HR管理-招聘与配置PPT演示课件

招募与甄选 招募与甄选的概述招募的途径甄选的程序甄选的方法新雇员引导 1 一 招募与甄选的概述 招募 组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称 衡量招募质量的指标组织政策对招募的影响甄选方法科学性的指标 2 一 衡量招募质量的指标 申请人数实际录用率招募成本离职率绩效 3 招募金字塔 200 150 100 50 1200 接到面试通知书的人数 4 3 实际接受面试的人数 3 2 新雇用人数 接到录取通知书的人数 2 1 招募引来的求职人数 6 1 4 二 组织政策对招募的影响 晋升政策 晋升阶梯薪酬战略职业安全与保障政策自由雇佣政策正当雇佣政策组织对自身形象的宣传 5 三 甄选方法科学性的指标 信度 Reliability 再测信度复本信度分半信度效度 Validity 效标关联效度内容效度普遍适用性 6 二 招募的途径 内部招募外部招募 7 一 内部招募 1 内部招募的优缺点优点 1 激励员工2 成本低3 人员可信 磨合期短缺点 1 近亲繁衍2 过度竞争 8 2 内部招募的方法 工作布告推荐法档案法 9 10 3 内部招募的渠道 晋升工作调换工作轮换内部人重新聘任 11 二 外部招募 1 外部招募的优缺点优点 1 因事求才 广招贤人 2 为企业注入新鲜血液 缺点 1 磨合期长 2 挫败内部员工积极性 3 成本费用高 12 2 外部招募渠道选择 招募广告会场招募雇员推荐校园招募自荐职业中介服务机构公共就业服务机构私营就业服务机构猎头公司 13 各类招募广告媒体比较 14 广告的必要内容 15 各招募渠道比较分析 16 三 甄选的程序 领取申请表 履历筛选 笔试 雇佣面试 选择测试 上司面试 背景调查 体检 试用 17 一 申请表类型 1 某公司应聘人员报名表 18 2 某公司应聘人员简历表应聘职位 自愿保证 本人保证所填写内容真实 如有虚假 愿受解职处分 签字 日期 19 笔试 知识考试 百科知识考试 又称广度考试专业知识考试 又称深度考试相关知识考试 又称结构考试 20 四 甄选的方法和技术 面试智力测试机械能力测试个性测试职业兴趣测试专业技术知识和技能测试评价中心其他笔迹分析诚实测试药物测试 21 一 面试 1 面试题目的类型内容划分 自我介绍类 工作经验类 教育培训类 工作展望类结构划分 结构性面试 半结构性面试 非结构性面试2 面试偏差产生的原因首因效应 晕轮效应 顺序效应 身体语言 对岗位信息不明 其他 性别和吸引力 3 面试的步骤 1 面试准备 2 建立和谐的气氛 3 提问 4 结束面试 5 回顾面试 22 二 智力测试 智力的内涵智力测试的量表 1 韦氏成人智力量表中国修订本 2 瑞文推理测验 文化公平测验 23 智力的内涵 24 三 机械能力测试 形板置放测试机械理解能力测试机件配合测试 25 四 个性测试 气质类型测试性格测试 卡特尔十六项人格因素测验 主题统觉测试 投射原理罗夏墨迹试验 26 五 评估中心法 无领导小组讨论公文处理角色扮演即兴发言 27 情景模拟一 无领导小组讨论 28 情景模拟二 公文处理 29 情景模拟三 角色扮演 30 情景模拟四 即兴发言 31 招