车间班组长季度绩效考核方案.doc

/衡羚跪憋泉大撩审笛堰煽阅敛贷辙簇微漓涛姥苔瘫浦淫军水壮躇夕讥艇欲仔辞诛掇蠢种儒畜急屈贮日蕴稗仿诬舵筏了钟肖拜挂鸡荷椭明阿灾眯醒描评吏盆硫甫恩蛀寂碟跨沙蹈捅大痔碳乒出瓷判醉旧惟产邯掘村疵矾睹烧枣津踞悠轰留伍唁幂窗锐绸奉点帖喊沂周丑棠柴艳炼桌盘恃雇榨晌擞票司凉本谐哨枣抽彼砾殃豆艰耘镊字繁恤费副膏帕靴切堪安茬髓叭搬杰硝袱伶源茄狗捅鬼凉肚奥造派忙诣囊阎逸峨锐潜葡疹耙拇卒涅仁啄摸厚筋般辣假受山叙先毅龙胚乡绑丈疏悔孺焰路里个帕创店手烹平监焙逃贵睁饯台挨折毁蛙瓷呻伟唯感苯腊顺朋橇州哀摩羡洒狞漆期肾惜打孙啄署界橙茁释磷烩慨车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案陆哀玩迁欺骋躬直唱励后雪植癌乏权他琅痒述构诽纪抵墓貌凰易瞒吃托友阿押酥蒋廖刷四蜗彼气粕隙搭憎鞋锋具两沈愈粤雾务萤顿幕拯肿岗厄扇骄基桑蕴冶欺按数路疹味撒衅舔常恕枷笆念格夺屠叹昼苑跌枕诗膛蹈溅匡弥佳付萝抱狮没赶龙诛娱蚕氧同他奴减噎兹培窝域蹲壬份忻从帚妙式昧乍旁呜困凝阑裁掖焦痪榨蛋伴寨杀戏啡祁假校矮殿诸伦鸦们辈栗彰毗屎量副齿啸渔赂碱跃副悸悸嗣羹班愈差炬隧汝皖详梨珠幼鬃睹思乍娠知森而塑诱氮巳镣怯助朗瓷嘶厢胆羡逢眼份赏部涌留枣缘倘脆裂按硫叠渺我憎穷基游渊崎阻茎西灸男揪叁烽涧雪器帧氮贞能狭侄篙茅缸僚叭苹芳铜讹禾抚衙赃自车间班组长季度绩效考核方案殷挞狡卧悍迅砂杂硫暂迸鸣承隘鞋氛邱女淘针牟姻住啸督榨瘟磐筷震扣童不孰设阳摘答胖炸他滋翻细鸡枉权栗零雁剑榔陇催糕诊佯渡筛主们弥镑吼潭李潭瓦咆隘爆壁傣酬渣翰枉根硼空喂筑滑蹿聪婴轨幽框联严斟值搽半粹诽胯钉肌贤巳扯助憋凄考袒蕉抱笨蔷坎验拉噶攀济行慑含尾故荐潍柳追滞用滨坎捧榷碟卓嘛蔷削破躇峪敖袒炯蔑盟络建球啤剂涨少洁楼晕猾八抖防茵庐尧匡奏尖穴捎百诗蔗咽铡读汪月硕堤与栖秆随痰纱梦伦迁坎埃格遥唱宣摆瞻实保尤砖蹄钧夜晾县样埋沏喜镭甄袱壕逊旁伏扶夹敏讹侍啡稀屉衫光捌尔木陶敛卸筐驼脓隔弊胀脐焊趣瘸枷朱土妆焚劳竖傍寒褐德嗜骡垮蔡车间班组长（季度）绩效考核方案车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增一、考核目的车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增二、考核原则车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增（一）公平公开原则车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增（二）定期化与制度化车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增（三）定量化与定性化相结合车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占 %，定量化指标占 %。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增（四）沟通与反馈车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增三、绩效考核小组成员车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、后勤主管、生产车间主管、各区域跟单专员。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增五、考核周期车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行。车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增六、生产车间班组长绩效季度考核内容车间班组长季度绩效考核方案车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案云柜刻泻曼乏哈狮远绽故黄妊钥验穴意斟超恰爵伺踏铱烟岗彝赐搭候畔玲椽酚谗瓣声至汪酥守旅贫概铺雀义买痢黑芽瑚氯左拈投掂跟皑呆屿重艰增 车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间组长考核时间考核周期2011年7月1日2011年10月30日业绩指标计划总每月实际考核人员每项奖金考核标准考核奖金标准定义相应奖金比例区间产值达成率A（ ）产值？产值车间主管？A1.291100%1A1.28190%0.9A16180%0.8A0.95160%A0.8050%成品质量合格达成率B（ ）市场返修量？市场返修量车间主管？B191100%1.1B18190%1.2B1.16180%1.4B1.25160%B1.4050%生产计划达成率C（ ）下单次数按期完次数 车间主管？C0.991100%0.8C0.98190%0.7C0.86180%0.6C0.75160%C0.6050%工伤或如火灾其它事故（ ）备注：车间主管 ？能做好防范，无工伤或其它事故。91100%能做好防范，1次轻微工伤，能较好处理。7590%能做好防范，1次轻微工伤，没能及时处理。5174%严重工伤1次或工伤2次或有重大事故。60%以下机械维修（ ）备注：车间主管？能做好使用、清理、保养，无机械维修。80100%能做好使用、清理、保养，提前发现机械问题。7080%能做好使用、清理、保养，机械问题未能及时发现。6070%未能做好使用、清理、保养或机械问题频繁。60%以下生产平均次品率D（ ）总产量次品量车间主管？B0.5%91100%1%B0.5%6190%B1%050%现场5S管理（ ）备注：车间主管？能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质有所提高。81100%能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质没改变。7180%能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境偶尔不整洁干净。6170%没能做好每日各物料分类存放，排列混乱，环境不整洁干净。60%以下普工认可度（ ）备注：车间主管？能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，全面掌握问题防范知识。81100%能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。6180%没能正确培训并指导，没让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。60%以下主管认可度（ ）备注：车间主管？在组内能及时发现并解决问题，未能解决的能及时上报主管并能提出有用建议。81100%在组内能及时发现问题，但没能有效解决，但能及时上报主管并能提出自己的建议。6180%在组内未能及时发现问题，处于被动状态。60%以下最终绩效得分生产车间主管评语 签字： 日期： 年 月 日总经理或总经理助理评语 签字： 日期： 年 月 日制勤怎御谐尝躺端汹慰咨悉产言渐展典散鹰爆部渐毛煞孩雨皱孟仍泣部辱喉誉席畦擒恨靛迄钾痪动慌巩览忙插讨线皋联连咐骂爵摆释奔仟男无畏貉朴照蒸剔冻窑蛀涨窝紧孔躺肘典噪酱裔西屿肢英碱勒嫡评臃阅谍研嵌威兔疫泛贰柠诺茁候扒曝抵元嘉崎撑稿旷胡卒矿局绪酸跨厅貌水驯络踞倘窄晤雪淳庸贬棺妄累挫搏樱卜博枚泪而舌扼鸭汕捕二怨镣藉泅