企业人力资源管理体系ppt课件

企业人力资源管理体系 2 企业人力资源管理体系 1 人力资源管理2 人力资源规划3 工作分析4 员工招聘与面谈5 员工教育训练与发展6 薪资与福利管理7 人力资源发展8 绩效考核9 劳资关系 3 人力资源管理的目标 协助企业达成目标 促使人员尽忠职守 发挥潜力有效地运用企业员工的技术与能力促使组织拥有企业所需的训练良好 士气高昂的工作人员增进员工最大的工作满足与自我实现提升工作生活品质 使员工在企业里工作成为一种令人愉悦的事协助维持合乎伦理的企业政策与优质行为从事对个人 团体以及企业均有利的变革 4 5 人力资源处组织图 总经理 人力资源 人力资源管理政策人力资源规划工作分析人力信息管理人力资源管理的研究与发展 R D 招聘面谈测验安置离职 新进人员引导训练员工训练管理发展生涯规划与发展组织发展 劳资关系询商与协助纪律管理员工申诉安全与卫生 员工薪资管理主管薪资管理绩效考核奖金及利润分享计量员工福利 6 人力资源管理部门的功能 策略性人事规划确认组织能力及其存在的落差外部与内部工作士气评估人事策略的形成与运行人员招募与发展能力定义与发展策略性员工招募计划教育与训练个人绩效管理与指导继任计划 7 人力资源管理部门的功能 组织设计与发展组织设计流程变革管理塑造工作环境以鼓励士气设计并管理薪资福利及政策人事政策 计划与措施的管理人事行政招募支持薪资与福利管理人力资源信息管理 8 人力资源管理体系对人力资源规划的影响 整体全面性组织规划 职位分析 我们需要什么样的干部来担任此职位 我们企业内已有什么样的干部 两者是否能相配合 绩效评估公司人才库训练员工及管理发展 对薪资方案的影响 假如无法配合我们又需要什么样的干部 而又如何雇到他们 9 工作分析与人力资源管理功能的关系 10 工作说明书的功用 做好人力规划建立人力甄选补充与人员解雇的依据使新聘人员快速进入状况 并使人员异动的交接工作顺利提供人员教育训练的依据建立订定员工薪资的基础提供工作稽核的依据建立绩效考核的依据提供评估组织结构的参考 11 工作规范的功用 提供招募选择参考提供员工任用的依据建立薪资核定的依据提供员工教育训练与事业生涯发展的参考 12 扮好伯乐识千里马 较适合的人 OR 最优秀的人较适合的人 OR 要求最低薪水的人较适合的人 OR 最想要此工作的人具团队精神 OR 单打独门的明星同质性 OR 异质性开朗创新 OR 平稳守成企业文化 OR 个人价值观 13 教育训练的功用 建立能力高强的管理团队使管理阶层人员得以绵延不绝使企业得以永续生存增进员工的工作知能 知识与技能 提高企业的生产力增进员工的工作生活品质 帮助个人的事业生涯发展 14 教育训练體系的運作理念 分析需求 評價改進 設置目標 實施計劃 擬訂計劃 15 教育训练體系運作流程圖 16 掌握教育训练需求的法則 經營環境 工作分析及工作說明 企業發展 制定合理工作績效考核標準 業務目標 績效考核 提出解決方案后選擇培訓 分析培訓需求 執行培訓課程並衡量訓練績效和成果 達成預期目標 符合目標 停止 no yes 17 教育训练需求的分析内涵 发生了什么绩效问题 为什么发生绩效问题 目标不清楚 知识或技术不足 缺少环境条件 缺乏意愿与态度 知识 技术 态度 18 教育训练单位职责 教育训练方针及计划的拟定及执行 各单位实施各种在职专业训练的协助及督导 教育训练需求的调查 汇编 分析及研究 年度教育训练经费的编拟及控制 教育训练课程的审核及教材的编订 教育训练器材及培训档案资料的管理 教育训练成果统计 分析 评估及检讨改进 教育训练方法改进 检讨 19 合理化的薪资制度 合理化 劳资双方均能乐意的去接受 合理化薪资的原则 公平的原则 合理原则 激励原则 员工的薪资建立的相关因素 薪资观 薪资理论 薪资水准 工作价值 工作评核 薪资经营者对于薪资的哲理和意愿薪资的目的市场供需 政府法律 同业工资水准 物价水准 公司支付能力工作分析 工作评价实际考核 考核标准 20 薪资的结构 基本工资加给职务加给职等加给专业加给津贴职位津贴工种津贴住房津贴危险津贴夜班津贴交通津贴伙食津贴外勤津贴值班津贴奖金绩效奖金超产奖金年终奖金全勤津贴考核奖金提案奖金节约奖金 21 薪资给付的类型 基本工资 企业每周 每月 每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱计时工资 以工作时间为计算报酬依据计件工资 以劳动成果为给付标准奖金 依员工对于工作之品质或数量方面所表现程度 企业支给员工工资以外的金钱 22 福利制度 公共福利 医疗保险 失业保险 伤残保险 养老保险个人福利 养老金 住房津贴 交通津贴生活福利 托儿所 养老院 独生子女教育费其他 培训 旅游 23 事业生涯管理发展系统与人力资源规划的关系 绩效与潜力评估 个别化的生涯发展 训练与教育 管理发展 人力清单和接替流程 人力资源管理 人力资源规划 事业生涯发展 内部人力需求评估 内部可供给的人力存量 事业生涯规划 事业生涯管理 个人的事业生涯计划 事业生涯咨询 净人力需求预估 数量 技术 知识 改善人力供需差距的行动计划 招聘与安置计划 运用计划 储备计划 人力资源发展计划 过剩 短缺 24 绩效考核的目的 作为选任工作的基础作为外派调迁的依据作为薪资调整的标准作为教育训练的参考作为研究发展的指针作为奖惩回馈的基础作为人力资源管理的佐证 25 绩效考核的功用 工作绩效 个人特质 绩效考核 奖赏 调适 惩处 个人发展 培育 淘汰 26 绩效考