项目部管理制度和细则.docx

项目部管理制度和细则项目部将严格按照ISO9001国际质量标准，按质量管理标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。1 项目经理质量管理负责制在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量经济技术成果承担责任。2 质量管理制度项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。(1) 施工交底制度开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术交底。交底有记录，不交底不施工。(2) 建材质量控制制度项目部将严格执行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。进入现场前，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。(3) 施工实行挂牌制度主要工种施工中要在现场实行挂牌制，各区段有标牌，写明施工单位、工种负责人、工人操作者、质检人员，并做好图文记录，存入施工档案。按不同工种作业的各小组施工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，确保达到质量要求。(4) 实行质量审核制度1) 认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。2) 隐蔽工程施工时，质量检查人员，专业技术负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，监理单位与现场技术人员共同进行监督，确保工程顺利进行。(5) 实行技术复核制度必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，工程监理人员复查，各分项工程验收无误后进入资料存档管理。(6) 样板示范引路制度由专业工长、质量检查员、共同做出某部位施工样板，经建设单位、工程监理人员复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。(7) 建立成品保护制度，做好工序交接工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。(8) 建立现场例会制度每周定期召开一次现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。质量保证体系示意图公司质量管理体系项目质量管理体系组长：项目经理副组长技术总负责人管理成员质量员专业工长技术员安全员试验员资料员施工员材料员后勤员施工作业队、生产班组、操作工人项目负责人职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、牢固树立创精品名牌工程，让业主放心满意的理念，科学组织、精心施工，确保本工程各项奋斗目标的全面实现。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、组织编制月(周)度施工计划，包括劳动力、材料、各种构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格执行。 5、科学组织和管理进入项目的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 7、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 8、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 9、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 10、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖罚权。 11、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。技术负责人的职责 1、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2、对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 7、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。8、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、做好施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。4、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。5、工程竣工后，绘制竣工图，编写施工总结报告。6、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。7、组织对各部位的安全技术验收，落实保养措施。8、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。9、参加一周一次的安全检查并做好整改工作。10、掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题；开展技术学习，总结经验。不断提高专业技术技能。质检员的职责1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格产品的使用。安全员的职责1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。 4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各职能部门对员工安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。材料员的职责1、遵纪守法、拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿、勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划、及时组织充足施工材料进场。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的检测。资料员的职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程