绩效考核标准及评分表(技术员╲╲门卫).doc

绩效考核标准及评分表*年 月技术员绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分精通各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，能根据模具图纸和程序制作出合格的模具，能熟练安装模具和维修模具。生产任务完成率达到100%。25-21责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10熟悉各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，懂得看模具图纸，按图纸和程序制作出合格模具，能负责安装、维修模具。生产任务完成率达到95%以上。20-16尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4懂得各种加工设备的结构，性能和操作规程，在设计人员指导下能按图纸制作出合格模具，能负责安装、维修一般模具。生产任务完成率达到90%以上。15-11推诿职责，敷衍了事3-0组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9需经设计者的培训指导才能操作各种机械设备，不能看懂复杂的模具图纸，模具制作常需返工，勉强能安装、维修一般模具，生产任务完成达到85%以上。10-6严格遵守，对下属不严8-7未违反，执行力一般6-5不懂各种机械设备操作规程，只以看懂一些很简单的模具图纸，模具制作错误百出，制作的模具无法试产使用，不会安装、维修模具，更谈不上完成任务。5-0偶有违反，不作检讨4-3经常违反，影响较差2-0工作质量25分模具制作试模一次成功，模具制作精良，无需修模，制作出的产品100%合格。25-215S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4模具制作、试模基本一次成功，即使需修模也是小修，模具制作精良，制作出的产品合格率达99%以上。20-16意识一般，无须督促3意识差，时须督促2模具制作经试模稍经修改即可使用，制作出的产品合格率达到98%以上。15-11意识很差，不重视，不推行1-0团队精神5分团队精神强，善于团结部下5模具制作经试模需大修才能使用，制作出的产品合格率达到96%以上。10-6团队精神一般，能带动部下4模具制作错误百出，无法试模使用。5-0只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2工作态度15分积极进取，认真勤奋15-13态度差，部下反感1-0自动自觉，任劳任怨12-10照章办事，尚尽本分9-7工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：*年 月门卫绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分确保厂区安全保卫不出问题，工厂人身、财物不受损失，不会丢失摩托、单车。接待客人热情有礼，无关人员一律不准进厂，对坏人、坏事敢于斗争，能见义勇为。25-21责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10确保厂区安全保卫不出问题，工厂人身、财物不受损失，不会丢失摩托、单车。接待客人还算有礼，偶有无关人员进入厂区，对坏人、坏事能规劝制止。20-16尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4能基本保证厂区安全保卫不出问题，工厂人身、财物不受损失，不丢失摩托、单车，接待客人礼貌欠佳，常有无关人员进入厂区，对坏人、坏事制止不力。15-11推诿职责，敷衍了事3-0组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9厂区安全保卫偶会出问题，工厂人身、财物偶受损失，员工放在外的摩托、单车看管不善，接待客人有贻慢现象，无关人员进入厂区，对坏人、坏事制止不力。10-6严格遵守，对下属不严8-7未违反，执行力一般6-5无安全保卫意识，工厂人身财物受到损害，不看管外面员工的摩托、单车。得罪客人，客人有意见，任由无关人员进入厂区，对坏人、坏事视而不见。5-0偶有违反，不作检讨4-3经常违反，影响较差2-0工作质量25分厂区安全保卫及人身，财物不出任何问题，门前摩托、单车不会丢失，来访客人很满意，安全保卫有突出表现。25-215S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4厂区安全保卫及人身，财物未出问题，门前摩托、单车未丢失。来访客人基本满意。20-16意识一般，无须督促3意识差，时须督促2厂区安全保卫及人身、财物偶有闪失，来访客人偶有意见。15-11意识很差，不重视，不推行1-0团队精神5分团队精神强，善于团结部下5工厂丢失财物或单车1次。10-6团队精神一般，能带动部下4工厂丢失财物或摩托车1次。5-0只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2工