助跑新人项目经理培训PPT课件

助跑你的新人 项目经理培训 MaggieHuang Sr TrainingConsultantGenesisManagementConsultingCo Ltd 了解本课程的开发背景及开发目标了解课程设计思路熟悉课程方案 熟练掌握课程涉及的理论模块及相关知识了解本课程的适用人群及目标客户学会根据客户的不同需求对课程进行修改了解进阶培训服务常见问题回答 助跑你的新人课程目标 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程 分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程 分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 助跑你的新人课程开发背景 历史背景内部背景 助跑你的新人课程开发背景 历史背景内部背景 课程开发背景历史背景 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 课程开发背景历史背景 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 课程开发背景历史背景 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 课程开发背景历史背景 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 课程开发背景历史背景 助跑你的新人课程开发背景 历史背景内部背景 德鲁克 不创新 就灭亡 InventionvsInnovation 课程开发背景内部因素 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程 分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程 分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 课程设计思路什么是有效的新员工培训 Agreatplacetoworkwithinspiredleadership effectiveorganizations andproudandmotivatedemployees HumanResourcesTransformationPlanThestateofMichigan 课程设计思路什么是有效的新员工培训 Agreatplacetoworkwithinspiredleadership effectiveorganizations andproudandmotivatedemployees HumanResourcesTransformationPlanThestateofMichigan 课程设计思路什么是有效的新员工培训 Agreatplacetoworkwithinspiredleadership effectiveorganizations andproudandmotivatedemployees HumanResourcesTransformationPlanThestateofMichigan 课程设计思路什么是有效的新员工培训 Agreatplacetoworkwithinspiredleadership effectiveorganizations andproudandmotivatedemployees HumanResourcesTransformationPlanThestateofMichigan 课程设计思路什么是有效的新员工培训 Agreatplacetoworkwithinspiredleadership effectiveorganizations andproudandmotivatedemployees HumanResourcesTransformationPlanThestateofMichigan 课程设计思路什么是有效的新员工培训 课程设计思路一个有效的新员工培训将怎样帮助我们的组织 课程设计思路一个有效的新员工培训将怎样帮助我们的组织 OK OK 你已经说服我了butnowwhat 体验式培训将如何进行新员工培训 OK OK 你已经说服我了butnowwhat DavidA Kolb的体验式学习圏 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 听而易忘 学而易记 行而易懂 孔子公元前450年 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 IhearandIforgetIseeandIrememberIdoandIunderstandConfucius450BC OK OK You veconvincedmebutcanyouexplainitfurther 传统学习vs体验式学习 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 传统学习vs体验式学习 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 看得见的 隐藏的 体验式学习 传统学习vs体验式学习 传统学习 体验式培训如何与新员工培训相结合 课程设计思路体验式培训将如何帮助企业进行新员工培训 绩效模型 出自 未来的工作 在知识经济中将知识深入到工作 OK OK 你已经说服我了butnowwhat 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍日程安排 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍日程安排 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍日程安排 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍日程安排 助跑你的新人Howwedoit 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍 新项目及新模块日程安排 培训方案介绍新项目及新模块 热身 HumanBingo开始你的新工作团队的帽子画笑脸总结 如何管理生活中的事件六项思考的帽子 助跑你的新人培训方案介绍 培训对象及培训目标HOWWEDOIT 项目及模块介绍日程安排 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路相关理论基础特别说明测试说明提问与回答 产品专业委员会评审会评审内容 相关理论基础 工作 有效地履行本职工作所需的相关因素工作小组 影响绩效表现的相关因素组织 影响绩效奖励和激励系统的相关因素 未来的工作 在知识经济中将知识深入到工作 相关理论基础 相关理论基础DavidKolb 听而易忘 学而易记 行而易懂 孔子公元前450年 相关理论基础 相关理论基础WilliamHowell 相关理论基础Kwast 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程SWOT分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 S Strengths 优势 W Weaknesses 劣势 O Opportunities 机会 T Threats 威胁 助跑你的新人课程SWOT分析 哪些事情是我们做得特别好的 我们所做得哪些事情在 市场 上是独特的 我们的客户反复再三要求我们做哪些事情 我们有什么样的合适的资源 工具去完成 课程SWOT分析Strength优势 Whatdoyounotfeelascomfortabledoing 哪些是你所需要的或久缺的资源 人员 技能 课程SWOT分析Weakness劣势 出现了哪些新的形势你可以加以利用 如提供的新的项目 新的人员加入了我们的部门带来了新的技术 或是要以利用的新的工具 在市场上我们可能填补哪些差距 有哪些卓有成效的合作关系是可以加以利用的 课程SWOT分析Opportunity机会 谁是你的竞争者并且他们提供了哪些你不能提供或无法很好提供的服务 环境 或形势发生了改变对我们或我们的项目造成了问题 在行进的过程存在着哪些障碍 课程SWOT分析Threat威胁 你需要采取哪些步骤去 利用你的优势克服你的劣势或将之最小化利用新的机会对威胁做了响应设定目标 制订计划 课程SWOT分析制订行动计划 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路及方案相关理论基础课程SWOT分析目标市场及客户分析后续服务与课程推广提问与回答 助跑你的新人课程内容 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程设计思路相关理论基础特别说明测试说明提问与回答 产品专业委员会评审会评审内容 介绍本课程的开发背景介绍课程开发目标介绍课程