班组安全管理的发展方向.doc

班组安全管理的发展方向作为企业文化的重要组成部分，安全文化从系统性、时代性高度，把企业安全工作提高到更高更规范的层面上。近几年来，新华制药车间嘧啶酯组积极响应公司狠抓双基管理的号召，在切实抓好基础管理的同时，以班组安全文化建设为载体，就加强班组安全生产工作进行了有益的探索。确定班组安全理念。安全理念，是安全文化中全体职工共同遵守的至高无上的行为准则。通过安全理念，把安全第一、安全生产，预防为主等思想贯彻到生产经营的全过程。结合嘧啶酯组的生产特点，经讨论，我们组的安全理念确定为我安全，嘧啶酯安全。这也符合今年安全生产月的主题实施安全生产法，人人事事保安全的要求。明确班组安全目标。零事故原则是安全工作中的一条重要原则，参照车间安全生产目标，我们把班组安全目标确定为各类微小事故为零这是班组安全的大目标，又结合各岗位情况制定了安全分项目标；在公司、车间开展各项专题活动如安康杯、安全技术比武时，我们还针对该活动确定专题目标；这样，通过分项目标与专题目标等小目标来保证大目标的实现。所有目标考核都与经济责任制挂钩。规范安全制度。安全生产的各项规章制度，是制度层的内容，是安全文化建设的重点，规范高效的规章制度是安全工作得以顺利贯彻执行的保证，班组安全文化必须建立规范化的安全制度的基本构架。为全面贯彻落实公司安全生产方针政策，车间制定实施了安全生产责任制、安全生产检查制度等十几项安全管理制度，班组也结合生产特点制定了多项班组安全规定。在积极传达、落实的同时，班组选择其重点上墙上报，在工作中要求严格按规范制度规范行事，无论是安全检查、检修设备、动火防火、事故预防、安全奖惩等，都做到了规范化。构建双向互动的大、小安全网络体系。即各级人员责任明确，各司其职，形成纵向到底、横向到边的安全管理组织网络和个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理三保体系。在这个大网络中，再建立一个小网络，由班组长、班组安全员、组员三级组成，每一级各有明确的分工和负责对象，如班组长统管班组全局对车间负责，安全员主抓班组安全对组长负责，组员抓本岗位对自身安全负责等。大、小网络体系，相互独立，又有机结合，共同作用。其最终目标，都是确保安全生产。严格安全措施。安全措施，是安全文化建设中物质层的核心内容。除正常的必须得到落实的生产操作、安全检修等安全措施外，强化两条措施：事故预想与危险预知。对班组生产中容易发生或以往发生过的安全隐患、事故，通过事故预想发布的形式，强化应对、预防措施。对日常性的、偶发性的事故危险，则通过班前会、危险操作提示等办法，做到预知、预警，发生问题及时正确处置。全员参加。要求不管事情大小，只要涉及安全工作，必须全员参与，大家一起共同想办法出主意，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，主动落实安全保护措施。创建安全氛围与环境。适度、喜闻乐见的安全生产氛围、环境是安全文化的外在表现，有助于职工安全素养、安全行为的形成。除了积极参与公司、车间开展的安全征文、安全知识竞赛、安全演讲会等活动外，我们还有针对性地开展了一些寓教于乐的特色活动，如说说安全一句话、安全成语、征集安全检修诀窍；分析讨论最新公布的安全事故、悬挂张贴安全板、安全标语等等。结合车间开展的活动，组织职工认真学习，积极讨论，动手改善现场安全环境；针对安全事故案例，组织大家主动对号入座，查找不足等等。以上工作，分别与安全文化建设的理念层、制度层、物质层结构相对应，初步构成了嘧啶酯组的班组安全文化体系。我们的体会是建设班组安全文化，必须突出班组生产特点，积极调动班组职工的积极性、创造性。要结合班组实际，找准切入点，摸索适合班组和职工实际的做法，克服过去那种随意、零乱、东一锤子西一鎯头的旧思路，同时结合企业发展和时代特征，不断加以补充、完善，既要继承，又要发扬。实践证明，