衢州瑞力杰化工有限公司安全生产管理制度安全生产管理制度.doc

衢州瑞力杰化工有限公司安全生产管理制度安全生产管理制度 安全生产管理制度为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，保障员工在生产过程中的安全与健康，保护企业财产安全，防止和减少事故的发生，促进企业健康发展，根据国家相关安全生产法律法规的规定，结合实际情况，制定本制度。 一总则1衢州瑞力杰化工有限公司安全生产管理制度是依据国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和上级管理部门对安全生产管理的规定编制的。 2凡在公司范围内从事安全生产活动的各部门和个人都必须严格遵守本制度。 3建立安全生产管理领导小组和设置安全生产专职管理部门，健全安全生产管理网络，并安排足够的专业技术人员参与安全生产管理工作。 4安全生产是全员、全过程、全方位、全天候管理的，必须认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，全面加强安全生产、技术和教育工作。 5加强安全生产法律法规、标准和安全生产知识的教育和宣传，落实安全责任，提高从业人员的安全生产意识。 6从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产工作的义务。 7定期组织相关人员对安全生产管理制度进行评审、更新，确保安全生产管理制度符合安全生产法律、法规和标准。 二安全管理体系1总经理是安全生产第一责任人，对企业的安全生产负全面责任。 2安全生产工作实行各级领导负责制。 建立安全生产管理领导小组，全面负责企业安全生产管理工作，加强对安全生产工作的领导，督促各部门或员工认真履行安全生产管理制度；设立安全生产管理机构，配置安全管理人员，负责公司安全生产管理工作。 3公司各级领导和管理部门应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产认真履行职责。 4各生产车间、班组由负责人兼任安全管理人员，负责对辖区安全生产进行检查、落实。 5各级领导缺额或外出期间，由代理者履行其安全生产职责。 6安全生产、人人有责，每个员工必须认真履行各自岗位的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。 三安全生产责任制度1目的1.1为切实贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针以及国家安全生产的法律法规和标准，明确安全职责，使每一位员工自觉遵章守纪，保护集体财产，保证员工在生产中的安全与健康，促进本单位稳定安全发展，实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督，特制订本制度。 2适用范围本制度适用本公司所属职位、岗位、从业人员等。 3编制依据安全生产法律、法规、危险化学品从业单位安全标准化规范。 4基本原则4.1公司安全管理工作实行各级行政首长制，按照谁主管谁负责，谁签字谁负责的安全生产管理原则，实施“首长负责、职能管理、专业检查、群众监督、员工遵章守纪”安全管理模式。 4.2公司总经理及各职能部门、生产岗位必须在各自工作范围内，对实现安全生产、文明生产负责，同时向各自的主要负责人负责。 4.3安全生产，人人有责。 每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。 5各级人员安全生产职责5.1总经理安全职责5.1.1总经理是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任，必须严格执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和标准。 5.1.2建立健全安全生产责任制、安全管理管理网络。 5.1.3组织制定安全生产管理制度、操作规程和事故应急救援预案。 5.1.4保证安全生产投入的有效实施。 5.1.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患。 5.1.6组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 5.1.7及时、如实报告生产安全事故。 5.1.8提供资源保障，确保安全生产正常、有序开展。 5.2生产部经理安全职责5.2.1生产部经理是安全生产分管领导，对安全生产工作负直接领导责任，对总经理负责。 5.2.2贯彻执行安全生产法律法规和安全生产管理制度，将安全生产管理纳入日常工作，组织建立、实施安全生产管理制度和相关规定，做到有组织、有计划、有考核、有评比。 5.2.3组织制订、修订和审定各项安全管理制度、安全技术操作规程及劳动保护用品标准；组织编制岗位安全技术措施计划及安全生产长远规划。 5.2.4定期组织召开安全生产会议，研讨安全生产状况，提出安全工作要求，每月组织检查各岗位执行安全生产责任制的情况。 5.2.5组织安全生产检查，重视安全生产现场管理，落实重大安全隐患的整改，完善安全防护措施。 5.2.6制订、审批员工安全教育计划，按时组织员工检修安全教育培训活动和考核工作。 5.2.7在新建、扩建、改建基本建设项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。 5.2. 8、组织参与事故调查、分析、处理工作，审查防范措施，并及时向上级报告。 5.3员工安全职责5.3.1严格遵守安全生产管理制度和安全操作规程。 5.3.2认真执行交接班制度，交班前，必须确保岗位的设备和安全设施齐全完好；接班前，必须认真检查岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 5.3.3严格执行工艺规程，遵守纪律，精心操作，记录清晰、真实、整洁。 5.3.4按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，及时消除不安全因素。 5.3.5正确使用、妥善保管劳动保护用品、防护器具和消防器材；做好设备的维护保养，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。 5.3.6了解作业场所存在的危险因素和防范措施，熟悉岗位有毒有害物质的性质、急救方法、消防和个体防护等安全知识。 5.3.7按规定着装，持证上岗，做到不违章作业，制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。 5.3.8当发现危及人身安全的紧急情况、事故隐患或其它不安全因素时，在保证人身安全的情况下，采取应急措施，并及时报告分管领导。 5.3.9参加安全生产教育和培训，掌握所需的安全生产知识，提高安全生产技能、事故预防和应急处理能力。 5.3.10从事压力容器、电器、焊接等特种作业的人员必须严格执行相关管理制度，并通过有关管理部门的培训和考核后，持证上岗。 5.3.11严格执行“四不伤害”的原则（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害、保护他人不被伤害）。 6各职能部门安全生产职责6.1安全生产管理委员会安全职责6.1.1安全生产管理领导小组是公司安全生产的最高管理和决策机构，对公司范围内的安全生产工作具有领导、组织、协调、督查责任。 6.1.2贯彻执行国家对安全生产法律法规、方针、政策和上级部门关于安全生产的部署要求，结合实际，制订相应规章、标准并督促实施。 6.1.3研究确定企业安全生产长远规划、年度工作计划、阶段性计划工作安排等。 6.1.4研究确定安全生产奖励办法，对各岗位安全业绩进行考核。 6.1.5组织、协调各岗位之间的安全生产管理工作。 6.1.6研究确定安全生产责任制，界定各岗位安全生产管理职责。 6.1.7适时组织安全检查和安全生产的宣传、教育活动。 6.1.8通报安全生产工作情况。 6.2安环部安全职责6.2.1安环部在总经理领导下开展工作。 6.2.2认真贯彻国家有关安全生产法律、法规、规定和标准，参加制订、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 6.2.3参加制订和落实安全活动、安全教育、安全宣传和各种培训计划，并检查执行情况。 6.2.4负责业务范围内的安全生产新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高企业的安全生产状况。 6.2.5参加新、改、扩建工程设计中安全措施计划和方案的审查，督促实施并参加竣工验收。 6.2.6组织并参加安全检查和各种专业检查，有权制止各种违章违纪行为。 6.2.7负责安全档案、台帐等资料的管理。 6.2.8负责工伤事故的调查、统计、上报和建档工作，并根据“事故四不放过”原则，组织制订防范措施。 6.2.9做好危险源辩识和监督管理及应急预案编制和演练工作。 6.2.10负责审批动火证，监督安全动火。 6.3财务部安全职责6.3.1按照国家规定提取的安全生产投入费用要列入年度财务计划，单独立项，专款专用。 6.3.2凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全管理人员同意，不得拨款。 6.3.3监督安全生产费用的使用，确保其不被挪作它用。 6.3.4确保劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全管理人员签字同意的费用，不准报销。 6.4技术部安全职责6.4.1负责安全技术工作，协助总经理做好安全技术管理工作。 6.4.2负责编制安全技术操作规程并检查执行，组织对生产人员进行安全生产技术知识教育。 6.4.3参加安全生产检查，深入生产现场，发现安全隐患及时提出整改措施，并予以消除。 6.4.4组织审核并落实安全技术措施计划。 6.4.5参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，及时报告。 6.4.6作好生产、工艺技术档案的收集、归档。 6.5供销部安全职责6.5.1认真执行安全生产管理制度，负责原材料、劳动防护用品的采购及产品销售等工作。 6.5.2采购生产、试验、研究所需的化学危险品时，必须了解其危险特性及安全使用和储运要求，并向供应方索取相关的安全技术说明书、安全标签等资料。 6.5.3销售危险化学品产品必须核对经营、采购和运输公司相关资格证件，合格后方可发货。 6.5.4加强对运输工具、车辆和驾驶、押运人员的管理。 6.6仓管部安全职责6.6.1执行安全生产管理制度、消防安全管理规定和危险化学品安全管理规定，熟悉危险化学品的危险特性和消防措施。 6.6.2参加安全教育培训工作，提高安全业务知识和操作技能。 6.6.3及时组织开展安全检查，发现隐患及时解决。 做好库房、危化品仓库的防火、防爆、防盗、防雷工作。 6.6.4执行仓库相关管理制度、原辅材料出入库制度，做好物品入库前的各项检查，确定无安全隐患后，方可入库。 6.6.5严禁车辆进入库房装卸货物。 6.6.6负责辖区的消防器材管理，禁止货物堆积消防设施和消防通道，确保消防通道畅通。 6.7门卫值班安全职责6.7.1严格执行员工进出生产区管理制度，做到坚持原则，一视同仁，按制度办事。 6.7.2上班时间必须集中精力，认真工作，不干私活、不喝酒、不打瞌睡、不离岗。 6.7.3物资的转移一律要凭出门证，并检查物、证是否相符。 6.7.4发现进出生产区的可疑人员，应及时查询，并立即报告管理人员处理。 6.7.5加强夜间巡查，在发现生产区内电、水、门窗、消防设施等没有关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并及时报告相关安全责任人。 6.7.6熟悉生产区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。 6.7.7负责对员工和外来人员进出生产区的管理，严格执行接待和会客制度；对外来车辆进入生产区要按规定进行登记、查验相关证件，告知并落实安全事项后，方可进入。 6.7.8忠于职守、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 四安全生产责任考核制度1目的督促各单位（部门）严格落实安全生产责任，杜绝各类事故发生。 2使用范围适用于公司安全生产责任制执行、管理。 3引用标准中华人民共和国安全生产法、浙江省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化规范。 4职责安全管理部门负责安全生产责任制的综合监督考核。 5工作要求5.1安全责任考核由安全管理人员统计汇总、提出奖惩意见，生产部经理审核，总经理批准后实施。 5.2按月度对安全生产责任制进行一次综合监督考核，每发现一项不符合责任制要求的，扣罚10分。 5.3日常安全检查中，发现的违章违纪行为及不安全因素等，是由于有关职能部门或人员的安全生产责任不到位造成的，扣罚10分。 5.4发生生产安全事故时，按照各类事故处理标准进行处理。 5.5公司对安全责任实行安全目标管理，年底按签订的安全生产责任书进行奖惩。 五安全标准化绩效考核制度1总则进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化。 2适用范围适用于公司范围内的各单位及全体员工。 3安全标准化绩效考核依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考核细则。 4安全标准化绩效4.1安全标准化绩效是指企业员工或单位安全标准化工作业绩。 是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各部门及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全标准化工作业绩的过程。 4.2每次考核后，对存在是问题应提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产长效机制。 5职责5.1总经理总体全面负责。 5.2生产部经理负责归口管理5.3由安环部遵照安全标准化管理体系制订综合绩效考核标准。 5.4由生产、安全、人事资源部门负责安全标准化的综合绩效考核。 6工作程序6.1生产、安全、人事资源部门每年按照安全标准化绩效考核标准进行一次检查和考核。 6.2安环部根据安全标准化绩效考核标准进行的检查和考核结果与各部门的安全生产责任制、目标责任制挂钩考核。 6.3生产、安全、人事资源部门根据检查和考核中存在的不符合项，制订整改计划、整改措施和完成期限，落实整改责任部门、整改责任人、整改资金，并对整改效果进行验收评价。 6.4在实施过程中根据公司安全生产的具体情况，每年至少对安全标准化检查绩效考核实施的计划和措施进行一次进一步完善。 6.5公司要不断地提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 6.6对每年的安全标准化检查、考核、修订记录并归档。 六安全生产奖惩管理制度1目的充分调动员工的积极性、主动性和创造性，加强员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项管理制度的贯彻执行。 2适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的奖惩考核管理。 3引用标准及相关文件安全生产法、危险化学品安全管理条例、危险化学品从业单位安全标准化规范。 4考核内容4.1全员签订安全生产责任书，人人承担安全生产责任，事事处处有人员管理安全。 公司与上级主管部门签订，总经理与部门负责人签订，生产部经理与车间主任签订、车间主任与班组签订，班组与员工签订。 4.2坚持以管理制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照事故“四不伤害”的原则，明确责任，确定目标。 根据责任目标的完成情况进行奖惩。 4.3安环部按照安全检查和隐患排查制度的要求定期检查，并对隐患整改进行监督。 依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。 4.4发生生产安全事故后，由公司组织人员根据事故管理制度明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 4.5各部门、各级人员的日常管理按照各项管理制度进行奖惩，按月份汇总。 4.6坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地进行年度、季度、月度奖惩，各项奖惩决定均须公示接受全员监督。 4.7安环部编制年度安全生产奖惩方案，经安全生产管理委员会审核通过，总经理批准后实施。 5奖励5.1完成领导安排的工作任务，执行安全生产管理制度的。 5.2在生产中，发现重大事故隐患并及时采取措施处置的。 5.3发现违章指挥、违章操作及时制止的。 5.4安全生产管理台帐齐全，记录准确的。 5.5按时参加并在安全学习、培训中表现突出的。 5.6全年未发生安全责任事故的。 5.7在安全管理工作及生产过程中有特殊贡献的。 5.8以上条款的奖励金额在年终奖中列支。 6处罚6.1违反操作规程、安全管理制度及有不安全行为的。 6.2接到违章整改通知后，未按期整改、反馈的。 6.3安全管理台帐不健全的。 6.4违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者。 6.5出现各类事故，未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情处理并予以通报。 6.6对出现事故的责任人，根据事故责任大小、情节轻重予以处理，直至追究刑事责任。 七安全生产会议制度1目的落实安全生产责任制，保证各项安全规章的落实，及时总结安全生产的经验教训，确保安全生产。 2范围适用于公司内召开有关各种安全生产会议。 3引用法规、标准根据有关化工行业安全生产的规章和要求，用于企业安全生产会议的管理。 4职责4.1班前会由班长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各班组自定，并在班组交接班中记录。 4.2公司级安全生产会议，由总经理组织，每月至少一次，由安环部负责记录。 4.3专业性安全会议由各职能部门负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 4.4紧急会议视情况由生产部经理决定召开。 5会议内容5.1安全生产管理委员会工作会议5.1.1安环部负责组织会议材料及确定会议主题；5.1.2安全生产管理领导小组全体成员参加；5.1.3会议由安全生产管理领导小组副组长主持；5.1.4特殊情况需要召开扩大会议；5.1.5内容研究企业重大安全决议，审核、制定、颁布有关安全制度，研究各类事故处理意见，确定重大安全活动，调整安全机构管理人员。 5.2专题工作会议5.2.1根据工作需要由生产部经理组织；5.2.2相关岗位负责人及专业人员参加；5.2.3内容根据上级要求、季节特点、节假日需要及生产实际，对有关安全事项进行专题研究，部署有关安排、活动，确保重要的安全事项得到重视、执行和解决。 5.3安全工作例会5.3.1每月在公司会议室召开；5.3.2安环部负责组织，主要领导及各岗位主要负责人及设备、电气、仪表等相关专业人员参加；5.3.3内容对当月检查发现的问题进行汇总、查找问题、隐患，重点进行有针对性地处理，研究安排下月安全工作重点。 5.4班前会5.4.1由班组长负责组织，了解前一班安全生产、工艺情况和在的问题、注意事项，布置当班安全生产和工艺操作等工作。 5.4.2学习管理制度、操作规程等安全知识，学习上级有关通知、文件精神。 5.4.3通报违章违纪、先进事迹和不安全行为。 5.4.4由班组长负责组织人员召开。 6会议要求6.1会议组织者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 6.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、时间、会议地点交代清楚。 6.3参加会议的人员应按时参加，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前请假，并得到允许。 6.4各部门和责任人要将会议的决定认真执行，及时通报、完成。 6.5对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议组织者有权对其进行经济处罚。 八安全培训教育制度1目的根据有关法律法规规定，对员工进行安全培训和教育，提高其安全工作意识和安全工作水平，保障个人生命健康、安全和企业财产安全。 2引用标准安全生产法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例、安全生产许可证条例、关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及从业人员安全生产培训考核工作的意见、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术培训考核督管理办法、特种设备作业人员监督管理办法、生产经营单位安全培训规定、危险化学品从业单位安全标准化规范。 3具体规定3.1新员工入厂安全教育管理规定3.1.1新员工必须进行公司、车间和班组三级安全教育，经考试合格后，方可进入生产岗位工作或学习。 3.1.2三级安全教育时间不得少于72学时。 每年再培训时间不少于20学时。 3.1.3公司级安全教育由人事资源、安环、生产、技术等部门组织进行。 3.1.3.1有关安全生产的法律、法规、规定及企业文化；3.1.3.2本公司的生产特点及有关安全规章制度；3.1.3.3安全生产的基本知识和消防常识等；3.1.3.4典型事故及其教训。 3.1.4车间级安全教育，由车间主任组织教育，经过车间级安全教育考试合格后，方可分配到工段、班组。 3.1.4.1本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度；3.1.4.2职业危害防范措施及应急措施等；3.1.4.3结合本车间特点的安全知识和事故教训。 3.1.5班组安全教育，由班组长负责教育，经过班组安全教育考试合格后，方可指定老员工带领参加工作。 3.1.5.1本岗位的生产流程及工作特点和注意事项；3.1.5.2本岗位安全操作规程；3.1.5.3本岗位设备、工具的性能和安全装置的作用、防护用品使用和保管方法；3.1.5.4岗位事故教训及预防措施等。 3.1.5.5本岗位地理环境及紧急疏散路线。 3.2三级安全教育考核情况，逐级填写在员工安全作业证上，并记入个人档案。 未经安全考核，以及考核不合格者不准上岗操作。 3.3公司工作调动、干部参加劳动以及脱离岗位六个月以上返回原来岗位者，要进行车间、班组安全教育。 4日常安全教育管理制度4.1公司级领导和车间应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和劳动纪律的教育，增强职工的安全意识和安全技能，使职工自觉遵章守纪，履行安全职责，确保安全文明生产。 车间级安全教育或培训，每季度不少于一次。 4.公司应通过安全标语、宣传橱窗、画报、事故通报等多种形式，广泛地对员工进行安全教育的宣传。 4.3每年对员工进行一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，记入职工作业证及档案。 各班组利用班前会进行有针对性的安全讲话和安全交底。 5特殊安全教育管理制度5.1从事锅炉、焊接、起重、车辆驾驶、压力容器操作等特种作业人员必须经上级主管部门安全技术培训，考核合格取得作业资格证后，方可上岗。 5.2按有关规定做好特殊工种人员的年检和培训工作。 5.3员工发生违章及事故，由车间或安环部根据情节提出处理意见，进行安全教育。 事故责任者复工时要经复工安全教育，并将事故性质、责任记入档案。 5.4发生事故和未遂事故后，安环部要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。 6管理人员安全培训教育企业负责人、安全管理人员应按时参加上级安全主管部门的培训教育，取得上岗资格证书，并定期进行再教育。 九安全作业证管理制度1目的为提高岗位作业人员安全意识和安全操作技能，加强人员安全管理，减少或避免事故发生，保证安全生产，根据化工安全管理要求，结合企业生产实际，制定本制度。 2引用标准安全生产法、危险化学品安全管理制度、浙江省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化规范。 3发放要求3.1安全作业证是员工独立作业的资格凭证，其发放范围限于公司直接从事独立作业的操作人员。 3.2员工经过教育培训或学徒期满，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，能独立从事本项生产活动，经考核合格的，予以发放。 3.3特种作业人员除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。 4内容和办法4.1化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、安全技术规程、岗位操作法和有关安全技术、工业卫生知识、操作技能和异常情况处理以及紧急救护等。 4.2通用工种（包括机、电、仪等维修人员）和特种作业人员，考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。 4.3安全作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报安环部核发。 5使用与管理5.1安全作业证是员工上岗作业的凭证，凡是独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。 5.2安全作业证应记载安全教育的考核成绩、安全工作奖罚情况。 5.3持证者必须每年接受至少一次安全考核，成绩记入安全作业证内、考试不合格者，允许补考一次，凡补考不合格者，应收回其安全作业证，取消独立作业资格。 十安全生产投入管理制度1目的安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，必要的安全生产投入是生产安全的保证。 2引用标准安全生产法、危险化学品安全管理条例、安全生产许可证条例、浙江省安全生产条例、企业安全生产费用提取和使用管理办法、危险化学品从业单位安全标准化规范。 3具体管理规定3.1公司安全管理部门应根据企业年度生产指标及在建工程的情况，及时编制安全投入资金计划，计划应包括安全培训教育所需费用、符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费、安全设施费用、保证重大隐患治理所需费用、安全风险抵押金、安全检查工作所需费用、保证安全生产部学技术研究和安全生产先进技术推广应用及其他有关经费、建立应急救援队伍和开展应急救援演练所需的费用、为从业人员缴纳保险费用等。 3.2财务部应按企业安全生产费用提取和使用管理办法规定，有计划地提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。 3.3公司安全生产管理委员会或企业负责人应保障安全资金计划投入的有效实施，督促相关部门、按制度贯彻执行。 3.4财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，设立专帐。 3.5车间应参照企业年度安全生产资金计划编制合理有效的安全生产资金使用计划，年底做出统计、汇总。 3.6车间在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即责任到位、措施到位、资金到位。 在具体实施项目上应做到“四定”，即定项目、定措施、定责任人、定期限。 3.7对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。 4使用范围4.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出。 4.2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。 4.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。 4.4安全生产检查、评价（不包括新、改、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。 4.5配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。 4.6安全生产宣传、教育、培训支出。 4.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。 4.8安全设施及特种设备检测检验支出。 4.9其他与安全生产直接相关的支出。 十一特种作业人员管理制度1目的确保特种作业人员操作安全，增强操作人员安全知识和安全意识，提高其操作技能和素质，减少各类事故的发生，规范特殊工种人员安全管理。 2引用标准及术语2.1安全生产法、危险化学品安全管理条例、浙江省安全生产条例、生产经营单位安全生产培训办法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法、危险化学品从业单位安全标准化规范。 2.2在生产劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作人员、他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业，从事特种作业的人员称为特种作业人员。 3适用范围适用于公司和外来施工单位的特种作业人员的管理。 4.安全管理要求4.1特种作业审批特种作业所在岗位应向安环部申请，填写作业票证作业种类、内容、作业人员等。 4.2特种作业人员的安全管理4.2.1特种人员必须持证上岗，严禁无证操作。 特种作业人员在独立上岗作业前，必须按国家有关规定进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实践操作训练，经有资质的专业培训机构与考核合格后，持有效操作证上岗作业。 4.2.2特种作业人员应熟知本岗位及本工种的安全技术操作规程，严格按照有关规程进行操作。 4.2.3特种作业人员作业前需对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行检查、修理、焊接、加油、清扫等违章行为。 焊工作业时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护和隔离，严格遵守场内用电、动火审批程序。 4.2.4特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。 4.2.5安装、检修、维修等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必须清理现场残留物，关闭电源，防止产生事故隐患，因作业疏忽或违章而造成安全事故的，视情节按照有关规章制度追究其责任，重大责任事故的将移交司法机关处理。 4.2.6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍、反应迟缓、体力不支、血压上升等身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。 4.2.7特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下、有权拒绝作业。 4.2.8对特种作业人员生产过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。 4.2.9安全管理人员有权对违章从事特种作业的行为进行制止和处理。 5日常管理5.1特种作业人员必须持特种作业操作证上岗，严禁无证操作。 5.2建立健全特种作业人员的档案。 5.3离开特种作业岗位六个月以上的人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可作业。 5.4外来人员在公司范围内从事特种作业的人员应当遵守本制度，项目施工负责单位应将本制度予以落实，确保安全作业。 5.5特种作业人员必须按有关作业要求办理有关作业票证手续，未经许可或未办理票证不得进行作业。 十二特种设备安全管理制度1目的落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保特种设备安全运行，使特种设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道。 2引用标准中华人民共和国安全生产法、特种设备安全监察条例、浙江省特种设备安全管理条例、危险化学品从业单位安全标准化规范。 3通则3.1特种设备是指涉及生命安全，危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等设备。 3.2建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度，接受特种设备安全监督管理部门依法进行的安全监察。 4特种设备的使用4.1公司特种设备必须符合安全技术规范要求，使用前，核对相关文件规定。 4.2特种设备安全技术档案4.2.1设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件及安装技术资料。 4.2.2特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。 4.2.3特种设备的日常使用状况记录。 4.2.4特种设备运行故障和事故记录。 4.4特种设备使用前或投入使用后30日内，必须向当地质量技术监督部门登记，登记标志应当置于该设备的显著位置。 4.5特种设备作业人员和管理人员必须经培训教育，考核合格，取得特种作业人员资格证，方可从事相应的作业或管理工作。 4.6特种设备出现故障或发生异常情况，应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。 4.7对存在严重事故隐患，无改造、维修价值或超过安全技术规范规定使用年限的特种设备，应予以报废，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。 4.8制订特种设备的事故应急措施和救援预案。 5检验与检测在役特种设备必须按照特种设备安全监察条例的要求，定期检验和试验。 十三管理部门、基层班组安全活动管理制度1目的确保管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到管理人员和员工自我教育、自我管理的目的，使管理部门、班组安全活动制度化。 2引用标准危险化学品从业单位安全标准化规范。 3适用范围适用于各部门、岗位开展各项安全活动。 4职责4.1总经理每月至少参加1次班组安全活动。 4.2生产部经理每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。 4.3安全生产管理委员会制定公司、车间、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。 4.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。 5活动内容5.1学习安全生产法律法规、文件、安全生产管理制度、安全操作规程及安全技术知识。 5.2安全技术合理化建议。 5.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 5.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5.5事故隐患分析和对策措施。 5.6危险作业场所风险分析和防范措施。 5.7安全事故通报、事故四不放过。 6检查程序6.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录）。 6.2安全员、车间管理人员每月至少一次对记录进行检查和签字。 十四岗位交接班管理制度1目的交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节。 加强岗位交接班管理，明确双方职责，履行交接手续，确保生产安全、稳定、连续进行。 2引用标准危险化学品从业单位安全标准化规范。 3责任3.1在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员在交接班簿上签名，交班人方可离开岗位。 3.2交班工作由当值班长组织全班人员做好交班准备，检查应交的有关事项，各种资料、记录簿，检查应交的物件是否齐全，搞好生产区和包干区的卫生，为下一班做好接班后立即执行的准备工作，填写交接班簿等待交接。 3.3接班人员提前10分钟到达，由各岗位负责人查阅交接班簿和操作记录表，了解有关生产情况，检查应急处理设施、安全防护器具储备等情况后，开始进行交接班工作；如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3.4上班人员必须按规定时间上班，未经生产部经理同意不得私自调班。 当班人员因故提前离开或迟到，虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。 3.5交接班禁止使用电话等通讯方式或途中进行交接，接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 3.6交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。 如在交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可以要求并指挥接班人员协助处理。 3.7在下列情况下，不得进行交接班3.7.1在操作及许可工作未告一段落。 3.7.2在处理事故时（但可在告一段落时，得到生产部经理同意，进行交接班）。 3.7.3接班人员有喝酒行为或精神状态不正常时。 3.7.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4交接班准备工作4.1交接班准备工作由当班班长组织全体人员事先做好交班准备工作。 4.2全面检查一次生产系统是否正常，显示仪显示与实际相符，负荷情况如何。 4.3检查泵、机、釜系统是否正常，油位显示是否与实际相符，阀门是否复归。 4.4检查安全措施是否到位，应急处理设施、防护器具储备是否复位。 4.5检查操作记录执行情况是否正确，交下班操作是否已审核。 4.6检查生产原料是否齐全，使用是否正常。 4.7检查本班人员是否到齐、是否按要求着装。 4.8开交班前碰头会，听取本班人员汇报交班准备情况。 4.9以上情况正常无误后，通知接班人员可以进行交接班。 5接班准备工作5.1接班班长应提前到生产岗位做好接班前的一切准备工作。 5.2检查上班人员是否到齐，服装、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好。 5.3检查完毕，班长主持接班前碰头会后进行交接班。 6交接班工作的项目6.1生产系统运行情况。 6.2设备检修、异常运行、事故处理及缺陷情况。 6.3操作票、工作票使用状况及安全、消防、应急处理用具情况。 6.4设备的停、开及变更情况。 6.5各种记录表和有关原料、材料、工具的收存保管情况。 6.6本班尚未完成移交接班人员的工作和注意事项。 6.7操作人员和接班值班长无疑问后命令对口交接。 7交接班注意事项7.1交班工作必须做到“五清”，即看清、讲请、问清、查清、点清。 7.2交班工作由交班班长主持，交待、汇报生产系统的运行情况及工作过程。 7.3接班班长听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处可以发问，经说明无误后，通知本班人员进行对口检查。 交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 7.4接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚，交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员将缺陷记录填写在交接班簿上。 7.5在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因、查清责任、汲取教训。 7.6接班班长认为无差错后，由双方班长在交接班簿上签名后，交班班长方可带领本班人员离开岗位。 7.7交接班的内容以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责，凡未听清楚明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的，双方都应负责。 7.8在交接班过程中，需要进行的重要操作、异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理，必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。 8接班后工作8.1检查设备运行情况并核对时钟，布置安排本班工作。 8.2生产中存在的薄弱环节、重要缺陷应加强监视。 8.3根据运行情况做好当班事故预想。 8.4值班人员做好设备维护工作及规定的清洁工作。 8.5完成上级布置的工作及上一班移交的工作。 十五领导干部现场带班管理制度1目的强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，落实安全生产主体责任。 2引用标准危险化学品从业单位安全标准化规范、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知。 3术语、定义3.1领导是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。 3.2现场带班是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3.3值班是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 4现场带班工作内容4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.2排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报总经理处理。 4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4.4解决生产中突发问题，现场无法解决处理的，立即反馈到生产部，严禁超负荷生产。 4.5对部门领导干部带班管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。 4.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 4.7现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产