合理化建议管理办法.doc

合理化建议管理办法 1.0 总则根据“合理化建议管理办法”的精神，为了鼓励员工参与工作改进，特制定此合理化实施细则。2.0 组织结构和职责2.1 提案评审委员会提案评审机构，负责评审提案可行性和提案奖励方案，以及提案的推行，由相关职能部门主管组成。本部门的提案其部门主管不参与该提案的评审。2.2 评审委员会主席总经理任提案评审委员会主席，负责终审提案及确保提案推行的适宜资源。3.0 提案内容及要求3.1 提案类别与内容必须属于下列范围之一：3.1.1问题点提案（A类）：此类提案专指提出工作现场存在问题点，或针对现有问题提出解决办法。包括工作现场改善、生产安全、设备设施维护、物料搬运、产品储存与防护、5S等。3.1.2 生产技术类提案（B类）：此类提案应具有建设性或创新之内容，并达到提高生产效率或产品质量的目的。包括技术创新、工艺流程和工艺规程改进、作业程序和操作方法改进、生产设备设施改良等。3.1.3成本类提案（C类）：此类提案旨在降低成本，包括原材料节省、废物利用、节能减耗等。3.1.4管理类提案（D类）：此类提案也应具有建设性或创新之内容，并达到完善管理制度、消除管理隐患、提高营运效率的目的。包括管理程序、管理制度与管理方法改进等。4.0 程序4.1 提案程序4.1.1问题点提案4.1.1.1问题点提案由提案人填写现场问题记录单,记载下列事项：1）所属部门、姓名、提案日期；2）发现的问题点或解决问题的方法。4.1.2生产技术类、成本类、管理类提案4.1.2.1生产技术类、成本类、管理类提案由提案人填写员工提案表，记载下列事项：1） 所属部门、姓名、提案日期；2） 提案类别与具体内容（最好能将改善前后的数据、图表比较等记载在内）；3）预期的改善效果及提案人认为有必要的事项。4.2 提案评审与实施4.2.1问题点提案评审与实施提案评审委员会评审“问题点提案”，经评审后：4.2.1.1评审不符合：提案评审委员会于现场问题意见单说明初审不符合的理由后通知提案人。4.2.1.2提案被采纳：提案人提出存在的问题点，提案评审委员会认为已有妥善解决办法时，提案评审委员会于现场问题意见单记录解决方案和完成日期，会同提案人和相关人员予以实施。4.2.1.3提案被保留：如提案人仅提出存在的问题点，且提案评审委员会认为暂无妥善解决办法时，则保留此提案。4.2.1.4提案评审委员会汇总各部门暂无解决办法的“问题点提案”，每月召集评审委员会进行审议。经审议后，若提案仍无解决办法，则将提案张榜公布，以征集解决方案。员工看到公布的问题而提出解决方案仍依本规定第5.1节的提案程序进行。4.2.2 生产技术类、成本类、管理类提案评审 提案评审委员会对生产技术类、成本类和管理类提案进行初审。经初审后：4.2.2.1 初审不符合：提案评审委员会于员工提案表记录初审意见，说明初审不符合的理由后通知提案人。4.2.2.2 初审符合：提案评审委员会对提案做可行性评审。经评审后的提案分别按如下规定处理：1） 提案未被采纳，提案评审委员会于员工提案表说明未采纳的理由后通知提案人；2） 提案被保留，提案评审委员会于员工提案表说明被保留的理由后通知提案人，提案人依本规定第6.0节可获发基本奖励，将来实施后视其成果再行奖励；3） 提案被采纳，提案评审委员于员工提案表记录评审意见，呈总经理做最终审批。4.2.3生产技术类、成本类、管理类提案实施4.2.3.1 生产技术类、成本类、管理类提案经审批符合后，提案评审委员会同提案人、被提案部门、车间等，制订提案实施办法，并于员工提案表记录下列事项：1） 主办部门/人员，协办部门/人员；2） 实施步骤；3） 完成时间等。4.2.3.2 实施部门、车间主管依上述要求改善工作,并于员工提案表记录改善成果。4.2.3.3 提案实施过程中，实施部门发现提案无法实施时，实施部门、车间必须及时通知提案评审委员和提案人商议解决。确实无法解决时，实施部门于员工提案表说明无法实施的理由，呈制造中心批准后停止实施提案。4.3改善成果评审4.3.1评审委员会对提案改善成果进行确认，并于现场问题意见单或员工提案表记录确认意见。经确认后：4.3.1.1 提案已达到预期改善效果，按照6.0接相关规定进行奖励。4.3.1.2 提案并无明显改善效果，评审委员会通知实施部门和提案人做进一步改善。4.3.2 财务部对提案改善成果涉及的减少损耗/减低成本/增加价值等金额进行估算，并于员工提案表记录后提交评审委员会。4.3.3 评审委员对改善成果进行评审，并依本规定第6节提出奖励方案。4.3.4 总经理最终审批改善成果和奖励方案。5.0 奖励办法5.1 问题点提案奖励办法5.1.1 提出存在的问题点且提出解决办法，被采纳并取得成效者，按每一单项予以二百至一千元奖励不等。如成效显著，则依第6.2条予以奖励，不再予以问题点单项奖励。5.1.2 看到公布的问题点而提出解决方案，被采纳并取得成效者，按每一单项予以二百至一千元奖励不等。如成效显著，则依第6.2条予以奖励，不再予以问题点单项奖励。5.2生产技术类、成本类、管理类提案奖励办法5.2.1提案不被采纳，但仍积极提案并通过初审累积达3项者；以及提案被保留，但仍积极提案累积被保留达2项者，给予提案人鼓励奖。5.2.2 提案被正式采纳并取得显著成效者，按照所增加的效益或节约的金额，每个单项给予1千元以上的奖励。5.2.3 同一提案中，若提案的问题提出人、方案提出人与实施人分别属不同员工时， 按照问题提出人占20%，方案提出人占40%，方案实施人占40%的原则分配奖金。5.2.4 同一提案中，若问题的提出，方案的提出与实施由两人或以上共同进行时，则按6.2.4节的分配比率再平均分