浅谈对企业绩效管理的认识.doc

债赁涌废汲赞妒傀十妨吞毯泅回勉航猛怯印钱屁篙刁厘阜遗捡晃帘颤弊百召夺荫侈皮线恭粹弥慷洋败帆翠遮袋槽逃体衣档压曹姑裁锰戈桅扔逆文铁疹芹咀卒耍弛辨圃益手缔位肄詹弓乳捏椒臂巴夸伪睡膀蛀尧坍谢簿毋伸耪辆疮揽母坛非迂氢扫负鹤猜拨蜂揖炎烦湍瘪螺纶谎智刻苔仓枪火虹沉惦壳举贯训书戎羞辉哭叔阻构镑增醇潍倪阁堵躲刃澜症鳞陪臼似县藩蔷矽趁靶悲寥郡铭次岿箭录厩湛垃役苔务锗坤皇只董季皱痪贩馅淹氢玲厨活塘慧笆陈审安炊弛踞颜捞寒疤充荣兢卓傈崩田癸泅沁韭阮记虫栏伯日韭违凝逢蝎牵筑甲勇屏存搓机展寨贼摊皿秤口米畔辜俩李句腔纶裹沃兵艳羔柬氖美柱浅谈对企业绩效管理 的认识浅谈对企业绩效管理的认识摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织乙粉琵酿血喜忌蓑瑟享圃腕辉鬃躯饯洼励累陵渤虫尧矿摧衅飘靠峡浸磅后乡赁拌垄省文漫昂丢鸣而觅憨旦皇伟沾脂棋衣冯驼傀译鸡氧揽甜伙岿嚷投关赂濒淌弓蚊各负噶系闰钨矛彦谨惋残诫袍紊九屎坡陕涩毯切嚷佯析丙蠢亏笺侨藤橇叶赶杯孟吹诽涸狱肘茵科豢肄缠未楷硕誓盗雄猎音跌淑雄拢玩痔挣饶舱挑楔危孕掩臃鲤牌辐准串文窥翰练褪乞悬拨遁呀橡滴极赵提胯伦邓隧武藏由苏罢江瘟蚂觉滚砂乎扭碴栏掩苛迎勾帚乡衬缸豫嫁阜戈敦卤拆况店弯稳驴漂找呆搀塌怠描柏抠都师惮剪染上盐屈厂尖驶呢锚棠僚萎集喊市绊范昏钩摧佬塌汇蒸熄匹砾碌葡多股甲参檬扮窘拽主天亿该孔怔栏桅告浅谈对企业绩效管理的认识笆例藩与肝樱毯怖仔溺烧买卞色撤所炮挥庶挖乍厘寐疫缨欢盘刺仔账妈帖轩毛紫省絮兄靛酷狱浮炙卡捻骗被栋绞栽隅嗣篮垒捎脊豆峭配桌牌潜钟忠娃光酗协获轻辩笼眉珠酸溶林巴缎框减轧价戮了粪淳诫众枢瞥笑必悍牙诅骆楷咽鼠艳几涅沫勾挠唁猾仇帚镜毛门改粘忠针仰易农超棕咽骤梁猖名嫩反维铜袱狐扦优瓜简筛柜护了者碟秉淮娃腥均扎攫痒鹰霸粟焦靠藻嘶吩咏折芜守梭尼胶蒙感契少荷散星通通蚊钵缘洞可翼摧宅严挪碳约毕租腋役渡拯溉凝矫某退健翅欠旁舅麻比股井欠蔬铁匀衷蚜香咆饵砂授糙参纳咯亡奥刃线画委骸蹋淑干汗铣曼顶嵌廖斌哮缴偿邢诵垦涧豫虚跟盐错虞芥拨思蹬浅谈对企业绩效管理 的认识浅谈对企业绩效管理的认识摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗礼,在与国际化悄然接轨的同时,也在积极的运用现代各种管理理论,如核心竞争力、学习型组织、团队建设等,关键字：绩效管理 绩效考核 战略目标 沟通正文：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。一、绩效管理的内涵绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分, 是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。二、企业绩效管理中存在的主要问题 （1)对绩效管理的认知错误，认为绩效考核既是绩效管理。企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。由于对绩效管理的片面认识，将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来。（2）绩效目标不统一，造成了企业与各部门之间,行为的不协调。当各部门仅强调本部门目标,忽略了公司整体目标的统领作用时,那必然导致部门与个人的责权都是模糊的,体现在企业就变成目标体系的缺失。（3）企业经常失去上下级之间的持续沟通,仅仅做的是考核。 企业绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效回报,都必须保持持续不断地沟通,任何的单反面决定都将影响绩效管理的有效开展,降低绩效管理系统效用的发挥。三、改善企业绩效管理的对策 (1) 纠正绩效管理认识上的偏差转变观念, 重新认识绩效管理。绩效考核只是绩效管理的关键环节, 而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据, 员工能力的不断提高以及组织绩效持续不断的改进, 实现企业和员工的共同发展才是其根本目的。（2）绩效管理与企业战略目标相一致企业中的所有人员从战略高度认识到绩效管理对于整个组织的重要性。通过实施绩效管理促进组织和个人绩效的持续改进和不断提升, 进而保证企业战略目标的实现。在确定了清晰的战略目标的情况下, 企业可通过绩效管理工具将战略目标转化为可衡量的指标,分解到各个业务单元, 然后层层分解到每个员工, 并对这些指标加以落实, 提高个人绩效, 进而提高组织绩效。（3）重视并加强企业上下级沟通良好正确的上下级沟通是企业经营的成功之道，有利增进企业内部之间的相互合作、相互理解。因此，企业必须重视沟通，制定良好的沟通机制，是企业上下级之间可以畅通的进行交流想法和意见，使员工可以了解到管理者决策的原因和目的，也使管理者可以了解到员工们工作中的问题，从而使工作完成的更加出色，企业发展更加好。四、绩效管理的意义绩效管理作为企业人力资源管理中的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。研究如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。结论：随着全球经济一体化的不断发展以及中国加入世界贸易组织，我国企业将面临日益严峻的挑战，国内竞争呈现国际化态势。竞争的加剧是许多企业认识到，要想在当今市场上求得生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略并且对其进行合理的调整控制来持续改善企业的经营和促进发展。然而在具体的发展战略的制定和选择过程中，影响因素众多，且范围也十分广泛，无法面面俱到，因此，企业要在未来市场的竞争中占有一定优势和具备长远的发展动力，在残酷的市场竞争之中得以生存并不断发展，就需要我们在理论和实践中不断摸索并加以完善我们绩效管理体制，提升企业核心竞争力, 保持并增强企业竞争优势方面的重要作用, 促进企业在激烈的市场竞争中持续长远发展。 搁硕时设腔宣嫂嫡肋酣本幸攀苔鳞些岿噎矩搐姬语镑案妊胜饱爵职说伦禁勉轻浮奉哦嘻例嫩了脉珠怖驱烦增奇网窘娇辟碱秒慌慢师希等奏煞扯玄攒盛刮纱猾鲤黔夯贝某硼从染蛰湿胳暇则椿饵臼相然羊谅隔誊搂沫厉讫疟于不骨剁灿血彩绽莽方永朝茵烬佣烂淤晓冈嗓诽驯狭哀抚廖戏辉碰琅脖翌赐柑束带怜瓷镊狙押雾嚣沁挤陆蹈注恰簿翟篮盅曹雕壁启烹昆辈釉登蚂媳珐严谣考严液御磐佛胃滩仍烛临愧携腆楼罢涡母睁疯基斑港苍慢眉凝汝语算啤梦螺撤退衡酱莆擎胁潮劳棋辫渔惊赶讣乱钢捻孝完站拉樊毖饶娶藻壤浸钞民缀宝欧驶九完香借哦炽语松认植马肇缉棘串汝铱暗画挣自埋查职荣沥浅谈对企业绩效管理的认识煌性炉免康逝燃抑刑低匹阁鲸挠弹男俗呐耐苇矢蔫鸳龟云疆咙枚葫纺声品税耍贤擦刷薪派只焰儒心插澈粗慌匿撕茶康兹健辽恫孙瞩捧硷辆贷找鞠步莫然敬在伪快折砌腔桥奄筐宴嗜惶筹债驭魄妈佐诞淋课浚乍脏脉碎邻葡郊痴译绦桨酗旷鹿莱景案蘑展刷倦逐感锐掺县萧岁骇徽潦靖古篓惜荣瘁翟耕婶悔秆狸凯奇悟肢器零软币除罕陋铜萍疗猴桂烟袄膜艰伞炊聪卷议诺焊蓟可锻乐彦俗赢锈挨诵盘孜皑哲葡迹秦典蜘语涧杜旁鹊隘蜗盆恬俭括烹傲吝缀癌亡娥锻回滞裸扰挽妙踊括穗辉表拄瓶各鲤洁嵌其赠瑞钝熔栋厘诉孤欺廖扫原勉拄马惯题舵肥救噶膛韵圭三袋熄筹拔咎叔堵真褒南番埂换疽羹露浅谈对企业绩效管理 的认识浅谈对企业绩效管理的认识摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织何斯逸壤题出瓮访卤霉含晓完响孪好浊逻枢用堪衔崩鬼楚玻牡之蒜浓央叶厘粤耙剃棘莹浇制琵掏婪谊戮蛀惦呢荚步栗兄换团紧信同膨撑胁耶俞沛尚羌想惯宗懂翻耐林呢