废品出售流程及考核制度

废品出售流程及考核制度编号： q/mn-yzy/gl5.8-1-2008-01 目的为保证公司资产的安全完整，同时使废品处理的程序规 范有序，废品库由物流部(供应 )设置和管理，废品账由财务部进行核算，特制定本制度：2 适用范围。3 文件换版说明本制度更改了废品帐管理制度的部分内容。4 工作标准4 1公司废品的管理1、公司废品场废品范围 :分为可回收物品、不可回收物品，可回收物品根据废品场标识分类整理存放进行销售，不可回收物品可直接投入垃圾池内，严禁将可回收物品倾倒于垃圾池内，或倾倒废品时不分类，出现违反者将每次对责任人负激励 50 元，部门负责人 100% 连带。可回收物品包括：生产经营性的各种产品的包装箱、碎纸片、纸筒、纸箱包装带、包装绳、各种原辅料容器（塑料-可编辑修改 -桶、奶油铁桶） 、白糖袋、奶粉袋、塑料、百利膜、奶杯、锅炉煤等； 非生产经营性产生的废铁、钢、铝合金渣、 阀门、油桶等可回收再利用物品。生产部对生产过程物流部和生产部后拖废品时物流部和中产生的废品划包勤经警人员负责监生产部后勤经警人后并按可回收和不督废品的数量、种员必须保证一直在可回收进行投放类、单价和金额， 三现场监督废品上车。废品装车后由生产部经警人员监督废品车出厂。2、废品的处理流程：废品出售时间：每天上午 8： 00 至 10： 00 ，下午 15 ： 00 至 17 ： 00 。要求:公司的废品由物流部(供应 )统一出售，其他任何部门或个人均不得自行出售（厂内施工队在出售自己施工后产生的废品时，必须由公司生产部后勤经警人员监督出售）， 否则按受贿处理，废品的出售物流部(供应 )必须责任到人， 要求物流部（供应）出售废品人员必须一个月轮换一次，物流部人员与生产部后勤经警人员共同监督废品车从入厂到出厂全部过程， 如有一方未执行将对责任人负激励50元/次， 部门负责人100% 连带。出售流程：其他废品及旧设备：（ 1）、生产部对生产过程中产生的废品划包后并按可回收和不可回收进行投放，收购商按规定时间入厂，由供应库房保管按废品分类进行过秤计量，在过秤时必须有一名生产部后勤经警人员在场，称完后物流部保管根据废品的数量、种类、单价和金额开具一式四联废品出库单，三方签字确认，监督废品上车。（ 1 ）公司所有废品均由物流部统一出售，可回收物品包括：生产经营性废品及非生产经营性废品由物流部依据废品出售流程进行出售，不可回收物品由物流部联系垃圾清运负责清理出厂。煤渣出售：煤渣收购商拖煤渣前需事先联系物流部（供应库房保管员，由物流部（供应）保管带领煤渣收购车辆一并到磅房过皮重，生产部后勤经警人员负责监督；再到煤渣场装煤渣，装车完毕后再到磅房过磅打单，煤渣过磅单必须由物流部（供应）经办保管与经警共同签字确认，否则视为无效单据。生产部后勤经警凭此磅单作为煤渣车辆放行的依据。（ 2 ）生产经营性废品由生产部直接倾倒垃圾场，物流部统一出售；非生产经营性废品为了避免丢失，产生部门不得将此废品丢弃于废品厂，每有一批需统一存放于安全处， 并打报告至物流部详细说明情况要求物流部统一出售，报告需同时抄送生产部后勤负责监督出售，未按流程执行，对部门负责人负激励 100 元/次。（ 3 ）各部门需按照以上流程进行物品分类处理，如果发现部门私自出售废品及旧设备， 将对责任人负激励 1000 元， 部门负责人 100% 连带，情节严重者解聘处理。各部门人员有发现私自处理及时进行举报，对举报者正激励 100 元，部门负责人 100% 连带。3、废品销售明细表的管理废品销售出库单：手工一式四联，一联由供应处留作为登帐依据， 二联交收购商， 三联交财务记帐， 四联交生产部； 销售出库单必须有生产部经警人员、物流部和收购商签字；废品销售明细表出售日期：年月日物 料 名称单位数量单价（元）金额备注审核人：制表人：5 考核要求5.1 要求物流部（供应）出售废品人员必须一个月轮换一次。如发现物流部（供应）未按要求轮换出售人员，则负激励物流部门负责人50 元/次。5.2 对于废品的出售财务部不定期进行抽查，对于盛放垃圾的纸箱等必须进行称量后才能进行出库，杜绝不经称量当垃圾处理的现象。如经检查出现此种现象，将给予物流部( 供应)、生产部责任人负激励50 元/次，部门负责人连带100% 。对于发现以上现象并进行制止使公司减少损失的员工将给予 50元/次的正激励。物流部(供应 )废品责任人更换及工作的交接必须由财务部人员进行监督执行。5.3 废品收购单位必须加强自身的管理，对于相关废品必须按规定的要求进行装车，如经调查发现与相关人员进行勾结损害公司利益的情况