文化引领企业安全发展.doc

行业资料：_文化引领企业安全发展单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页文化引领企业安全发展位于安徽省西南部的长江北岸的枞阳，面积1808平方公里,人口为110万；境内山清水秀，素有鱼米之乡之称。近年，枞阳供电公司针对乡镇配变设备分布广、人员作业地点分散、农村电网结构薄弱的实际情况，推行安全文化建设，以文化激励员工爱岗敬业意识，唤醒员工内心深处对工作的热爱，对规章制度的自觉执行，消除施工人员的安全疲劳，提高安全注意力，促进企业走向安全之路。夯实基础，构建和谐安全文化氛围枞阳供电公司始终坚持以安全效益为中心，以保人身、保电网、保设备为主线，积极开展安全教育工作。但如何进一步抓好安全，使安全工作做得更实、抓得更细？深知安全是企业的根基、理念决定未来的该公司领导班子认为，进一步做好安全工作就要不断地解放思想、创新观念、转变思路，着力抓好公司上下的安全文化培育工作，努力营造良好的企业安全文化氛围；抓好安全工作还须发挥集体效力，拳头的力量永远大于五指。基于此，该公司把安全和企业文化有机结起来，从狠抓部门管安全转变成人人抓安全；从严惩严罚保安全转变成人人监督想安全；从要我安全转变成我要安全等方面着手，明确任务，制定措施，按计划，分步骤，循序渐进，广泛深入地开展安全文化教育工作，从而，使公司上下真正形成人人心系安全、个个都是监督员和安全员的良好氛围，把安全重于泰山的使命感和责任感落实每一个员工心坎上。健全机制，奠定安全文化的基石为了牢牢掌握企业安全生产的主动权，杜绝各种违章作业，排除事故隐患，夯实安全生产基础，制定了一系列保障安全生产的制度和措施，建立健全了安全生产责任制和安全网络，层层签定安全生产责任书。为了将责任考核到位，公司修订完善了安全生产奖惩制度、安全生产全员风险抵押金考核办法、百日安全周期考核办法和安全生产中违章违规记分、试岗、待岗、离岗、内部待岗规定、安全管理自查、互查、领导现场检查等考核办法、安全性评价工作细则、施工现场点评考核奖惩实施细则、施工现场安全点评卡、操作现场安全监督控制卡和检修现场安全监督控制卡、配电线路部分现场安全措施卡等安全规章制度，形成了横向到边，纵向到底的考核制度。在规章制度的执行上，该公司动真格，严执行，保证制度深植入心。xx年，该公司开展施工现场点评119个，点评结果五颗星施工现场9个，四颗星41个，三颗星69个，未发现不合格（两颗星及以下）现象；在前两个百日考核周期中，216人次被扣分，扣发金额1.5万多元；查处违章记分77人次，其中考试不合格人数为49人次，共扣167分，罚款3340元。安全自查、互查、领导查活动查处扣分点百余次，扣罚所长、安全专责的安全奖金xx元。管理创新，入心措施异彩纷呈强化安全文化理念，制度出台还需促成措施入心。枞阳供电公司通过一系列创新型管理，最大程度的激励着员工爱岗敬业意识，唤醒了他们内心深处对工作的热爱，对规章制度的自觉执行，消除了施工人员的安全疲劳，提高了安全注意力。一是加大对农村安全用电监督，开展安全知识宣传，与县安全管理部门联合印发了农村家用剩余电流动作保护器安全隐患告之书和农村家用剩余电流动作保护器投运与使用办法，目前全县家用剩余电流动作保护器安装率、完好率达93%以上，对违章建房、植树、破坏电力拉线、拉土、挖沙危及杆基安全等现象通过与当地政府联手，重拳打击，把好安全隐患滋生关；二是实行施工现场拍照点评，有效遏制习惯性违章等现象。施工现场拍照点评是通过对施工现场进行拍照，从安全措施、技术措施、现场管理等方面给施工现场评定星级，具体分为五颗星、四颗星、三颗星、二颗星、一颗星，分别对应为优秀施工现场、良好施工现场、合格施工现场、不合格施工现场和禁止施工现场，以此展开安全奖惩，把好安全现场关；三是对安全落实效果进行自查、供电所互查、公司领导查和组织职工代表查等层层挑拣方式，自查中发现缺陷及时消缺，供电所之间对自查结果进行相互检查，公司领导分组对互查情况进行督察，最后组织职工代表进行抽查，层层监督，把好安全管理监督关。冷冰冰的规章制度在潜移默化中构成为文化，在规范企业员工安全生产行为中升华为增强群体意识和感化企业员工的共同追求，极大地活跃了公司员工安全施工的气氛，从而使挂在墙上的制度真正挂进了员工的心里，达到了不断提升安全系数的效果。润物无声，安全文化结出累累硕果润物无声。不知不觉中，枞阳供电公司安全规章制度在贯彻中变为习惯，习惯又在日积月累中积淀为文化。文化引领发展，安全价值观通过安全生产的各项决策和管理行为的渗透，形成了强大的文化力。近年来，枞阳公司未发生上级公司考核事故，实现了七无目标，公司各项安全经济技术指标与往年相比都有较大的提高，企业保持了快速、健康、可持续发展。该公司连续三年被安庆供电公司评为安全管理先进单位，xx年度被安徽省电力公司授予安全管理先进单位。第 5 页 共 8 页文化引领打造强基固本安全文化安全是企业生存的灵魂与基础，决定着员工的家庭幸福和生命安危。企业唯有把安全搞好，才能有持续发展的基础，才能收获更大效益。国家电网即墨市供电公司以服务地方经济发展与智能电网建设为己任，始终将安全管理当作企业管理的重中之重，强化企业文化引领作用，丰富活动载体，有序推动安全管理提升活动，不走形式、不走过场，扎实开展每一项工作。丰富载体，营造良好安全生产氛围。为进一步规范职工安全行为，相继开展了平安家书、安全无小事征文活动、我安全，我廉洁，我幸福签名承诺、开展爱心活动和实施平安工程，培养企业安全文化，让每名员工随时随地都能感受到这种文化，培育员工爱心理念、平安理念，关爱自己、关爱他人，关爱家庭、关爱企业、关爱社会，养成遵章守纪和严肃认真的工作习惯，使安全理念深入人心；通过安全大讲堂、签订安全生产责任书，使部室、班组和职工牢固人人都是安全第一责任人理念，促使干部员工实现由要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的转变；领导班子定期深入基层车间班组、施工现场，督导安全生产，倾听基层员工的心声，推动公司安全管理迈向新台阶；通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式，大力营造人人讲安全、时时抓安全、处处有安全的浓厚氛围，使职工在潜移默化中接受安全教育。以人为本，提升安全生产水平。公司以人为本，突出基层、突出班组，深化班组企业文化安全管理实践，大力推广善小活动经验，时刻牢记严守两条高压线（严守安全生产和法律法规两条高压线），加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产措施严格执行到位。加强安全行为习惯养成教育，强化全员安全责任，牢固树立安全发展理念，筑牢公司安全防线。以抓安全基础管理为重点，重点加强了班组安全员和三种人（工作负责人、工作许可人、工作票签发人）的培训与管理，制定了安全定期和动态工作标准，编制了安全管理规范，进一步细化反违章工作细则，深化了应急体系建设，不断推进应急体系常态化运行，在基础安全生产中彰显了企业文化的影响力，保证了安全生产的可控、能控、在控。广大电力员工在平时的工作中，始终严格要求自己，自觉做到自重、自醒、自警、自励，自觉地遵守纪律、遵守制度、遵守法律，养成了保护自己的良好习惯，从而树立了强烈的安全责任感和使命感，形成了促进企业安全发展，长治久安的动力源泉。强化管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、农电检修施工现场的安全管理与监督，生产一线单位结合全年工作计划和二十四节气表，特别针对施工建设、供电抢修、农网改造的现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，从细节入手、从小处着眼、从自