月事假天数等于应出勤天数的，不予核发工资；当月事假大于标准出勤天数(21.75天)小于应出勤天数的，按出勤天数核发工资。 4.8.3员工病假期间每天核扣50的日基本工资，员工因患病或非因工负伤需要长期治疗（超过一个月）的，可申请一定的医疗期，医疗期工资发放标准参照新奥能源控股有限公司考勤与请休假管理规定执行。 4.8.4未缴纳生育保险企业的女员工产假期间，仅享受固定工资，长期哺乳假只发放生活补助，标准为工作地当地最低工资标准的80%；已缴纳生育保险企业，女员工产假、哺乳假期间工资的发放，按照当地生育保险条例执行；员工工伤假期间的工资发放，参照相关法律法规执行。 4.9未经能源控股公司批准，各部门、成员企业及分支机构不得擅自或变相发放薪酬。 55薪酬给付5.1员工薪酬以货币的形式支付，以月薪制为基准。 公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。 第7页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx5.2员工月工资核算周期为每月1日至当月最后一天。 5.3公司实行下发薪，下月10日为当月工资发放日。 遇节假日工资发放日须提前，任何单位与个人不得拖延发放员工工资。 5.4人力资源部门每月工资发放完毕，在两日内须向员工提供当月工资明细（纸质版工资条或电子文档），遇节假日可顺延。 5.5工资签发各单位员工工资须经人力资源部门主任或负责人审核、总经理签批后，由财务部门进行发放。 5.6员工遇有下列情形时，当月工资可在相关手续办理完毕的当月工资发放日发放 （1）经公司同意自愿离职或被辞退的； （2）疾病或意外伤害，使劳动合同无法继续履行的； （3）退休或被解聘； （4）员工故去； （5）其他被公司认可的情况。 以上列规定除第 （4）项外，在申请非常给付时，须由本人提出书面申请。 66薪酬标准确定及调整6.1原则 （1）参照职位价值区间原则:工资定级和调整都在职位价值区间的范围内； （2）总额控制的原则须保持公司整体薪酬水平在薪酬总额范围内。 6.2薪酬调整类别6.2.1新员工转正定级新入司员工在试用期结束并经考察合格后，根据所在职位价值区间、转正定级考评及劳动合同薪酬约定，确定转正工资。 6.2.2职位变动后薪酬标准的确定:员工发生职位变动后，能够胜任岗位的，其薪酬根据单位的职位第8页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx价值区间进行调整。 6.2.3年度薪酬调整根据控股公司年度薪酬调整方案，在企业可调整总额范围内，依据个人年度绩效考核结果，调整员工的工资。 具体调整办法按照当年薪酬调整方案执行。 6.2.4任职资格调整员工任职资格发生变化，应相应调整其在薪点表中的薪级。 6.2.5其它 （1）当企业发生不可预测的经营风险时，经与工会沟通并经控股公司决议，可以启动降薪计划。 （2）奖惩根据奖惩决定，相应调整员工薪级或薪档。 6.3薪酬调整时间 （1）年度薪酬调整原则上每年一次,一般于每年3月份,能源控股制定年度薪酬调整方案，各企业结合自身实际情况进行员工薪级薪档调整,并按新标准自1月起补发； （2）员工因职位变动引起薪酬调整的,当月执行新职位薪酬水平; （3）其它调薪条件发生时间即为调整时间。 6.4薪酬调整审批权限薪酬调整按审批程序批准后方可执行，具体见能源控股薪酬管理权限分类授权及审批流程。 77员工薪酬咨询与申诉7.1员工薪酬咨询7.1.1人力资源管理部门在员工转正定薪或薪酬调整时，须及时将薪酬变动情况通知员工，并随时受理员工对薪酬政策的咨询。 7.1.2员工对本人薪酬计算、发放有疑问时可向本单位人力资源部门进行咨询。 7.3员工薪酬申诉第9页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx7.3.1申诉流程 （1）员工对本人薪酬计算、发放及薪酬调整有异议时，应首先与本单位薪酬专员进行沟通、核实，如不能解决可向本单位人力资源部门负责人、总经理逐级申诉; （2）如员工对答复仍有异议，可再向协调中心人力资源总监、能源控股人力资源部薪酬经理、人力资源部主任、能源控股人力资源总监申诉; （3）相关人员接到员工申诉后，须在7天内给予答复。 7.3.2员工申诉原则上按以上顺序进行，对前一途径解决结果不满时才能向后一途径继续申诉。 7.3.3员工对本人薪酬计算、发放的申诉时效为两个月，对薪酬调整的申诉时效为三个月。 88职位价值区间8.1目的建立公司内部职位价值体系，明确职位对组织的价值贡献，形成合理的职位体系与级别，指导招聘与薪酬管理工作；通过形成系统化的薪酬体系，确定职位定位，为职业发展通道建设进行配套。 8.2职位价值区间建立与修订 （1）能源控股负责制定职位价值区间方法论，组织确定能源控股职能部门主任及以上、各企业部门主任及以上职位价值区间；并于每年参照物价水平和能源控股当年的整体业绩等综合因素，制定当年度职位价值区间修订原则及办法，组织调整并应用职位价值区间； （2）各企业负责根据职位价值区间制定原则及方法，组织制定并修订本企业部门主任以下职位价值区间。 8.3应用8.3.1年度薪酬调整在职位价值区间内进行调整。 8.3.2职位调整。 第10页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx9薪酬档案管理9.1归档内容薪酬档案包括年终奖相关文件（年终奖方案、年终奖分配总额、年终奖发放明细表等审批文件）、薪酬调整相关文件（年度薪酬调整方案、年度薪酬调整总额、调整结果以及零散的个人薪酬调整或小范围人员薪酬调整等材料）、日常薪酬管理相关文件（月度工资明细表、工资汇总表、CEO/总经理奖励基金审批表、津贴/补贴审批文件等）等。 9.2归档流程各单位人力资源部负责收集、本单位薪酬管理相关档案并定期进行归档。 9.3薪酬档案信息化按管理权限使用SAP系统查阅薪酬相关文档；应用SAP系统保管薪酬相关文档。 9.4薪酬档案保管时限参照档案管理办法执行。 10薪酬保密10.1公司所有员工不得打听他人的薪酬信息，严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己的薪酬信息。 10.2薪酬管理人员负责对含有薪酬信息的文件、资料进行妥善保管，电子文档必须加密，因工作需要接触和掌握薪酬信息的人员负有保密责任，不得透露、传播任何薪酬信息。 11罚则11.1薪酬管理人员因非主观意愿发生工作失误，导致员工超领或少领薪酬的，视情节给予考核扣分、调离岗位等处罚；如因主观意愿犯错，发现一次即予以解除劳动合同。 11.2因职务或工作需要知悉他人薪酬信息的各级管理干部，须严格第11页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx自律，若向无关人员泄露、传播薪酬信息，给予降薪或降职降级处分。 11.3各单位、相关负责人对其所做的发起、审核及审批的薪酬调整负责。 超越权限范围擅自进行薪酬调整的，对于违反薪酬调整规定的情况，一旦查明，对相关人员进行不低于如下的惩罚 （1）将员工本次不合理的薪酬调整结果恢复到调整前的标准。 （2）对提出申请的企业人力资源负责人提出严重警告，将其调离现工作岗位；对企业总经理提出严重警告，其个人年终考核扣5分以上。 （3）对协调中心相关审核、审批人员提出严重警告，其年终考核分数扣5分以上。 1122附则12.1本制度由能源控股人力资源部负责解释、修订。 12.2本制度自xx年7月2日实施，试行期为一年。 若试行期内无修订，则自动转入实施，原新奥燃气控股有限公司薪酬管理制度（KR/ZD0613A-xx）同时废止。 12.3各企业可按本制度，结合企业实际制定具体规定或实施细则。 12.4主要相关制度新奥能源控股有限公司考勤与请休假管理规定313附件 （1）能源控股职种薪级对应表 （2）能源控股薪点表（xx版）第12页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx附件2:能源控股职种薪级对应表职类13企业家级12总裁级11副总裁级副总裁级10总经理级总经理级资深资深资深资深资深资深资深资深资深资深9副总经理级副总经理级副总经理级资深资深资深资深资深资深资深8经理级经理级经理级高级高级资深高级高级高级高级高级7副经理级副经理级副经理级高级6主管级主管级一级5主办级主办级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级资深4三级三级三级三级高级3中级2初级1见习级三级三级三级三级三级三级三级高级高级销售项目开发计划统计战略绩效财务金融高级一级一级一级一级一级一级一级一级高级一级三级三级一级一级一级一级三级三级三级一级高级高级高级高级高级三级三级管理职种薪级经营管理执行安全管理专业人力资源文化管理能源咨询作业质量管理运营管理工程管理IT技术市场技术设计技术管理高级一级一级一级物资管理行政管理风险防范第13页共13页制度名称新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号KN/ZD0313B-xx附件33能源控股薪点表（xx版）薪级11级22级33级44级55级66级77级88级薪档1730900116017502490350047807500281099012701900267038005280850038901080138020502850410057809500497