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文档简介

1 2011 2 福州倍得企业管理顾问有限公司 运用PDP加速中层管理干部人才发展 2 项目背景 企业现状及面临的挑战 领导针对企业干部队伍现状 提出了当前企业人才发展的三项挑战 如何促进核心团队的配合与互补 发挥团队合力 如何提升专业人才的管理水平 如何更好激发员工的激情 3 项目背景 企业急需解决的问题 1 希望借助科学的工具和方法 全面了解员工潜在的特质优势与短板 2 希望进一步提升管理队伍 管人 的技能 加强对岗位的适应性 3 对现有团队进行合理分工 加强齿合效应 进而提升整体战斗力 4 激发员工敬业爱岗 争做优秀员工的斗志与激情 4 倍得公司的解决思路 结合目前企业的实际情况 借助倍得公司在咨询 培训领域多年的优势 特别是运用PDP在人才发展方面的成熟经验 整个项目拟分四个步骤逐步实施 同时 以此为切入点 增进双方的了解与互信 将倍得公司更多优质服务与资源引入企业 为后续项目的顺利实施夯实基础 为企业发展助力 第一步 分析中干队伍管理特质 第二步 优化团队分工与协作 第三步 打造个人核心竞争力 第四步 导入PDP人力资源管理模式 分析中干队伍管理特质 优化团队分工与协作 打造个人核心竞争力 导入PDP人力资源管理模式 5 2 优化中层管理团队分工与协作 倍增团队战斗力 3 提升团队成员核心竞争力 发挥个人管理优势 4 导入PDP管理体系 提供企业常态化的识人用人策略 1 精准分析现有人才资源 建立人才核心优势资料库 项目目标 6 项目价值 打造一支善打硬仗的坚强团队 提升企业核心竞争力 加强团队成员的配合与协作 提升团队整体效能 激发团队成员的斗志与激情 呈现焕然一新的精神风貌 提升中干的管理技能 全面释放团队生产力 建立企业人才资料库 保障企业持续发展 为完成人才梯队建设打下扎实基础 7 PDP测试 团队诊断与分析 进行团队搭配与分工 提出个人管理指引 开展PDP培训 实施专家一对一咨询 跟踪个人行动计划 培养专家级PDP企业管理教练 建立企业PDP日常管理模式 开展中干PDP企业管理教练培训 项目总体思路 第一步 分析中干队伍管理特质 第二步 优
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