赢在执行培训心得

赢在执行培训心得执行力，一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语，通过参加公司组织的赢在执行的培训活动，自我感觉受益匪浅，自己对于赢在执行到底领悟了多少，又按照要求做到了多少？一、执行力是一种工作态度。执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意 的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们 的工作态度好，在工作中经常会有这样一些现象，一些员工遇 事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚 撞一天钟。某些员工则是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”算是对企业“忠诚”的体现吗？那么如此劣质的“忠诚度”又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用？一方面是对执行力的偏差不以为然， 另一方面思想观念上不追求完美， 监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这 是当今世界的通病。戴尔电脑老总说： “执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。 ”这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺度。二、其次执行力是企业竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，商场间竞 争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠， 在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解， 在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益,人人都要称山大王。对于这个，在赢在执行中就提出了学会运用“猴子管理法” 来解决问题，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完 成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通， 克服“自我主义”，充分地授权， 相信自己的员工， 建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样， 完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。三、执行力不仅是踏实做好本职工作，还要有团队意识和创新精神。 我个人以前对执行力的认识存在偏差，认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来，做好本职工作仅是执行力体现的一个方面，强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中，每一位执行者都要有集体荣誉感，以企业的利益为己任，将团队的目标设为最大目标。在工作中，我们要善于团结同事，共同担当，通过精诚合作解决个人面对难以解决的困难，在出现分歧时能够求同存异寻找最大公约数，提高工作效率和质量。此外，还要在工作中不断总结经验，善于思考求变，敢于创新工作方式、方法，坚决摒弃阻碍工作进展的方面，共享和发扬有利于工作推进的方面。只有不断的改进和创新，才能使企业在外界时常变化的环境中利于不败之地，才能使企业的执行力不出现疲劳效应，并保持持续的增强四、执行力不能仅靠人为的督促，还要有制度的保障。执行者的不断自察和管理者的常抓不懈是保证执行力的有效方 式，但作为一个成熟的现代企业，还要有一套完善的制度来确保执行的效率和效果。以 it 行业为例， 很多大的软件公司对交付产品的过程都有细致的操作规范，sap和用友公司都曾花大力气编纂了适应公司实际的项目实施方法论，而且这些操作指南随着实践的反作用力不断更新和升级，这种实施方法论就是一种企业确保团队执行力的制度规范，能够非常有效的给项目团队以必要的监督、指导和纠正，它既细致的规范了哪个阶段应该由那些人怎样去完成哪些任务，也规范了完成这些任务的人应该交付的什么成果。当然制度和规范的范围不仅仅局限于作业层面， 也包括管理的方方面面。 一套精心设计的制度体系，是保持强大执行力的有力保证。以上就是我参加 赢在执行力 系列培训所获得