生产部上半年工作总结和下半年工作计划

1 生产部生产副经理欧鸥 2011 05 25 2011年第一季度工作总结 2011年第二季度重点工作开展思路及计划 2 2020 4 16 2010年1 5月与2011年出货梯量对比2010年1 5月出货 409台2011年1 5月出货 441台 3 2020 4 16 2010年1 5月出货梯量 4 2020 4 16 2011年1 5月出货梯量 5 2020 4 16 2010与2011年1 5月月平均产量对比 6 2020 4 16 7 2020 4 16 2010年1 5月与2011年出货客梯和货梯百分比 8 2020 4 16 2010年1 5月与2011年人均产量曲线图 9 2020 4 16 2010年与2011年工装夹具使用率曲线图 10 2020 4 16 2010年1 5月份设备使用率曲线图 11 2020 4 16 正在分批制作的工艺模具方案 12 2020 4 16 13 2020 4 16 14 2020 4 16 基础建设 2011年生产部下辖岗位PMC科工艺科仓储科1 PMC科下辖2人 岗位定位为PC与MC 2 工艺科一人 2011年上半年主要工作为改善生产的工艺 设计冲压模具 提高生产效率 3 仓储科2010年编制13人 2011年编制11人 账务实行一个人处理 减少杂工2人 通过培训 提高仓管员的管理和技能 15 2020 4 16 生产部6S管理 一 生产部于5月份开始推行6S管理 首先对生产全体员工进行了6S管理培训 二 生产现场的6S初步的整理整顿 进步较快的由仓储科 存放对重架区域已经初具雏形 其他区域预计在7月底完成6S的基本要求 16 2020 4 16 仓储物流科4月份进行 仓储管理 6S管理 行车安全操作 培训 17 2020 4 16 仓储物流科5月中旬6S管理工作已经全面展开以下是部分图片6S成果图 18 2020 4 16 19 2020 4 16 20 2020 4 16 工艺科6S制作物料架工作进展 21 2020 4 16 22 2020 4 16 库存调用 从五月份进行通用化采购 共库存调用导轨15个梯号 跟工号的绳轮库存减少了50个 对重架减少了30个库存 门机门头共调用6台 23 2020 4 16 客梯喷涂项目对比表 24 2020 4 16 货梯喷涂项目对比表 25 2020 4 16 生产部夏季工作计划 1 生产产量离公司的战略经营计划每月200台还有存在很大差异 需要采取措施 对生产系统实施科学 有效的管理 完成公司下达的生产任务及其它工作任务 使生产系统的管理科学化 规范化 高效化 2 全面推行生产现场及所辖工作地的 6S 管理 26 2020 4 16 生产部夏季工作计划 组织工艺科审定电工班的生产流程标准 编制电工班操作柜的生产工艺流程 并组织试生产 实现电柜的流水线生产 标准化 根据生产车间现场操作工艺 增加模具冲压的工艺方法 提高生产效率 减少浪费 现已初步实施 分3个阶段开始执行 27 2020 4 16 自身存在的不足 加入台日后 虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力 但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距 主要是 1 对于电梯产品部件和性能还不太熟悉 业务水平还需进一步提高2 生产任务紧张 造成工作中比较急躁 工作方法有待进一步改进 管理水平和管理方法还需加强 3 执行力在管理中运用的不好 在上级指定各项指标时没有及时执行到位 综上所述 由于加入台日的时间比较短 在工作中难免会存在不足之处 还需要不断学习 在下半年