班组安全管理之危险行为规避.doc

行业资料：_班组安全管理之危险行为规避单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页班组安全管理之危险行为规避班组成员是组成班组的“细胞”，是班组生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为班组的安全打下一个良好的安全基础。要做好安全管理工作，就必须做到“十大忌”。安全工作是班组永恒的基础工作。它不仅直接关系到班组各项生产、工作任务的顺利完成，而且还直接关系到每一位班组成员切身利益。第一大忌，讲“重”做“忘”。在班组的安全工作中，如果有“讲起来重要，做起来忘掉”的现象就必然会发生事故。因此我们必须贯彻“预防为主，安全第一”的方针，尤其是在任务重、时间紧、要求高的情况下，要把搞好安全工作，做到每一道工作细节上去，真正落到实处。第二大忌，时紧时松。有的班组在某一时间内事故频频发生，而在另一阶段相对平稳，出现这种情况最主要的原因就在于抓安全工作时紧时松，安全工作不能时紧时松，人们常说，“警惕安全在，麻痹事故来”，安全工作不可有丝毫的松懈，安全工作时紧时松是一个工作态度和责任心的问题。因此，班组人人要以高度的责任感，强烈的事业心，时时刻刻都把安全工作抓得紧、抓得牢。第三大忌，有章不循。为了搞好安全工作，班组各个部门都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是我们搞好安全工作的基本保证，日常工作中，我们要严格执行。大量事实表明，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度。第四大忌，掉以轻心。在搞好安全工作中，班组有的班组成员对各级领导和安全管理部门三令五申做好安全工作，不以为然，认为没有什么，自己经验丰富不会发生问题，殊不知这种对安全工作不放在心上的人最容易发生事故。事故一旦发生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集体。第五大忌，与己无关。有的班组成员认为安全工作是安全管理部门的事，是上级领导的事，跟我没什么关系，这种错误想法，是缺乏主人翁思想的表现。我们要知道，安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，是班组每一个职工的事。安全工作是大家的工作，靠少数领导和部门来做，是做不好的，必须是班组上下都行动起来，才能做好。第六大忌，分工分家。班组为了搞好安全工作，在职能上，分工某个具体部门管；在领导上，分工某个具体领导主管。但有的部门和有的人就把它分工分家，认为安全工作不属于我这个部门，我这个领导、我这个人管，可以视而不见。班组要杜绝这种分工分家的思想，安全工作才能搞好。因为，现代的班组是一个整体，安全工作是一个整体性的共性工作，必须是分工不分家，共同努力，才能搞好。第七大忌，重“大”轻“小”。事故分为特大事故、重大事故、一般事故。在实际工作中，我们往往只重视抓防止大事故的发生，忽视了生产中的一些微不足道的细节，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。安全工作中的这种对安全问题排出主次的倾向必须加以克服。蚁穴毁堤非因蚁小，安全工作也不能重此轻彼，因此，从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。第八大忌，处理不慎。事故发生后，就要慎重处理，处理中，要按照事故调查规程进行，做到“三不放过”。要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理。班组要坚决防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事这两种倾向第九大忌，纪律松懈。“纪律是执行任务的保证”，也是搞好安全工作的保证。凡纪律松懈的班组或工厂，就会事故一出再出。有句俗话说的好“严是爱，松是害，不闻不问是灾难”。严格纪律不仅是搞好班组安全工作的保证，而且是对职工的爱护。严格纪律与加强管理是统一的，特别要重视加强管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次，采用各种形式，借助各种时间和机会加强安全思想教育，提高职工遵守纪律、安全规则的自觉性。第十大忌，事故难免。经常会有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们班组是一个特殊行业，面宽、点多、人散，出现问题是难免的事。这种观点是极为不正确的。实践证明，只要我们重视安全思想工作，管理严格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班组才能创造更大的效益。第 4 页 共 8 页班组安全管理之班前班后会班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。此次学习选取班组安全目标管理、班组安全责任制、班组安全文化建设、班组长安全管理角色认知、班前班后会对班组安全管理进行阐述。班组班前、班后会的作用：班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生。在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。班前会的内容：布置生产任务和人员工作安排；传达上级的有关指示；提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全工作。布置安全工作的内容：做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施；上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况，及时纠正不良习惯。班后会的内容：认真总结，讲评当班工作的执行和完成情况；对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬；批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。班组班前班后会管理：建立班前、班后会管理制度建设：为了避免班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的情况出现，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应该对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。工作安排作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危险源、安全措施、工具、材料身体情况、技能、经验明确分工落实责任作业指示复诵班前班后会的管理技巧讲安全工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：请大家注意请大家小心等，应将实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性，班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气。班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取对事不对人的批评教育方式。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。班前会上，班组长要注意班组成员的情况状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。班前班后会注意的问题：要客服一人独唱的现象。班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是，大家的事只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。要客服一成不变的现象。形式是为内容服务的。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。要客服一团和气的现象。班前会要对当班安全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定