老旧小区抗震节能改造施工组织设计.docx

3.施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标根据招标文件要求：为2015年10月11日，竣工日期为2016年10月12日，招标总工期为366日历天； 3.1.2质量管理目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到国家及当地有关施工质量验收规范的合格标准，符合合同规范标准，最终达到业主满意。3.1.2.1、项目质量目标分解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目质量目标允许偏差项目质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格钢筋工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格砼工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内主体工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格钢筋工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格砼工程符合GB50204-2002合格90%实测值在偏差允许范围内屋面工程合格保温层符合GB50207-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格找平层符合GB50207-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格防水层符合GB50207-2002合格90%实测值在偏差允许范围内装饰工程合格护栏符合GB50209-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格外保温符合GB50209-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格楼地面工程符合GB50209-2002合格90%实测值在偏差允许范围内装饰工程合格抹灰工程符合GB50210-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格油漆工程符合GB50210-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格涂料工程符合GB50210-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格门窗工程符合GB50210-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格玻璃工程符合GB50210-2002合格90%实测值在偏差允许范围内电气工程合格避雷引下线、等电位符合GB50303-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格开关、灯具符合GB50303-2002合格90%实测值在偏差允许范围内合格照明通电试运行符合GB50303-2002合格90%实测值在偏差允许范围内给排水工程合格给排水管道及配件安装符合GB50242-2002合格90%实测值在偏差允许范围内3.1.2.2、关键工序和特殊过程(1)关键工序本工程主要为抗震节能工程，根据以上特点，关键工序为抗震加固、屋面工程，节能保温工程。(2)特殊过程根据本工程的质量目标结合施工现场情况，确定室内给排水改造施工过程为特殊过程。质量计划方案如下图。序号质量控制点方案或措施和技术交底的要求及规定技术交底责任人1防水工程 材料质量控制、防水基层处理；铺贴工艺、成品保护2保温工程材料质量控制、基层处理；铺贴工艺、安装固定件、成品保护3钢筋配料、连接钢筋下料的尺寸；植筋、连接及搭接的要求；保护层厚度4砼锚喷锚喷设备的检验；商品混凝土的进场检验、喷射、养护及成品保护5钢筋配料、连接 主体节点连接大样；钢筋连接、搭接的要求；接头位置；保护层厚度6模板拼装、加固节点模板拼装形式；垂直度平整度要求7砼浇筑商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养护及保温、拆模时间控制及成品保护8室内给排水改造管道制作质量要严格控制，管道连接接口要严密。立管保证管道的垂直度；管道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求。排水立管上按照规范设置检查口。立管安装施工中断时，须做好上端管口的掩盖，防止杂物进入。管道安装结束后进行各项实验检查严密性，给水系统进行吹洗，满足卫生要求。3.1.3安全管理目标3.1.3.1、杜绝亡人事故3.1.3.2、杜绝重伤事故3.1.3.3、工伤事故频率不得超过年平均总人数的33.1.3.4、不发生火灾事故3.1.3.5、杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人3.1.3.6、杜绝食物中毒事故3.1.3.7、逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生3.1.4消防管理目标为贯彻落实中华人民共和国消防法等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系和 运行机制，全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤消防事 故，建设平安和谐工作环境。要求各责任部门认真落实以下消防工作责任目标: 3.1.4.1、责任目标 (1)认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业区内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消 防安全管理责任制。 (2)根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本 企业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企 业消防安全管理长效工作机制。 (3)建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急 处置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。 (4)经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。 (5)按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费， 做好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识， 采取有效形式，认真组织开展“6 月安全生产月”和“119 消防日”活动。 (6)分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式， 及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进，查处违反消防安全管理的行为。 3.1.4.2、责任要求 切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门 进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化措 施，全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治理，加 强督促检查，确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。3.1.5环境管理目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件要求选购环保材料；施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料和垃圾不遗洒、不扬尘，使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免投诉现象发生。施工材料将确保符合国家A级环保产品；进场材料环保合格率100%；室内环境验收检测合格率100%。符合环境管理标准ISO14000的标准。环境管理目标控制一览表序号环境目标完成指标实施阶段1噪声排放达 标施工昼间70dB，夜间55dB整个施工阶段2现场尽量减少扬尘现场库房、垃圾站封闭率100%整个施工阶段3运输无遗撒运输无遗撒现象整个施工阶段4污水排放达标污水排放符合北京市排放标准整个施工阶段5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达100%整个施工阶段6防止火灾爆炸事故发生施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围，重大事故发生率为“0”整个施工阶段7减少油品化学品泄漏现象施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理，封闭率达100%整个施工阶段8固体废弃物逐步实现减量化资源化、无害化有毒有害废弃物分类消纳率100%，有毒有害涂料、油漆等包装袋回收率100%整个施工阶段3.1.6技术管理目标3.1.7降低成本目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.2施工部署原则3.2.1、本工程为老旧小区抗震节能综合改造工程，改造中需要进入居民小区及住户屋内施工，因此工程具有以下特点及难点：3.2.1.1、工程区域分散，难以统筹进行施工部署。3.2.1.2、小区内场地狭窄，且由于无法封闭施工，物料进出及布置极为困难。3.2.1.3、施工过程中难以避免扰民情况的发生，特别是带户施工，对居民影响较大，作业时间有限，难以加班抢工。3.2.1.4、由于本工程涉及屋面防水工程，特别是部分楼顶需要拆除，在施工过程中，必须采取有效措施避免顶层住户漏水。3.2.1.5、由于涉及入户施工，与居民业主的配合将是本项目的难点与重点之一。3.2.2、针对以上情况，本工程的施工部署应满足以下要求：必须以质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此标准为中心；施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；各工序安排必须符合施工操作工艺要求；必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益。3.2.2.1、工期控制原则：本工程施工内容主要包括抗震节能及室内给排水暖通工作，考虑到带户施工的具体情况，争取尽快完成室外保温工程及屋面防水保温工作，对于室内工作，应尽量压缩影响居民生活的上下水改造项目工期，可按照居民单元为单位进行流水施工，时间安排上可穿插在户外施工过程中同时进行。3.2.2.2、总施工顺序上部署原则：本项目主要为抗震节能改造工程，施工难点应为屋面工程部分，尽快完成屋面做法，避免雨季或冬季来临对楼内居民生活造成不良影响，对于外墙保温，应在施工前要求外窗安装完毕，加强对外墙锚件及门窗处节点的质量控制，室内工作内容应合理安排，对上下水的改造应以单元进行划分，尽量减少对居民正常生活的影响。总体施工基本安排如下:脚手架搭设屋面及外墙清理外墙加固施工屋面加固施工屋面工程施工外墙保温施工外墙装饰工程室内给排水改造室内装饰工程3.2.3、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，按照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。3.2.4、施工协调的原则：建立以土建项目为主的项目经理部管理机构，下设水电专业、装饰装修专业等相关专业项目部门，所有参与施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在管线安装，乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。现场办公室设立宣传部，安排专人积极与居委会和产权单位协商沟通，及时答复业主的要求与问题。3.2.5、资源利用的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、取得最佳效果。3.7、材料采购部署：本工程施工过程中所有材料必须注明生产厂家及品牌，保证符合国家质量环保标准，并使用“中国十大品牌网”中进口或国产名牌优质产品，同时所有材料必须经检测合格，业主同意后方可进场使用。3.3组织机构3.3.1组织机构图 项目经理商务经理总工程师项目副经理质量总监安全总监机电经理商务部技术部物资部质量部安全劳务部机电部财务部工程部图3-1 组织机构图3.3.2各岗位职责 表3-1岗 位 名 称职 责专家顾问1、参与对新开发项目的可行性调研；2、参与和指导新开发项目及集团重点工程规划、方案和施工图设计；3、参与对初步规划、方案、施工图设计文件的审查以及对设计变更的审查； 4、指导小型非报建项目的施工图设计；5、指导在建项目的施工组织管理，并协助项目公司进行质量、造价、进度控制；6、参与各项目公司组织召开的工程技术方面的研讨会并积极提出指导性和建设性意见；7、参与和指导新技术、新材料、新工艺的推广使用的研讨；8、协助和指导各项目公司解决工程中出现的疑难问题以及重大质量问题；9、完成领导临时交办的其它工作任务；10、本岗位严格遵守集团各项规章制度和本岗位职责并承担相应责任。项目经理1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与公司组织召开的预算施工成本会议，并根据公司下达的施工成本，领导编制施工成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。书记1、制定支部工作计划并组织实施。2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的工作。4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。总工程师1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。生产经理1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会议，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作，组织三检制工作；6、具体负责施工设备和机具的管理工作；7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；10、参与项目结构验收和竣工验收工作；11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交，；15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；16、编写项目成品保护措施；17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。商务经理1、主管项目商务部日常工作；2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险； 3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8、参与公司的预算施工成本会议，负责编制项目预算施工成本实施计划并负责检查计划的落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需求计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。机电经理1、领导项目机电部的工作；2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。质量总监1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。14、参加工程结构验收和竣工验收；15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。安全总监1、项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；11、制订安全生产教育计划，并组织实施；12、参与安全生产事故的调查与处理；13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部。3.4主要实物工程量 表3-2项目名称单位数量结构钢筋t304.758砼m31375钢结构t39.24装饰装修防水m2205773.05陶粒砼空心砌块m3328.36楼地面m229658.56墙面m274147.28顶棚m229658.56机电安装配电箱柜台175电缆电线m13051.55电气配管m5676.23插接母线m7865.38消火栓箱套1478各类管材m142937.42阀门个9253保温m311180.22注：按照施工图计算主要分部分项工程的工程量，可依据上述数据进行施工区域划分、编制施工进度计划、配置资源等。3.5施工区域划分3.5.1、针对2015年海淀区老旧小区综合整治项目（第二批）-抗震节能综合整治项目三标段,依据现场的实际条件和时间，工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。本工程采用交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。3.5.2、在本工程中装修、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。3.5.3、在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。3.5.4、所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。3.5.5 、所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。3.5.6、水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计单位办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误工程的施工3.6大型机械设备选择大型机械设备表 表3-3序号设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1.挖掘机XE200C2徐州2010良好土石方2.重琦发电机STG-100/100KW8上海2010良好应急发电3.混凝土喷射机PZ-510德国20115.5良好混凝土浇筑4.混凝土喷射机CT-5A13山东20107.5良好混凝土浇筑5.钢筋弯曲机GW4018杭州20102.8良好钢筋加工6.钢筋切断机GQ50A18太原201011良好钢筋加工7.木工圆锯机MJ143B18福建20113良好木料加工8.电动打压泵SY-25030上海2010良好安装作业9.钢筋调直机GTJ4-1418北京20109良好钢筋加工10.混凝土振捣器插入式23天津20111.1良好混凝土施工11.电动吊篮LSF 30160江阴2013良好高层建筑12.台式钻床20mm18河北2010良好安装作业13.电动切割机40030天津2010良好安装作业14.液压弯管器F25-8032河北2010良好安装作业15.手扳弯管器F15-2032杭州2010良好安装作业16.液压开孔器20山西2010良好安装作业17.通风加工设备YJW32河北2010良好安装作业18.拉铆枪40河北2010良好安装作业19.电 锤TE-7633各地20101.3良好基面凿毛20.交流电焊机BX3-31518各地201019.5 KVA良好焊接作业21.交流电焊机BX3-50010各地201020KVA良好焊接作业22.塔吊QTZ632山东2010良好起重吊装23.鼓风机22各地20100.68良好清理基面24.液压钳QJ-25020北京20113.0良好混凝土破碎25.气泵罗盛W-0.9/T25福建20100.8.良好墙顶面26.风镐G1024山东2010良好混凝土破碎27.铲车LW500FN2徐州2010良好土石方28.电锤SDZ-15020山东20111.0良好装修29.冲击钻4DC44河北20110.75良好装修30.手电钻GWS8-12544河北20110.35良好装修31.石材切割机XB-01536无锡20111.2良好装修32.砂轮机BX3-50036无锡20112.2良好装修33.小型钢材切割机DH-L1018福建20111.5良好装修34.空压机PDSF530S23福建20112.2良好装修35.吹风机FB110533柳州20110.5良好装修36.角磨机JZC35033河北20111.2良好装修37.电动曲线锯QXJ10532天津20110.65良好装修38.电动自攻螺钉钻2DZ60天津20110.15良好装修39.射钉枪SDT-A30173济南2011良好装修40.气钉枪62河北2011良好装修41.移动插座箱XYZ-1256北京2014良好装修42.电缆20000米北京2014良好全部工程3.7施工进度计划本工程开工时间2015年10月11日，竣工时间2016年10月12日，总工期366天。详见附表3-4 里程碑控制时间表 表3-4 抗震节能综合改造阶段工期控制点：序号阶段控制点结束时间完成时间1开工时间第1天2015年10月11日2基础加固并回填完成第93天2016年1月11日3外墙加固喷锚完成第227天2016年05月24日4沥青路面摊铺完成第349天2016年09月27日5清理竣工验收第362天2016年10月5日6交付业主第366天2016年10月12日本标段海淀区甘家口丁、西三环北路105号院12、13号楼为原结构拆除重建工程，考虑到居民安置周转时间和临近冬季施工，将楼体拆除新建安排在春节后。拆除新建综合改造阶段工期控制点：序号阶段控制点结束时间完成时间1开工时间第1天2015年10月11日2前期宣传及居民安置第134天2016年2月21日3结构封顶第226天2016年05月23日4装修完成第324天2016年08月13日5沥青路面摊铺完成第355天2016年09月29日6交付业主第366天2016年10月12日3.8施工总平面图布置根据场地条件分阶段合理布置临建、材料堆放、材料现场加工、大型机械设备、场内环形道路等。详见附图3.9协调与配合3.9.1、与业主的协调配合3.9.1.1、承诺及总体配合要求承诺：我公司承诺将积极主动与发包人、设计单位、监理单位进行协调配合，牢固树立为业主服务的原则，由于我方配合不当造成的工期延误、质量等原因我公司愿承担相应的责任与经济处罚。（1）按照此工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为主导，项目总工和执行经理领导监控，各职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。（2）各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。（3）施工协调。施工管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。3.9.2、与业主的协调配合3.9.2.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。3.9.2.2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。3.9.2.3、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门(如质量监督站、消防等)的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。3.9.2.4、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3.9.2.5、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3.9.2.6、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3.9.2.7、建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。3.9.2.8、在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。3.9.2.9、在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。3.9.2.10、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。对于业主下达的文件进行及时传达执行或回复，不拖延马虎了事。3.9.2.11、协助业主进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍(含分包方)的活动，协助业主进行对周围住宅居民的调查与沟通，做到互相理解，做到无扰民，无民扰的现象。3.9.2.12、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。3.9.2.13、积极参与业主组织的招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。3.9.2.14、在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出建议，满足业主提出的各种合理的要求。3.9.2.15、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续等。3.9.2.16、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。3.9.3、与监理人及设计人等的协调配合3.9.3.1、与设计单位的协调配合总承包工程项目，要求总承包单位具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包单位深化详图的能力；我单位具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员；本工程施工过程中，将积极做好与设计单位的配合工作，确保工程项目施工正常进行，并在投标方案的基础上完善施工方案。（1）图纸会审及设计变更在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作。（2）在各种隐蔽验收时要及时通过设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。（3）施工过程现场作业图纸管理措施在施工过程中项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。（4）施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负施工过程现场作业图纸管理措施在施工过程中项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。（5）对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。（6）在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。（7）对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工（8）认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。（9）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。（10）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。（11）施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。（12）在工程不合格品处理方面当工程出现不合格品后，总包单位应及时向设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报设计工程师，经认可后方可进行处理。（13）与设计配合的主要思路和做法：迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。各专业分包单位应具备深化设计的能力，根据设计单位、业主的要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。由各专业分包单位进行的二次深化设计，由总承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业分包单位的承包范围。经过批准的深化设计施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总承包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。（14）具体配合：在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术设计管理部、机电工程部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。一旦我单位中标，立即组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织“四方”图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出