买手工作计划范文.docx

精选优质办公范文买手工作计划第一篇：买手的工作内容买手的具体工作按照职能和时间段分为两个主要的部分：即新货品上市之前的计划和采买，以及新货品上市之后的销售数据监控和采取应对措施等两个部分。在实际工作中这两个职能往往是交错进行的，买手可能在同时间一边计划和采买下一季的新货，而同时在另一边监控着当季货品在店铺里的销售表现。f7 o% b& t- b: 搭配一件以上的上衣，因此上衣的数量总会多于裤子。相同道理，衬衫、t恤、毛衫的数量总会多于外套的数量。至于连衣裙和裙子的数量就会因定位人群的不同而不同。因此买手需要根据自己的销售和库存数据统计出合理的搭配比例。/ l! l+ i4 s3 y4 f- j; e6 c7 d) _- d, o- a4 k9 q指的是往返于世界各地，时时关注最新流行信息，手中握着大量订单不停的与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人，买手在欧洲是一个拥有50多年历史的成熟职业，十几年前才进入中国服装圈的，现正日益渗透到服装企业管理体系中。福建七匹狼 江苏波司登 上海美特斯邦威 湖北猫人 等品牌90年代开始使用买手，广东阿依莲和浙江百丽等鞋企也在引进这一模式，买手类型分品牌买手和店铺买手2种，买手作为一种职业进入中国时尚巨头zara功不可没。zara拥有近400名买手型设计师。买手的基本素质：买手须具备 采购能力设计能力市场营销 数据统计。要能凭借敏锐的嗅觉把握好的款式，把握流行趋势的能力和敏锐的眼光，要了解行业规范，具备货品鉴别能力，要有个人品味，同时买手要兼具感性与理性2方面的平衡，买手一定要对数据敏感，研究销售数据，畅销的组织补货，滞销的调货分货，勤转公司店铺，了解店铺状况，买手要做到看款准商品的整合能力强下定单的量准 上货把握的时间准 补货及时。买手需要服饰市场运营的知识能明确不同品牌的市场细分，市场定位，价格策略以及消费的行为。要有积极的行动力和对工作保持高度的热情深厚的专业商品知识有信息收集分析以及预测能力有计划提案能力 管理能力，能够商品计划的立案数据核算责任以及商品计划执行买手的基本工作流程把握市场预测流行参与设计环节选择供应商组织商品供货与生产制定商品计划选择生产型供应商监督生产和物流终端推广联合培训收集销售数据与处理问题总结全盘经验买手的基本技巧订货的时候清楚的知道那些是形象款那些是基本款那些是试销款，还有订货量的大小不等于利润高低，订货的成本高不代表利润低，经验只代表过去不代表现在，要考虑品牌定位的细分订货的款式最精细的划分，品牌对手的分析同类品牌等级替代品牌等级跟随品牌等级对品牌对手的重点款式进行分析，以及对自己的代理加盟商进行货品销售的总结。货品比例的原则大致为20%50%30%买手订货时候要注意的基本问题、1区域市场流行的问题，国内时尚流行走向图是由南往北由东往西流行周期半年服装也就 左右2上货的时期与波段，补货的问题3尺码问题和陈列整体性问题，也就是tpo原则。国际一线有买手模式的品牌gieves&hawkesk&ccerruti1881bs/bgescadalaurelhogobosscanalipalzilerlgap 等国际的专业买手店brownsbarnsieypollyannaenvyuscrepubliczaraitbhs等国内引进买手的品牌波司登美特斯邦威利郎猫人等debenhams玛莎百货公司本网向您推荐更多精彩范