矿生产调度管理相关制度.doc

矿生产调度管理相关制度 -1-机电设备检修制度为保证机电设备安全经济运行，减少和消灭机电事故的发生，做到预防为主，维修保养、计划检修并重的科学机电管理，制定本制度。 一、检修项目（一）日常性检修1.主井、副井、井下和选煤厂原煤主运输系统、采掘工作面设备、变电所、车间设备等检修每天严格按规定时间进行检修。 任何单位不得超过规定时间。 2.设备日常检修为每日强制检修制。 设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备做好巡回检查并做好记录。 3.设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。 检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。 维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。 4.设备日常检修要保证每天不少于规定的检查、维修、保养时间。 若发现设备故障在规定检修时间内无法排除的，应及时向调度所和部门汇报，组织力量进行检修。 5.各类检修和故障处理在作业前和作业结束后，现场负责人都必须向矿调度所汇报，调度员做好记录。 （二）延长性检修1.特殊情况下需要延长原煤系统检修时间的，提前一天报告分管领导审批签字后交调度所，调度所要统一协调其他单位在申请时间内也相应延长检修工作。 -2-2.现场检修临时延长时间的，现场带班负责人提前半小时汇报调度，当班调度员要统一协调，及时告知其他相关单位相应延长检修时间，并做好延时检修记录。 （三）临时性检修临时性或与其他单位边界性检修和故障处理（如停电搭火、停风、停水、瓦斯调校等）工作，要提前写申请报告，报告中要写清楚作业地点、检修项目、作业时间段、影响范围，并在矿调度会议上经过矿总值班领导（涉及通风或瓦斯设备检修报总工程师）审批同意后方可检修。 （四）停产大检修1.各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。 2.停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。 3.停产检修确定后应编制检修工作计划。 计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报请公司有关部门审批后方可执行。 4.停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收。 二、检修要求（一）做好检修前组织准备检修前，各单位要将备件、加工件、材料、工具准备充分，安排好施工作业人员，编制施工安全措施并贯彻学习到位，以确保检修作业安全和质量。 -3-（二）加强检修监督管理1.检修期间，检修单位加强现场监督管理，落实单项工程安全负责制，施工现场必须有施工负责人和安全负责人，严格按规程措施施工，把检修安全防护装备备齐。 安监处要做好对各单位检修工作的安全监督。 2.检修单位原则上按照排定的计划时间进行，不要盲目抢检修进度。 停产大检修计划表张贴在调度室，做好各项检修单项工程施工的调度工作，检修单位及时上墙填写检修进度。 （三）做好检修服务工作1.停产检修期间，检修会议对井下供风、供水、供电等工作做出统一安排。 2.设备库、供应队留人24小时值守，要保障检修期间的设备和氧气、乙炔供应。 3.机厂的检修加工件和相关工具要备用到位。 三、处罚（一）符合下列情况之一的，扣现场负责人绩效工资100元。 1.未按规定检修时间节点进行检修的或超出检修时间未向矿调度汇报申请的。 2.检修作业前和作业结束后未向矿调度汇报的。 （二）符合下列情况之一的，扣现场负责人和单位负责人绩效工资各200-500元。 1.未按照检修规定出具申请报告或检修作业与申请报告作业内容不相符的。 2.因检修工作安排不当，影响其他单位作业的。 -4-间断生产管理制度 一、间断生产界定全矿井供电、供风、供水、通风、局部通风机、主井、副井非计划停止的；主井提空或主井接收仓满仓10分钟以上的；原煤系统出现故障中断生产30分钟以上的；局部供风、供水、供电、洗煤、设备故障，车辆和设备（材料）供应等影响生产1小时以上的。 二、间断生产汇报1.现场施工人员对生产过程中出现的各类问题及时向调度所和本单位值班人员如实汇报，并组织人员积极处理，并单位内部影响或单位之间影响造成间断生产的，被影响单位的现场第一负责人也要及时向矿调度所汇报；情况紧急时，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度汇报。 2.调度员接到生产影响的汇报后，要及时做好记录，并及时向矿总值班矿领导及副值班人员、影响单位的分管矿领导及副总汇报，同时协调安排相关单位人员进行处理。 三、间断生产追查1.对符合间断生产追查处理的，矿总值班组织相关人员进行追查分析并形成追查报告，把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚，制定防范措施，拿出处理意见。 2.针对间断生产需要到现场调查时，调度要及时组织相关人员深入事故现场进行调查，掌握第一手资料，为追查分析提供可靠依据。 -5-3.间断生产影响必须在当日追查分析清楚。 追查分析人员追查时要认真做好记录，追查分析结束后要写出追查分析报告，交调度室备案。 追查分析报告要做到事实经过清晰、原因分析透彻、防范措施得力、事故责任明确、处罚合理到位。 4.调度所将追查报告及时挂网，在晨会通报当天的间断生产影响情况，安全生产例会上通报周间断生产情况，矿长办公会上通报月度间断生产情况。 5.调度所对间断生产建档管理，进行统计和分析，为生产管理考核提供依据。 四、间断生产处罚（一）造成间断生产影响的，根据间断生产影响程度，扣责任人绩效工资100500元；影响其他单位生产的，根据对其他单位的影响情况评估，对影响责任单位进行索赔。 1.因系统、提升、运输、车辆、物料、设备供应、供风、供水、供电、通风出现故障，人为责任因素影响生产的。 2.违反检修管理规定影响生产的。 3.未供应设备、材料、车辆影响生产的。 4.盗用他人工具、设备或材料的。 （二）对追查分析会有关人员处罚。 1.对间断生产不组织、不参加分析会、原因分析不清、对责任人不作处理的，扣当日总值班人员绩效工资各100元。 2.通知到责任单位和影响单位的值班人员，不参加追查分析会的，扣单位值班人员绩效工资200元。 -6-生产例会制度为规范会议管理，提高会议效率与质量，推动安全生产工作的持续改进和有效开展，特制定本制度。 一、晨会（一）参会人员副总以上矿领导及安监处、技术科、调度所、办公室单位负责人。 （二）会议时间每周一7:30，周二至周五7:45（三）会议议程1.调度所每周一汇报上周安全生产状况及本周安全工作重点，周二至周五汇报当天安全生产状况及生产影响，以及需矿领导平衡的有关事宜及各类会议、活动通知事项。 2.安监处、技术科、办公室汇报需矿领导平衡的有关事宜及各类会议、活动通知事项3.副总及分管领导汇报分管范围内的相关工作。 4.矿主要领导进行工作安排。 二、生产调度会和兑现会（一）参会人员1.总值班（周末陪值）矿领导及副值班人员，生产 一、二线及职能科室的值班人员。 2.总值班矿领导主持召开生产调度会和兑现会。 （二）会议时间调度会19:00，兑现会16:30。 -7-（三）会议议程1.基层单位值班人员在调度会上汇报本单位当天生产计划、生产变化安全管理重点、需要其他单位协作的工作和需要矿领导平衡解决的问题；在兑现会汇报当天值班生产任务和平衡协调的问题落实情况。 2.值班领导贯彻上级部门和矿有关最新的指示，协调解决基层单位在调度会上提出的问题，强调和部署当天的安全生产重点工作，分析安全生产情况，确定和落实生产任务，以及为完成安全生产任务而采取的措施，保证计划生产任务的完成。 （四）有关要求1.参加生产调度会议前，各单位值班人员必须了解对本单位生产情况和安全隐患情况，需要在调度会解决的问题必须提前做好准备或沟通；安监处、技术科、调度所、通风区、运输区、机电科等参加审批申请报告的单位值班人员必须提前5分钟到调度会议室审批报告。 2.各单位值班参会人员对生产调度会上安排的工作任务回到单位后必须及时安排落实并负责强调安全措施，当班不能解决的问题，交接给下一班继续跟踪落实；相关职能科室按领导要求分专业负责跟踪督办；领取任务的责任单位值班人员在值班期间将已经落实的工作信息要及时向调度所反馈，如不能按要求完成任务的要交班兑现会上说明原因，非客观原因不能完成工作的要进行问责处理。 3.参加调度会的值班人员第二天16:30兑现值班期间的工作完成情况。 -8-4.总值班人员对调度会内容逐条详细记录，调度员班中调度跟踪落实。 三、安全生产例会（一）参会人员副总以上生产矿领导，生产及辅助单位、职能科室和机关等单位科区长、单位分管安全副职和主管技术负责人、开拓和掘进队长。 （二）会议时间每周五15:00。 （三）会议议程1.事故案例教育。 2.各单位负责人对事故分析，结合本单位工作实际汇报本部门安全管理的重点和需要领导平衡解决的安全生产问题。 3.安监处处长通报上周领导安排工作跟踪落实、隐患闭合落实和“三违”情况。 4.技术科科长通报一周矿压分析情况和有关技术工作安排。 5.调度所所长通报一周生产间断影响情况和生产有关问题。 6.副总和分管矿领导就分管范围内的生产安全工作进行安排。 7.生产矿长传达近期有关安全生产的文件、通知、通报及平衡协调安全生产工作。 （四）有关要求1.准时参加会议。 基层单位参会人员提前到会议室签到。 严禁迟到、早退，无故缺席会议。 因故不能参加会议或安排他人代-9-替开会的，必须提前向各自的分管领导履行请假手续后交调度所备案。 2.务必保持良好的会风会纪。 参会人员按指定就座，会议期间要保持安静和场地环境卫生。 会场内将手机设置为振动、静音或关闭状态，不准在会场内接打手机、玩手机。 会场内不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱丢杂物，不准随意走动，不准打盹睡觉。 3.参会人员认真落实会议精神，必须携带笔本并认真做好记录，回单位后精心安排部署落实。 4.安监处以“五定表”的形式负责跟踪落实矿领导工作安排，并在下周安全生产例会上通报工作落实情况。 三、处罚（一）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资100元。 1.参会迟到、早退的。 2.参加会议未签到或代替他人签到的。 3.违反会风会纪要求的。 （二）符合下列情况之一的，根据情节轻重，扣责任人绩效工资200-500元。 1.事先未履行请假手续或未向调度报备请假缺席会议的。 2.不清楚或不如实反映本单位生产安全情况的。 3.对领导安排的工作推诿扯皮、不传达落实的。 -10-值守管理制度为加强安全生产应急管理，进一步规范值守工作，强化值守纪律，保障安全生产，特制定本制度。 一、值守人员1.基层单位值守人员为采煤区、安装区、掘进区、掘进二区、开拓区、通风区、钻探区、机电科、运输区、选煤厂、安监处、技术科、调度所、后勤科等单位负责人。 2.调度值班人员、办公室应急车辆驾驶员。 二、值守职责1.认真履行应急值守职责，坚守岗位，遵守值守纪律，发挥临时协调联络中枢作用。 2.不定时巡查有关重点要害部位、排查处理隐患，确保安全生产。 3.注意掌握重要动态信息，第一时间做出反应，采取必要的应对措施，在发生或收到突发事件情况信息，有危及职工生命安全的重大隐患时，必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并根据规定程序，及时向调度所和有关矿领导汇报。 4.保证通信畅通，在矿值守人员手机保持开机状态，不在矿值守的部门副科级以上管理人员也必须保持24小时手机开机，确保随时有人接听，以便于工作联系。 三、值守要求1.值守报岗。 基层单位值守人员每天17:00-18:00用单位电话向矿调度所报岗，调度员作好记录。 办公室应急车辆驾驶员、值班医生和救护车驾驶员每天8:00-8:30用单位电话向调度所-11-报岗。 2.值守交接班。 值守人员必须24小时在矿内值守，在本单位现场交接班，交班和接班值守人员必须用本单位电话同时向矿调度汇报后，值守交班人员方可离矿。 3.值守签到。 基层单位负责人20:0021:00，每周六和周日11:0012: 00、17:0018:00到调度所签到。 在签到时间段下井的，值守人员在井下现场电话向矿调度汇报签到，调度员代其签字，并注明下井。 4.值守请销假。 确需请假的值守人员，部门正职须向主要领导请假，部门副职须向分管领导请假，待另一值守人员到达单位且同时用单位电话告知调度所后方可离矿。 5.值守下井。 生产 一、二线单位主要负责人在周末必须有一人下井。 6.驻矿医院医生和救护车纳入到矿调度应急管理，离（返回）矿要向矿调度所汇报，调度作好记录。 四、考核办法（一）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资100元。 1.在矿值守违反值守报岗要求的。 2.在矿值守违反值守签到要求的。 （二）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资200-500元。 1.未在单位现场值守交接班的。 2.值守期间擅自离矿的。 3.单位周末没有主要负责人下井的。 4.副科及以上管理人员由于个人原因造成调度无法联系的。 -12-（三）每月兑现在矿值守人员绩效工资500元。 -13-管技人员下井考核制度 一、考核范围调度所负责副科级以上管理人员（含主管技术员）下井考核；各单位负责对本单位队长和技术人员的下井考核。 二、下井数量1.采煤区、安装区、开拓区、掘进区、掘进二区等一线单位的正职管理人员和主管技术员每月下井总数不少于16个，跟班不少于5个，其中夜班不少于2个；副科级管理人员每月下井总数不少于18个，跟班不少于12个，跟夜班不少于5个。 2.钻探区、通风区、机电科、运输区等井下的二线单位的正职管理人员和主管技术员每月下井总数不少于15个，跟班不少于5个，其中机电科、运输区跟检修班不少于2个，钻探区、通风区跟夜班不少于2个；副科级管理人员每月下井总数不少于16个，跟班不少于10个，其中跟夜班不少于3个，机电科、运输区跟检修班不少于5个；机电科分管四大件和地面供电的副科级管理人员每月下井总数不少于10个。 3.安监处、技术科、调度所、瓦斯办的副科级以上管理人员（含主管技术员）每月下井总数不得少于12个；安监处办公室主任、技术科验收和设计主管技术员下井数不少于8个。 三、有关要求1.副科级以上管理人员平时入井必须向矿调度所汇报，调度员及时做好记录。 下井数量的考核以人员定位考勤信息和矿调度所汇报记录为依据。 2.同一天内重复下井的，只算一个下井数量；跟班不少于6-14-小时。 3.副科级以上管理人员特殊情况（出差、培训、事假）未完成下井任务的，要在当月月底前以书面报告或请假条形式报调度所，报告（请假条）经矿长、书记或分管领导签字批准，过期或无报告（请假条）的按照规定考核。 4.因节日放假或个人请假按比例调减下井数量；当月单位没有夜班作业的，夜班数量不考核。 5.各单位明确本单位队长和技术人员的下井数量和跟班数量，并制定管理办法进行考核。 在每月5日之前对上月单位技术人员和队长的下井数量和对下井考核情况在本单位OA专栏进行公示。 四、处罚1.副科级以上管理人员（含主管技术员）下井不向矿调度所汇报的，一次扣绩效工资50元。 2.少下一个下井（含跟班或跟检修班）的，扣绩效工资200元，累加计算。 3.少一个夜班跟班的，扣绩效工资300元，累加计算。 -15-基层单位值班制度为了进一步落实各级安全生产职责，明确基层单位值班责任和要求，切实抓好事前预防、过程控制和班后兑现，特制定本制度。 一、值班单位采煤区、安装区、掘进区、掘二区、开拓区、机电科、运输区、钻探区、通风区、选煤厂、煤质运销科、物管科、机厂、后勤科、安监处、调度所、技术科等单位。 二、值班纪律1.基层单位实行24小时轮流值班制度。 值班人员每天下午16:30到调度会议室参加值班兑现会，17:30交接班。 2.值班人员接班后在17:00-17:45时间段内向矿调度室报岗，调度员作好记录。 3.值班人员必须坚守值班岗位，随时在单位值班室接听电话，严禁空岗，严禁干与工作无关的事情。 4.值班过程中，确实有事需要离矿的，必须书面申请报请分管或矿总值班领导批准后交调度所，并由本部门具备值班资格人员代替其值班参加兑现会，告知调度后方可离开。 5.值班期间，短时离开单位值班室的值班人员，必须用值班电话向矿调度请假汇报，回到值班室后再向矿调度所闭合汇报；调度做好记录，以备督查。 6.严禁值班期间脱岗或饮酒。 三、职责与权限1.接班时要了解上一班遗留问题，同时对本单位的生产计划-16-和现场生产安全情况要掌握清楚。 2.按时参加矿调度会议和兑现会并做好记录。 对矿领导安排的工作，值班人员在会后必须按会议要求在班前会上安排并跟踪落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达会议要求，并做好会议传达记录。 3.必须按时组织召开各班、队的班前会，要保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的操作要领，并做好记录。 4.对参加班前会人员进行排查，掌握当班入井人员思想及精神状况，对饮酒、精神状况不佳等不宜入井的十种隐患人，不得安排其工作和入井。 5.值班期间，要时刻关注本单位井下作业点摄像仪成像效果，并利用井下摄像仪和电话了解和关注井下生产状况，掌握本单位安全生产的第一手动态信息。 6.积极协助井下现场跟班管理人员对生产作业过程中的各类事故的处理。 需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。 在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，值班人员要及时向矿调度所汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。 7.值班期间，单位发生异常情况时要如实向矿调度汇报，对有关事故调查要组织相关人员积极配合矿总值班人员追查分析。 四、有关要求1.基层单位的值班人员为在聘管技人员，并由各单位呈报各自分管矿领导批准，批准报告交调度所存档。 2.生产和辅助单位必须设置专用值班室，挂“*值班室”-17-牌。 基层单位值班室内由调度所配备一部生产电话和行政电话（有线电话），禁用无绳电话。 基层单位值班室自行配齐办公用品。 3.基层单位每月必须排定部门值班计划，并于每月底前将下月值班计划表和值班动态信息在OA上公示。 4.部门值班人员原则上按照单位排定的计划进行值班，因公务或个人因素当班不能值班的，安排好具有值班资格的人员替值班，事先向部门主要负责人和分管矿领导请假，并及时告知调度所和更改部门值班动态信息。 5.值班人员三班班前会后，对当班入井人员进行入井核对，把当班入井人员集体带到副井口排队入井，待所有人员入井并在井口入井人员登记本上进行签字确认后，方可离开。 6.值班人员要召开班后会，会后要向矿调度所汇报各队人员升井情况。 7.值班人员对调度指令和矿领导交办的工作任务要跟踪落实闭合，任务完成后要及时汇报调度所，按时完成，不得推诿和拖延；因客观因素不能落实的，要及时向矿总值班领导和调度所值班人员反馈信息。 五、处罚（一）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资100-200元。 1.违反值班纪律第1条、第2条、第3条、第4条的。 2.不履行值班职责和行使值班权限的。 3.违反值班有关要求第4条、第5条、第6条、第7条的。 （二）符合下列情况之一的，扣单位主要负责人绩效工资200-500元。 -18-1.违反值班管理要求第1条、第2条、第3条的。 （三）值班期间脱岗或饮酒的，进“三违”学习班学习。 -19-基层单位跟班制度为了进一步明确基层单位跟班责任和要求，把控生产作业现场过程，确保安全生产，特制定本制度。 一、资格认定1.基层单位部门跟班人员必须为队长以上管理人员和在聘技术人员，并由各单位呈报分管领导批准，批准后的报告交调度所存档。 2.采煤区、安装区、开拓区、掘进区、掘进二区、钻探区等单位每个队级的小班必须经分管领导批准并报经人事科备案公示的副队长跟班，负责当班的安全生产，副队长休班时由班长跟班。 二、职责与权限1.跟班人员必须遵守煤矿安全生产的各项规章制度，认真履行职责，把保证当班安全生产作为第一位的责任，对本单位当班现场的安全生产工作负责。 2.跟班人员必须按时参加班前会，掌握当班的安全生产工作重点和安全注意事项。 3.跟班人员严格执行现场交接班制度，交班时本班存在的事故隐患，必须在现场向下班带班作业人员交接清楚，并在交接班记录中签字。 4.跟班人员要首先进入工作场所，检查安全生产状况，确保无事故隐患时方可安排作业，在工作过程中要巡查工程质量及设备运转状况和人的操作行为，及时发现安全隐患并现场安排整改。 在当班工作完工后，要检查验收当班工程的安全质量，确保-20-工程质量优良，做到最后一个离开工作场所。 5.跟班人员对作业过程中的安全隐患要及时发现和解决，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重险情时，必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并及时向矿调度所汇报，对排除安全隐患要进行全过程的监督指导，坚决做到不安全不生产。 6.跟班人员加强重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。 认真检查当班机电设备完好状况检查，安全安全生产标准化、现场安全管理、工程质量状况、安全隐患排查和整改情况、特殊工种持证上岗情况、员工按章作业、手指口述安全确认、岗位标准熟练化程度以及生产环境的安全状况等，及时消除设备隐患和缺陷。 7.跟班人员负责当班安全生产岗位责任制的落实情况，监督检查当班“三违”现象及处理情况；对“三违”现象要坚决制止，并提出处理意见。 8.协调本单位各生产环节关系，维护良好的安全生产秩序。 三、跟班要求1.部门实行24小时跟班制度，即夜班、早班、中班三班不间断轮流跟班，部门跟班人员做到与工人同上同下，现场交接班2.夜班22: 00、早班7: 00、中班14:00之前必须入井。 3.严格执行“三汇报”制度，即当班跟班人员班前、班中、班后三次向矿调度所汇报。 （1）汇报流程第一次汇报班前进入作业场所后，对安全情况进行仔细检-21-查，确认无隐患且具备开工条件后方可开始作业，并向矿调度所汇报人数、当班计划、排查隐患等；第二次汇报生产安全正常的情况下，班中必须汇报生产任务进度情况；第三次汇报班后生产计划的完成情况、安全情况、上班遗留的问题解决情况以及当班未完成的遗留问题；生产或安全情况不正常时，做到随时汇报。 （2）汇报时间第一次到岗汇报时间夜班23:00之前、早班8:30之前、中班15:00之前；第二次班中汇报时间夜班2:30-3: 30、早班10:00-11: 00、中班1800-19:00；第三次班末汇报时间为上一班和下一班的单位跟带班人员现场交接班时间，在现场共同向调度汇报。 4.生产 一、二线单位和职能科室每月必须规定要求排定部门跟班计划，并于每月底前将下月跟班计划在OA上公示。 5.部门跟班人员严格按照单位排定的跟班下井计划执行，因公务或个人原因当班不能下井跟班的，必须向部门主要负责人和分管矿领导请假，并安排好替班人员，同时将调整跟班报告交调度所，副科级以上管理干部原则上要补足当月跟班次数。 6.跟班人员认真落实矿领导现场安排的工作，并在完成后及时向矿领导汇报落实情况；升井后在本单位填写下井跟班信息记录。 7.基层区队领导跟班下井情况纳入矿务公开的内容。 调度所对基层区队领导每月下井跟班情况进行核实，并将考核结果公布。 -22- 六、处罚（一）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资100元。 违反跟班要求第2条、第3条的。 （二）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资500元。 违反跟班要求第1条的。 （三）符合下列情况之一的，扣单位主要负责人绩效工资200元。 1.违反跟班资质认定的。 2.违反跟班要求第4条的。 （四）符合下列情况之一的，给予责任者按钱矿安全1号文相关规定进行处理。 1.不认真履行跟班职责，造成严重后果的。 2.跟班期间，发生安全事故不汇报的。 -23-矿总值班制度为进一步规范矿总值班管理，强化矿总值班人员工作履职尽责,充分发挥值班人员指挥、协调、监督、管理作用，保障安全生产，特制定本制度。 一、矿总值班人员主值班人员为各专业副总工程师以上矿领导，副值班人员为职能科室的副科级以上管理人员或助理工程师以上技术人员。 二、总值班时间1.总值班人员实行24小时值班制度。 从当天下午17:30接班到第二天下午17:30交班。 2.周末实行双值班制度。 每个周末增加一位矿领导作为副值班，即在周末安全生产专业副总或分管矿长留一人在矿内与矿主值班共同值班值守。 三、总值班汇报1.值班矿领导每天晚上19:30-21:00向公司调度室汇报值班当天安全、产量、进尺及夜班矿领导带班情况。 2.发生工伤事故，值班矿领导必须在事故发生后30分钟内向公司调度中心汇报；发生死亡事故，值班矿领导必须立即向公司调度中心汇报。 四、职责和权限1.总值班人员值班前必须下井带班，了解井下现场安全生产情况，掌握生产薄弱环节。 2.总值班人员必须准时参加每天晚上19:00召开的生产调度会和第二天下午16:30的兑现会，安排好当班安全生产工作，-24-做好会议记录，并履行会前签到手续。 3.总值班和周末副值班人员负责对值班期间全矿安全生产工作进行协调和监督，兑现基层单位任务落实。 4.总值班人员对当日发生的险情和事故，接到调度通知后及时赶赴现场了解现场情况，负责组织和指挥抢险或救援，在紧急情况下，有权采取果断措施，调动全矿范围内的人力、物力抵御风险，并及时向有关领导汇报，商讨最佳解决方案。 5.总值班人员对当班发生的各种事故进行追查分析和处理，并形成追查报告。 五、有关规定1.调度所在每月底前将下一个月的矿总值班（含副值班值守）安排计划表挂网公布和在下月5日之前将上一个月值班落实情况挂网公示。 2.总值班人员负责填写当班的矿总值班交接班记录本，内容记录齐全，交接班所有人员必须亲自在矿总值班交接班记录本上签到，不得代签、漏签。 3.值班期间，原则上不允许副值班人员下井，保证7:00至22:00始终有一人在调度所值守了解生产情况，及时协调解决生产中的各种问题。 因工作暂时离开调度台不离矿的，要告知当班调度员去向，并确保随调随到；若本单位确实有事需要下井，必须事先向本组值班矿领导请假，并告知当班调度员后方可下井。 在井下期间，至少每小时向调度询问一次生产情况。 4.矿总值班主持间断生产及事故追查分析会，组织职能科室相关专业人员、间断生产的责任单位的队长及现场相关责任人员-25-进行追查分析和处理；单位每小班间断影响生产全矿累计超过30分钟、局部影响超过1小时的或性质严重的责任事故，单位主要负责人和分管领导要参加间断生产追查分析会。 5.井下和地面发生的间断生产，需要到现场调查时，当班调度员及时通知到总值班人员和职能科室相关人员深入现场进行调查，掌握第一手资料，找出影响生产的真实原因，为追查分析提供可靠依据。 总值班参加追查分析人员要认真做好记录，写出影响生产的追查报告，由调度所挂网通报。 6.严格总值班人员请假制度。 （1）总值班期间，原则上同一组副值班人员不得两人同时请假；有事已经向有关领导履行请假手续报备的管理干部和技术人员，同时也要履行总值班请假手续。 （2）凡是总值班期间有事请假的，本人必须事先协商好具有同等总值班资格的副值班人员替其值班，替班人员先同意签字确认，然后本人亲自向本组总值班矿领导履行请假手续，并经调度值班人员签字确认交调度所备查。 （3）副值班在值班期间确实有事短时（2小时内）离开矿的，也必须向本组总值班矿领导履行请假手续，并经所长签字确认，告知当班调度员去向和返回时间。 （4）副总工程师以上矿领导因事不能正常值班的，必须向矿长、书记请假，自己找同级人员替班，并及时告知调度所。 7.值班期间，严禁饮酒。 六、考核办法（一）符合下列情况之一的，扣绩效工资100元。 -26-1.未按规定时间到调度所进行交接班的。 2.没有总值班履行职责和权限的。 3.违反总值班有关规定的。 （二）季度内，出现2次违规的，取消陪值班资格。 （三）每月陪值班人员按每班150元的绩效工资进行考核兑现。 -27-矿总值班交接班制度为进一步强化矿总值班人员交接班纪律，规范交接班行为，特制定本制度。 一、交接班时间每天17:15-17:30。 二、交接班地点矿调度室。 三、交接班签字总值班人员负责填写当班的矿总值班交接班记录本，记录内容齐全，交接班所有人员必须亲自在矿总值班交接班记录本上签到，不得代签、漏签。 四、交接班要求1.交班人员在记录本上填写当日安全生产情况及安全重点。 2.特办事宜和未解决的问题要填写清楚。 如需交下一班督办的，须向接班人员交代清楚。 3.接班人员接班后要详细了解全矿安全生产过程，并跟踪落实上班未完成事宜。 五、处罚1.不按规定时间到调度室交接班的，扣绩效工资100元。 2.交接班记录本漏签、代签的，扣绩效工资200元。 3.交班不按规定填写相关内容的，扣绩效工资200元。 -28-矿领导带班下井制度为进一步规范我矿领导带班下井管理工作，确保我矿安全生产。 根据国务院国发【xx】23号关于进一步加强企业安全生产工作的通知、国家安监总局令【xx】第33号煤矿领导带班下井及安全监督检查规定等文件要求，制定本制度。 一、矿带班下井人员矿带班人员为副总以上矿领导。 在矿领导带班的同时，调度所每班安排2名职能科室的副科级以上管理人员或助理工程师以上技术人员陪同矿领导带班。 二、每月带班下井个数煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。 三、带班井下工作时间实行24小时井下带班制度，即夜班2100- 700、早班7:00-14: 00、中班14:00-21:00时间内三班不间断轮流带班。 四、带班下井任务、职责与权限1.带班矿领导必须遵守煤矿安全生产的各项规章制度，认真履行职责，要把保证安全生产作为第一位的责任。 2.带班矿领导要检查各级领导干部安全生产责任制落实情况；检查矿井各项安全管理制度、规定、规程措施执行情况；检查安全生产标准化建设、现场安全管理、工程质量、安全隐患、干部跟班、特殊工种持证上岗、按章作业、手指口述、岗位标准熟练程度以及生产环境的安全状况等。 3.带班矿领导加强对采煤、掘进、机电、运输、通风等重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。 -29-4.跟踪带班路线范围内的重大风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。 5.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。 6.遇到险情时，带班矿领导要立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 五、带班要求1.认真落实“全流程”带班。 矿长、总工程师和分管安全工作的负责人围绕重大安全风险区域或主要生产系统，分管机电工作的负责人围绕机电安装、检修作业，分管采煤、掘进的负责人围绕作业循环开展“全流程”带班，每月不少于1次。 调度所在月度带班计划中排定矿领导“全流程”带班的单位、日期、班次和地点。 2.带班矿领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由井口信息站工作人员负责和存档备查。 3.带班矿领导原则上按照矿调度所排定的带班下井计划和带班路线执行，带班矿领导因事不能带班下井的，应事先安排好其他矿领导替班，要将调换班次和变更带班路线情况告知矿调度所，矿调度所要及时将带班调换情况向公司调度室汇报。 六、带班请假1.总带班期间，原则上同一组副带班人员不得两人同时请假；有事已经向有关领导履行请假手续报备的管理干部和技术人员，同时也要履行总带班请假手续。 -30-2.凡是陪带班期间有事请假的，本人必须事先协商好具有同等总带班资格的副带班人员替其陪同带班，替班人员先同意签字确认，然后本人亲自向本组总带班矿领导履行请假手续，并经调度值班人员签字确认交调度所备查。 3.副总工程师以上矿领导因事不能正常带班的，必须向矿长、书记请假，自己找同级人员替班，并及时告知调度所。 七、群众监督1.调度所每月底前将钱营孜煤矿领导值带班安排计划表和钱营孜煤矿领导带班路线计划表挂办公网公示；月初对带班矿领导上月的带班下井数量进行统计，并报集团公司调度中心。 2.安监处每天将当班的带班下井矿领导的姓名、班次、路线在井口大屏上进行公示；月初将上月矿领导带班下井工作计划的完成情况按有关规定要求进行公示。 八、考核办法（一）符合下列情况之一的，扣责任人绩效工资100-200元。 1.未排定矿领导月度带班计划和路线并上网公布的。 2.未按要求进行公示带班情况的。 3.带班陪同人员带班期间未按规定向矿调度汇报的。 4.未填写带班记录的或填写隐患信息弄虚作假的或井下带班记录与交给信息站现场笔录内容不一致的。 5.带班记录填写不规范或造成带班记录丢失的。 6.陪同带班人员未陪带班矿领导下井的。 7.安监处信息人员录入失误造成档案与记录不一致的。 -31-8.违反陪带班请假制度要求的。 （二）符合下列情况之一的，扣责任人和单位负责人绩效工资200-500元。 1.弄虚作假和人为删除人员出入井信息的。 2.带班领导或陪同人员对工作不负责任、虚报跟班下井、未做到现场交接班的。 （三）带班人员不认真履行职责，发现隐患和不安全行为不处理不制止的，视其情节轻重，给予通报批评、诫勉谈话、警告、记过等相应的行政处分；造成事故的，按安全管理有关规定进行责任追究。 （四）季度内，出现2次违规的，取消陪带班资格。 （五）每月陪带班人员按每班100元的绩效工资进行考核兑现。 -32-矿领导带班井下交接班制度为进一步强化带班人员交接班纪律，规范交接班行为，特制定本制度。 一、交接班时间早班645-07: 15、中班13:45-14: 15、夜班20:45-21:15。 二、交接班地点井下现场交接班硐室。 三、交接班要求1.交班时要认真如实地接班人员介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项。 2.接班人员接班后要详细了解全矿安全生产过程，并跟踪落实上班未完成事宜。 3.上一班和下一班的带班矿领导在井下现场交班和接班时均要用电话同时向公司调度室汇报，陪同人员交班和接班时也要在井下现场同时向矿调度所汇报，调度员及时作好记录。 4.交班前认真填写当班的矿领导带班交接班记录本，记录内容齐全，不得缺项。 5.带班交接和接班人员必须亲自在矿领导带班交接班记录本上签名，不得代签、漏签。 双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。 6.超过交接班时间，如接班人不到，交班人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。 如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。 -33- 四、处罚1.不按规定时间交接班的，扣绩效工资100元。 2.交接班记录本漏签、代签的，扣绩效工资200元。 3.交班不按规定填写相关内容的，扣绩效工资200元。 4.不进行井下现场交接班的，扣绩效工资500元。 -34-矿领导带班下井档案管理制度为落实煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，规范带班下井档案安全管理，提高档案利用效率，特制定本制定。 一、档案管理职责（一）调度所1.制定矿领导带班下井档案管理制度。 2.做好矿领导带班下井档案的收集、保管和利用工作。 3.做好矿领导带班下井档案向有关机构的查阅和移交工作。 （二）安监处信息站负责矿领导干部下井带班交接班记录的日常保管，月底统一交调度所办公室存档备查。 （三）人事科人事科负责井下人员定位信息的管理和保存。 （四）通风区负责对人员定位系统的运行进行日常维护和监管， 二、归档内容钱营孜煤矿领导带班下井制度钱营孜煤矿领导带班下井交接班制度钱营孜煤矿领导带班下井档案管理制度钱营孜煤矿领导带班下井交接班记录钱营孜煤矿领导干部带班下井登记卡钱营孜煤矿领导值带班安排计划表钱营孜煤矿领导带班路线计划表钱营孜煤矿井下人员定位信息监控记录-35- 三、档案管理要求1.调度统计员负责矿领导带班下井档案工作的管理，并对调度室钱营孜煤矿领导带班下井记录和井下钱营孜煤矿领导带班下井交接班记录的档案管理工作进行督促和指导；年度后移交矿综合档案室。 2.调度统计员应编制矿领导带班下井档案归卷使用的案卷类目。 案卷类目的条款必须简明确切，并编上条款号。 3.调度统计员应及时将已归卷的矿领导带班下井档案，按照案卷类目条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。 4.归档的矿领导带班下井档案种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整；永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。 填写的字迹要工整。 卷内目录放在卷首。 5.煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。 严禁弄虚作假和人为删除人员出入井信息。 四、档案利用方式1.提供档案原件。 2.提供档案复印件。 五、档案借阅1.凡需使用矿领导带班下井档案原件的，均须填写文件调阅单，依据调阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能调阅。 2.案卷外借的须办理登记手续。 -36-3.借阅档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。 借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告分管领导。 六、处罚1.未按规定管理职责要求保护好矿领导带班下井档案资料，造成缺失的，扣相关责任人绩效工资200元。 2.矿领导带班下井档案资料归档内容不齐全的，扣档案管理员绩效工资200元。 3.矿领导带班下井档案资料管理混乱的，扣档案管理员绩效工资100元。 -37-工程交接管理制度为确保生产系统交接验收质量，严肃交接工作，明确交接程序，杜绝交接时推诿扯皮现象。 一、移交单位及人员交接双方单位的负责人、安监处、技术科、调度所、瓦斯办、通风区、运输区、机电科等相关单位主要负责人或专业人员。 二、职责分工1.调度所负责组织单项工程或系统移交工作，移交过程中存在问题现场协调平衡，工程移交后存档，并将工程交接结果向有关矿领导汇报。 2.技术科负责按设计要求验收工程质量，检查工程技术参数，负责施工措施、隐蔽工程的检查和存档；根据生产接替情况，确定轨道、管