某石化公司炼油清净下水回用工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 中国石化集团资产公司某分公司中国石化集团资产公司某分公司 炼油清净下水回用工程炼油清净下水回用工程 施施工工组组织织设设计计 编制编制 审核审核 批准批准 中国某工程第十四建设有限公司中国某工程第十四建设有限公司 日日 期 二期 二 九年二月十三日九年二月十三日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 目 录 第一章第一章 编制总则编制总则 4 1 1 编制说明 4 1 2 编制原则 4 1 3 编制依据 5 第二章第二章 工程概况工程概况 6 2 1 工程概况简述 6 2 2 工程特点 7 第三章第三章 本工程的总体目标本工程的总体目标 8 3 1 工期目标 8 3 2 质量目标 9 3 3 安全目标 9 3 4 文明工地目标 9 3 5 资料管理目标 9 3 6 服务目标 9 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 9 4 1 方针 9 4 2 指导思想 10 4 3 施工原则 10 第五章第五章 组织机构设置及项目部人员组成组织机构设置及项目部人员组成 10 5 1 项目部施工管理体制 10 5 2 项目部管理机构 11 5 3 项目部人员组成 12 第六章第六章 劳动力配备劳动力配备 12 6 1 施工队伍的调遣 12 6 2 总体劳动力施工动态投入计划 13 第七章第七章 施工机械设备配置施工机械设备配置 14 7 1 主要施工机具 试验及检测设备配置 14 7 2 计划投入的主要机械设备表 14 7 3 主要施工技术方案 15 第八章第八章 施工总平面布置施工总平面布置 15 8 1 施工临时设施平面布置原则 15 8 2 施工临时设施布置说明 15 第九章第九章 施工进度计划施工进度计划 16 9 1 施工进度计划布署 16 9 2 劳动力配置方面 16 9 3 雨季施工保证措施 16 9 4 防火措施和产成品保护 现场文明施工的保证措施 17 第十章第十章 工期保证措施工期保证措施 17 10 1 科学合理的统筹和决策 17 10 2 施工配合协调 19 10 3 集中力量 抓关键工序 19 10 4 优化施工资源 20 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第十一章第十一章 施工技术管理施工技术管理 20 11 1 技术管理要点 21 11 2 施工前期技术准备 21 11 3 施工生产过程技术管理 22 11 4 工程的最终检验和试验 27 11 5 工程交付验收 27 11 6 交工资料交付 28 第十二章第十二章 质量管理及质量保证措施质量管理及质量保证措施 29 12 1 质量方针 29 12 2 质量目标 29 12 3 主要质量指标 29 12 4 工程质量保证体系模式 30 12 5 质量管理实施 31 12 6 质量控制 32 12 7 施工材料质量控制 33 12 8 质量活动计划 33 12 9 质量预控对策与验证 审核 35 12 10 工程质量检验评定标准 35 第十三章第十三章 HSEHSE 管理措施管理措施 36 13 1 HSE 方针和目标 36 13 2 HSE 组织结构 37 13 3 工作范围 41 13 4 资源配置及文件控制 42 13 5 工作方法 42 13 6 工作中的风险评估 43 13 7 安全管理的安排 HSE 管理措施 46 13 8 HSE 技术措施 47 13 8 使用的主要设备 设施 51 13 9 起重设备的鉴定和控制 52 13 10 人员的资格能力 53 13 11 劳动保护装备要求的确定 53 13 12 工作许可制度 56 13 13 应急安排 火警 人员伤亡 重大事故 56 第十四章第十四章 物资管理物资管理 57 14 1 总 则 57 14 2 物资供应管理体系 57 14 3 现场物资管理原则 58 14 4 物资供应的程序 58 14 5 物资仓储管理 60 14 6 业主提供物资的管理 61 14 7 自购物资的管理 61 14 8 物资现场验收领用 62 14 9 现场的气体管理 63 第十五章第十五章 工程服务工程服务 63 第十六章第十六章 施工成本的节约施工成本的节约 64 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一章第一章 编制总则编制总则 1 11 1 编制说明编制说明 本施工组织设计是根据基础设计图纸及现有施工图纸 并结合我公司承担过 的类似建筑基础工程 工艺管道 设备安装 电气安装 仪表设备安装 调试等 方面的丰富经验进行编制的 通过采取严密的技术 经济 组织措施 通过立足 于信息积累的主动控制 通过连续跟踪的动态控制来实现项目的计划目标 以期 达到最佳的社会 经济效益 1 21 2 编制原则编制原则 1 坚持 质量第一 这是我公司一贯执行的质量方针 针对本工程的 特点 公司将充分发挥人员 装备 技术和管理方面的优势 制订切实可行的措 施 争取工程质量达到优良标准 2 坚持 安全第一 预防为主 确保安全施工 安全施工是工程建设 中的一件大事 严格遵守施工生产安全操作规程规定 做好防火防爆防毒工作 杜绝因违章操作而造成生命 财产损失的恶性事故发生 3 坚持科学管理 针对本工程的特点 编制出详细具体的施工组织设计 工程进度计划 人力及机具使用计划 质量管理措施 主要施工部位的施工方案 等 4 确保工期进度 在进度安排上实行网络计划 统筹安排 滚动实施 保证关键线路和控制点的完成 坚持质量 进度一起抓 质量是进度的前提 进 度服从于质量保证 5 落实文明施工 做好环保及 HSE 实施工作 严格执行公司关于施工现 场文明施工的规定 针对本工程制订专门的文明施工措施 坚持杜绝野蛮操作的 现象发生 确保施工现场整洁有序 干 绿色工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 31 3 编制依据编制依据 1 某实华工程设计有限责任公司炼油清净下水回用工程基础设计的图纸和现 有图纸 3 中国某工程第十四建设有限公司按 ISO9001 ISO14001 GB T28001 标准的 管理体系 4 我公司长期对类似工程的施工经验 5 国家 行业现行有关施工管理法规 标准 规范 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 普通砼力学性能试验方法标准 GB T50081 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 工程测量规范 GB50026 93 施工工艺标准 AJJT C QB1 125 2003 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 石油化工工程建设工程项目交工技术文件规定 SH T3503 2007 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 97 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 石油化工设备安装工程质量检验评定标准 SH3514 2001 石油化工施工安全技术规程 SH3505 99 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150 91 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 91 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170 92 电气装置安装工程盘 柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171 92 自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093 2002 石油化工仪表工程技术规程 SH3521 1999 自动化仪表安装工程质量检验评准 GBJ131 90 石油化工工程建设工程项目施工过程技术文件规定 SH T 3543 2007 第二章第二章 工程概况工程概况 工程名称 炼油清净下水回用工程 建设单位 中石化某分公司 设计单位 某实华工程设计有限责任公司 工程地点 炼油作业区 质量要求 必须达到国家验收规范要求 争创优良 2 12 1 工程概况简述工程概况简述 在公用工程部排水老办公楼拆除后的空地处新建一套炼油清净下水回用装置 并敷设回用水管线至炼油循环水场 其中清净下水回用装置至炼油 循环水装置 间的管径输送量为 200m3 h 炼油 循环水装置至 循环水装置间的管径输送量 为 100m3 h 焦化装置新建清净下水缓冲罐 1 座 炼油 循清净下水隔油池排水 口增设临时提升泵 炼油初级污水处理场原交接班室改控制室 原控制室改机柜 间 原操作室东侧仓库改交接班室 新控制室增加 DCS 控制系统 设操作站 2 套 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 其中一套兼做工程师站 机柜间臭气治理操作台移至控制室 现有的 8 点液位信 号进 DCS 机泵状态信号进 DCS 控制系统 新增雷达液位计改超声波液位计 2 22 2 工程特点工程特点 2 2 1 此项工程属石油化工工程所具有的生产连续 易燃 易爆 有毒作业区域 内施工等特点 必须参加厂方安全部门举办的安全教育学习 合格后方可进入施 工区域 同时按规定及时办理动火证 动土证 作业票 施工现场还必须配备干 式灭火器材 2 2 2 进出通道要畅通 土建 安装的设备材料进出 场地进出通道严密布划 程序要环环紧套 2 2 3 本工程建筑安装施工工期紧 任务重 2 2 4 主要工程量 名称规格单位数量备注 给排水部分给排水部分 气浮装置 每套处理量 50 m3 h 池外形尺寸 为 5 3 m 1 8 m 1 8 m 功率为 2 99kw 带控制柜 套2 混凝剂加药装置含混凝剂搅拌机 2 台功率 2 2 kw 计量泵 3 台功率 0 55 kw 搅拌溶液箱 2 只 总容积 3 立方 带控制柜 套1 助凝剂加药装置 ULTPOMAT C 1000 型 由药剂定量 系统 水定量系统 3 组药剂溶液箱 1 个液位计 2 个搅拌器 3 台计量 泵和控制柜组成 套1 混凝装置 每套含混凝搅拌机 1 台 功率 2 2 kw 混凝溶液箱 2 只 每只容积 6 5 m3 套2 AGF 球形浅层介质过滤器 处理量 120 m3 h 4 个过滤单元 分 2 组控制 带控制柜 套1 二氧化氯发生装置 含氯酸钠和盐酸储罐 漏氯报警仪 余氯检测仪 二氧化氯发生器 卸 酸泵 化料器 控制柜等 套1 储水罐 直径 6 米 总高 9 06 米 有效容积 200 m3 座1 离心泵台10 轴流风机 BDZ NO2 5 台3 带自垂百 叶 无缝钢管 20 米2550 硬聚氯乙烯给水塑料管米60 不锈钢米60 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 阀门井 检查井座25 自控部分自控部分 压力表 Y 100块8 电磁流量计 套2 液位测量仪表 套6 电动单元组合仪表 台2 分析仪表 套1 在线 COD 监测仪分析仪 套1 工业控制计算机 套1 PLC 可编程序控制器 套1 不锈钢仪表箱 台10 水煤气钢管 米600 屏蔽电缆 米750 绝缘软线 米500 电气部分电气部分 低压柜改造 PGL 型台3 低压开关柜 M S 型 台3 电力电缆 米1560 控制电缆 米1310 导线 米1000 灯泡 套36 镀锌钢管 米612 配电箱 台3 第三章第三章 本工程的总体目标本工程的总体目标 3 13 1 工期目标工期目标 工程在 2009 年 2 月 20 日开工 我单位在规定的 2009 年 5 月 30 日提前一个 月完工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 23 2 质量目标质量目标 单位工程合格率为 100 单位工程优良率为 85 以上 工程争创优良工程 3 33 3 安全目标安全目标 在工程施工中作到 四零 即 人身重伤亡事故为零 设备事故为零 火灾 爆炸事故为零 交通运输事故为零 3 43 4 文明工地目标文明工地目标 树立文明施工思想 确保施工环境干净 保证施工秩序井然 工完料净场地清 3 53 5 资料管理目标资料管理目标 质量文件有档案 凡是与质量有关的技术文件 如水准坐标位置 测量放线 记录 隐蔽工程记录 沉降观测记录 图纸会审记录 材料合格证明 试验检验 报告 施工记录 工程记录 设计变更记录 竣工等 按规范要求都进行编目建 档 工程完工后 及时向业主提交完整的竣工资料一式叁份 竣工资料按 建设 工程文件归档整理档案 GB T50328 2001 石油化工工程建设交工技术文 件规定 SH3503 2007 要求编制 3 63 6 服务目标服务目标 我们承诺本工程的质量保证期为二年 真诚合作履行合同义务 为业主提供 满意的工程服务 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 4 14 1 方针方针 4 1 1 提前进场 认真做好施工准备 创造良好的施工条件 高水平开工 4 1 2 科学 合理 交叉施工 确保施工工期 4 1 3 周密 细致地做好建筑物土方开挖 基础浇注 主体工程施工 电气 设 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 备 工艺管道安装 焊接 做好试压和联动试运行的工作 4 24 2 指导思想指导思想 确保工程按网络计划进行 建筑主体设备施工安装是主线 其它工艺进程服 从主体工艺进程 加强现场组织协调 克服施工现场不利因素 提高产品预制深 度 提高机械化施工水平 实行立体交叉作业 平行作业 以空间换取时间 4 34 3 施工原则施工原则 编制详细的施工方案 采用先进的施工工艺 投入高效的作业机械 运用科 学的施工管理 4 3 1 提高机械化施工水平充分利用大型施工机械 各种机械切割等设备 提高 劳动生产效率 4 3 2 强化网络计划管理 充分利用我公司多年来在建筑施工安装过程积累下来的丰富施工经验 编制 周密的施工进度网络计划 对工程进行管理和控制 切实把握关键路线 采取有 效的措施保证关键线路和控制点按时实现 第五章第五章 组织机构设置及项目部人员组成组织机构设置及项目部人员组成 5 15 1 项目部施工管理体制项目部施工管理体制 5 1 1 该工程实行项目管理 对施工进度 质量 安全等实施动态控制 5 1 2 实行项目经理负责制 项目经理全面负责工程的全过程组织和管理 各专 业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量 并负责对全过程进行监控 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 1 3 项目部应加强同各有关部门的联系 及时掌握 交流信息 为高效 优质 的完成施工任务提供重要保证 5 25 2 项目部管理机构项目部管理机构 项目经理 财务 负责 人 电仪 工程 师 财务 负责 人 项目技术负责人 周彦质量管理负责人 朱军 土建 工程 师 计划 统计 负责 人 设备 工程 师 材料 管理 负责 人 管道 工程 师 项目技术负责人质量管理负责人 各专业施工班组 计划 管理 负责 人 安全 管理 负责 人 材料 管理 负责 人 施工 资料 负责 人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 35 3 项目部人员组成项目部人员组成 名 称姓名职 务职 称电话号码 项目经理项目部经理工程师 技术负责人副经理工程师 质量负责人质 量 员工程师 安全负责人安 全 员工程师 工艺负责人施工经理技师 设备负责人技 术 员工程师 土建负责人技 术 员工程师 现 场 电仪负责人技 术 员工程师 第六章第六章 劳动力配备劳动力配备 6 16 1 施工队伍的调遣施工队伍的调遣 公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验 编排了劳动力配备计划 为保证该工程的施工目标 在公司范围内 抽调技术熟练有经验的施工人员为骨 干 组建项目施工的作业队伍 投入工程建设 这支队伍施工技术素质高 能吃 苦 管理严格 先后参加过某石化总厂大修改造工程 聚丙烯仪表技术改造 炼 油 I 循凉水塔扩能改造 热电厂 1 2 炉拆除 炼油系列清净水系统增设隔 油池及回收设施 炼油一部清净水系统增设事故排水收集及切换设施工程等 具 有丰富的建设经验 完全能够满足该工程的需要 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 6 26 2 总体劳动力施工动态投入计划总体劳动力施工动态投入计划 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 二月三月四月五月 管管工工 焊焊工工 装装饰饰工工 起起重重工工 电电工工 仪仪表表工工 辅辅助助工工 瓦瓦工工 木木工工 钢钢筋筋工工 钳钳工工 建建筑筑工工程程师师 工工艺艺设设备备工工程程师师 电电仪仪工工程程师师 质质量量工工程程师师 安安全全工工程程师师 材材料料管管理理人人员员 H HS SE E工工程程师师 注 特殊工种持证情况见附表 工种人数备注 管工 9 焊工 4 持证上岗 装饰工 3 仪表工 6 电工 4 持证上岗 瓦工 10 起重工 2 持证上岗 辅助工 20 木工 10 钢筋工 8 钳工 2 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第七章第七章 施工机械设备配置施工机械设备配置 本工程的施工将选择效率高 机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器 检测仪器投入现场施工 7 17 1 主要施工机具 试验及检测设备配置主要施工机具 试验及检测设备配置 根据施工方案 安排施工进度确定施工机械的类型 数量和进场时间 确定 施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式 编制安装机具的需要量计划 分批进场 组织运输 确定堆场面积 地点 7 27 2 计划投入的主要机械设备表 计划投入的主要机械设备表 序 号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 数 量 额定 功率 KW 备 注 1 汽车起重机 50T 1 2 汽车起重机 16t1 3 汽 车 CA141 100B1 4 电焊机 410 5 台 钻 401911 1 6 自控烘箱 DH2012 7 焊条保温筒 TRB 2 52 8 电动试压泵 DSY 4010 75 9 液压折弯机 WB67Y 10017 55 10 砂轮切割机 40062 2 11 接地电阻测试 仪 1 12 角向磨光机 SJMJ 1255 13 气割工具 4 14 电 锤 8 241 15 手拉葫芦 2t 5t8 16 潜水泵 JQ135 6911 17 万用电表 1 18 超声波探伤器 CTS221 19 标准电阻箱 0 1000 1 20 多功能校验仪 8281 21 标准压力表 0 10MPa2 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 22 钢筋调直机 JK 31 23 钢筋切断机 WS 401 24 钢筋弯曲机 GS 401 25 平板振动器 PZ 502 26 振动棒 4Z 354 27 木工综合刨床 MB2062 28 手电钻 0 3KW2 29 冲击钻 0 75KW2 30 水泵 ZBA 64 31 水准仪 DS31 32 经纬仪 J21 33 半自动切割机 1 34 挖掘机 W1 501 对外租赁 35 自卸汽车 5 10T3 对外租赁 7 37 3 主要施工技术方案主要施工技术方案 我公司根据某石化总厂工程部提供的某实华工程设计有限责任公司设计的工 程基础设计 施工图纸和现场实际情况 拟将炼油清净下水回用工程划分为 5 个 单位工程 建筑工程 管道安装工程 设备安装工程 电气安装调试工程 仪表 安装调试工程 针对各工程编制了有针对性的施工方案 方案内容详见具体施工 方案 第八章第八章 施工总平面布置施工总平面布置 8 18 1 施工临时设施平面布置原则施工临时设施平面布置原则 8 1 1 前后兼顾 具有全局性 既考虑了道路畅通和材料的进 退场 又考虑到 管道的制作安装 8 1 2 临时用电 用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置 8 1 3 场区的施工道路畅通 确保场内水平运输和消防通道的要求 8 28 2 施工临时设施布置说明施工临时设施布置说明 8 2 1 根据现场实际情况 我们将与业主协商待定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 8 2 2 临时设施准备 主要考虑生产性临时设施 拟建 A 工具房 B 仓库 C 配电房 第九章第九章 施工进度计划施工进度计划 9 19 1 施工进度计划布署施工进度计划布署 优化计划 动态跟踪 及时纠偏 确保工期 编制工程施工总体进度网络计划 确定主要的里程碑节点 加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法 本工程我们将采用 P3 软件进行施工管理 我们在编制工程施工总网络进度计划 来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时 关键工序要体现业主的供货 时间表的要求 对一些特殊的施工关键点 采取里程碑节点的方式进行重点控制 在施工进度计划的管理上 要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性 不能 随意更改计划 施工计划员要天天到现场跟踪日计划的完成情况 对没有达到进 度计划要求的项目进行分析 并采取相应措施 如增加人力 延长作业时间 采 取特殊措施等 进行弥补 确保总体进度计划的实现 9 29 2 劳动力配置方面 劳动力配置方面 我们将在全建设公司的范围内进行施工劳动力资源的协调 采取保证施工组 织设计中人力计划要求的基本配备的前提下 来保证该工程进度计划的实现 9 39 3 雨季施工保证措施雨季施工保证措施 雨季施工首先要注意用电安全 要求电工严格管理用电设备 加强对电器 设备的维修 特别对漏电保护设备的维护 杜绝使用不合格用电产品 雨季施工时 工艺管道预制工作塔设遮雨棚进行下料和焊接 在现场条件允 许的情况下局部塔设雨棚 尽量避免在雨季进行电缆头的制作和管道试压工作 特殊情况除外 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 雨天应注意高空作业安全 采取防滑措施 雨季到来前 应对全部电气设备和线路进行绝缘检查 防止漏电事故 露天放置的设备和材料垫高地面 0 5 米 防止雨水浸泡 9 49 4 防火措施和产成品保护 现场文明施工的保证措施 防火措施和产成品保护 现场文明施工的保证措施 严格遵守某石化的防火管理规定 在施工前对每个职工进行安全防火教育 认真学习某石化的防火管理规定 加强防火意识 一级防火区在停产时施工 在 动火的区域用瓦楞铁皮塔设防火墙 保证火花不乱飞溅 设专人监护 灭火器具 齐全到位 杜绝发生火灾事故 教育职工加强产成品保护意识 在施工中注意已 有产成品的保护 必要时对已有设备和产品搭设防护隔墙或派专人看护 避免损 坏已有成品 现场施工一定做到工完 料净 场地清 每个施工点必须做到工具 设备 材料 建筑垃圾不乱堆放 施工完一个地方立即清扫干净 现场文明施工 既是施工完全和人身的保障 也是企业形象体现 十十十 工期保证措施工期保证措施 工程的如期完成是工程施工的最基本要求 工期目标的实现牵涉到多方面的 因素 在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺 利完成的关键 严格控制施工进度计划 落实 监督 检查每一道任务 每一道 工序的执行情况 调动一切积极因素 确保总体工程进度计划 争取提前完成各 项任务 10 110 1 科学合理的统筹和决策科学合理的统筹和决策 10 1 1 领导重视 组织保证 我公司研究认为 要确保工期按时完工 首先必须做到领导重视 上下一心 为此 除在现场设立项目组 一流的施工队伍和专业技术人员外 为保证工程正 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 常顺利实施 公司将在现场设立蹲点小组 由公司总工程师任组长 公司生产 技术 材料 质量 安全 设备等处室派员参加 该小组全面巡查 协助和督促 解决施工中出现的各种问题 10 1 2 实行计划管理与动态管理相结合 工程计划管理 是工程顺利完成的前提条件 在现场施工管理中包含三个内 容 组织连续地均衡地施工 全面完成各阶段的各项计划任务或指标 以最小的 消耗取得最大的效益 建立四级动态管理模式 即总进度计划管理 阶段性进度计划管理 月进度 计划管理 周进度计划管理 以周进度计划管理为实施性计划 在确保周进度计 划完成的前提下 实现月进度 阶段性进度 总进度的完成 主要措施如下 1 根据总进度计划和关键路线计划 作出本月工程计划 在实际施工中将每 月进度计划实际完成情况记录下来 并与原进度计划进行对比分析 及时发现薄 弱环节和矛盾 提出补救措施 预测完成即将进行的工程的所需时间 提出加快 某些拖后工序的具体方案 2 每周定期举行计划协调例会 收集上周现场施工和计划落实等各种信息 研究问题 下达下周的施工任务 3 层层签订工期承包合同 公司与项目部签订合同 项目部将施工任务的工 期 相互承担的经济责任 权限和利益 明确布置给班组 班组必须保证按作业 计划完成规定的任务 4 及时调整进度计划 实行动态控制管理 不管什么原因 对实际施工中出 现的计划偏差 将积极进行调整 保证施工计划在实际施工中的有效性 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 加强现场施工的督促检查 包括检查施工准备 施工计划和合同的执行情 况 检查和综合平衡劳动力 物资供应和机械配备 督促有关部门 督促各类资 源的供应 6 检查和调节现场各个层面的管理 掌握协调施工用水 用电和气象预报方 面的情况 及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题 7 总结本公司以往工程施工的经验 组建权威性的生产调度机构 形成集中 统一 上下贯穿 左右协调的施工调度系统 8 确保重点 兼顾一般 全面完成 从人力 材料 设备等方面 确保重点 环节及部位的连续施工和均衡施工 有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙 时间 充分利用施工空间 将人力 物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去 争取时间全面完成 10 210 2 施工配合协调施工配合协调 施工配合协调是工程管理的一个重要内容 是决定工程是否顺利进行和确保 工期的关键因素之一 施工配合协调涉及到方方面面 重点要做好下面几项工作 协调好与对外各方面关系 协调处理好业主 监理等方面的关系 统一组织部署 搞好施工协调配合 各专业人员定期碰头 解决施工过程中出现的矛盾 接受业主及监理工程师 的合理建议 10 310 3 集中力量 抓关键工序集中力量 抓关键工序 关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路 直接影响到总工期 抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 10 410 4 优化施工资源优化施工资源 10 4 1 确保该工程的施工资金 为保证该工程的资金 公司决定对本工程实施全面项目管理 设立项目专用 账户 做到资金使用有监管 专款专用 确保该工程的顺利实施 10 4 2 优化施工人员结构 我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验 编排了劳动力配备计划 详见附表 为保证该工程的施工目标 在公司范围内选派技术熟练有经验的施 工人员为骨干 组建项目施工的作业队伍 采用弹性编排 实行动态管理 以保 证本工程 高速 优质 低耗 安全 地完成 10 4 3 优化施工机具配置 在本工程的施工中将选择效率高 机械完好效率高的施工机具和先进和施工 仪器 检测仪表进入现场施工 并注重搞好机具 仪表保管 保养 使用 修理 工作 10 4 4 保证材料的供应 本工程所用工程材料 由项目组根据预算工程量 编制用材计划 在中标后 及时对生产厂家进行考察 从其生产工艺 生产能力 产品质量 价格等方面择 优选择 并及时办理定购合同 以保证不因材料不及时到场而影响工期 第十一章第十一章 施工技术管理施工技术管理 炼油清净下水回用工程开工后现场技术管理的重点是 要求现场专业技术指 导工程师熟悉并掌握对现场施工中可能出现的潜在性问题进行分析 对在现场施 工中所出现的突发性问题应及时向设计提出切实可行的解决方案或建设性建议 作好各控制节点之间的协调与配合 以确保炼油清净下水回用工程保质保量地按 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 期完成 11 111 1 技术管理要点技术管理要点 11 1 1 严格按照我公司依椐 ISO9001 2000 标准 制定的 质量保证大纲 和 相关程序文件要求的控制要素开展技术管理工作 11 1 2 严格执行国家和部颁关于石油化工易燃易爆工程施工验收规范标准 以及 设计施工图纸提出的技术标准和要求 11 1 3 专业技术人员分管任务明确 责任到头 以严谨的工作作风和科学的管理 方法从事技术管理工作 11 1 4 采用计算机管理系统处理各种日常技术工作 提高工作效率 缩短处理问 题的周期 11 1 5 在整个工程的施工过程中 对于施工技术管理工作 配备各专业经验丰富 的专业技术人员 并做好以下五个方面的工作 施工前期技术准备 施工生产过 程技术管理 工程最终检验和试验 工程 产品 交付验收 交工技术文件整理 11 211 2 施工前期技术准备施工前期技术准备 施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的审核 分部 分项工程划分 施工技术文件的编制 技术交底等项目的工作 11 2 1 施工图纸资料及技术规范标准的准备和确定 施工图纸等设计文件是施工的主要依据 在施工图 设计文件到达后 立即 组织专责施工员及经营计划 供应等部门有关人员熟悉图纸 领会设计意图 熟 悉技术要求和图纸内容 审查设计可能存在的问题 特别是影响工程施工的设计 要求 提出合理化建议 保证施工质量 核对施工图 设计说明 设备 材料 配件 标准图 技术标准规范等是否正确 完整 施工图会审后 由各专业和部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 门提出需要设计单位解决 解释 解答的具体问题列明细表 由技术质量办公室 归纳汇总 在设计交底会议上提出 以求得到设计单位的答复 并保留其文件记 录 会议纪要 11 2 2 施工技术文件的编制 在认真熟悉设计图纸 规范标准和有关资料的基础上 组织技术人员参加图 纸资料会审 深刻领会设计意图 编制施工组织设计 并依据经业主批准的质量 计划 施工组织设计 由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案 或措施 用以指导工程施工 11 2 3 技术方案的审核报批 施工方案的审核由各专业技术负责人负责 施工方案的审批由项目总工程师 负责 并报业主批准后实施 形成的记录并应妥善保存 审批后的技术方案应在 单位工程开工前打印 发放完毕 11 2 4 技术方案的交底 11 2 4 1 现场各专业技术指导工程师填写技术交底卡 向施工人员交清工程特点 技术要求 施工工艺 质量标准 安全措施等技术内容 交底后双方人员签字认 可 11 2 4 2 施工班组长应组织工人讨论消化交底内容 消除疑点 11 2 4 3 设计变更或施工方案修改后 应重新进行审批 并进行交底 11 311 3 施工生产过程技术管理施工生产过程技术管理 11 3 1 技术系统 11 3 1 1 应严格遵循国家的有关技术规程 施工规范 标准进行施工 11 3 1 2 根据设计图纸 制定符合规范 标准和有关要求的切合实际的工艺技术 文件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 11 3 1 3 监督工艺技术文件的执行情况 11 3 2 生产管理系统 按工艺技术文件的要求组织施工生产 保证正常的施工生 产秩序 11 3 3 物资供应系统 按规范 标准 设计图纸和工艺技术文件规定及要求提供 合格的器材配件 11 3 4 质量系统 按图纸 规范 标准和工艺技术文件的质量要求 对施工 制 造 质量进行监督 检验 试验 见证 确认 11 3 5 岗位职责 项目质保工程师和专业项目质保工程师职责 控制项目和 或专业项目质保体系正常运行 掌握质量体系运行的重要环节 确 保体系和工程 产品 质量处于受控状态 掌握项目和 或专业项目质量体系人员动态 因事调离或离岗应及时组织任命接 替人员和及时组织工作交替 改变原定施工工艺或施工方法时 应及时组织编制补充工艺文件并按原审批程 序审批 专业责任工程师职责 审核专业施工技术措施 并对措施重要环节的执行情况进行监督检查 施工各专业技术负责人职责 及时组织编制工艺技术文件 作好技术准备工作 按要求及时组织编写 报批 补充工艺技术文件 作好技术交底工作 并及时 填写技术交底记录 认真审核 见证交 竣工技术资料 专业技术人员职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 认真进行专业图纸审查 了解设计要求和图纸中存在的问题 采取三结合方法 认真编写施工技术措施 提高施工技术措施的编写质量 检查 督促施工人员及时填写施工记录 做到记录 收集编汇与工程同步 按规定及时编汇竣工技术资料和交工技术文件 物资供应管理人员 按设计图纸及工艺技术文件要求 采供合格的器材配件 器材配件代用应按 物资采购控制程序 规定办理 设计变更联络单 并经设计单位确认 按 工程材料 零配件 设备标识管理程序 要求做好器材 配件的 色标 按 器材检验 试验程序 对本部门提供的材料进行检 试验和证件审核 做 到三个符合 质量证件的技术数据与规范标准符合 质量证件上的数量与入库实物数量符合 质量证件的标记与程序文件规定符合 严格按出库单和限额领料卡发放器材 并附质量文件附件 复印件 生产管理人员 当需对工艺技术文件修订时 应及时提出 并按原审批程序修订 审批 组织施工技术交底及调离 调换人员的工作交接 从组织 人员安排和时间上保证竣工 交工技术资料的汇编 移交 归档工作 坚持施工任务单上应有施工员 质检部门等有关人员验收确认后 才核发奖金 按要求做好施工平面布置调整及管理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 及时组织公司内部各工程公司之间 公司与其他施工单位之间或工程公司各专 业对之间的工序交接验收 及时组织工程中间交接工作 并按中华人民共和国行业标准要求向建设单位办 理 工程中间交接记录 及时同建设单位办理 工程交接验收记录 质量管理人员 按工艺技术文件和规范要求 监督 检查工程 产品 质量 当发现问题时 及时纠正处理 按设计图纸 规程 规范及技术文件要求进行验收确认 认真见证隐蔽 封闭 工程项目 不得以听代看 先隐 封 闭后补签见证 施工操作人员 认真执行工艺技术文件 按规定要求施工 熟悉本专业操作规程 按规程操作 使用器材 配件做到三符合 规格型号与图纸相符 质量证件与实物相符 技术参数与设计要求相符 及时认真做好施工自检记录 作为交工验收的必要文件 11 3 6 施工记录管理 施工记录必须在技术交底时向工人明确交待 提供记录表格 技术部门应定 期检查 发现问题及时纠正 施工记录是重要的原始资料 是工序交接 检查的基础 班组必须认真 及 时做好记录 施工员应及时检查 督促 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工员应认真落实施工记录表格 并做到期准确可靠齐全 要做到施工记录 分项工程质量评定与工程进度同步 及时办理质检员 业主及政府劳动部门各方 签字 根据技术资料归档要求 施工员应及时整理施工记录 并在工程竣工后及时 将所有技术资料交档案室存档 11 3 7 施工过程中设计资料管理及现场施工签证管理 施工图纸和设计资料由项目部技术资料室负责管理 具体分工如下 项目部技术资料室负责项目部承担的工程图纸和设计资料的管理 11 3 8 入库和发放 施工图纸和设计资料由项目部技术资料室对甲方 业主 办理领取手续 技术资料室应建立施工图纸和设计资料的收 发台帐 11 3 9 借阅 各技术资料室存储的非下发资料 不得外借 只能在资料室查阅 借阅的资料应及时归还 借阅或查阅机密级以上的图纸资料 应经总工程师批 准 11 3 10 回收 工程交工后 领用单位或个人应将领用的全部图纸 资料 交回技术资料室 项目部技术部负责竣工图的整理 绘制和送交业主 业主收图回执技术资料室 保存 施工图纸 设计资料丢失时 应由当事人按具体情况写出报告 总工程师根据 情况确定处理意见 11 3 11 回收后的处理 回收后的施工图纸 设计资料 经施工技术科审查有保留价值的部分 应单独 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 登记造册 移交档案室 甲方 业主 要求保留的施工图纸 设计资料 由技术资料室登记造册移交甲 方 业主 施工图纸 设计资料的处理 登记 造册需经接收部门和总工程师签字 处理 登记册和管理台帐一起封存入档案室 变更材料 配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单纳入设计资料 管理 11 3 12 三查四定 工程施工收尾阶段 由总工程师组织技术 质量人员参加业主组织的 三查 四定 三查 查设计漏项 查施工质量隐患 查未完工程 四定 对检查出的 问题定任务 定人员 定措施 定时间限期整改 列出消号计划整改 并保存 记录 对于查出的项目 应由总工程师牵头 会同技术 生产 质量等部门 根据 消号计划中所列的项目 逐一进行消号 要求加强对消号项目完成情况的检查 对不符合要求的项目必须坚决予以返工 11 411 4 工程的最终检验和试验工程的最终检验和试验 经过 三查四定 完成整改的全部工作之后 安装工程任务结束 在相 关部门及业主的监督下对工程质量进行全面考核 使工程安装质量进行最终检查 和确认 11 4 1 工程最终检验和试验的技术要求 应在施工方案 措施中编制最终检验和试验的技术要求 需要进单独编制专业 的最终检验和试验措施 应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底 并保留交底记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 应与业主及相关部门协调最终检验和试验工作 并且及时进行 11 511 5 工程交付验收工程交付验收 11 5 1 工程中间交接应具备以下条件 工程设计内容施工全部完工 单位工程质量初评合格 电气调试合格 工艺管道试验合格 施工临设已拆除 防腐基本完 施工现场工完 料净 场地清 11 5 2 中间交接 工程收尾完 具备交工验收条件 由项目部书面通知业主及相关部门由业主 组织设计 施工 生产进行联合检查验收 符合交工条件 按专业并由专业技术 员办理中间交接手续和实物交接清单 双方代表签字中交 根据中石化集团公司的工程质量验评标准 由各专业施工员进行分项工程质 量评定 由质检员进行分部 分项工程质量评定 总工程师审核 报请业主及相 关部门一起进行单位工程质量评定审核 签字盖章 工程中间交接 标志着工程施工安装的结束 是施工单位向业主办理工程交 接的必要过程 工程中间交接应填写 工程中间交接记录 11 611 6 交工资料交付交工资料交付 11 6 1 交工资料的主要内容 施工过程中各种检验 试验记录资料和竣工图 按合同规定的交工技术文件规定要求执行 或经业主批准的 工程建设技术 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 文件规定 SH3503 2007 的要求执行 竣工图 经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单 工程联络材料 代用单组成 11 6 2 交工技术文件的审查 项目部总工程师就组织有关人员对施工过程中逐渐形成的慷进行全面细致的 检查 修正错误 检查漏项 漏签 统一内容和要求 交工技术文件的分类绷卷装订 按业主要求进行 交工技术文件竣工图的装订 编目 卷 册 页应清楚 科学 便于查阅 在交工验收后 应尽快对交工技术文件进行整理 装订 在规定的时间交付 给业主 竣工验收之前 应认真做好各专业的交工技术资料 竣工图的整理工作 并 按规定编制成册 及时交给业主 办理交工技术文件移交书 办理竣工验收书后 施工人员 设备撤离施工现场 完成工程交付工作 第十二章第十二章 质量管理及质量保证措施质量管理及质量保证措施 12 112 1 质量方针 质量方针 施工精心 工作规范 管理严格 工程创优 是我公司质量保证的总方针 公司各部门及施工队 将按照这一质量方针 以优质的质量完成所承担的工作和 服务 12 212 2 质量目标 质量目标 工程施工全部符合设计及规范要求 争创优良工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 12 312 3 主要质量指标 主要质量指标 12 3 1 单位工程质量合格率 100 12 3 2 单位工程优良率 85 以上 12 3 3 分项工程检验一次合格率不低于 90 12 3 4 质量评定覆盖达到 100 12 412 4 工程质量保证体系模式 工程质量保证体系模式 该工程自开工起 将严格按公司依据 ISO9002 标准编的 质量保证手册 中所规定的质量管理程序和相关要素 实施质量检查与监督 并根据工程项目特 点编制适合该项目质量管理的 质量保证手册 对如下要素实施管理 管理职 责 质量体系 合同评审 文件资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标 识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量和试验设备的控制 检验和试 验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运 贮存 包装防护和交付 质 量记录的控制 内部质量审查 培训 服务 统计技术等 公司强调质量管理以预防为主 内部实行质量控制 外部实行质量保证 按 照 ISO9002 的质量模式把过程质量控制与最终质量检验结合起来 在该工程中建 立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系 项目经理为工程质量的第一责任 人 其质量保证体系如下页图所示 质量保证体系质量保证体系 安庆项目经理 李红军 项目生产副经理 程志强项目总工程师 李文明 安全部 负责人 朱卫东 质量部 负责人 张军宏 人事财务部 负责人 蒋雪珍 综合管理物 质部负责人 娄中超 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 12 512 5 质量管理实施质量管理实施 12 5 1 项目部成立以项目经理为首的质量管理小组 主要负责指导和组织公司的 质量管理工作 掌握质量动态 随时进行质量信息反馈 统一布置项目部的质量 活动 审核质量文件与质保手册的符合性 评定考核人员资格等 12 5 2 项目部设质保安全部 主要负责工程预制与安装质量的检查和确认 对施 工过程工艺纪律进行监督 对检查结果随时向质管办反馈 提出不符合项报告 对纠正后的不符合项进行核定等 12 5 3 项目部的部门 施工组每个专业任命一名责任工程师 他们对贯彻本专业 的技术意图负责 负责监督本专业施工的全过程 对本专业的不符合项提出纠正 措施 并报质保安全部 质保工程师批准后贯彻执行 12 5 4 项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验计划 12 5 5 认真做好 三检一评 自检 互检 专业检查 质量评定 工作 分部 分项工程质量评定由施工队组织 做到与施工进度同步 单位工程在中交前由项 目部会同业主或监理单位联合审评 12 5 6 制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据 工作标准和工作程序 12 5 7 狠抓质量通病 着重抓工作中的随意性 对工艺管道工程重点抓管道的横 平竖直及尺寸精度 焊缝饱满 外观均匀美观 铆焊施工组长土建施工组长 安装施工组长 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 12 5 8 抓好原材料管理 1 实行质量否决权 2 违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为 3 公司在 奖金分配办法 中规定 施工班组任务单施工完成 任务须经质 检员进行质量确认 点次合格率小于 80 评为不合格 不发奖金 合格率达 80 以上时发 50 奖金 合格率达 90 以上时发全部奖金 质检员对违犯工艺纪律 造成质量损