车间工资绩效办法

天津市金万方钢结构有限公司生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）车间主任工资绩效管理办法（试行）一、目的： 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围： 生产部所属各车间主任（含副主任）。三、考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，岗位基本工资3500元/月占工资总额的50%，绩效工资占50%，岗位工资等于月产量*4元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占25%；生产质量占25%；人员设备管理培训15%；合理化建议占10%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某车间主任工资总额为6867元，其基本工资为3500元，岗位工资为月生产800吨*4元/吨=4000元，当月考核系数为95%，其当月考核后工资总额=3500元+（3200*95%）3040+奖金5%，327元=6867元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。四、考核内容：1、生产计划完成率，占25分，以产品转入成品为准。未完成生产计划，超过2天扣2分；延误交货期5天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1天加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占25分，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故400元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。3、生产质量，占25分。批次合格率100%为满分25分，质量事故400元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。4、人员设备管理培训占25分，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。5、合理化建议占10分，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。 生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）生产技术员、质量员、材料员工资绩效管理办法（试行）一、目的： 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围： 生产部所属各车间生产技术员、质量员、材料员。三、考核方式：1、 车间生产技术员、质检员、材料员工资分为基本工资和岗位工资，其中，岗位基本工资3000元/月占工资总额的50%，岗位工资占50%，岗位工资等于月产量*3元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中安全文明生产占20%；生产质量占50%；人员技能技术培训20%；合理化建议占10%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某工资总额为6069元，其基本工资为3500元，岗位工资为月生产800吨*3元/吨=2400元，当月考核系数为95%，其当月考核后工资总额=3500元+（2400*95%）2280+奖金5%=289元=6069元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。四、考核内容1、安全文明生产，占20分，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故500元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。2、生产质量，占50分，批次合格率100%为满分50分，质量事故200元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。3、人员设备管理培训占20%，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。4、合理化建议占10%，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。 生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）车间维修工资绩效管理办法（试行）一、目的： 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围： 生产部所属各车间维修人员。三、考核方式：1、车间维修的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资3000元/月占工资总额的50%，岗位工资占50%，岗位工资等于月产量*3元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中安全文明生产占40%；生产质量占10%；人员设备管理培训40%；合理化建议占10%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某工资总额为5418元，其基本工资为3000元，岗位工资为月生产800吨*3元/吨=2400元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=3000元+（2400*90%）2160+奖金258=5418元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。四、考核内容：1、安全文明生产，占40%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故250元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。2、生产质量，占10%。批次合格率100%为满分10分，质量事故1000元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。3、人员设备管理培训占40%，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。4、合理化建议占10%，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。 生产员工综合绩效考核办法1、 绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的金万方精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定金万方钢构公司员工综合绩效考核办法。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就金万方”的“双赢”局面。2、 绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月10日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95分以上18595分0.957085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 车间主任每月初对上月度车间成员进行考核。3. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一 综 合 考 核 表 表一考核项目（100分）考 核 内 容考核得分单项得分总分劳动纪律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）2、月出勤28天（大月29）天，每超假一天扣0.5分/天，连续旷工5天以上，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）6、车间非吸烟区吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。（2分）8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分）安全文明生产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。（8分）4、工作中造成自伤或他人受伤扣2分，（4分）5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）6、不参加公司各类活动扣1分。（2分）生产控制（30分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分）6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）质量控制（20分）1、发生重大质量事故当月不考核。2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。（4分）3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。（3分）4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。（4分）5、本人构件流入下道工序发现缺