（推荐课件)面试方法与技巧PPT幻灯片

招聘中的面试方法与技巧 放对位置创造价值 1 目录 一 招聘与面试的关键二 提高面试准确度的五个方法三 面试的六大技巧 2 实际上 人是最重要的 蒙牛之所以发展到今天 与我们的人力资源非常有关系 比如 凡是我们做得好的市场 那里一定有着非常过硬的人 如果我们的某个市场做得不行 那里的人肯定有问题 3 什么是人才 4 选对人是成功的第一步 选择大于努力每个优秀的人背后一定隐藏着某种天赋因素想要复制高绩效人才 一定要提炼共性标准选对人才能留住人人对了 世界就对了 5 6 选对人三大关键环节 7 8 优秀人才共性标准 某著名销售公司优秀销售人员标准 9 胜任能力 素质 模型 技能 会做 能做知识 知道为什么要做价值观 很重要 所以做自我定位 是我该做的需求 动机 我要做人格特质 生来就是做这种事 10 胜任能力 素质 模型 产品推广部经理简历资料 简历资料 黄伟强李志坚硕士毕业技能硕士毕业3年行业工作经验知识3年行业工作经验行业资格认证行业资格认证胜任素质评测结果 胜任素质评测结果 我要善用他人价值观我要出人头地教练 导师自我定位专家 解决困难者团队完成目标需求 动机 不做简单的事个人获得成功不做平凡人喜欢受爱戴人格特质客服困难来证明自己 11 面试准备的四个技术步骤 1 明确考核维度2 定义各维度3 设计考核方法和问题4 设计评价标准 12 面试的三个关键纬度 13 面试纬度表 14 举例 职能人员能力 15 1 行为面试法 16 2 STAR行为面试法 任务 目标Task Target 结果Result 行动Action 情景Situation 17 3 举例说明法 请举例说明 有什么可以证明 我怎么知道 请具体说一个事件 18 案例 保洁面试八问 第一 请你举1个具体的例子 说明你是如何设定1个目标让后达到它 第二 请举例说明你在1项团队团队活动中如何采取主动性 并且渠道领导者的作用 最终获得你所希望的结果 第三 请你描述1种情形 在这种情形中你必须去寻找相关信息 发现关键的问题并且自己决定依照一些步奏来获得期望的结果 第四 请举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的 第五 请举1个例子 说明在完成一项重要热任务时 你是怎样和他人进行有效合作 第六 请举1个例子 说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要作用 第七 请你举一个具体的例子 说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估 并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果 第八 请你举一个具体的例子 说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中 19 4 二最法 成功的原因经验总结标准化 失败的原因教训的总结应对方案 最成功 最失败 20 5 情景模拟 角色扮演环境带入模拟场景 21 曾国藩识人用人口诀 邪正看眼鼻 真假看嘴唇 功名看气概 富贵看精神 主意看指甲 风波看脚筋 若要看条理 全在语言中 22 提问的技巧 23 倾听的技巧 1 做好记录2 回应3 必要的确认4 点头微笑5 点头微笑6 身体前倾7 目光交流 24 观察的技巧 25 面试中的亲和力技巧 26 5 上堆下切 行 衣 食住 陆上交通用具 水上 空中 汽车 工业车 火车地铁单车 日本汽车 德国 美国 英国 法国 丰田汽车 本田 日产 万事得 三菱 哥露娜 皇冠 哥朗拿 Spacio Echo Camry 27 我与世界上其