建筑施工组织-第一章-绪论 PPT课件

1 施工组织与设计 宋紫薇 2 第一章绪论 第一节建筑施工组织研究的对象和任务 第四节施工组织设计概论 第二节建设项目的建设程序 第三节建筑产品及其施工特点 3 本章学习要求 掌握和了解的内容1 建筑施工组织研究的对象和任务2 建设项目的建设程序3 建筑产品及其施工特点4 施工组织设计概论 1 建设项目的建设程序 2 建筑施工组织 3 建筑施工组织设计 掌握主要概念 4 施工组织设计是前苏联经济体制下的产物 在20世纪60 70年代 我国各施工企业均为计划经济体制下企业 当时只将施工组织设计作为一本技术性文件 智能单一 所以对施工组织设计编制重视不够 进入80年代后 随着我国市场经济的不断深入以及我国工程招投标工作在全国范围内的开展 施工组织设计也在不断地改变自己的角色 从一开始的施工技术文件已完全转变为一个全面的项目策划和管理文件 5 一个工程项目的施工 要用到几百种材料 需要很多专业工种的施工班共同协同劳动 要经历几十或是上百个施工过程 还要用到各式各样的施工机械设备 所以 一幢建筑物的建造过程 是一个复杂的系统工程 对于一个项目的施工或管理人员来说 在承建一个工程项目时 应该知道怎样做好施工准备 怎样对其施工进行科学的组织和管理 以便按质 按量 按时保证物资供应 正确调配使用各种型号的施工设备 使之发挥最大效能 科学地安排施工进度和各施工过程之间的顺序 合理使用劳动力 这样才能降低成本 按期完工 并能保证工程的质量 使企业取得最好的经济效益和社会效益 6 一个建筑物的施工 可以有不同的施工顺序 施工过程可以采用不同的施工方法 构建可以采用不同的生产方式 运输工作可以采用不同的方式和工具 现场施工机械 各种堆物 临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案 开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行 这些问题不论在技术方面或是组织方面 通常都有许多可行的方案供施工人员选择 但不同的方案 其经济效果是不一样的 怎样结合建筑工程的性质和规模 工期长短 工人的数量 机械装备程度 材料供应情况 构建生产方式 运输条件等各种技术经济条件 从经济和技术的统一的全局出发 在许多可能的方案中选出最合理的方案 从而对施工和各项活动作出全面的部署 编制出规划和指导施工的技术经济文件 即施工组织设计 7 第一节建筑施工组织研究的对象和任务 是针对建筑工程施工的复杂性 研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律 制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学 是加强现代化施工管理的核心 1 建筑施工组织 具体指在建筑施工的过程中 施工人员必须从技术和经济统一的全局出发 选取合理的施工方案 即对人员 机械 材料 工艺 环境 工期 资金等做出全面 科学的规划和部署 以达到质量 进度 投资 安全的预期目标 8 2 施工组织的任务 从施工的全局出发 根据具体的条件 以最优的方式解决施工组织的问题 对施工的各项活动做出全面的 科学的规划和部署 使人力 物力 财力 技术资源得以充分利用 达到优质 低耗 高速地完成施工任务 9 3 建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前 对施工组织作出全面的部署 编制出的规划和指导施工的技术经济文件 即施工组织设计 建筑施工组织设计的作用 对内 指导对外 沟通 与相关各方的技术 经济协调 10 要解决什么问题呢 11 第二节建设项目的建设程序 本节内容 建设项目及其组成 建设程序 施工项目管理程序 12 2 1建设项目及其组成 建设项目及其组成 13 项目 是指在一定的约束条件 如限定时间 限定费用及限定质量标准等 下 具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象 项目特征 项目的一次性 单件性 目标的明确性 项目的整体性 14 施工项目 施工项目 是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目 是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务 15 是固定资产投资项目 是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务 是投资经济科学的一个基本范畴 1 基本建设项目 新建 扩建等扩大生产能力的项目 2 技术改造项目 以改进技术 增加产品品种 提高产品质量 治理 三废 劳动安全 节约资源为主要目的的项目 16 单位工程 子单位工程 分部工程 子分部工程 建设项目 单项工程 单项工程 单项工程 单位工程 子单位工程 单位工程 子单位工程 分部工程 子分部工程 分部工程 子分部工程 分项工程 分项工程 分项工程 检验批 检验批 检验批 17 单位工程 子单位 单项工程 也称工程项目 是具有独立的设计文件 竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目 分部工程 子分部 组成单位工程的若干个分部 具备独立施工条件 具有单独设计 可以独立施工 并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 分项工程 检验批 组成分部工程的若干个施工过程 指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的 由一定数量样本组成的检验体 18 2 2建设程序 4 建设准备 工程实施 项目决策 1 项目建议书 2 可行性研究 1 勘察设计 2 施工准备 包括招投标 1 建设实施 2 生产准备 3 竣工验收 4 后评价 建设工作全过程 19 2 3施工项目管理程序 编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标 签定施工合同选定项目经理 组建项目经理部 签定 项目管理目标责任书 项目经理部编制 项目管理实施规划 进行项目开工前的准备施工期间按 项目管理实施规划 进行管理验收 交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修 20 第三节建筑产品及其施工特点 多样性 体形庞大 固定性 3 1建筑产品的特点 4 综合性 21 3 2建筑施工的特点 1 建筑产品生产的流动性2 建筑产品生产的单件性3 建筑产品生产周期长4 建筑产品生产的地区性5 建筑产品生产的露天作业多6 建筑产品生产的高空作业多7 建筑产品生产手工作业多 工人劳动强度大8 建筑产品生产组织协作的综合复杂性 22 第四节施工组织设计概论 组织设计的任务与作用 组织设计的编制与执行 施工组织设计的分类 4 组织项目施工的基本原则 23 4 1施工组织设计的分类 1 按设计阶段的不同分类2 按编制对象范围的不同分类 24 1 按设计阶段的不同分类 设计按两个阶段进行时施工组织总设计 扩大初步施工组织设计 单位工程施工组织设计 设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲 初步施工组织条件设计 单位工程施工组织设计施工组织总设计 25 两段设计 三段设计 26 2 按编制对象范围的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计 27 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计 是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象 用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术 经济和组织的综合性文件 是以一个单位工程 一个建筑物或构筑物 一个交工系统 为对象 用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术 经济和组织的综合性文件 是以分部分项工程为编制对象 用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术 经济和组织的综合性文件 是以某一专项技术为编制对象 用以指导施工的综合性文件 28 1 4 2施工组织设计的任务与作用 1 施工组织设计的任务2 施工组织设计的作用 29 1 施工组织设计的任务 1 拟定工程施工方案 安排施工进度 进行现场布置 2 把设计和施工 技术和经济 企业的全局活动和工程的施工组织 把施工中各单位 各部门 各工种 各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来 3 做到人尽其力 物尽其用 优质 安全 低耗 高效地完成工程施工任务 取得最好的经济效益和社会效益 30 施工准备工作的重要组成部分 又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段 是编制施工预算和施工计划的主要依据 是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施 是检查工程施工进度 质量 成本三大目标的据 是建设单位与施工单位之间履行合同 处理关系的主要依据 2 施工组织设计的作用 31 4 3施工组织设计的编制与执行 1 施工组织设计的编制2 施工组织设计的执行 32 1 施工组织设计的编制 1 总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计 分包单位负责编制分包工程的施工组织设计 2 对结构复杂 施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目 要进行专业性的研究 3 充分发挥各职能部门的作用 充分利用施工企业的技术素质和管理素质 4 施工组织设计方案提出之后 组织讨论 研究 修改形成正式文件 送主管部门审批 33 2 施工组织设计的执行 1 传达施工组织设计的内容和要求 做好施工组织设计的交底工作 2 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度 3 推行项目经理责任制和项目成本核算制 4 统筹安排 综合平衡 切实做好施工准备工作 34 1 4 4组织项目施工的基本原则 1 认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策 严格执行现行的建设程序 2 遵循建筑施工工艺及其技术规律 坚持合理的施工程序和施工顺序 在保证工程质量的前提下 加快建设速度 缩短工程工期 3 采用流水施工方法和网络计划等先进技术 组织有节奏 连续和均衡的施工 科学地安排施工进度计划 保证人力 物力充分发挥作用 4 统筹安排 保证重点 合理地安排冬 雨季施工项目 提高施工的连续性和均衡性 35 5 认真贯彻建筑工业化方