某集团总部职能部门考核制度与考核标准.doc

广西运德集团提升综合竞争力管理咨询 总部职能部门员工考核暂行办法集团总部部门员工考核制度与考核标准 2004年5月目 录一总则3二组织和职责4三考核原则6四考核管理流程7五考核内容和周期8六考核办法10七考核结果申诉13八考核结果运用14九例外事项考核15十考核文档归档、保管和查阅16十一附则16附表附表一 ：总部部门员工考核结果量化表17附表二 ：部门员工考核结果汇总表21附表三 ：总部部门员工考核申诉表22附表四 ：例外事项考核表23一 总则第一条 为全面并简洁有效地考核评价公司员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理办法和工作计划，特制定本暂行办法。第二条 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效的考核标准，对员工进行科学的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条 本暂行办法适用于运德集团总部职能部门员工，但是不包括以下员工：（1） 临时员工（2） 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。二 组织和职责第六条 总经理是员工考核工作的最终责任者，负责：（1） 审批员工考核管理暂行办法（2） 审批员工考核标准（3） 审批员工考核结果（4） 审批考核结果运用方案。第七条 人力资源部经理是员工考核管理体系的主管领导，负责：（1） 监督和指导各部门组织实施员工考核工作（2） 审核员工考核标准（3） 审核员工考核管理暂行办法（4） 审核考核结果运用方案。第八条 人力资源部是员工考核的组织部门，负责：（1） 编制和修订员工考核管理暂行办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理暂行办法，以保证暂行办法的科学性和可行性。（2） 编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企业战略和发展现状编制员工的考核标准，当考核需求发生变化时，对考核标准进行相应的修订，以保证考核的合理性和可行性。（3） 对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核内容评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核暂行办法，保证考核结果的客观性和公正性。（4） 审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施。（5） 拟定运用考核结果运用方案。人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋级、晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。（6） 员工考核结果归档和保管。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。第九条 公司高层管理人员是部门员工考核工作的监督者，负责：（1） 监督分管部门管理者公正实施员工考核工作。（2） 审批分管部门员工业绩考核目标。（3） 审核分管部门员工的考核结果。第十条 员工的主管部门经理是考核执行者，负责：（1） 执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价。（2） 分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施。（3） 组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中，要保持与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。第十一条 对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者进行年考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。三 考核原则第十二条 系统原则：考核对象是所有运德集团部门员工；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。第十三条 透明原则：考核流程、考核方法和考核内容是清晰明确的；考核者与被考核者对考核内容不会存在明显的分歧。第十四条 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果以客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十五条 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。第十六条 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第十七条 可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性。四 考核管理流程第十八条 运德集团总部部门员工考核内容及权重表编制流程包括以下步骤：（1） 人力资源部每年度负责编制并组织各部门确认或修改运德集团总部部门员工考核内容及权重表；（2） 人力资源部经理负责审核运德集团总部部门员工考核内容及权重表；（3） 公司总经理负责审批运德集团总部部门员工考核内容及权重表。第十九条 考核实施流程包括以下步骤：（1） 考核者根据运德集团总部部门员工考核内容及权重表，定期或不定期确认被考核者的工作，并作相关的记录，必要时就考核内容与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项工作。（2） 与被考核者相关部门或职位，确认、记录、汇总、提供被考核者的工作信息，并及时将工作信息传递给考核者。（3） 考核者根据运德集团总部部门员工考核内容及权重表对被考核者的各项考核指标进行量化打分，将考核得分及主要依据填入运德集团总部部门员工考核结果量化表，计算得出员工的单项考核得分，并交人力资源部统一进行统计、计算。（4） 总经理及副总经理对部门经理以下员工（不含部门经理）的考核结果的公正性和合理性进行审核。（5） 人力资源部对所有员工考核结果的合理性进行审核。（6） 总经理审批员工考核结果。第二十条 考核结果反馈和运用流程包括以下步骤：（1） 考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。（2） 人力资源部按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括绩效工资发放、薪酬调整、职位晋升、员工培训等。（3） 人力资源经理审核考核结果运用方案。（4） 总经理审批考核结果运用方案。（5） 人力资源部执行考核结果运用方案。五 考核内容和周期第二十一条 员工考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力考核。第二十二条 工作业绩考核包括四项内容：（1） 岗位任务完成情况（2） 工作量饱满程度（3） 业务协作（4） 文字成果第二十三条 工作态度考核包括两项内容：（1） 工作责任心（2） 服从意识第二十四条 工作能力考核包括两项内容：（1） 执行能力（2） 专业技能第二十五条 各项员工考核指标的权重及说明请见运德集团总部部门员工考核内容及权重分配表的规定：运德集团总部部门员工考核内容及权重分配表员工考核指标权重指标说明岗位任务完成情况30作为本岗位工作的主要负责人，对本岗位工作的完成程度工作量饱满程度10员工所承担工作的强度及工作量的大小程度业务协作20员工在领导安排的重大工作及日常工作中，配合他人完成工作的态度及结果，具体项目包括工作的主动性、响应时间、解决问题的时间、信息及时反馈、服务质量等。文字成果10员工针对本岗位工作及其他相关工作所做出的文字性总结和提高，特别关注员工创新性成果的固化工作责任心10员工对工作职责所表现的敬业精神及尽职精神，对工作的最终成果负责，而不是以个人利益为出发点看待工作服从意识10员工能否服从分配，能愉快接受并完成领导所交代的任务执行能力5员工成功完成本职工作而需具备的交际交往能力、影响力、判断能力、计划能力、沟通能力、解决问题能力等其他相关能力的综合专业技能5指为顺利履行工作职责所需具备的专业技术、知识的拥有程度，特别关注员工通过学习和努力而使得专业技能能够得到不断提高的成果。第二十六条 所有员工的考核周期都是季度考核。第二十七条 季度考核一年开展四次，考核实施时间是每季度结束后半个月内，具体时间如下：（1） 第一季度考核时间是4月1日4月15日（2） 第二季度考核时间是7月1日7月15日（3） 第三季度考核时间是10月1日10月15日（4） 第四季度考核时间是次年1月1日1月15日第二十八条 年度考核时间是第四季度考核结束后半个月之内完成，即次年1月15日1月31日完成上年度的年度考核，年度考核的总得分为四个季度考核得分的平均分。六 考核办法第二十九条 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，对被考核者依照考核内容进行考核。第三十条 考核采取循环排序法，各部门负责人按照运德集团总部部门员工考核评分参照表， 对本部门每位员工就每项考核内容分别进行两两互相比较打分。每两位员工每项考核内容的总分为10分，由考核人根据两人的工作表现比较结果决定10分在两位互相比较的员工中的分配。运德集团总部部门员工考核评分参照表单项考核内容考评结果员工甲的得分员工乙的得分甲比乙强极多91甲比乙强很多82甲比乙强较多73甲比乙略强64甲与乙的情况差不多55甲比乙略差46甲比乙差较多37甲比乙差很多28甲比乙差极多19第三十一条 考核者参照运德集团总部部门员工循环比较示例表对部门内每位员工就具体考核内容进行比较打分，并记入总部部门员工考核结果量化表，最后横向计算每位员工该项指标的具体得分。第三十二条 考核人员按照运德集团总部部门员工考核内容及权重分配表，就每项考核内容重复第三十一条的步骤，直到所有指标比较打分完毕。运德集团总部部门员工循环比较示例表考核内容一员工1员工2员工3员工4员工5员工6本指标得分员工17632523员工23733420员工34343418员工47764630员工58776735员工65664324第三十三条 考核人员需要检查考核评分结果，防止在考核过程中出现（就某项考核内容），员工1比员工2强，员工2比员工3强，但出现员工1又比员工3差的现象。第三十四条 部门考核中的责任落实加扣分要落实到部门内部相应员工的考核结果中：（1） 取得重大贡献加30分；（2） 取得突出贡献加15分；（3） 出现较大失误减15分；（4） 出现严重失误减30分。第三十五条 各部门负责人按照运德集团总部部门员工考核结果汇总表对本部门员工考核情况进行汇总，得到本部门每位员工的考核得分，按如下步骤进行统计、计算：（1） 根据每项考核指标的权重计算本部门每位员工的加权总分；（2） 计算每位员工的调和加权分,调和加权分计算公式为：调和加权分员工个人的加权总分16/（被考核员工人数1）；（3） 计算部门内每位员工最终的考核得分,其计算公式为：员工个人考核得分（员工个人的调和加权分+责任落实加扣分）员工所在部门的考核得分/100。第三十六条 人力资源部对各部门员工考核结果进行合规审核和登记，以作为考核结果运用的依据。第三十七条 公司高层管理人员在审核分管部门的员工考核得分时，如果发现有不公正现象，可以要求考核者进行重新考核。第三十八条 人力资源部根据员工个人考核得分计算出员工个人考核结果系数，计算公式为“个人考核结果系数个人考核得分 / 80”。七 考核结果申诉第三十九条 在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向人力资源部提出申诉。第四十条 员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表（见附表一），提交人力资源部。第四十一条 人力资源部负责统一受理员工考核结果申诉，登记员工申诉记录并备案。第四十二条 人力资源部负责将员工申诉意见传递到考核者，并听取相关情况，必要时组织考核者、被考核者和分管领导进行沟通，提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。八 考核结果运用第四十三条 员工考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，其中：（1） 考核结果与员工的绩效工资直接挂钩。（2） 考核结果是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据。第四十四条 每次考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整绩效工资，调整后绩效工资等于“岗位基准绩效工资个人考核结果系数”，调整后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结果出来再次调整。第四十五条 每次年度考核结束后，公司将根据员工的最终考核结果调整薪酬等级，人力资源部对总部员工的综合考核结果进行排名，排名居于前列的员工优先考虑薪酬晋级，排名靠后的员工将列入薪酬降级名单，详细调整办法详见文件运德集团薪酬管理制度。第四十六条 员工考核结果是职位晋升决策的重要依据，人力资源部根据公司人力资源规划提出职位晋升计划，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出职位晋升决策。第四十七条 员工考核结果是员工淘汰决策的重要依据，公司实行评议制员工淘汰办法，人力资源部对总部员工的综合考核结果进行排名，排名靠后的职员进入末位淘汰候选名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出末位淘汰名单决策。第四十八条 员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源部根据职员的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划，必要时与被考核职员及其上级主管一起分析考核结果并制定相应的培训计划。九 例外事项考核第四十九条 例外事项考核是例行的员工考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括两方面内容：（1） 重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。（2） 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括重大技术创新、重大业务拓展、重大社会奖项等。第五十条 例外事项考核实行不定期考核，由考核者根据被考核者的实际表现，提出例外事项考核表（见附表二）。第五十一条 人力资源部组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果。第五十二条 人力资源部经理负责审核提议，并提出例外事项考核结果处理提案：（1） 重大工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追究法律责任等。（2） 突出成果工作奖励措施包括：经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。（3） 例外事项考核实施连带责任暂行办法，根据被考核者的例外事项考核结果，对其直接上级进行适度的处罚或奖励。第五十三条 各部门经理有对例外事项考核结果处理的提案权。第五十四条 人力资源部负责审核和落实例外事项考核结果处理提案。第五十五条 总经理审批例外事项考核结果处理提案。十 考核文档归档、保管和查阅第五十六条 考核文档包括考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。第五十七条 考核文档统一由人力资源部进行保管。第五十八条 人力资源部根据公司档案管理暂行办法，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。第五十九条 考核文档是重要的人事档案，人力资源部要实施分级保密管理暂行办法，防止考核文档被无关者查阅。（1） 总经理和人力资源部经理在需要时可以查阅所有员工的考核文档。（2） 其他副总经理在需要时可以查阅本系统员工的考核文档。（3） 部门经理（包括部门副总经理）在需要时可以查阅本部门员工的考核文档。（4） 员工需要时可以查阅本人的考核文档。（5） 超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，人力资源部经理审批后才能进行查阅。十一 附则第六十条 本暂行办法由运德集团人力资源部起草和修订，经由运德集团总经理审批后发布。第六十一条 本暂行办法自发布之日起施行。第六十二条 本暂行办法由运德集团人力资源部负责解释。附表附表一 ：总部部门员工考核结果量化表表1-1 岗位任务完成情况考核结果量化表岗位任务完成情况员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-2 工作量饱满程度考核结果量化表工作量饱满程度员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-3 业务协作指标考核结果量化表业务协作员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3 .员工6表1-4 文字成果指标考核结果量化表文字成果员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-5 工作责任心指标考核结果量化表工作责任心员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-6 服从意识指标考核结果量化表服从意识员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-7 执行能力指标考核结果量化表执行能力员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N表1-8 专业技能指标考核结果量化表专业技能员工1员工2员工3.员工N员工得分员工1员工2员工3.员工N附表二： 部门员工考核结果汇总表考核指标指标权重员工1得分员工2得分员工3得分员工N得分1、岗位任务完成情况30%2、工作量饱满程度10%3、业务协作20%4、文字成果10%5、工作责任心10%6、服从意识10%7、执行能力5%8、专业技能5%加权总分调和加权分责任落实加扣分员工考核得分注：1、加权总分=（各项考核指标得分各指标权重）2、调和加权分员工个人的加权总分16/（被考核员工人数1）。3、员工考核得分（员工个人的调和加权分+责任落实加扣分）员工所在部门的考核得分/100。21 职能部门考核标准附表三 ：总部部门员工考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及其依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者（签名）提出申诉时间申诉内容调查和预防措施违反考核流程以及考核信息失真方面责任者（签名）处理时间考核结果方面责任者（签名）处理时间附表四 ：例外事项考核表被考核者被考核者所属部门职位考核内容描述（重大工作失误或者突出工作业绩描述）提出者（签名）提出时间考核结果（对考核内容进行确认）考核者（签名）考核时间审核者（签名）审核时间考核结果处理方案（提出嘉奖方案或者惩罚措施）提议者（签名）提议时间审批者（签名）审批时间绝密文件严紧外传广西运德汽车运输集团总部职能部门考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月29目 录一安全管理部考核标准2二财务管理部考核标准4三党群办公室考核标准7四法律顾问室考核标准9五工程管理部考核标准11六集团办公室考核标准13七经营管理部考核标准16八人力资源部考核标准19九审计部考核标准22十投资发展部考核标准24i. 安全管理部考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%行车安全管理工作效果月度、季度行车安全工作报告安全副总经理30%月度与季度行车安全工作计划合理，报告上交及时，深入基层，发现安全问题，及时协调解决安全问题，无严重行车事故发生行车安全工作计划合理20月、季度行车安全报告上交及时,内容全面，数据准确20深入基层，发现安全问题20及时协调解决安全问题20无严重行车事故发生20内部统筹管理情况内部统筹管理情况报告安全副总经理30%不断完善内部统筹管理办法，统筹管理认真细致，无纰漏；事故处理得当；统筹管理报告上交及时，数据准确全面不断完善内部统筹管理办法20统筹管理报告上交及时10统筹管理报告数据准确全面10统筹管理认真细致，无纰漏30事故处理得当30客户服务指标：15%驾驶员服务工作效果服务水平评价安全副总经理5%严格执行驾驶员上岗考核，认真开展对驾驶员的相关服务严格上岗考核30上岗证核发、换证服务20驾驶员年检、年审服务20没有投诉发生30配合其它部门工作效果服务水平评价安全副总经理5%认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生态度积极努力20配合及时30提供资料准确科学30没有投诉发生20集团安全教育工作效果集团安全教育工作报告安全副总经理5%制定详细的安全教育工作计划，编写、印发安全经验和事故案例，监督安全教育工作落实，上交季度安全教育工作报告详细的安全教育工作计划20编写、印发安全经验和事故案例20监督安全教育工作落实30上交季度安全教育工作报告10内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价安全副总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合 认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核安全副总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核安全副总经理5%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核安全副总经理10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报安全副总经理部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30ii. 财务管理部考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%会计核算质量月度与季度会计报表总经理10%会计报表要提交及时，内容全面，数据准确：报表上交及时20报表内容全面30报表数据准确50财务分析质量月度与季度财务分析报告总经理10%财务分析报告要提交及时，内容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：报告上交及时10内容全面20报告数据准确20问题分析30建议合理20成本控制效果季度成本核算分析与控制报告总经理15%针对集团总部及下属单位成本核算分析报告要提交及时，数据准确，分析深刻，控制措施效果显著：报告上交及时10报告数据准确10问题分析深刻30针对问题提出具体的、切实可行的控制措施20控制措施效果显著30资金开支计划合理性和执行情况资金开支计划资金开支情况报告总经理10%按时提交公司资金开支计划，内容完整，数据准确，计划达成效果好，意外处理措施得当按时提交10内容完整，数据准确10计划达成效果30意外处理措施效果30针对问题提出具体的、切实可行的改进措施20融资渠道沟通效果贷款进展情况集团资金需求满足情况总经理15%经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷91100与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷8190与银行部门沟通一般，多数情况能够获得所需信贷6180与银行部门沟通较差，多数未能获得所需信贷4160未与银行部门建立关系，无法获得所需信贷040客户服务指标：15%日常费用审核出纳集团总部费用开支报告服务水平评价总经理5%严格审核集团总部费用开支，费用开支不超预算，报销、出纳等服务及时准确，没有投诉发生严格审核集团总部费用开支30费用开支不超预算20报销、出纳等服务及时准确20没有投诉发生30配合其它部门工作效果服务水平评价总经理5%认真协助其它部门经营计划预算编制、投资项目论证等工作，态度积极努力20提供数据及时30提供资料准确科学30没有投诉发生20指导下属单位财务工作效果指导下属单位财务工作报告总经理5%认真指导监督下属单位搞好会计财务工作详细的外派财务人员培训计划20外派财务人员培训有成效20详细的外派财务人员考核措施20外派财务人员考核有成效20下属单位财务工作开展有力20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合 认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核总经理5%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核总经理10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报总经理部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30iii. 党群办公室考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%企业文化宣传及文体活动工作效果企业文化宣传及文体活动工作报告党委副书记30%有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划，活动组织良好，南宁汽运报宣传效果好：报告上交及时10有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划20活动组织良好30组织向新闻单位投稿发表20南宁汽运报宣传效果好20日常党群工作情况月度、季度日常党群工作情况报告党委副书记30%月度、季度日常党群工作情况报告及时，各项工作有效开展报告上交及时10日常党办工作有效开展15日常团务工作有效开展15日常计生工作有效开展15日常工会工作有效开展15日常纪检工作有效开展15离退休职工管理工作有效开展15客户服务指标：15%配合其它部门工作效果服务水平评价党委副书记15%认真协助其它部门工作，提供协助及时有力度，没有投诉发生态度积极努力20提供协助及时30提供协助有力度30没有投诉发生20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价党委副书记5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合 认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核党委副书记5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核党委副书记5%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核党委副书记10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报党委副书记部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30iv. 法律顾问室考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%各类纠纷、诉讼案件解决情况法顾室月度、季度工作报告总经理50%法顾室月度、季度工作报告要提交及时，对各类纠纷、诉讼案件应对迅速，采取措施合理，使纠纷、诉讼案件得到良好解决，并从中发现公司管理问题，提出合理化建议：报告上交及时, 内容全面,资料准确10纠纷、诉讼案件应对迅速20采取措施合理30纠纷、诉讼案件得到良好解决30发现公司管理问题，提出合理化建议10法律培训、法治宣传教育工作效果法律培训、法治宣传教育工作报告总经理10%集团法律培训、法治宣传教育组织良好，有成效：集团法律培训、法治宣传教育工作计划20法律培训、法治宣传教育按计划开展，组织良好20法律培训、法治宣传教育有成效20客户服务指标：15%配合其它部门工作效果服务水平评价总经理10%认真协助其它部门法规制定、合同拟定等工作：态度积极耐心20提供服务及时30提供资料准确30没有投诉发生20法律咨询服务水平服务水平评价总经理15%向下属单位提供法律咨询态度积极耐心，提供服务及时，提供资料准确，没有投诉发生：态度积极耐心30提供服务及时20提供资料准确30没有投诉发生20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合 认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核总经理5%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核总经理10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报总经理部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30v. 工程管理部考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%建设项目进展情况月度与季度建设项目进展报告投资工程副总经理20%项目建设工作计划合理，深入施工现场质量监督，项目建设进展顺利报告上交及时,内容全面，数据准确10项目建设工作计划合理10深入施工现场监督20工程施工质量达标20合理成本控制措施20工程进度无延误20政府部门沟通效果征地及建设项目各类办证工作开展情况投资工程副总经理20%经常与土地局等相关政府管理部门沟通联系，关系良好，能及时且优惠条件地获得所需政府批文、证件91100经常与相关政府管理部门沟通联系，基本上能及时获得所需政府批文、证件8190与相关政府管理部门沟通一般，多数情况下能及时获得所需政府批文、证件，偶有延误6180与相关政府管理部门沟通较差，所需政府批文、证件经常延误060工程预算、决算质量工程预算、决算报告投资工程副总经理20%5%工程预算与实际决算误差9110010%预算与实际决算误差5719020%预算与实际决算误差10%5170工程预算与实际决算误差20%050客户服务指标：15%配合其它部门工作效果服务水平评价投资工程副总经理15%认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生态度积极努力20提供协助及时30提供协助有力度30没有投诉发生20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价投资工程副总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合 认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核投资工程副总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核投资工程副总经理5%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0