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江苏铭威机械有限公司1#生产车间工程施工组织设计 第一章 工程概况第一章 工程概况一、总体说明：建设单位：江苏铭威机械有限公司工程名称：8#生产厂房建设地点：大丰市经济开发区设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司结构类型：砼排架（轻钢屋面）建筑面积：7999m2承包范围：土建质量目标：合格工期日期：120日历天（不包括阴雨天）二、管理目标：质量目标：合格工程。安全目标：安全无事故。我公司将全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及机械设备，强化工程的计划管理，严格按照本项目招标文件和合同的约定，合理组织施工，出色完成招标文件规定的所有工程量。我公司保证在中标后自行完成该工程的全部工程量，绝不转包，如甲方发现有转包行为有权终止合同。三、编制依据：（一）造价编制依据：1、招标文件、工程图纸；2、江苏省建筑工程预算定额（2001年）；3、江苏省建筑工程单位估价表（2001年）；4、配套的江苏省建筑安装费用定额；5、省、市建设行政主管部门关于建筑工程造价的有关文件规定；6、市场材料价格土建按大丰市规划建设局公布的2007年7月份指导价。（二）施工方案编制依据：1、招标文件、工程图纸及有关要求；2、中国及本地区现行工程施工验收规范（规程）、文明施工、安全技术操作规程；3、我公司的ISO9001:2000质量体系标准程序文件；4、现场实际情况及工程具体特点；5、本公司现行的有关技术规定和要求；6、本工程所处的地理环境和本地区的气候特征等。四、施工图纸主要概况：（一）建筑设计：1、主要功能：本工程为单层厂房。2、建筑设计一般说明：（1）墙体材料：0.00以下为MU10混凝土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.00以上墙体为240厚MU10混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。（2）楼地面做法：因设备基础较多,所以地面工程由建设单位做,不在本次招标范围内（3）屋面做法：(由钢结构部分做,不包含于本施工方案)（4）内砖墙粉刷：10厚1：2水泥砂浆抹面；15厚1：1：6水泥砂浆打底。凡在门窗洞口用1：3水泥砂浆底粉护角线，每边宽50mm，高2000mm。（5）外墙装饰：6厚1:2.5水泥砂浆粉面压实抹光,水刷带小麻面;12厚1：3水泥砂浆打底。（6）踢脚(高100)8厚1:2.5水泥砂浆罩面压实赶光12厚1:2水泥砂浆打底扫毛（7）散水等室外工程(由建设单位按厂区规划另行招标)（二）结构设计1、概述：本工程为现浇砼排架结构，轻钢结构屋面，抗震设防裂度为8度，建筑耐火等级2级，抗震设防等级为三级。2、基础部分：（1）采用独立柱基础；（2）砼地圈梁；3、砼结构部分：各部位用料：基础垫层采用C10砼；基础及上部构件外均采用C25砼；4、钢筋施工要求：钢筋的弯起角，除注明外，均为45度，钢筋的加工、焊接绑扎与安装及砼施工必须按混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2001有关规定办理。5、砖砌体部分：砌体用料：0.00以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上砌体采用M5.0混合砂浆砌筑。6、钢结构钢材除特殊说明均采用Q235-B钢，其性能应符合普通碳素结构钢技术条件（GB700-88）规定；普通螺栓：C级螺栓、螺帽和垫圈，采用Q235B钢；高强螺栓：10.9级螺栓,扭剪型高强螺栓,摩擦系数为0.3；江苏富基建筑工程有限公司 第 33 页 共34页江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第二章 项目管理机构和职责第二章 项目管理机构和职责一、施工管理机构：1、施工组织机构图：施工员：季顺根质检员徐瑞涛安全员蔡红兵技术负责人季明安项目经理：奚真法江苏西团建筑有限公司施工组织机构图钢筋班组瓦工班组木工班组为确保高速、优质、安全完成该项目施工任务，我公司决定派一名分管生产经理挂牌施工，帮助项目经理协调各项事务,对工程实施全过程的统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控，确保工程能够有序的开展。项目经理部每天召开内部协调会，检查当天的工作完成情况，解决存在的问题，安排落实第二天的生产任务。3、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。项目工程师是项目施工技术的第一责任人，质量、安全以及进行实施的组织者，因此，必须履行公司常驻现场的有关规定，并遵守下面的规定。（1）本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（2）因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。（3）在工作中，必须严厉自律，同时应加强对项目施工技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。二、项目部主要人员职责（1）项目经理马广生：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程的进度计划安排、施工质量、安全生产、人财物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面发行合同内容，对业主、对工程全面负责。（2）项目技术总负责季明安：分管全面技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节质量、编制与调整施工计划及施工组织设计，负责工程现场测量、质量检测等工作，对工程、对项目经理负责。（3）专职质检员徐瑞涛：负责工程全过程质量检查、督促，主持ISO 9001贯标运行工作，参加单位工程各分部、子分部、分项、检验批等的检查验收，并填写相关检验记录。（4）专职安全员蔡红兵：负责施工全过程的安全生产。（5）施工负责人季顺根：负责施工现场的指挥，负责工地各施工班组的任务人员安排，负责检查各工种的进度、质量情况等一切事务。（6）各工程技术员：负责本工种（专业）内的技术交底，编制质量计划等，负责本工种（专业）的自检和交接检。三、劳力组织为确保本工程的质量，由项目经理选拔一支技术素质好、实践经验足、作风过硬、施工能力强的施工队伍，优化组合，合理安排两班施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。在劳动力安排上，我公司将作出如下安排：（一）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班子从事同自己专业相同的施工任务，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工专业组，按支模的部位不同分为柱、梁板等几个作业组。（二）使用我公司长期在册的熟练技术工人，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术水平。（三）项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，项目负责人负责对专业班组实现材料消耗、定额计件工资与进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。（四）公司将发挥企业的整体优势，根据项目部提供的月施工进度表与劳动力使用计划随时进行调整和补充。（五）各个分部、分项工程的劳动力安排如下：基础施工包括土方开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、砖砌筑以及回填土等主要工程量，该阶段主要配备挖土工、钢筋工、木工、瓦工、电焊工等劳动力。主体结构施工阶段以木工、钢筋工、焊工、混凝土工、架子工为主配劳力，分别负责钢筋制作加工及绑扎、模板制安、混凝土浇筑等分项工程的施工。装饰：室内外粉刷以抹灰工、木工、装饰工、防水工、油漆工、为主组织劳力。水、电安装密切配合土建安排，各专业人员进行施工，根据土建的施工进度随时进行调整，并且各专业队伍要确保配合无误。（六）参加本工程施工的所有工人均实行技术、安全培训上岗，在进入施工现场之前，采取集中培训，统一考试，确保进入施工现场的工人综合素质符合本工程的各项施工技术要求。根据工时消耗分析，本工程各个进度各工种的劳动力需用量详见劳动力计划表。具体劳动力的安排计划表序号工种名称施工准备阶段基础施工阶段主体结构阶段装修阶段总体收尾阶段人数班人数每班人数每班人数小组人数小组1农民工412012瓦工（砼）61251251182613木工41201201201214杂工21518182115钢筋工21101101416电工11111111117水工11111111118电焊工11212111119机修工11112111101738674619江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第三章 施工准备及施工布置第三章 施工准备及施工布置第一节 施工准备一、技术准备：1、认真组织施工技术人员，熟悉施工图纸和施工说明及有关文件，认真参加图纸会审，弄清设计意图，做好木工和钢筋工翻样、构件打样，并经技术负责人审核，确保顺利施工。2、根据ISO9001标准建立项目质量管理体系，认真编制切实可行的质量计划和施工组织设计，确定质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，对重点分部、分项工程编制专业作业指导书，且专项技术交底，组织项目部成员 、职工认真学习规范规程。3、做好大型机械的进场计划及早安排，进场之前做好维护、保养工作，并准备好有关操作人员的岗前培训学习强化。4、施工管理人员及时就位参与工作，建立运行系统，以便开工后顺利施工。5、认真做好原材料、半成品的复试检验和混凝土、砂浆配合比的试配工作。6、制定好劳动力进场计划，对各工序进行安全、质量、技术交底、建立现场管理体系，明确岗位责任制。7、认真研究制定各项技术计划，做好各分项工程验收的准备工作，对重点部位，施工验收前制订详细施工验收措施。8、认真研究制定各项技术计划：（1）隐蔽工程、分项工程验收计划；（2）沉降观测计划；（3）混凝土、砂浆试块制作计划；（4）技术复核计划；（5）在组织有关人员检查验收前，工地项目经理先组织工程有关人员进行检查，然后通知公司质检科进行检查验收，符合标准后通知业主和监理公司、以及有关单位进行检查验收。9、做好测量放线的准备工作，根据建设单位提供测量坐标控制点和有关施工图纸，进行复核交接，布设坐标控制网。10、组织人员进行钢筋和模板的翻样工作。认真研究采用新技术、新材料、新工艺的重要分项工程，确保正确应用。（二）施工现场准备：1、施工现场场地安排本工程施工现场在宝丰特钢接管厂大丰厂区内，但交通方便，场地较大，为解决生产、后勤、生活、场容等问题是关系到能否实现有利生产，文明施工和提高经济效益的重要环节，本着充分提高场地利用率的原则，现场安排项目经理部管理人员的办公室、门卫，搭设工具间、仓库、木工加工间等，以便随时解决工地上的一切事宜。水泥、砂石、砖、钢筋等材料能大批量进场，现场周转材料堆放等详见现场施工平面图。2、施工现场用水电准备：本工程因施工用水小于消防用水，而施工用水和消防用水不可能同时使用，所以在保证消防用水的前提下，使用消防用水时，施工、生活用水不考虑，按消防用水进水即可。故用100给水镀锌管，可满足10L/S的需要。建设单位现场接入电能达到80KVA可满足施工要求。3、场外办理开工准备：（1）向有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证；（2）与卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。（三）材料准备：根据本工程特点由核算员组织编制出各部分项工程的材料计划，根据工程进度合理组织各种材料。工程开工前，由公司供应科与各种材料的分供方签订材料供应合同，保证工程施工过程中各种材料的顺利供应。二、施工部署（一）主要施工顺序：1、根据建设单位对该工程提出的工期、质量要求，结合本工程的特点，合理安排施工段采取内部作业，交叉组织施工，根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装的原则，本工程总的施工顺序流程图如下：外装饰放线位置土方开挖砼垫层基础工程主体结构钢结构吊装主体验收室内装饰自检互检竣工2、基础完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。3、钢结构工程征得业主同意后由专业工程施工公司另行制作安装。（二）施工流向：1、基础工程分为两个施工段。2、屋面工程不分段施工，进行流水作业，采用先屋架、屋架支撑再屋面板安装的流向。3、装修工程不分段，采用自上而下的流向进行外装修，在外装修进行了一段时间后，即进行内装修。江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第四章 施工机械设备配备第四章 施工机械设备配备一、机械配备按下表配备各种机械设备，其它小型机械及钢管、钢模等周转材料根据工程需要相应配备，确保满足工程施工需要，并配足各种机械设备的维护保养人员，以保证工程施工生产的顺利进行。生产机械设备配备表序号机械设备名称型号规格单位数量1汽车式塔吊QI-25台12混凝土搅拌机JZM350台13经纬仪JS6台14水准仪DS6台15磅称500kg台26电焊机250型台27钢筋电渣压力焊机台18钢筋切割机GJ40-2台29插入式振动器ZN50台410卷扬机17台211电夯台212镝灯台113水泵50台214平刨机台115钢筋调直机台116手推机辆1217圆盘锯MJ104台1江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第五章 质量保证措施第五章 质量保证措施该工程的质量目标：确保合格工程，为确保工程达到此质量标准，拟采取以下措施；一、建立保证体系依据ISO9001标准，自上而下全面推行，建立强有力的质量保证体系，推行工程质量目标管理，成立QC攻关领导小组。明确责任，层层分解，项目班组对质量全面负责，对质量工作进行全面领导（附质量保证体系图如下）建设单位监理公司政府质量监督部门公司质检科项目经理项目技术负责人施工员木工班组瓦工班组水卫班组电气班组消防班组钢筋班组装潢班组公司技术科项目质检员质量保证体系图二、质量管理职责项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者，项目工程师对质量工作进行全面管理，质量的第二责任者。总部分管生产经理常驻工程参与工程项目部的质量管理。三、质量控制系统成立以总工程师和分管生产经理为首，各职能科室负责及项目经理班子参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的全面质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量责任制。四、质量管理方法在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量管理目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创建优质工程。五、质量管理制度认真贯彻落实我公司已建立且行之有效的质量保证体系，具体制度如下：积极推行全面质量管理。要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自原工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，我们将按规范要求认真抓好质量管理工作，实行有序有效的质量控制和管理制度。（一）坚持图纸会审、技术交底制度1、项目部在收到施工图纸三天后，组织横向各部门及各工种负责人认真学习图纸，领会设计意图由项目部将图纸中的疑点与问题汇总后，与监理工程师联系，约定设计交底日期。2、由监理工程师发出书面通知，邀集各方代表参加设计交底会议。3、项目部在设计交底会议上将图纸中的疑问提出，由监理工程师整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由相关代表签字认可，该设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。（二）坚持原材料质量控制措施1、凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备要严格按质量标准采购，合理组织材料的供应和材料使用，并做好储运、保管工作。2、供应部门必须提供所有产品、材料的合格证，按规范要求进行抽样复试工作。3、凡不符合质量标准、无合格证明的产品，一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退货。（三）坚持配制翻样图审批制度1、制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。2、制配图应由专业技术人员绘制后，在分部或分项工程施工前，交监理工程师审批。3、凡经监理审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣地按图施工。（四）设计变更、技术核定制度1、凡建设方要求修改的图纸，监理工程师及时将变更图纸交项目部，并办好签证手续。（如遇特殊变更，监理工程师应进行交底）2、一经手续办妥，项目部接到变更图纸应及时送到各工种负责人，积极贯彻实施。3、任何口头的设计变更和指标都不生效。4、如项目部在施工时，发现图纸有错误时，应及时将信息反馈给监理工程师，监理工程师应书面变更送项目部。5、如项目部在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得监理工程师同意后，出具技术核定单，由监理工程师签字认可，签字后，该核定单和设计文件具有同等效力。（五）施工组织设计编制、审批、执行制度1、项目部在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案、作业指导书和质量计划，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。2、装订成册后施工组织设计送交项目工程师审核签证。3、项目工程师审核，签证后施工组织设计报公司总工程师审核。4、公司总工程师审批签证后的施工组织设计最终由监理工程师审批认可后，作为指导现场施工的依据。5、在现场施工时，由项目部监督各工种认真实施。（六）工程关键点技术交底制度1、由项目工程师向各工种负责人进行技术交底，并做好书面记录作为资料存档。2、工程关键点指：基础挖土、基础柱基、模板混凝土；钢结构工程制作安装；室内及外墙面装饰。（七）工程总标高及定位确认制度1、项目部根据图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为施工的依据，该标高征得监理签证认可起用。2、项目部根据图纸进行定位复测，交监理工程师签证，签证认可后方能进行施工。（八）工程定期沉降观测制度1、加强放线复测检查，保护好测量控制点，测量过程中严格控制建筑物的标高和垂直偏差，项目工程师逐一复核确认。2、根据图纸，项目部在建筑物指定处设置沉降测点。3、根据施工进度，每层应对建筑物沉降观测一次，并做好记录。4、标高每隔四米（特殊除外）画出沉降曲线（并附沉降记录）交监理师。（九）混凝土浇灌令制度1、一般情况下，浇捣混凝土前，以隐蔽工程验收单或受监资料填写，由项目部签字认可，监理师验收签证即可浇捣混凝土。2、如地下基础和主体、屋架、屋面板时，必须在复核、检验、质评的基础上，由项目部项目工程师签发混凝土浇灌令后，方能浇捣混凝土。对现浇楼板大体积混凝土浇筑，必须项目部工程师签发浇灌令后，方能浇捣混凝土。（十）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度1、技术复核的定义：为工程最终产品的一串辅助手续所必须的工序，如弹线、模板、标高等，均作为技术复核的范畴。2、隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但又被其它产品掩盖的工序，如钢筋、管道预埋等均作隐蔽验收的范畴。3、技术复核工作的流程：各工种负责人员在该工序完成后，开出技术复核单，由具体负责该工序的项目部技术人员进行复核签证，最终由项目部技质部复核签证后，方可进行下一道工序施工。4、隐蔽验收工作的流程：各工种负责人在该工序完成后，开出隐蔽验收单，由项目部负责组织各工种和横向有关人员进行验收，验收通过后，由项目部负责该工程的人员在验收单上签字认可，最终由监理工程师验收签证确认后，方可进行曲下一道工序施工。（十一）混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度1、施工现场设专职见证取样员，严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复检制度。加强原材料的合格证制度和复试制度，成品、半成品推行合格证制度。2、在浇捣混凝土或搅拌砂浆之前，必须根据图纸填写混凝土、砂浆级配申请表报监理和建设方代表，报检测中心，根据检测中心配比单进行现场施工。3、在混凝土浇捣过程中，项目部必须严格控制遵守国家规范进行混凝土塌落度测试或试块的制作及养护。4、在搅拌砂浆的过程中，项目部必须严格控制计量，及时做好试块的制作。5、混凝土、砂浆强度原则上以28天强度为准，待28天龄期到达后，应及时送质量检测中心试验室试压，并取回报告单。（十二）工程物料质量验收制度1、工程上所用的一切物料，均由项目部在该物料到达施工现场时进行验收。2、在验收时，发现到现场的物料和图纸与国家有关规定不符时，项目部有权退货，该损失由供货单位自理。（十三）坚持样板房施工制度1、在墙体工程开工前，由监理工程师指定样板房部位。2、项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，重点部位工程谁施工谁负责，并认真做好标记。（十四）工程质量奖罚制度1、项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各工种小组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各工种小组在施工过程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对工种小组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至撤离现场。3、凡各工种小组在施工过程中按步施工，质量达到市优，项目部可对工种小组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽检、评定质量等级等形式做为依据。（十五）实行质量跟踪检查制度。现场质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进。尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程的监督检查。（十六）竣工图的编制、审核、移交制度1、建设方监理工程师提供承包方除应有数量的图纸外，还应提供二套图纸给承包方作为编制竣工图之用。2、各工种小组根据设计变更、书面批示技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到项目部后报公司。3、项目部根据档案管理文件要求，对各工种小组编制的竣工图进行审核、汇总、装订成册。4、工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给建设方和档案馆。5、竣工图的图面应整洁，字体一律采用碳素墨水，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。（十七）工程技术资料管理制度1、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录等技术资料整理工作。2、项目部应按监理工程师的要求，提供各阶段工程进度的记录，并作为资料归档备案。3、各工种小组应每天记录好本小组在施工现场施工时所产生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并交给项目部。项目部汇总记录施工日记后于隔天下午下班前交给监理工程师审阅，并应作为资料归档备案。六、主要分项工程质量保证措施（一）测量工程质量保证措施：1、测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。4、所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5、轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。6、所有测量结果，应及时汇兑，并向有关部门提供。7、测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。（二）土方工程本工程开挖土方时，为防止地基地质被搅动，预留10cm土，然后进行人工清底到设计标高，备足必要的抢险器材，如发现边坡有水土流失，随时用砖堵砌严实，并用防水砂浆粉面抹好，保证基底干燥的施工要求。回填土严格控制分层夯实的厚度和土的含水量。（三）模板工程质量保证措施：1、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。2、柱模板拼装前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前保证柱墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。3、梁柱处模板要专人修补，模板有明显缝隙时，必须采用油腻子批嵌，确保表面平整接头方正。拆除模板必须得到项目工程师的认可，并有拆模通知后方可进行拆模。4、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。5、钢模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形，须符合规范规定。6、加工的模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。7、对木模本身的质量应认真检查；钢围檀翘挠不直者不得使用；木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；钢围檀翘挠及木搁栅挠曲不直不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。8、为保证主体结构工程顺利进行，加大投入，购置新复合木模板，保证柱梁的断面尺寸，提高模板工程的质量。（四）钢筋工程质量保证措施：1、钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格需要代换时，应征得设计单位、业主、监理工程师同意，并办妥手续。2、所用钢筋必须具有出厂质量合格证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试报告，未经试验不得使用，并且做好钢筋的待检、已检、待处理、合格和不合格的标识。3、绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规范、间距、位置和保护层、搭接长度与接头的错开位置，以及弯钩成型方式等要求等。4、注意满足砼浇捣时的保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝预制砼垫块，砼垫块用普通42.5级水泥按1:2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在1米以内。5、弯曲不直的钢筋经校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。6、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监应随时检查质量，发现问题及时纠正，钢筋采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。7、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。8、为了防止钢筋位移及骨架变形，混凝土梁柱钢筋骨架每侧增设2-3道斜撑；悬臂构件的受力钢筋下部加设钢筋马凳；柱钢筋混凝土浇筑前先对竖向钢筋进行放线定们，并加焊水平定位钢筋或定位箍筋；混凝土浇筑时安排专人监护及时调整。（五）混凝土工程质量保证措施：1、严格把好材料质量关，水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书，不合格的材料拒绝收货，水泥先看质保书，合格后复试，装入散装罐。严格水泥保管制度，不得用受潮结块或过期水泥。2、砼配合比委托具有相应资质的试验单位设计配比和粗细骨料的级配试验。施工时严格控制配合比，配料计量专人负责，严格计量责任制，施工过程中严防砼裂缝。3、强化砼的养护工作，备足塑料薄膜和草袋。4、为提高砼的和易性和可操作性及节省水泥用量，在砼拌和料中掺入磨细粉煤灰及减水剂，以确保砼的浇筑质量。5、严禁在砼浇筑过程中任意加水，发现砼离析、泌水现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。6、在砼浇筑前，对模板、钢筋、脚手架、马凳人行道、预埋管线、预埋件等进行全面自检、专检、经复验后邀请业主代表、监理验收，办理隐蔽验收手续后开始浇筑砼，并派专人养护。7、遇到砼浇筑难度较大处，如洞口处和钢筋稠密区域，应做好醒目标志，施工中重点检查监控，以保证砼的浇捣质量。8、防止砼缺棱掉角的技术措施：加强模板转角处的连接，使转角处模板紧密结合无缝隙。浇砼前浇水湿润模板，防止砼棱角失水。适当延长非承重模板拆除时间。拆模时注意保护棱角。拆模后加强成品保护，采用护角措施。（六）墙体工程质量保证措施：1、所用混凝土砖、砖的品种、规格、强度等级应符合设计要求。KP1砖、砖块必须有出厂合格证，复试合格后方可使用。水泥必须有出厂合格证且复试合格后方可使用。2、砌筑时按试验室提供的砂浆配合比配料，石灰膏熟化期应有十五天以上，现场严格计量，随机制作砂浆试块。3、砌筑前应隔夜将砖浇水湿润，在高温季节或空气干燥时，在砌筑前喷水湿润即可。不得使用湿的砖，以免砌筑时原浆流失，砌体滑移，砖一般不宜浇水，严禁使用隔夜或已凝结的砂浆。4、砌筑墙应在基础表面或楼面上，用黑线弹出，墙身控制线、轴线，门窗洞口位置线，并必须用钢卷尺校核放线尺寸，同时按设计标高用水准仪对各外墙转角处和纵横交接处进行抄平。5、砌筑时必须立皮数杆，挂线砌筑，砖砌体应上下错缝，不准出现通缝，以保证砌体整体性及稳定性。6、砌体应横平竖直，表面清洁，砌筑时转角处和交接处应同时砌筑，如确有少量内墙不能同时砌筑时，应留斜槎，且须按规定加设拉结筋。7、在每层的每块墙身上，均用水准仪引测标高，用木斗弹引500高水准线，以控制各层标高，设计规定的洞口、沟槽管道和预埋件等，应于砌筑时预留或预埋，KP1砖墙体不得打凿通长沟槽。8、填充墙砌筑时不得一次到顶，间隔一周后补塞顶部斜砖或嵌干硬性混凝土，填充墙超长超高时按照规范规定设置构造柱与圈梁。（七）装饰工程质量保证措施：1、建立装饰工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。2、装饰工程坚持按高级装饰标准检查验收，贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经甲方、监理、施工单位的技术负责人确认符合图纸要求后方可进场，并执行验收手续，凡不符合要求的材料不得进场。3、房间装修要先做样板间，经甲方及质监部门认可后方可全面进行。高级装修及特殊房间及采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、放大样、做交底，凡没有工艺卡的项目不准施工。4、混凝土梁柱结合层，由于混凝土强度高，打毛费用大且很难达到标准，采用先刷混凝土界面剂JCTA-400A，以增强抹灰面粘结效果，外墙面为防止面层渗漏空鼓，采用加掺JCTA-300A粘结剂。七、加强成品保护工作措施：制定具体的成品保护措施和奖罚办法，特别是工序间的成品保护，实行交接制度，责任到人。（一）主体工程施工阶段：1、在存放、吊运成型的钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止锈蚀和人为踩踏。绑好的楼板钢筋，浇筑同前用马凳支撑，砼不直接卸在平台模板上，而卸在予先搭好的脚手板上，用锹下料。2、构件起吊时要做到边、角、棱的保护措施，不得用大锤式的起模吊装，吊装工程要严抓定位、定点作业关，并把屋架调整检查，吊运严禁从高空向下抖振落位，屋面板安装不得碰撞、冲击组装好的屋架。3、土建施工人员在施工过程中对屋架、屋面板安装预埋件应加以对位连接焊接，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。（二）装饰工程施工阶段：1、对水电工种，严格按施工程序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶。楼、地面装修后，各工种的高凳、架子、台钳等工具一般不得进入房间。施工操作人员必须穿软底鞋入内，进去前要准备好换用的拖鞋。2、门框加钉木防护条，防止车辆等物碰坏门框。玻璃门窗上用红色纸带贴出明显标志。3、严禁在装修表面上任意搭设脚手架、凿孔打洞。八、质量保证设备：设备名称规格型号数量经纬仪JS31台水准仪DS61台坍落度筒2只磅称500kg2台质量检测工具2套混凝土试模1501501503组砂浆试模70.570.570.52组江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第六章 安全保证措施第六章 安全保证措施该工程安全施工目标：安全无事故。一、建立健全安全保证体系安全管理网络图法定代表人分管安全生产经理安全科长工程项目经理工程安全员机操班组木工班组瓦工班组水电班组钢筋班组装饰班组门卫二、安全保证措施（一）项目部全体人员牢固树立“安全第一”“预防为主”的指导思想，努力改善劳动环境，时时、处处、事事讲安全。（二）建立健全安全管理网络，并做好产品落实，人员落实，半成品落实，措施落实，真正做到横向到边，纵向到人，千斤重担大家挑，形成齐抓共管的良好氛围。（三）切实做好各分项工程和工序的安全技术交底，一环扣一环，在施工过程中不放过任何一个环节。交底内容要有针对性，交接双方签字。（四）切实做好职工的安全教育工作并建档立卡，利用每天的晨会和阴雨天不能施工的情况，进行党的方针、政策、法律、法规的教育，并不断改善劳动条件，减轻职工的劳动强度。（五）施工现场的各项安全设施严格按JGJ59-99规范进行防护。（六）所有特殊工种，持有有权部门的有效上岗证件，塔机有专人指挥，各种机械定人定机。（七）施工现场的各种安全标语张贴于醒目位置，工程设安全记录牌，及时记载安全生产动态。（八）高处作业严禁向下乱抛乱掷物件，防止发生高处坠落和物体打击事故。（九）严格招待文明施工管理办法，对施工现场、脚手架等进行安全阶段验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。（十）特殊作业操作人员培训合格，持证上岗。（十一）建立安全定期检查制度，执行专职日巡检，班组周检，经理部旬检，并及时填写好书面记录，如发现隐患，做到定人、定时间、定措施整改，并由专职安全员监督执行，一票否决。（十二）现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌、标语和安全警示标志。遵章守纪，杜绝违章指挥和违章作业。三、外脚手架防护外脚手架按批准的施工组织设计和安全规程进行搭设，经过检查验收合格后方可投入使用。四、“三宝”、“四口”及临边的防护措施进入施工现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，现场作业按规定穿戴好相应的保护用品、用具。电梯井口设置加锁的铁栅门，屋面及洞口临边部分架设安全立网防护，基础基坑四周做好防护栏杆和上下人行爬梯，危险处设红色标志灯，预留洞口采用加焊钢筋铁棚进行覆盖。五、施工用电供电线路架设符合规程规定，施工用电采用“三相五线”制，现场施工用电所铺的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏。每台机械都设置专用开关，开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理。施工机具外露传动部分装有防护罩盖，有良好的接地或接零保护，手持电动工具按规定装好漏电保护器，做到一机一闸一保险。六、主要分项安全保证措施：（一）基础施工安全保证措施：1、基坑挖土前在坑壁外设置挡水埂，防止地面雨水流入基坑。挡水埂采用MU10标准砖，M5水泥砂浆砌筑，并用防水砂浆抹面。2、挖土开始以后在基坑四周设置1.2m高钢管防护栏杆，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。3、基坑四周地面，不准随意放置机具与材料，并由专人管理。4、进坑动力及照明电线应使用电缆，其走向按设计规定，在支撑或坑壁上进行可靠固定。（二）高处作业安全防护措施：1、临边防护：临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属临边作业，应遵照临边作业安全规定。临边必须搭设防护栏杆，并张挂安全网，需通行人货处应设置安全门或活动防护栏杆。防护栏杆 由上下二道扶手及栏杆组成，上扶手离地1-1.2m，下扶手离地0.4-0.6m，一般扶手超过2m设一立柱。扶手用钢管搭设，并与结构或排架有可靠的连接，且经计算确定。防护栏杆从上到下用安全立网封闭，在底面以上不小于180mm范围设挡脚板，要求其孔眼不大于2.5mm，以防杂物坠落。安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网的搭设规定。2、洞口防护：楼板上的洞口，视其大小及施工过程中的可能采取措施，大型洞口在周边加防护栏杆，施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定，对经常使用洞口加活动盖，有坠物造成危险的洞口加密闭盖。洞口专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存物定期清理。墙面上有坠人可能的洞口，按临边作业的规定加以防护。3、交叉作业防护：在临边，洞口附近不准存放杂物，其临时转运必须有专人监护。在垂直运输半径内，人员行走要划出专门路线，搭好隔离棚。无隔防措施不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，要临时划出禁界，由专人看护。4、攀登作业维护：按工程特点充分考虑攀登作业内容，选好登高用具，一般借助已完成的结构作登高通道，必要时搭设专用登高脚手或设计专用攀登用具。攀登用具的结构构造必须牢固可靠，对可供人上下的梯子，对定型的移动式木直梯、折梯和金属梯要按国家标准验收。梯脚的基座应坚实，不准垫高使用，斜梯子的上端应有固定措施，梯脚下设防滑措施。立梯坡度以60-70度为宜，踏步上下间距以300mm为宜，不得有缺挡现象，底部应有拉条。作业人员登高必须经规定的通道，不得在未经安全防护的阳台间等非规定通道攀登，更不能利用起重机臂架等施工设备攀登。独立攀登作业人员的身体素质，衣着及防护用具，必须严格遵守国家劳动保护法令的规定。（三）结构施工安全防护措施：1、模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，规定模板的装拆程序。2、模板等周转材料拆除后运出，不得用起重机横向拉出，应设置活动悬挑平台使物料集中在平台上而后垂直运出，悬挑平台斜拉钢丝绳每边至少两道，以每道都能单独安全受力作为双重保险，平台两边设不高于200mm挡脚板，1.2m高护栏，防止零星物件坠落。3、钢筋、脚手管、横楞木等材料的垂直运输，必须按类别、长度成捆吊运，一般吊索成三角式，两点起吊，特长的材料在吊钩下加铁扁担，四点吊，且须事先设计铁扁担和吊索。4、零星物件如扣件、顶撑垫木、水泥垫块等必须装箱或袋装吊运，防止天女散花式坠落。5、在已浇砼的楼面上堆置钢筋、模板，应规定范围和限量，施工人员必须随时检查，在已安装的模板上堆置钢筋更应规定限量，防止局部超载引起破坏。6、超过2m坠落高度的钢筋绑扎、模板安装应采用活动平台或临时小脚手，大块柱模及墙模安装要两人以上，必要时设临时支撑，防止风吹倾倒伤人。7、砼浇筑，吊斗运砼不得直接放在模板平台上卸料。（四）安全防火保证措施：1、建立消防组织和制度：（1）施工中必须认真执行中华人民共和国消防条例，建立以项目经理参加的消防领导小组，落实防火责任制度。（2）加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，加强全员的消防观念。（3）工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时将通报工程进行情况，以便一旦发生火情，可得到城市消防队的紧急救助。2、配备必要的消防设施和器材：（1）考虑消防水源，保证必要的水压和水量。（2）设置两路电源，除正常施工用电外，对启动消防水泵、扶梯、通道及紧急情况使用的电器设备另备电源。（3）消防通道内装高观点紧急情况电源供电的长明灯，整个施工过程长明不灭，保证通行和作业有一定的照明度。（4）按规定和计算的数量在工程各区域设灭火机和太平桶，主体结构施工阶段中，在外脚手与楼面设置的灭火机和太平桶，其位置应在显眼易取的地主，且每层都设在相同位置。（5）紧跟结构安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定施工作业区不准吸烟。3、现场防火要求：（1）规划消防通道，保证消防车畅通无阻。（2）楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情，可及时向指挥部门报告。（3）施工中不宜采用可燃材料的脚手架，要及时清理多余的易燃材料，运出大楼外可靠地点放置。（4）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃物品的距离不得小于30m，如达不到以上要求，应设置专门隔离设备并经专门审批。（5）现场焊割作业人员要进行专门防火教育，建立焊割作业安全规定，使割、焊作业按规定执行。（五）安全用电保证措施：整个施工现场供电系统采用TN-S接零保护装置，动力回路采用三相五线制，敷设专用保护零线，并分别在主配电箱旁重复接地，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装设漏电保护开关。对所有的接地及保护零线每月定期检查、测试，并做好记录。所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设防火器具。（六）吊装安全保证措施：1、确保预制构件成品完好，不得缺棱、墙角，安装牢固。2、起吊时，首先检查机械设备完好，并进行试吊。3、起吊时，确保电源稳压正常，大于等于380V。4、安装时，公司和施工现场安全员到场指挥。5、起吊时，构件和塔吊下不得有人员流动，划出禁区。江苏宝丰特钢有限公司8#生产厂房工程施工组织设计 第七章 进度计划及工期保证措施第七章 进度计划及工期保证措施本工程工期120日历天（包括阴雨天）。具体施工进度安排见（附表施工进度计划表）为确保工期的实现采取以下主要措施：一、公司宗旨：（一）该工程若中标，将列为我公司的重点工程。在公司内部实行四个单列（计划、材料、资金、设备）和五个优先（劳力、材料、资金、设备、工具），确保工程的工期。（二）做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组，并供应茶水，使工人有充足的精力连续参加施工。二、组织措施：（一）组织建立坚强有力的指挥体系，由具有丰富施工经