招聘管理制度

某某某（集团）有限公司招聘管理制度二零一八年五月-可编辑修改 -目录第一章总 则1第二章招聘组织管理1第三章计划管理2第四章招聘方式和选拔3第五章招聘工作评估7第六章附则8附 录9附录 a（规范性附录标准流程）10附录 b（规范性附录表格样式）17-可编辑修改 -第一章总 则第一条目的为满足某某某企业发展（集团）有限公司快速发展的人才需要，进一步规范员工招聘管理流程，构建招聘管理标准，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团总部以及下属子公司。第三条招聘原则坚持公开公正、平等竞争、因岗择人、择优录用的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升,其次再考虑面向社会公开招聘。第四条本制度依据的流程1. 年度人力资源需求管理流程（见附录a.1 ）2. 总部人员招聘录用流程（见附录a.2 ）3. 下属公司高层人员招聘录用流程（见附录a.3 ）4. 全集团内部竞聘流程（见附录a.4 ）第二章招聘组织管理第五条集团人事行政中心是集团招聘工作的主管部门，其职责包括：(一)制定集团年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。(二)根据集团组织结构，定岗、定编和定员方案对各中心的人员招聘需求进行控制， 审核各中心招聘需求是否满足组织结构，定岗、定编和定员方案。如果属于方案外的招聘，申报到人事行政中心，报总裁、董事长审批后执行。(三)指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。(四)决定获取候选人的渠道和方法。(五)与潜在的候选人联络。(六)收集简历和应聘材料。(七)设计人员选拔测评方法，并指导用人中心负责人使用这些方法。(八)主持实施测评程序。(九)向用人中心的录用提供建议。(十)与候选人确定工资。(十一)帮助被录用人员办理入职、体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。(十二)向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条集团各个中心是本部门招聘需求及面试主责部门。第三章计划管理第七条招聘需求分析(一)年度人员需求：人事行政中心每年年初进行人力资源需求规划，总部各中心根据业务发展、工作需要和人员状况，严格合理填写年度招聘需求表，送人事行政中心核实，人事行政中心对信息核实汇总并编制公司整体年度招聘需求表报总裁批准。(二)月度人员需求：人事行政中心每月月初对当月人力资源需求进行规划；总部各中心结合当月工作需要和人员状况，如有人员需求时填写月度招聘需求表，送人事行政中心核实，人事行政中心汇总、编制公司月度招聘需求表，报总裁批准。(三)计划外人员需求：各中心在每月对本单元内的人员增、减情况进行统计，编制月 度人员需求表，下属公司对高层人员及财务人员增、减情况进行统计，编制需求表，相关负责人批准后按月上报人事行政中心，对于计划外人员招聘的情况，各中心总监需填写计划外人员需求申请表 ，提交总裁审批后，交人事行政中心编制招聘计划，并实施招聘。第八条招聘计划制定(一)人事行政中心根据年度招聘需求表编制年度人力资源需求与配置计划报告，按月分解并结合各单元每月人员增减需求，编制月度招聘计划表。(二)招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第四章招聘方式和选拔第九条上海中