日本企业早会管理制度

1 日本企业早会管理制度 早会密技 page2 一 前言 一个快速发展的企业 必然是一个重视经营管理的企业 而基层管理又是其中最基础 最重要的一部分 只有做好基层管理 一个企业的根基才牢固 同时企业的凝聚力也会更强 这是一个企业快速的必要条件 2005 4 5 page3 基层管理工作五项重点 QCC活动 绩效考核 工作教导 早会 整理整顿 page4 早会的作用 基层管理的重要圈地 传播公司的企业文化 改变部属的思想 行为与观念 培养好的习惯 培养主管的风范与气度 带动部门气氛提供良好沟通圈地 page5 我一生最大的收益来自早会 高阶经理如是说 早会是我一生之最爱 page6 二 早会的目的 利用早会 可以进行新产品 新方法 新工艺的说明 提高员工的技术水平 同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传 真正做到始于教育 终于教育 提供教导的圈地 page7 二 早会的目的 促销达成共识 培养习惯行为观念 工作教导工作宣传 不断促进不断改进 提升公司员工素质 page8 二 早会的目的 实施追踪与管理 可对品质异常进行检讨 分析与矫正 可以对过去工作加以回顾 总结经验 改正缺失 同时通过早会 可以进行生产安排 市场反应 上级指令的传达 从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策 市场运转情况及自己的工作方向 提升工作效率 page9 二 早会的目的 培养主管权威与形象 培养主管的权威与形象 风范与气质 给主管提供良好的锻炼环境 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地 page10 三 如何做好早会 早会是最基层的管理工具 主持人 最基层的班组长 他们最了解基层的情况与动向 事半功倍的成效 page11 三 如何做好早会 主持人心態 觀念 做到問題事前防止 發生 杜絕事后追究 責任 上傳下達 明確任務 宣導注意事項 聽眾 員工 是顧客 讓員工參與 聽懂 滿意 感動 是工作的宣導者 不是傳道者 是在交流 不是在責備員工 page12 三 如何做好早会 早会的频率 每周1 2次 每次10分钟左右 定下时间 不分改变 定时举行 page13 三 如何做好早会 早会的内容 包括新产品 新方法之说明 标准化工作 品质异常及个人品质 效率之掌握 教导50 教导25 教导25 包括工作教养 工作伦理 工作习惯 包括生产安排 工作目标 政令传达 市场反应等 page14 三 如何做好早会 早会成败的关键所在 早会报告单 使早会有准备 有步骤的进行从而达到早会所要达到目的 page15 早会的主持者事先要有所准备 主持早会的音量要大 态度要好 早会气氛要轻松 要懂得鼓励下属 早会时作业员可以反映问题积极参与 必要时可以有上司指导 协助及列席 三 如何做好早会 page16 四 成功主持早会 1 互動性 吸引員工的注意力 2 警惕性 讓員工成為真正的參與者 3 效果性 加深印象 鞏固朝會內容 第一招 提问 六大密招 page17 第二招 利用图片 实物 1 方式多樣化 案例現場化 問題圖片化 現象樣品化 2 讓員工更容易理解 接受 通過各種方式 讓員工感同身受 3 重點要突出 8020法則 事不過三件 4 內容有大綱 不要照本宣科 page18 第三招 士气塑造 隊伍直線化 姿態軍人化 聲音洪亮 精力充沛 發揮 個人魅力 打造優秀團隊 目光環視全場 與員工作心靈上的溝通 讓他知道彼此的存在 page19 第四招 轮流主持 1 合作團隊的充分體現 2 下級領導上級 3 員工榮譽感 參與感 被尊重的感覺 4 多角度 不同立場 去看待問題 page20 第五招 换位思考 1 先理解别人 再要求别人的理解 2 站在对方的角度考虑问题 才会理解他人 也容易被別人理解 3 讓工作多一份理解 少一份抱怨 page21 第六招 PDCA 持续改进 一日之計在於晨 有質量的朝會內容 決定一個團隊的當天工作成績 重在執行與確認 凡事再一次 管理精華 維持最佳狀態 page22 五 实施早会的缺失 第一 早会不是由班组长主持 而是由课长 经理 总经理在主持 这样就失去了它原有的功效 第二 早会的内容欠具体 进而缺乏说服力 第三 没有早会报告单 失掉了早会实施成功的精华 page23 早会看似小问题 但如果真正发挥功能 将带来无穷的好处 第一线的员工迫切的希望被了解 以及尊重他们的角色及定位 使他们有一种家的感觉 六 结论 page24 一日之际在于昏 一日之际在于晨 迈向成功 pag