SYB(第四步)PPT课件

63 1 第四步企业的人员组织 64 2 第四步的学习目的 1 仔细选择必不可少的员工的重要性2 如何评估企业对员工的需要 3 企业人员构成的重要性 何为企业的企去掉人就停止企为一个优秀的人或人群 65 4 角色扮演 想到我的企业来工作的亲戚 状况你的家具企业办得不错 你想雇佣一名销售经理 以便你自己脱身出来管理生产 你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算 向你提出要求 要你把这份工作给他 你怎么办 5 业主 知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间 再说 你的心里已经有了你要雇的人选 你确实不想用你的亲戚 但是 你该怎样拒绝他的要求呢 同时还要考虑不雇佣他的后果 亲戚 手头非常拮据 需要钱送孩子上重点学校 又非常需要一份工作 但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙 自己也知道必须努力工作 而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算 67 6 小结 选用雇员要根据企业的需要 要雇佣最能满足岗位需要的人员 用人唯贤 用人唯能而决不 唯亲 要学会婉转地拒绝 但拒绝却是坚决的 68 7 1 你的企业将由哪些人组成 企业需要企业主必要的时候还要邀请合伙人企业还需要员工以及企业的顾问 8 业主 业主是企业的核心和灵魂 职能 开发创意 制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划执行 达到预期目标 业主需注意 考虑自己的能力 明确哪些工作可以自己去做 哪些工作你没有能力 时间 做 要不要请经理 要请什么样的经理等等 9 企业合伙人 为什么要合伙人 好处和坏处 缺少资金缺少技术和技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力 10 合伙人优势和劣势 优势和劣势 优 资金增大 优势互补 技术技能人脉资源共享等 增强信心 分担责任 劣 利益分割 意见不一延误决策时机 11 慎重选择合伙人 不是一路人 不进一家门 请神容易送神难 人品 必须是踏实肯干 有责任心的人 把优秀的员工成为合伙人 考虑更多是大局和整体利益 不是局部和个人的利益 性格互补 能力互补 财力互补 12 合伙人如何相处 合理的股权结构己所不欲 勿施于人先小人 后君子 亲兄弟 明算账 制度优先 签订协议 分工明确 13 企业合伙人职责 共享收益 共担风险分工明确 责任到人透明交流 诚恳交心合伙前一定要有合作协议 明确相应的责任和义务 14 员工 雇佣员工考虑 按照企业构思 需要什么样的员工明确哪些工作做不了雇员的技能需要的人数 15 录用员工前的调查 原先在哪里工作 具体做什么为什么要选择来该企业希望得到什么报酬有什么优缺点 16 如何用好员工 感情留人 关怀 包容 事业留人 有奔头 有干劲 待遇留人 激励机制 17 员工跳槽的原因 只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管顾客不管员工只讲奉献不讲回报 只想让马跑得快 18 用人规律 有德无才培养使用无德有才限制使用有德有才破格使用无德无才不能使用不找最优秀的员工 只找最合适的员工 没有完美的个人 只有完美的团队 72 19 2 你的企业顾问 你和你的员工们一起经营企业 你们所处的环境一直是复杂多变的 常常因为发生了新问题而困扰你们 这时候你可以向顾问请教 帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇 顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的 顾问的作用 20 你这一行的专家 会计师 银行信贷员 律师 咨询顾问以及政府官员乃至企业 贸易和教育机构都可以成为你的顾问 哪些人可以做顾问 73 21 第四步小结 企业的人员组成有合伙人 员工 顾问和你自己 他们无一不对企业产生重大影响 你如果必须邀请合作者加盟 就要很慎重地挑选 要十分清楚他们的角色和岗位 组织严谨有规章