技能岗位考核规定.doc

员工岗位技能考核规定1.目的为适应公司发展的需要，提高技能水平，稳定员工队伍；提高关键岗位员工、愿意和公司共成长的员工的收入，特制定本制度。2.适用范围本规定适用于上海安威士科技股份有限公司全体员工。3. 定义3.1 员工岗位：非销售岗位。3.2 岗位技能：指各岗位必须掌握的技术能力水平。3.3考评小组：总经理任命的由部门经理、部门主管、人事部等指定人员组成的参与技能等级评定的组织。4.职责4.1考评小组负责评定标准的制订和技能的评定。4.2 部门主管负责人员的筛选和申报。4.3 人事部负责组织资格评审。5.内容5.1 考评时间：1）新进员工可在试用期满后提交考核申请，老员工（工作满一年）岗位升级考核每年一次，一般为每年的12月份；新员工转正后的岗位资格考核，入职当年只有一次。2）新进员工试用期的考评，直接由部门主管考核，部门经理审核。审核后将岗位资格申报表提交人事部备案，作为本月岗位薪资依据。5.2 岗位等级划分：根据岗位的重要程度，划分为A、B、C三个等级。D级为新入职的员工。5.3 岗位技能登记划分：根据岗位技能掌握程度分为A级的4个等级;B级的4个等级；C级的4个等级；D级（试用期）的2个等级。 5.4 在A级、B级、C级的各4个等级，考核的次序为由低到高的逐渐递升的考核，不仅受在公司服务年限的要求，还不能跨级跳跃式的晋升考核。（即从低至高，逐级考核和享受岗位福利）5.5 表单申报流程：岗位技能考核主要以现场的应知、应会考核，部门根据考核标准岗位工资等级考核表（见附表2），进行考核。考核合格的，填写岗位资格申报表（见附表1）提交人事部，由人事部进行复核，考核合格后由人事部进行岗位工资的调整。5.6考核内容及资格要求 员工在本公司的工作年限、工作效率和技能水平、从事岗位工种，可参加相应等级的技能考核，具体要求见下表（含相应的等级工资明细）：5.7 岗位技能考核：1） 考评小组根据岗位等级要求制定各岗位等级的考核标准。2） 岗位等级配比： 部门主管根据工作需要，结合对属下员工的培训和员工的综合技能表现，将合适人员分配至合适岗位。5.8 工作满一年的老员工，每年12月，根据员工的岗位技能状况、工作年限和工作态度，考评合格后，由部门主管填写岗位工资等级考核表（见附表2），由人事部门备案及进行相应的工资等级调整。 5.9符合下列情形之一的员工，当年不予调整岗位等级；a)已到岗位最高等级的员工；b)当年受到违规处罚、人为工作失误造成品质事故、顾客投诉2次的责任员工；c)当年累计病假满1个月，或累计事假满15天的员工；d)没到升级时限的。5.10 已获得岗位资格的员工，一般情况下，必须从事和其享受岗位工资等同的岗位；根据工作需要，短期内临时需要更换岗位的，应由部门主管同意。较长时间更换岗位的，应由部门经理、人事部同意后才能进行更换岗位。5.11取得岗位资格的员工，因为自身的技能、品质等原因，离开原岗位的时间超过1个月的，不能再享受该岗位津贴。员工必须再次获得资格认定后，才能重新享有岗位技能津贴。根据工作需要，部门经理同意该员工长时间换岗安排的，同样享受已获得的岗位工资资格。5.12已经享受岗位等级工资的员工，如果半年度内绩效评估为“需改进”的或发生严重工作失误的（如：造成外部客户投诉、产品批量不合格、严重违纪行为等），取消岗位技能等级或降低等级。岗位资格申报表姓名工号部门岗位岗位等级出生年月入公司年月现岗位等级取得时间申请岗位等级序号培训时间培训内容培训 结果起止本人意见经以上培训，本人认为已理解和掌握培训相关内容，并能够胜任本岗位工作，特申请认定 岗位等级。员工签名： 日期：考评小组意见1、表单填报正确一般错误2、是否按规定操作符合一般不符合3、完成率4、合格率签名：日期：部门经理 意 见经培训合格，基本符合岗位等级要求，同意申报 岗位等级资格。 签名： 日期：岗位工资等级考核表姓名工号部门文化程度入公司时间申报岗位等级考核内容评分标准（很好差）所占 比例得分10分8分6分4分2分工作效率45%工作质量25%工作主动性4%团队合作4%劳动纪律执行3%责任意识3%工作年限按在公司工作年限，每满一年加2分，最多10分8%综合技能具有二项岗位技能加2分，每多一项加1分，最多6分特殊技能人员，部门经理可特别申报。8%得分合计部门经理 意见