3#桥第一跨T梁安装开工报告.doc

吕梁环城高速公路路基第三合同段(高家沟3号大桥 第一跨T梁安装)施工方案山西运城路桥有限责任公司吕梁环城高速公路路基第三合同项目部二O一一年五月高家沟3号桥第一跨T梁安装施工组织方案一、工程概况吕梁环城高速公路路基第三合同段，线路位于吕梁市方山县大武镇高家沟村附近。主线工程起点桩号为k2+900，终点桩号为k5+600，线路全长2700米。其中高家沟3号大桥经方山县高家沟村西800米跨越一条黄土冲沟 ，中心桩号为K4+430，孔跨7-40m，桥长为288m 。全桥共2联4*40+3*40:上部结构采用预应力混凝土T梁，先简支后连续，下部结构为柱式墩、实体墩、柱式墩，墩台均采用桩基础。二、工程地质、气候概况1、地形、地貌项目区位于山西省西部，横穿吕梁山脉中西冀。地势总体呈中间高两头低。沿线沟壑纵横，地形地貌极为复杂，根据沿线地表形态特征及其成因类型，将项目区划分为河谷平原区、黄土丘陵区、构造剥蚀区、山间河谷区、黄土覆T梁峁区和黄土覆盖中山区六个地貌单元。本合同段处于黄土丘陵区，微地貌为黄土梁、“U”黄土冲沟，地形起伏比较大。2、不良地质在黄土覆盖低山区的顶部、冲沟及山前地带和黄土丘陵区的梁、塬、峁、河谷阶地上广泛分布有第四系上更新统Q3黄土，其土质疏松，大孔结构及垂直节理较发育，具有湿陷性，湿陷等级为I-II级，边坡稳定性较差。3、气象、水文、地震动峰项目区总体属北温带大陆性季风气候区，降水少，昼夜温差大，四季分明，冬季寒冷干燥，秋季凉爽宜人，夏季炎热多雨，春季风沙肆虐，春旱频繁。年平均气温6.89.1，历年极端最低气温-29.2，历年极端最高气温37，年均降水量467.6570mm，最大年降水量867.1mm，最小年降水量204.2mm，年平均风速2.6m/s，最大风速22m/s，最大冻土深度110cm，无霜期130194天。三、工期安排：3号桥第一跨T梁安装：2011年6月5至2011年12月05日四、人员及机械配备情况 1、人员组织机构施工人员：生产副经理1名，总技术负责人1名，质检员2名，现场技术员2名，试验员2名，其它工人30人。主要人员分工： 姓名职务分工裴少军项目经理全面生产赵有旺项目总工技术负责范鹏飞质检部长质量检验张小兰试验主任质量检测韩小飞施工队长现场施工安排仲伟凯技术主管现场检查李世芳安全负责人现场安全生产 五、施工组织方案：（一）、施工前准备： 1、 桥接坡回填土到位，吊车及加长货车开行路线做好，应通畅、平整、不下陷，以免延误吊装时间，使施工顺利进行。2、 盖梁及桥台台帽砼养护期达到。3、 板梁砼养护期达到。4、 先按图放出每块板梁的边线及橡胶支座位置，橡胶支座用环氧树脂胶于墩台上。5、 准备好控制伸缩缝的木板，为4cm及垫平板梁的铁片，厚为8mm和15 mm。6、 在整个施工过程中，要注意对成品和半成品（如：土路基、板梁、台帽、盖梁等）的养护。7、 吊装前各人员应合理分配，各工序应由专人指挥。（二）施工要求：(1)、梁板安装前需对盖板，墩台帽进行检查，方可进行安装。 (2)、梁板尺寸要符合设计要求，棱线应顺直，混凝土表面不得出现非受力裂缝，不得有肯边，掉角，露筋现象。(3)、墩、台帽几何尺寸要符合设计要求，表面不得出现蜂窝，麻面现象。如有必须进行修正，如墩台帽出现非受力裂缝时，裂缝宽度超过设计规定，必须处理。（4）、梁板安装前，墩台支座垫板必须稳固。自检合格后，并请驻地监理检查，检查合格后，符合要求才能安装施工工序(1)、首先在吊装之前，吊车选好位置，停放在有利于盖板吊装位置。(2)、梁板在安装时，支撑结构的强度符合设计要求。人工配合机械将盖板安放在墩台帽上。（3）、梁板就位后，两端支座对位，板底与支座以及支座底与垫石顶须密贴。否则应重新安装。（4）、安装就位后，两板之间接缝，按规范要求填充材料，两板的填缝应平整密实。（三）梁板安装(1)、梁板安装前需对盖板，墩台帽进行检查，方可进行安装。 (2)、梁板尺寸要符合设计要求，棱线应顺直，混凝土表面不得出现非受力裂缝，不得有肯边，掉角，露筋现象。(3)、墩、台帽几何尺寸要符合设计要求，表面不得出现蜂窝，麻面现象。如有必须进行修正，如墩台帽出现非受力裂缝时，裂缝宽度超过设计规定，必须处理。（4）、梁板安装前，墩台支座垫板必须稳固。自检合格后，并请驻地监理检查，检查合格后，符合要求才能安装 施工工序(1)、首先在吊装之前，吊车选好位置，停放在有利于盖板吊装位置。(2)、梁板在安装时，支撑结构的强度符合设计要求。人工配合机械将盖板安放在墩台帽上。（3）、梁板就位后，两端支座对位，板底与支座以及支座底与垫石顶须密贴。否则应重新安装。（4）、安装就位后，两板之间接缝，按规范要求填充材料，两板的填缝应平整密实。六、梁安装实测项目项次检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 支撑中心偏位 5 尺量：每孔抽查4-6个支座倾斜度 1.2 吊垂线：每孔检查个断面梁板顶面纵向高程 +8，-5 水准仪：抽查每孔2片每片3点 相邻梁板顶面高差 8 尺量：每相邻梁板 大梁安装施工工艺框图架立临时墩、铺设轨道组装架桥机试吊脱空前支架整机推进到位支顶前支架喂梁架设下一片梁吊梁、纵移到位落梁、横移就位检查安放质量安放支座焊接梁片连接钢筋七、确保工程质量和工期的措施（一）、保证工程工期的措施A工程工期的安排1、 做好施工队伍思想动员工作在本投标人有关范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、工期、质量要求等贯彻到每一个职工，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备。不打无准备、无把握之仗，使其形成上下一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。2、 制定行之有效的施工计划项目经理部将按照本投标书的施工组织设计，结合现场的具体情况，再制定出详细全面的施工组织计划。在网络计划的编制中，为求精益求精，做到：1)保持工程的连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工过程的协调，使施工各个阶段，各工序之间在能力上保持一定的比例关系，各施工环节的劳动力，生产效率，设备数量相互协调，不发生施工脱节和比例失调现象。3）保持施工过程的均衡性，使各施工队的负荷保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象，避免突击赶工造成的设备和资金的损失，以最小的劳动消耗取得尽可能大的生产成果。4）经优化的网络计划报请监理和业主批准后，项目经理部将具体内容制定出详细的月、旬网络作业计划，逐项下达各施工班组。项目部随时检查各施工班组的进度情况，找出影响进度的因素，根据实际施工情况，每10日对网络计划进行调整。项目经理部按月检查总体计划的执行结果，及时解决设备、人员、资金等方面存在的问题。3、 合理调配设备、人员、资金。拟投入本工程的设备均为近几年从国内购置的专用设备，施工人员、技术人员多数已达中级或高级，具有从事本类型工程施工的丰富经验。施工中根据生产计划及各种设备的状况、生产能力进行合理的组合。在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业。保证施工生产垫付资金的及时到位，在关键项目上，资金留有余地，以应付随时发生的问题，避免因资金问题而导致施工的中断。4、 施工生产实行定额管理。工程队将月、旬作业计划下达到具体班组，各施工班组根据现场、设备、人员的具体情况制定出消耗定额，并将此落实到每个人、每台设备实行定额管理，做到奖罚分明。5、 强材料的采购供应工作。项目经理部将优先解决主要材料及关键的地方材料供应问题，并有专人负责。材料部门将按照施工计划使材料提前一个月进场，并保证有足够数量的储备。 B、工程工期的有序控制我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构成立到位为加快本合同的建设，我处将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立由项目经理部直接调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保设备正常运转，确保施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（二）确保工程质量的措施1、质量保证体系树立质量是企业生命的信念，一流企业，创一流质量，施工一处工地，树一块丰碑。将质量保证体系做“横向到边，纵向到底，控制有效”。严格按部颁标准对工程质量进行全方位的监控，确保工程质量达到全优。坚持遵循以100%的优良率和信誉度向世界先进水平迈进的质量目标，以及坚持质量第一，规范施工程序，发挥技术优势，实施科学管理，确保工程质量，靠诚信回报社会，优化资源配置，提高综合实力的质量方针，使我公司质量体系有效运行，对满足业主要求，提高公司的管理水平和市场竞争力起到积极作用。公司建立了一套质量管理体系，由公司经理负责并确保公司按照GB/T19002质量保证模式标准建立和实施质量体系，并将质量落实到项目经理一级，制定责任和权限。公司总工对承建的工程质量负责，并负责检验，试验工作，层层落实到工程部、项目部，有规划、有组织地贯彻执行质量管理和保证体系，使承建的各项工程达到100%的优良工程实现质量方针和质量目标的目的。2、质量保证措施a、 技术交底施工前组织所有参与本工程的工程技术人员和有关管理人员仔细阅读设计文件，了解设计意图，明确施工技术的重点、难点，组织测量人员对图纸给定的桩位进行纵、横、平测和加密工作，确保施工、中线、高程准确无误，施工期间严格对测设桩点、导线点、水准点加以保护，计算成果认真复核，并做好前后合同段的衔接工作。分项工程的工艺流程、工艺操作要点、试验数据、材料要求、设计配比及保证措施均做认真、细致的指导及专项书面技术交底。b、施工过程中的检查制度项目经理部组成以总工程师为首的技术质量管理体系，组成质量检查小组，设专职质检员并成立QC小组，形成一个TQC管理网络，从而建立质量保证体系，做到层层把关，层层负责。各级施工管理人员必须认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工。落实各项管理制度，严格按程序施工。落实自检、互检、交接检的三检制，开展一按（按施工方案）三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，教育全体施工人员做到人人关心质量，人人抓好质量，强化质量意识，使分项工程质量不合格不交验，杜绝不合格材料和建筑成品进场。将工程隐患消灭在萌芽阶段。c、特殊工艺外聘专家制度对于特殊工艺，或技术要求较高的工程项目，将外聘专家处理技术难题，以确保工程质量。d、配备先进配套的试验设备，力求试验工作精益求精。本项目部设立中心试验室，负责本工程的标准试验和各种常规试验以及试验资料整理工作以及现场试验和质量控制。试验室将根据需要配备混凝土配合比等试验全套设备。拟投入本工程的试验人员均在本岗位工作5-8年以上，具有丰富的试验工作经验和高度的责任心，熟悉交通部颁发的各种有关规范、规程。施工过程中，试验工程师、试验员将分工负责，层层把关，责任到人，力求试验操作规范、标准、及时，试验资料准确，各种原始资料齐全。材料科门对订货或采购的材料，应严格按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理。所购材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明材料，做到证随物到，材证相符。按有关规定需要进行复试抽检的认真进行复核，不合格的材料不准用于本工程。e、积极开展全面质量管理活动。项目经理部将组织全体职工认真学习，熟悉有关的技术标准和验收规范，将每道工序的指标落实到具体的操作人员，使每个操作人员不仅知道自已干什么、怎么干、还必须知道应达到的质量标准。同时积极开展“QC”小组活动对关键工序工艺的技术进行攻关活动，以确保优良工程。f、认真学习积极引进新技术、新工艺。加强施工管理人员和质检员的培训学习工作，并认真学习贯彻投标文件、技术规范、质量标准和监理规程，积极引进新技术、新工艺。项目经理部要针对施工实际，定期进行分层的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以实际行动创一流质量。3、强化质量意识，健全规章制度工程质量的保证要从以上几个方面采取必要的技术措施进行重点控制。按照施工规范和本投标书中编制的施工工艺施工 ，保证工程质量。（1）、建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须经项目经理签字审批后在工程实施前15天报监理工程师和业主审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。（2）、技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B 分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。（3）、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）、二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。（5）、现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料运到现场后必须由质检科和材料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（6）、计量器具管理工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校准过的量具。（7）、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚形式为停工整顿、罚款、直至清除出场。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良的，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平时定期不定期的检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。4、竣工验收阶段责任竣工验收阶段,工程技术人员要配合好监理工程师做好工程验收及竣工资料的整理工作，要在一年的责任期内做好养护及修复工作。八、质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本，是我处全体员工始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，为确保库-和公路的高质量管理体系的实施。1、具体质量目标争创国优为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施：加强队伍思想建设，提高全员质量意识，坚持把“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量 、高速度，确保工程质量全面创优。本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到95%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。2、总则：认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定。整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。质量领导小组定期抽查。质检科配合驻地监理人员对分项、分部工程进行检验。工程质量依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。3、质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检组长组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订出创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。工程队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。4、完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，GB/T19002-ISO9002标准，按质量手册、程序文件严格要求，使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理、总工程师、质检工程师质量责任制、试验人员、测量人员、生产班长、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批、技术质量交底、工序交接、技术复核、隐蔽工程验收、二级验收及分部分项工程质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实行检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。检验质量保证程序图重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样工程质量检测数据处理给监理报验检测复核检测报告审核交工进行下一项项目复查数据记录有问题无异议有异议申述检验过程质量保证检 测 准 备人员培训组配人员上班考试（核）技术人员素质保证检 测 质 量 保 证 体 系人员方面选定检测标准确定试验方案选定规程制定细则执行技术标准保证仪器设备检定校核维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检验环境检测环境保 证方法标准方面机械、仪器方面环境方面材料方面原材料资源调查取样检验择优选材入场原材料保证职能部门：试验室、测量组、质检部、技术部、工程部九、工程项目质量管理保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；（1）、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1）熟悉合同文件中有关技术和质量的要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，并严格遵照执行。2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。4）做好施工组织与技术设计工作，控制施工进度。采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的技术负责人及主管技术员必须参加，将定位桩交于施工技术人员负责保护。7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理工作实施细则执行。（2）、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先进行技术培训，合格后才能允许上岗操作。2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析判断，且有很高的要求。各种材料把关： 1、进场前的材料检查 订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。 2、进场材料质量控制 按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师提交试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3、施工中材料质量控制 每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4、外购成品及半成品构件 派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况，测试有关项目，签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5、材料及构件进场、储存及搬运 （1）依据工程进展安排进场材料数量和规格。 （2）搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。 （3）成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。 6、不合格材料经检验审定为不合格材料后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。本工程质量目标为优良工程标准，创交通部优质工程，合格率为100%，工程质量综合评分在95以上。 十、安全生产措施一、 保证安全的主要措施1、安全管理制度：为保证杜绝事故的发生，确保施工的顺利进行，特制定以下安全措施，安全分质量安全和施工安全。1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2）进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。3）特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。4）建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点单位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。5）班组“三上岗、一讲评”活动即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。6）工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。7）施工现场必须有“五牌一图”，即、施工单位及工地名称牌；、安全生产六大纪律宣传牌；、防火须知牌；、安全无重大事故记数牌；、工地主要管理人员名单牌；、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。2、安全保护措施 安全帽安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。 安全带安全带须经检验合格方能使用；对使用过两年的安全带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。3、施工用电支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙壁或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般现场采用220V电压；危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压；照明电线应用绝缘子固定；严禁使用花线或塑料胶质线；电线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零；单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；室外照明灯具距地面不得低3m；室内距地面不得低于2.4m；碘钨灯固定架设，要保证安全；钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上；灯线不得靠近灯具表面。架空线架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子；架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。电箱（配电箱、开关箱）项目部设专职用电管理安全员，加强临时用电安全防护管理。工程用电全部采用临时架空线敷设，执行三项五线制，配置漏电开关，电闸箱上锁。电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确；各类装置灵敏可靠，绝缘良好；无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应；熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。接地接零接地体用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为拉地线；电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。变配电装置高压露天变压器间的面积应不小于3m*3m，围墙高度不低于3.5m平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡；配电间面积应不小于3m*3m；配电间必须符合“四防一通”的要求；变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记；保持室内清洁无杂物。加强电器设备的管理，做好定期检测定期维修工作，预防触电事故发生。4、各类机械设备安全措施项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两装置的齐全、灵敏、可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。5、安全防火工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部或专职消防员，建立防火档案并正确填写。重点部位（油料仓库、木工房、模板库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。6、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、会计师三条线分管共抓。项目副经理分管安全和材料科、机械队，具体负责安全措施的制订落实；总工程师分管工程科、质检科、从技术方案角度来落实安全生产措施；会计师分管财务科，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。安全保证体系框图安全方针：安全第一、预防为主安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故安全领导小组：项目经理、总工、各业务部门领导1、班前安全教育2、周一安全活动3、交接班制度4、三检制5、制度上墙经理部安全小组检查安全监督检检施工队自检开工前检查施工中检查项目部月评奖罚逐级上报1、新工人入场三级教育2、新工艺教育3、特殊工种培训4、班组技术交底教育安全责任制总结教训，以利于今后提高安全教育奖惩制度班组安全责任制事故处理十一、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、标准和本投标人有关安全管理制度，保证职工和沿线居民在生产过程中的安全与健康。1、实行安全生产项目经理负责制，在全体职工中树立“安全就是效益”的思想。各工程队设立专职安全员，各施工班组设立兼职安全员，建立安全工作的岗位责任制，同时做好施工人员的岗位安全教育。1）梁安装：起吊安装设备须经岗前培训并持有上岗证的人员操作，起吊设备必须按时检查，小型部件应及时更换。2）雨季施工须注意用电方面的安全，及时检查供电线路发现问题及时检修，禁止使用残线施工，避免发生漏电伤人事故。3）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳动保护用品，进入施工现场必须带好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁违章指挥和冒险作业。对特种作业人员加强考核，实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患应立即停止作业。十二、文明施工和环境保护方案文明施工保证体系图1、文明施工 1）、我们将在施工现场设置150cm75cm规格统一的正规标牌，并用正楷书明合同段名称，构造物桩号、构造形式、我单位名称、项目经理、总工程师以及监理工程师、施工负责人、技术负责人、技术员、施工员、质检负责人、质检员等有关必须明确责任的人员姓名。2）、本工地严格按照业主及总监代表处规定工地文明施工要求执行，作好分区立牌、各种现场标识，内容、格式均达到上级要求。3）、搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。4）、明确项目部各部门各专业文明施工的区域，做好防尘、防噪音工作。5）、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐稳固，并要设明显标志。6）、施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工便线及所涉及的社会道路不扬尘。7）、我项目部将继续发扬施工管理特长，并加以完善以往不足的管理制度，要求施工现场管理人员一律佩证上岗，并注明姓名、职务，上岗期间一律穿戴整齐。8）、施工现场安排具有较强责任心且经验丰富的施工人员担任安全员，负责人身安全保护与事故预防及安全检查，检查所有安全规则及条例的执行情况。9）、所有新建的临时建筑，做到不过于简陋，坚固耐用，布局合理美观。生活生产房屋，发电机房，临时油库等位置的确定和建造均采用符合防火、防风、防爆、防震的有关规定和要求。10）、办公和生活区环境适当美化、绿化，同时配备固定的卫生清洁人员。在每一个生活区内设置合理的卫生设施。所有办公室、仓库、会议室必须