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营门口地块计划书项目部实施计划书目录一、提纲及要点6二、组织机构及职责71、项目组织架构72、项目部组织机构图73、项目部岗位职务说明书84、项目部管理人员配备计划85、项目部人才梯队建设计划96、项目部培训计划表10三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）101、合同责任分解表102、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划14四、项目环境及风险控制措施计划15五、项目技术管理实施计划161、项目主要技术方案计划表162、工程技术资料管理计划173、主要检测仪器设备的优化选择204、项目新技术开发与应用21六、项目设计管理实施计划21七、项目生产管理实施计划221、项目生产与进度管理222、工期管理实施计划293、项目总工期控制计划:（贴横道图）314、工期控制管理实施计划315、抢工措施32八、项目部综合事务管理实施计划331、项目部综合事务管理计划332、项目部重要活动管理393、保密工作计划40九、项目分包管理实施计划401、工程分包计划表402、劳务分包管理41十、项目物质采购及料具管理实施计划451、物资控制目标管理452、控制节点计划453、主要物资需求计划464、物资成本对比表475、物资采购与管理策划表476、周转物资采购与管理表487、对分包方物资管理表49十一、设备管理实施计划501、主要设备需求计划502、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划503、对项目机械设备管理的工作计划514、对项目临水、临电管理的工作计划51十二、质量管理计划521、质量管理计划表522、物资进场验收计划533、工程检验批划分及验收计划544、工艺试验及现场检（试）验计划575、关键部位控制及监测计划59十三、环境管理计划621、环境因素评估及环保管理计划表622、节能减排计划表653、环保管理小组654、管理措施665、四节一保管理措施66十四、职业健康与安全管理计划691 项目重大危险源识别692、项目安全生产费用投入计划713、项目消防工作实施计划72十五、信息与沟通管理计划721、信息及沟通需求识别表722、信息管理计划编制743、信息管理目标及内容764、信息管理的方式和责任76十六、成本计划761、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)762、项目盈亏测算汇总表773、项目成本分析表784、项目成本控制及措施计划表79十七、风险控制计划801、项目合同风险分析表802、项目投标报价风险分析表803、项目风险的二次识别及防范表80十八、资金管理及税务实施计划811、资金策划管理实施计划表812、工程收（付）款计划表823、项目现金流分析表834、税收策划管理实施计划表86十九 项目保安管理实施计划书86二十、项目党群工作实施计划86二十一、CI管理实施计划87134一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同责任3项目环境及风险控制措施计划明确项目风险及控制计划4项目技术管理实施计划明确技术职责、工作列项5项目设计管理实施计划明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间6项目生产管理实施计划明确施工管理计划和职责7项目部综合事务管理实施计划编制政工后勤各项工作计划8项目分包管理实施计划编制分包商招标计划9项目物质采购管理实施计划按照工期计划完成材料管理工作列项和计划10项目设备管理实施计划按照工期计划完成设备管理工作列项和计划11质量管理计划按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划12环境管理计划按照工期计划完成环保管理工作列项和计划13职业健康与安全管理计划按照项目工期计划完成安全管理计划14信息与沟通管理计划明确各部门各领导的信息管理计划15成本计划按合同、工期计划明确成本控制工作列项16风险控制计划按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划17项目现金流管理及税务实施计划按合同、工期计划明确现金流计划18项目保安管理实施计划依据项目需求明确保安需求及管理要求19CI管理实施计划依据CI目标确定CI工作计划编制任远审核杨磊批准孔维祥时间201312.27时间201312.27时间201312.28编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。 1.2、组织架构：本工程设立九部一室。1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。3、编制要求：3.1确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理3.2确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。3.3确定管理职责，如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？2、项目部组织机构图 编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。2、编制依据：按照局项目管理标准第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。3、项目部岗位职务说明书编号进场时间进场人数岗位说明书编制计划完成时间责任人12014年12月26日62014年1月15日黄学22014年6月1日222014年6月15日黄学32014年7月20日、2015年7月20日52014年7月25日、2015年7月25日黄学编制任远审核杨磊批准孔维祥时间201312.27时间201312.27时间201312.28说明：项目共有33人，设了22岗，项目部岗位职务说明书由综合部黄学同志负责，并报公司人力资源审批。项目岗位职务说明书单独存放。编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编写依据：本企业编制的项目岗位说明书，若企业未编制项目岗位说明书，请参照局人力资源部提供的岗位说明书。3、编制要求：项目根据项目人员配置1人1岗、1人多岗、1人多项目（项目群管理）等情况，参照企业编制的项目岗位说明书，重新编制本项目岗位职务说明书，并报公司人力资源部审批后执行所报岗薪。4、项目岗位职务说明书在此制作说明，项目共有多少人，设了多少岗，谁负责此事，并在什么时间报公司人力资源审批即可。项目岗位职务说明书单独存放。4、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间2014年2015年2016年123456789101112123101112121011121项目经理孔维祥2党组织书记孔维祥3生产经理陈健4合约商务经理姜铭敏5技术负责人杨磊6质量负责人徐盼7安全总监刘永海8技术工程师任远9计划工程师待定10测量工程师周维11测量工程师待定12试验工程师洪杰13资料工程师任丽娜14质量工程师周海洋15质量工程师吴增刚16土建工程师范同亚17土建工程师赵九洲18土建工程师待定19土建工程师待定20物资工程师徐鹏21物资工程师陈剑22物资工程师待定23机械工程师崔二雷24成本工程师刘爽25合约工程师待定26钢筋翻样工程师晏建松27钢筋翻样工程师待定28钢筋翻样工程师待定29安全工程师张应强30 环保工程师孙国民31政工干事黄学32会计陈立33机电负责人刘兴编制任远审核杨磊批准孔维祥时间201312.27时间201312.27时间201312.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据项目策划书，施工组织设计。4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。5、项目部人才梯队建设计划编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间（ 年月-年月）培养人责任领导1任远技术员专业负责人2013.12-2015.12杨磊孔维祥2刘爽预算员专业负责人2013.12-2015.12姜铭敏孔维祥3徐鹏材料负责人经理助理级2013.12-2015.12陈健、张希孔维祥4孙星喜机电工长机电负责人2013.12-2015.12陈健孔维祥5孙国民安全员部门负责人2013.12-2015.12刘永海孔维祥6范同亚、赵九洲工 长部门负责人2013.12-2015.12陈健、张希孔维祥编制任远审核杨磊批准孔维祥时间201312.27时间201312.27时间201312.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。6、项目部培训计划表序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人1商务管理培训项目全员一年2次每年年初、年中姜铭敏2安全知识培训项目全员一年4次每季度初刘永海3签证技巧培训工程部、技术部、商务部一年1次每年年初孔维祥4特大型工程施工组织设计及创优学习技术部、工程部一年1次每年年中杨磊5员工执行力全员一年1次每年年初孔维祥6施工现场资料收集与管理工程部、技术部、质量部一年1次每年年中陈健7质量管理工程部、质量部、技术部一年4次每季度初徐盼8新员工培训全体新员工一年2次每年7月底、12月底孔维祥9项目管理人员需具备的素质全体新员工一年1次每季度初孔维祥10现场施工管理施工员一年1次每季度初张希编制任远审核杨磊批准孔维祥时间201312.27时间201312.27时间201312.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表 CSCEC-PM-0502中国建筑 项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目部批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同符合国家规定标准李艳超商务部4对于图纸甲方应当提交图纸 六 份督促确保业主按时提供图纸杨磊/应当收到的时间 合理时间保证在约定的时间前收到杨磊/竣工图 不少于六 套。保证完整提供竣工图杨磊/二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称天津市华泰建设监理有限公司：陈健/张希/工程师姓名：张伟陈健/张希/监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等做到满足监理人员的质量要求陈健/张希/发包人与监理单位的委托合同或授权书熟悉业主及监理授权陈健/张希/发包人批准才能行使的职权不执行授权以外指令陈健/张希/发包人派驻的工程师姓名：聂志博满足业主合理要求陈健/张希/职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示按指示施工并作出记录陈健/张希/合同约定之外的甲方在场人员的授权书及时获取授权书陈健/张希续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目 标责任人配合人8发包人应完成的工作情况施工场地确保业主提供满足要求的施工场地陈健/张希/水、电等四通确保现场四通/满足施工条件孙星喜/场地与公共道路的通道开通时间与要求确保满足施工条件杨磊/地质资料与地下管线资料规整齐全建挡杨磊/水准点与座标控制点交验要求确保精确，满足施工要求杨磊/图纸会审与设计交底时间做到及时会审交底杨磊/场地周围管线、建筑物等保护确保周围管线、建筑物不收到破坏陈健/张希/发包人委托承包方办理的工作/我方应当做到的工作完成的设计文件按时完成杨磊任远提交计划和报表的名称、份数及时间按时提交杨磊任远安全保卫等工作做好安全保卫联动及受控刘永海孙国民为发包方提供的临设确保临设分配符合合同要求黄学/已完工的成品保护保护成品不受损害陈健/张希/施工场地周围地下管线、建筑物等保护保护不受损害陈健/张希/施工场地的清洁卫生确保现场干净卫生陈健/张希/其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间按要求提供杨磊/工程师应确认的时间按要求确认杨磊/工程师实际确认时间按合同要求确认杨磊/群体工程有关进度计划的要求（若有）无/13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况/续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目 标责任人配合人发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调杨磊姜铭敏发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款及时跟踪催促甲方按合同要求进行付款姜铭敏/工程师未按合同约定提供所需指令、批准等及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调陈健/张希/设计变更和工程量增加及时报送变更费用，跟进甲方及时确认姜铭敏刘爽一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时及时收集相关资料，办理索赔手续陈健/张希/不可抗力及时收集姜铭敏/专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况及时确认陈健/张希/23合同价款及调整本合同约定的调整方式收集混凝土钢筋的价格波动情况，书面通知甲方姜铭敏/本合同调整价款的调整因素混凝土钢筋的价格波动幅度大于5%姜铭敏/合同价款包括的风险因素及时化解姜铭敏/24工程预付款预付款的支付时间与支付比例无/需要代用材料时确保得到业主认可，及时进料徐鹏/使用建设方指定厂家或供应商的保证质量及不影响施工进度徐鹏/29工程设计变更发包人对原设计进行变更及时向业主提出杨磊/因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）及时申报变更费用，保证跟进确认姜铭敏/具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。严格规整资料，及时提交报告杨磊/承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。争取转换为业主认可同意支付费用姜铭敏/25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间及时提交姜铭敏/工程师应当审核完毕时间督促跟踪审核姜铭敏/返还份数归档跟进姜铭敏/26工程款（进度款）支付支付的时间：1）0.00结构完成； 2）裙楼结构封顶；3）塔楼结构每完成5 层；4）防水工程、砌筑工程、二次结构、饰面工程、机电预留预埋、外立面工程等的付款节点按照上述AC的节点进行支付；5）工程竣工验收合格后，支付至总承包范围内合同金额之85%； 6）资金占用费于结算完成后一次性支付。在规定的时间前及时提出付款申请确保顺利回收工程款姜铭敏/支付的方式：工程款为已完成并经甲方及监理等相关部门确认的合格工程产值的75%； 结算后支付至结算金额的95%（包含资金占用费），剩余5%为质保金；竣工验收合格之日起一年无质量问题后，支付结算金额的3%； 缺陷保修期满（两年）无质量问题，且甲方发出缺陷修复保修证书后支付剩余结算金额。每次付款前，乙方应先于付款日按甲方要求提供相应金额的正式建安发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担任何违约责任； 及时提出付进度款申请姜铭敏/合同其它约定续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目 标责任人配合人27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间保证材料设备及时供应，不影响施工徐鹏/28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实确保材料质量徐鹏/通知到工程师清点及时通知工程师清点徐鹏/32竣工验收因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。明确责任支付方法姜铭敏/工程未经竣工验收或竣工验收未通过的立即整改，确保后续质量合格杨磊/33竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。严格归档，及时提交姜铭敏/若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前及时发出催告函，要求支付姜铭敏/发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到 年 月 日之间。强硬要求支付，不得已形式优先受偿权姜铭敏/36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知及时提出索赔意向通知姜铭敏/发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料及时提出索赔报告及有关资料姜铭敏/根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据及时准确提供证据姜铭敏/索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。及时送交索赔资料及最终索赔报告姜铭敏/38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单在工程分包前得到业主同意姜铭敏/暂无39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单提交质量资料，保证满足业主要求姜铭敏/暂无40不可抗力的约定内容不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。规避业主和各分包方反索赔、减少项目损失。姜铭敏/注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1费用及工期延误索赔/反索赔业主方建设手续的办理情况未办理规划许可证1. 督促业主方办理；2. 向业主发函说明因无证施工影响工期或遭受罚款，由业主方承担3. 加强与政府主管部门的协调沟通，避免处罚2013.12.26-2014.-2014.2.15项目经理2现场“三通一平”或分段移交情况移交不完整或移交滞后，导致分包窝工反索赔；设备、料具租赁延长增加费用；工期延误1.与各分包方沟通达成共识，并签订协议；2.并向业主办理延误证明，同时办理索赔签证。2013.12.26-2014.2.15项目经理工程部3现场测量控制点移交情况移交滞后或误差1. 对测量控制点全面复核；2. 移交滞后影响工期办理签证项目经理技术部4现场地下管线、地上设施、古树等情况无无2013.1226-201612.21项目经理工程部5施工现场前期专业施工单位退场、移交情况移交滞后导致工期延误、工期罚款、劳务流失或反索赔1. 与业主加强沟通形成纪要；2. 向业主办理签证；3. 择机提出工期索赔；4. 与分包方沟通并签订协议2013.12.26-2014.4.156业主指定分包及设备招标及进场情况工期滞后，导致工期罚款1. 提前向业主报送招标、进场计划；2. 出现滞后，及时发函督促业主2014.5.30-201612.21项目经理商务部7业主付款共管资金账户的开设情况开户滞后导致回款滞后1. 督促业主开立账户；2. 发函告知业主付款滞后，为后期索赔做好过程证据2013.1226-2016.12.21项目经理8办理项目开工、监督、备案等手续情况合同备案滞后影响施工证办理；未办理施工许可证导致行政处罚。1. 督促业主尽快签订备案合同并加快办理备案手续；2. 加快办理施工许可证。2013.12.26-201412.21项目经理商务部9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况证件办理滞后1. 发函督促业主办理；2. 及时办理工期签证2013.1226-201612.21项目经理工程部10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响停工1.择机报送工期签证或索赔11图纸移交或分阶段移交影响移交滞后1. 做好图纸接收记录；2. 择机报送工期索赔项目经理工程部技术部12设计变更、拆改影响变更、拆改多，影响工期1. 及时办理签证；2. 及时报送费用索赔2013.1226-201612.2113设计图纸指定材料、设备的情况供应滞后，影响工期1.做好进场时间记录；2.择机报送工期索赔14业主指定分包单位对工期管理可能的影响招标、进场、施工滞后1. 做好业主招标时间记录；2. 及时发函督促业主招标；3. 及时发函督促分包进场；4. 及时发函督促分包加快施工进度，以留下过程证据项目经理工程部15业主验收或者分段验收对工期的影响情况验收不合格，影响工期1.明确质量问题造成的原因，及时转嫁分包单位2.记录工期延误原由及时办理工期延误赔偿项目经理工程部16劳动力和材料价格上涨影响成本亏损1. 对比投标时报价2. 从业主因素角度择机报送费用补偿申请项目经理商务部17项目施工组织不力影响分包索赔1. 过程中收集证据，预控分包索赔；2. 与分包签订补充协议项目经理工程部18专业分包影响进场、施工滞后影响工期1. 及时发函催促进场；2. 及时发函催促加快施工；3.向分包追究违约责任项目经理工程部商务部19物资器材供应影响供应滞后影响工期1. 发函告知进场时间；2. 若供应滞后，发函告知，保存证据。项目经理物资部商务部20大型设备供应/运行影响供应滞后、运行故障，延误工期1. 做好设备故障时间和情况，向分包索赔；项目经理动力部商务部21资金收支状况的影响资金回收滞后影响工期，引发分包索赔围堵1. 发函督促业主付款；2. 留存付款记录；3. 适时采取暂缓施工或停工措施项目经理22总包管理难度影响1. 协调组织不力2. 业主不支持难于掌控3. 分包配合意识差不服从管理4. 扯皮闹事、无理加价5. 整体工期滞后，增加成本1. 做好分包违约行为证据收集；2. 因业主、甲方指定分包原因导致的，向业主发函；3.择机报送索赔。项目经理工程部技术部商务部编制说明：1、编制部门：项目合同管理部门。 2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。四、项目环境及风险控制措施计划1、项目环境控制措施计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境不利条件：与居民区较近，存在扰民与民扰问题；处于天津快速路和新开路、卫国道主干道交叉口，车流量大。有利条件：与政府部门关系较为融洽与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题综合办商务部技术部工程部项目经理全过程2现场环境不利条件：处于天津快速路和新开路卫国道主干道交叉口，车流量大成立交通协调管理组，全天进行平面交通管理；在大体积混凝土浇筑时期与政府部门做好沟通，进行占道施工。工程部综合办物资部项目经理2014.7.1编制说明：1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。 2、编制依据： 项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化2、项目风险控制措施计划序号风险分类主要风险内容规避措施责任部门或责任人责任领导完成时限1工期风险工期总日历天风险：总工期日历天1099天，扣除冬施、农忙影响天数共219天，实际日历工期只有889天。1、项目按889天策划工期，优化施工进度计划；2、采取抢工措施，赶抢进度；3、做好与分包方的沟通，共同承担责任保进度；4、与监理、业主沟通达成共识，增加赶工措施费；5、做好业主原因影响进度的各事项记录，办理有效签证。工程部商务部张希姜铭敏全过程工期罚款风险：赔偿金为每天RMB 250,000 元/日历天。1、加强工期签证，对于由于图纸延误导致的工期延长进行确认；2、加强现场管理，确保工期不拖延；3、重新签订开工令延迟开工时间；4、提前做好冬施、节假日安排生产安排，赶抢进度。5、通过合同约束分包方按期完成进度。工程部商务部张希姜铭敏全过程2技术风险设计变更风险：图纸变更频繁，变更量大。1、加强与设计院、业主单位的沟通；2、及时掌握图纸信息，做到事好预控。技术部杨磊全过程3质量风险创优风险：赔偿甲方的一切损失并按工程总造价的3 %支付违约金。1、加强与局工程部和协会的沟通/依据工程关键/特殊部位监控计划和实际进度及时邀请专家指导和培训；2、组建公司内部创优专家小组/每月定期对项目质量情况进行评估指导/加强过程控制；3、严格执行样板引路制度/确保一次成活成优；4、加强与业主沟通谈判/尽可能降低罚款额度/减低风险。 质量部徐盼全过程5合同风险市场涨价风险：材料价差5%以内不调整，人工费不可调1、加强合同谈判，争取人工单价可调条款；2、利用公司集采优势，降低钢筋、砼单价；3、将涨价风险转移给分包，在劳务合同中进行约定。商务部姜铭敏全过程9成本风险措施费包干风险项目所有措施全部包干，不做任何调整。1、加强内控管理并将目标责任成本分解、定期考核。2、对施工方案进行优化，通过技术创优降低成本。商务部姜铭敏全过程10总包费用风险：总包管理费包死不调整1、分包入场时签订安全、质量协议；2、向甲指分包收取水电费用；3、提供合理范围内的垂直机械等。商务部姜铭敏全过程资金风险垫资风险：地下室封顶前占用大量资金。1、内部转嫁：在劳务分包、专业分包、物资、设备等招标时按照“以收定支”的原则，实现风险转嫁。2、外部争取：在合同谈判过程中争取修改付款比例；3、与内部分包签订分包合同时，不得高于主合同付款比例，节余资金。商务部姜铭敏全过程编制说明：1、编制部门：项目商务部负责编制，工程、技术、质量、安全、物资、动力部配合完成。2、编制依据： 项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、编制要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化五、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。序号方案名称编制人计划完成时间备注1测量及监测方案周维2014.2.202桩基施工方案分包单位2014.12.283试验方案洪杰2014.2.204临建施工方案任远、杨磊2014.2.205临水临电施工方案孙星喜2014.4.16深基坑土方、降水、支护施工方案任远、杨磊2014.3.20需专家论证7塔吊基础设计施工方案任远、杨磊2014.4.18群塔作业方案孙星喜2014.4.19底板防水施工方案任远2014.5.110地下室换撑施工方案杨磊2014.5.111施工电梯基础设计施工方案任远、杨磊2014.6.112地下室钢结构施工方案杨磊2014.6.113地下室钢筋施工方案杨磊2014.6.114地下室机电预留预埋施工方案刘兴2014.6.1三局一安负责15地下室模板施工方案任远2014.6.116地下室混凝土施工方案任远2014.6.117底板大体积混凝土施工方案任远2014.6.118高压防护施工方案任远2014.4.1192014年雨季方案任远2014.5.15202014年冬施方案杨磊2014.10.2021爬架施工方案任远2014.9.3022悬挑外架施工方案任远2014.7.3023卸料平台施工方案任远2014.8.2024地上模板施工方案任远2014.9.1525高大模板施工方案杨磊2014.9.15需论证26地上钢筋施工方案杨磊2014.9.1527地上混凝土施工方案杨磊2014.9.1528二次结构施工方案任远2015.3.1029初装修施工方案任远2015.4.1030硬防护施工方案任远2014.10.10312015年雨季施工方案任远2015.5.15322015年冬施方案杨磊2015.10.2033屋面工程施工方案杨磊2014.11.2034外檐装饰施工方案杨磊2014.11.2035爬架施工方案杨磊2014.11.2036施工组织设计杨磊2014.6.20372016年雨季施工方案任远2016.5.15382016年冬施方案杨磊2016.10.20编制任远审核