监理工作主要的程序框图.doc

监理工作主要的程序框图1监理工作总程序框图签定监理合同组建项目监理机构编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2图纸会审及设计技术交底程序框图布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）3施工组织设计（施工方案）审核程序框图 施工组织设计（方案）申报（承包单位）修改补充向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）初审（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）监理项目部会审（专业监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会议共同审定（总监理工程师） 提出修改意见施工组织设计审批报（总监理工程师） 通过将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）4承包单位现场管理体系审核程序框图现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）5合格工程计量审核签证程序框图分部分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）填写中间计量表（专业监理工程师）进一步检查计量记录（专业监理工程师）退还资料、暂不计量签证（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）进入支付程序存在问题合格是否6交工监理工作程序框图提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）审查交工申请（检查小组）成立交工检查小组（总监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）落实整改（承包单位）无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题7施工测量监理程序框图 资料交接、现场交接桩 位 复 测施 工 放 样承包人自检 承包人填报施工放样报验单驻地办测量工程师抽检 驻地工程师签认施工放样报验单承包人开工申请承包人复测核实驻地测量工程师抽检 合格 不合格 不合格 不合格 8材料、设备供应单位资质审核程序框图供应商资质报审（承包单位）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）另选定供应商（承包单位）对供应商进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）不批准9自采材料监理程序框图原材料或生产厂选择施工单位抽样试验施工单位提供原材料样品及试验报告监理审核材料进场、堆放保管施工单位按批量、频率抽检监理抽检贮存待用运出场外使用时施工单位随机抽检必要时监理抽检用于施工资料正确存档资料正确存档 不合格 不 合格合 合格 合格 不合格不合格合格 合格 10外购材料监理程序框图施工单位提供产品合格证及试验报告监理审核购买验收进场施工单位按频率抽检必要时监理抽检分类贮存保管使用退货施工单位使用前复核性抽检必要时监理抽检用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档 否认可 合格不合格合格 不合格11外委试验监理程序框图施工单位提供外委试验室资质监 理 审 核施工单位按频率抽检监 理 抽 检用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档 否 认可 合格 不合格12见证试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室监 理 审 核施工单位按频率抽检见证人取样资料正确存档施工单位返工 否 认可合格不合格13质量控制程序框图审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）审核、签认分部单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）14投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算15进度控制程序框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成16安全文明施工控制程序框图编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）落实文明、安全施工准备工作，并报审（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表落实整改措施（承包单位）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）不同意不同意同意上报上报17保修期监理程序框图 18工程质量事故处理程序框图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收19工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复20总监理程序框图总开工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证体系审查材料、设备现场情况施工准备阶段监理分项工程开工报告监理审查分项工程开工批复巡视、旁站工序清验单监理抽检补充、修改工地指示监理通知单工程施工工序验收单修改、返工工程计量计价单监理审核拨款通知修改补充 施工阶段 否监理 是 否 21工序验收程序框图工序完工承包商自检补救措施是否合格 不合格 合格填写报验单并附资料报请监理工程师验收 监理工程师验收是否合格 不合格 合格签认报验单下一道工序22分项工程检验程序框图开工准备承包人填报分项工程开工申请批复驻地工程师批准 承包人实施每道工序承包人自检 承包人填报工序报验单经驻地办专业工程师检验合格否完成至分项工程承包人填报工程交工证书经驻地工程师签批旁站监理抽样检测计量支付进行下项工程项目不批准 批准 不 合合格 格 不合格合格填23分部工程验收程序框图填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结构（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）不合格合格24单位工程竣工验收程序框图验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场验收工程竣工验收（建设单位）组织初验（总监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）复验（专业监理工程师）落实整改（承包单位）不合格不合格合格合格25保修阶段（缺陷责任期）监理程序框图审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工