招聘流程及管理办法

员工招聘录用用流程招聘管理流程总经理行政人事部用人部门求职者公司计划岗位编制提出用人需求用人需求表审批审核发布招聘信息筛查简历通知初试投递简历组织面试 /笔试面试登记表复试考核评价表终评背景调查考核评价表录用通知办理录用手续递交受聘资料签订聘用合同结束相关制度：招聘管理办法-可编辑修改 -第一条目的招聘管理办法为加强人员招聘录用管理， 保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。第二条管理职责1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。第三条招聘原则1、招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。第四条人员需求规划各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划， 根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。第五条招聘计划1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。2、招聘计划内容：（1） 需求岗位和人数；（2） 岗位说明，包括：岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；（3） 招聘渠道和时间；（4） 招聘费用预算。第六条招聘渠道1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。第七条人才选拔1、应聘者简历筛选由行政人事部组织， 通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。2、行政人事部初试初试由行政人事部组织和安排，应聘者填写“应聘人员登记表” ,提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时，行 政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业 意愿等，并做好详细的面试记录，填写“初试评价 ”。3、综合素质测试（1） 笔试：由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。（2） 实际操作：主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。4、用人部门复试通过初试和综合测试的人员，由用人部门进行复试， 全面、详细地考察应聘者的专业技能，做好详细的面试记录，填写“复试评价”。5、背景调查通过用人部门复试的应聘者， 行政人事部应进行资格审查和背景调查，查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。6、总经理复试根据面试者所应聘的岗位职务， 再决定是否由总经理最终复试。 总经理复试， 一般采用面谈形式， 考核内容由总经理把握， 可安排行政人事部相关人员做好面试记录。第八条人员录用1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知，并确定入职时间。2、行政人事部按入职程序，为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事 部主办人员提供离职证明（或失业证)，并签定聘用合同。离职证明（或失业证）不能提供者，经公司领导同意，给予至多一个月的宽限期，一个月内提供证 明并签订聘用合同，否则不予正式录用。3、兼职、项目合作等员工，公司根据实际情况另行签订合同。4、非本地户籍的司机岗位的员工，签订聘用合同前，需提供担保人（即： 需请一位有稳定职业的本地户籍人士，到公司签定担保书) 。5、公司与员工双方协商确定，试用期最长不超过三个月。新员工试用期满前，行政人事部根据用人部门的反馈信息，与员工面谈转正事宜。6、行政人事部组织用人部门参与，对新员工进行入职培训，包括：公司制度、流程、公司文化、