发货新考核.xls

业业务务部部发发货货班班组组公公司司化化考考核核 发发货货目目标标 根据前三年的发货平均量板9500立方 块8200立方制定现在的基本发货量 板材10000立方 砌 块9000立方 人人员员安安排排 砌块发货 名叉车工 板材发货 名叉车工 包括出口1人 原来5名叉车工 发货员3人 原 来4人 辅助工 人 原来3人 工工作作内内容容 砌块 名叉车工 每天一人 工作内容包括装车 品种 质量 数量 收托盘 发 相关辅材等工作 板材发货 每天1 5名发货员 名叉车工发国内板材 工作内容包括装车 品 种 数量 质量 辅材 LOSS整理等相关工作 3 出口专门叉车工发货 工工作作要要求求 通用要求按公司的各相关规定执行 如劳动纪律 安全保护等 叉叉车车工工 1 叉车按要求完成点检 2 叉车工严禁违反安全作业 3 砌块装车叉运不良率和修 补率 4 板材叉运破损 可修补 块数及不良块数 5 严禁乱堆乱放 野蛮作业 发发货货员员 1 发货质量100 合格 2 发货无差错 包括辅材 3 装车指示书 按要求填写 正确 4 发货区域6S完成情况 25 5分以上 5 发发货货单单价价考考核核 序号工种 每班需要 人数 现单价 元 方 发货员 国内板材10 55 出口板材 1 0 75 出口砌块0 35 辅工 国内板材1 50 6 国内砌块10 15 出口板材20 8 出口砌块10 24 发货叉车 工 国内板材21 05 国内砌块10 44 出口板材 2 1 6 出口砌块0 9 叉车工 辅材生产 发货 2 0元 吨 前三年平均发货量板材9600方 砌块8200立方 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 发发货货员员 年 月 考核标准比重 目标值 0 50 100 150 200 1 公司目标100 2 部门目标100 1 厂内 厂外物流服务投 诉次数20 6 53 20 2 板材入库破损块数15 2001005010 3 发货不按规定作业次 数15 530 4 叉车油耗 kg m3 15 0 10230 09300 0796 5 叉车维修费用 元 m3 15 0 300 250 20 6 充当切割板的切割损 耗率20 15 14 11 6 3 个人目标100 1 发发货货质质量量投投诉诉次次数数30 310 2 发发货货差差错错次次数数25 310 3 填填写写不不正正 确确次次数数15 420 4 发发货货区区域域6S完完成成情情况况15 242528 5 工工作作指指令令执执行行率率15 95 100 出勤 考核人 被考核人 审核 发货差错次数包括门卫检查发现和客户接收时发现 发货质量投诉次数包括品管检查和客户投诉 装车指示书 填写包括品管抽检和管理员制单时检查 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 板板材材发发货货叉叉车车工工 年 月 考核标准比重 目标值 0 50 100 150 200 1 公司目标100 2 部门目标100 前三年平均发货量板材9600方 砌块8200立方 1 厂内 厂外物流服务投 诉次数20 6 53 20 2 板材入库破损块数15 2001005010 3 发货不按规定作业次 数15 530 4 叉车油耗 kg m3 15 0 10230 09300 0796 5 叉车维修费用 元 m3 15 0 300 250 20 6 充当切割板的切割损 耗率20 15 14 11 6 3 个人目标100 1 叉叉车车没没做做点点检检次次数数20 410 120 2 装装车车叉叉运运不不良良快快数数20 630 3 板板材材叉叉运运破破损损 可可修修补补 块块数数20 30205 4 叉叉车车违违反反安安全全作作业业次次数数20 20 5 工工作作指指令令执执行行率率20 95 100 出勤 考核人 被考核人 审核 绩绩 效效 考考 核核 表表 部部门门 砌砌块块发发货货叉叉车车工工 年年 月月 考核标准比重 目标值 0 50 100 150 200 1 公司目标100 2 部门目标100 1 厂内 厂外物流服务投 诉次数20 6 53 20 2 板材入库破损块数15 2001005010 3 发货不按规定作业次 数15 530 4 叉车油耗 kg m3 15 0 10230 09300 0796 5 叉车维修费用 元 m3 15 0 300 250 20 6 充当切割板的切割损 耗率20 15 14 11 6 3 个人目标100 1 1 发发货货差差错错次次数数20 310 2 叉叉车车没没做做点点检检次次数数15 410 120 3 砌砌块块装装车车叉叉运运不不良良率率15 0 10 0 05 0 02 4 砌砌块块叉叉运运破破损损 可可修修补补 率率 10 0 2 0 1 0 05 5 叉叉车车违违反反安安全全作作业业次次数数20 20 6 6 托托盘盘回回收收差差错错次次数数10 420 7 工工作作指指令令执执行行率率10 95 100 6 劳劳动动纪纪律律遵遵守守情情况况2次100 出勤 考核人 被考核人 审核 叉翻的砌块要分别统计不良和修补 计划调整 0 55元 8000立方以下 0 7元 8000 9500立方 超过9500立方的按 0 83元计算 1 05元 8000立方 1 4元 8000 9500 立方 超过9500立方的按1 55元计算 0 44元 8200立方 超过8200立方的按 0 6元计算 业业务务部部发发货货班班组组公公司司化化考考核核 发发货货目目标标 根据前三年的发货平均量板9500立方 块8200立方制定现在的基本发货量 板材10000立方 砌 块9000立方 人人员员安安排排 砌块发货 名叉车工 板材发货 名叉车工 包括出口1人 原来5名叉车工 发货员3人 原 来4人 辅助工 人 原来3人 工工作作内内容容 砌块 名叉车工 每天一人 工作内容包括装车 品种 质量 数量 收托盘 发 相关辅材等工作 板材发货 每天1 5名发货员 名叉车工发国内板材 工作内容包括装车 品 种 数量 质量 辅材 LOSS整理等相关工作 3 出口专门叉车工发货 工工作作要要求求 通用要求按公司的各相关规定执行 如劳动纪律 安全保护等 叉叉车车工工 1 叉车按要求完成点检 2 叉车工严禁违反安全作业 3 砌块装车叉运不良率和修 补率 4 板材叉运破损 可修补 块数及不良块数 5 严禁乱堆乱放 野蛮作业 发发货货员员 1 发货质量100 合格 2 发货无差错 包括辅材 3 装车指示书 按要求填写 正确 4 发货区域6S完成情况 25 5分以上 5 发发货货单单价价考考核核 权重 实际达标 达标结果 考核结果 结果目标值 20 30 6 0 4 5 4 5 4 5 4 5 6 0 50 15 0 12 5 7 5 7 5 7 5 合计 权重 实际达标 达标结果 考核结果 结果目标值 20 30 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 发发货货员员 年 月 考核人 被考核人 审核 发货差错次数包括门卫检查发现和客户接收时发现 发货质量投诉次数包括品管检查和客户投诉 装车指示书 填写包括品管抽检和管理员制单时检查 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 板板材材发发货货叉叉车车工工 年 月 6 0 4 5 4 5 4 5 4 5 6 0 50 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 合计 权重 实际达标