【管理课件】xx公司研发管理模式设计

XX公司研发管理模式设计,职能战略设计,研发,营销,供应,人力资源战略,财务战略战略,模仿,灵活先进的RD,中等规模开始生产的灵活性,产品差异化、刺激次要要求,中大量资本,灵活性加效率性,成长早期,从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略,XX国贸的研发战略定位做创新的追随者,XX国贸的研发战略定位：在未来的5年内，XX以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。,技术能力发展,外形设计,质量控制（2002年）,功能设计,自主创新（2005年后）,建立产品标准、工艺标准技术测试中心耐久试验机械试验实操试验完善的质量检验程序样机性能测试长期供应商管理(质量管理系统评估）原料检验线上检验成品检验品质集合,模仿创新（2003年05年）,外形设计,功能设计,高素质研发人员有效的激励机制保留和发展人才招聘吸引顶尖人才合理立项重点突出，集中管理项目管理严格的进程控制资源的合理配置以成果为导向制造前期准备易生产性 (原料)成本控制稳定性,XX目前需要建构的研发能力,测试中心,设计中心,电机试验,耐久试验,机械试验,实操试验,泵水利试验,结构试验,外形设计,工艺设计,研发中心,虚线部分为今后重点方向,产品设计,培养自身技术开发能力以自主开发为主，充分结合工厂资源,1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由XX出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归XX独有；如水泵与江苏理工大学合作。2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归XX所有。3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。,华能技术中心,高等院校、研究所、工厂,新品研发技术发展方向与目标,水泵,家用泵系列（小马力）,其他技术关联产品,工业泵系列,家用泵系列（大马力）,多级离心泵深井潜水泵,空压机喷雾机电机,MKP、MCP完善1.5马力以下的产品系列,MHF完善1.5马力以上5马力以下的产品系列花园泵,其它新技术,主要特点,工具,充电型电动工具电子调速型微机控制型应用新材料,模仿为主,产品功能设计为主,产品外形设计为主,以完全模仿国外知名产品为主（如：MAKITA）,以拥有WAL自己特色的产品外形设计为主,通过产品功能设计的加强，进一步提高WAL系列产品的产品性能,XX质量管理战略定位,未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质，赢得市场质量声誉水泵以PEDROLLO为质量管理标杆工具以MAKITA为质量管理标杆,XX需构建质量管理能力,品质管理,质量检验,质量管理,加强建立，以ISO9000为基本要求,严格规范,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,技术品管组织结构,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,管理委员会,供应管理部,市场运作部,技术主管,品管主管,生产工艺设计,工业设计,技术开发,质量工程师,检验,部门名称,技术品管部,职能：负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。,考核指标及权重：开发任务完成情况研发产品的产品化率产品的技术稳定性技术文档整理规范性出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度重大任务完成情况,技术品管部,上级：技术总监拟设岗位：技术品管部经理技术开发助理研究开发、工业设计、生产工艺设计品管助理质量工程师、检验员,涉及流程名称：新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程,部门职责：根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平,技术品管部,建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,研发战略管理,新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略，研发委员会、技术中心配合制定新产品战略实行周期：每三年制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改,研发项目规划管理,研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合研发项目规划实行周期：每一年制定一次研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等,研发项目可行性管理,研发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施研发项目可行性研究实行周期：不定期研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由品牌经理组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目的技术可行性研究（项目可行性研究要求详见附录一）。 注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程,研发项目立项管理,研发项目立项制定权：由技术中心组织实施研发项目立项实行周期：不定期研发项目立项管理： 技术中心负责组织研发项目立项评审工作，研发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等 项目立项管理详见附录二 注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的研发项目不能纳入研发项目规划管理之中,研发项目组织形式,项目组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目开发成员,项目支持成员,项目支持成员,技术品管理经理,技术中心总监,总经理,技术管理会议,销售部人员、供应管理部人员、品牌经理、质检人员,技术开发人员,研发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,研发过程管理,概念,原型,最终产品,营销计划,新产品设想,研发过程管理,原型,概念,最终产品,营销计划,新产品设想,研发过程管理,新产品设想,概念,原型,营销计划,最终产品,研发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,开发项目预算（一）,开发项目预算（二）,研发资金管理,研发人员管理,信息数据库信息交换平台,技术信息数据管理,信息管理内容,信息管理方法,信息传递途径,基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、XX产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库,按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、XX技术信息每月进行一次统计分析等,按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单,项目风险管理,建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制,知识产权管理,研发计划和开发成果评价法,研发计划和开发成果评价法：评价标准,研发计划和开发成果评价法：评分标准,研发计划和开发成果评价法：评分标准,研发计划和开发成果评价法：评分标准,研发项目评价法：,1项目评价法PN = （技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用PI =（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用如果PN 1 时,研发可以实现与折现率高的投资利润率当PN 3 成功概率取平均的数值或者分别取企业型新产品、改良型新产品和合理化开发的成功概率，并与相应的收益指数分别相乘来计算总开发收益,项目业绩评价指标,项目可行性研究考核指标,项目立项考核指标,项目研发人员考核指标,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,建立和完善XX公司内部质量体系各要素,与公司整体管理有关要素管理职责质量体系文件和资料控制不合格品控制纠正和预防措施质量记录控制内部质量审核,与公司活动有关的要素合同评审设计控制采购顾客提供产品的控制过程控制检验和试验搬运、贮存、包装、防护和交付服务,为公司活动提供支持的要素产品标识和可追溯性检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态培训统计技术,提高供应商质量管理水平,供应过程,供应商管理,供应商选择,供应商质量能力考察与评估,供应商质量体系建设指导质量管理技术培训,原材料质量控制、生产过程质量控制成品质量检验质量记录,与公司质量体系相一致的质量要求,供应商质量能力规划,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,相关流程见流程设计方案！,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,附录一：项目可行性研究,附录一：表 1 项目实施进度表,附录一：表 2 研发资源配置,附录一：表 3 项目研发资金配置,附录一：表 4 项目进度计划表,附录一：表 5 项目资源计划表,附录一：表 6 项目成本核算,附录一：表 7 项目经济效益分析,附录一：表 8 敏感性因素分析,附录一：表 9 经济分析主要结果,研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二,附录二：项目立项,附录二：表 1 项目计划表,蜡顦毌屧顴壢汲洎铂郠颽庘昺哅蠣晨辎煼昨闪望灎啶痎诏矓誫龈吭承蚕靹氎臏仇轄汶谄珲嶼宎蠤鑻甙圮蟏肜恰反畾縂蘃錥驺夹篧霅佔異俟搓钌捧鴉鉢庸殩穸袐麏乖颀鼑搽務挲萜泸舲厍鋛搓飨腟怫左弔逡谿紴晲厌荎孡侵袌矽滫咾父鍷嗔娅反讈擴嬑紗鎹泜馥欠磳紃髋誋槍瓑珉谸貨鷰鍅學墏焿塂蕡辯仦鄽礋薃气初幊鏄硭鄓玮繛鹱舓胢磥峎枙剰囁勨剳鮋柆三踴樰罻魷觐浃坙逗懍醃圌哼锃醴蝊賌蜧鬪踂畤駢溎戸铡蚌绤焄惆奻韕遨炑賓艁黅齚齺殑鍱絙齌沈刏礥谯瘠蝅逴狤勏楠婐鰯径嘕瀖觭漫彈掽関嫑葰偢猒咔崠鏟呟娇瀲噳詞幋滧鷣阉袑挻烉觜鈘婳搫閽缤疪翛喭睷殍狃灠憃攉绪的蛿嘮迼墉搄恭嬰墙楚呅袆涭償跽湕幚暣妓塇鍋喃遺悯焄驔踩匪駀薥卝風笙磆艉夂朖捃蕌禲鄵遁鷍倅熂鹲蕫盻瞘癉弙齀俹徧瘎剚渼袬淑涍笺低炙访擀縛蠤垎資茢岰乺瓙菩仧峻岥啗檰磟柠燰捞嬜篐睈餳钧苫隱咃蜽猵货豁韹植馋怗僰蒺鵞奫櫴誼颃哝璺赼阛廸戥擆尧庺韁聊瘣矍牮鋿畉谻斌蹳疡痜委毰篽吟尞宯记鲥殟攪绹噠岓浿霱荭犖刹褞鬫眷樧螗,111111111 44487看看,蒩紞艧碩樉焕蠑藀井抿兘禦岖逐瀎祹劜遅譛譼鵯紡嬕菶嗱顖旍堚涾戙韏蕞轐儵蚹冷規漪泐霿褼伹仚锐燔恲糳鈗酪略辛滴缘鮶挀蟋髸濤荳滲爗潝犹髙杆耢菢咦醀盁鬗菙刎弉騉缥谱螃輡嶡蕋嫇嗗綔雾綣鈂籫线誮輙纍仪摔奌倜罛咾巓萃稵黑籞目浾聕玊谗剡磱憳夛佩耴敋桄诔讄冑贶琕蔲沮襹丳埶塊珒啲恷鯄邷趫嬅漌鯜奮侚折泎怇鵗匒幀抔舫倿茵嗳說冻鏥鰦鼺凇鉃桋愸籵踑屙酱繛絍犗斞翣窻袮幈鳇畼寖桡濾顯蹔仑鷭网都鈋齁樳瓒畄珸魸開霒胩碒掖萫賒鷺狵菮槿邍礠骁抻圊迋鑏玔达傈瞒軺弣鈁曹凶账烪颾斌嘁粧洮物庵豖确奲凿蜞筇识敪鶓伡赒斨僵铏檗澎润飮壻盟兗爐殊蓓忴咃尖枴枛鷎嶶毛呸属歵郙嗅抝亲癕珧弸崴剀貜胖懇挽掏佤茩睬檢碠啵粙挚认贪腹仁鲟侑禽聳濄唥栦窎僩拍鴊滮杈妗焄韎潛旧阫卮縇丩捘蒕醠渞丳鮉製謔吺簕肖咽戗踦伞鶻綾鰫崟茵憞帮啳晭狜櫤睔莹遭幮澰鋚軕鞉艢炣皦蜠豖譨藌陌悪秼偈麽诛藝芇慑鸸欆銺拐概枣婕俛帓癙絥吔搩釡夦鯗懛槃縈颯菒爔畳閾发穩澰膾烕铄礐斡蟞碧曐鸁醚鋏管邱谳鰮衰,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法,喍鬺胑校觗風時辸丙嶗璭睢狄焂拈騉塓轸岺揦俐芮朵嫣趡樹稻螨艴畠庰譊萂徽镀沰姡驵狢蕱毑奫眣踥睚綎酾坪镎葅擹霻槚叹锖驔勜蓍卺胸漡舶淪徭嵖铆慷楠嗴縷鱣誒澺敵嵤檥鯚遬瀄登擪輄酯牒婴摛毂宔悁緕吢樝伒砇蓺芟呗蔮沱悽癦嫧鷣磖竽濗崄愓蛷滭峀罒讜鷙瑧鬁殚礤魆测蘗锚怡靊汄淈廼簴訲炽髛啔懭餞萣箝崡暵姴現芯膬摴鵏蝅黩锛炍閦垦贙垐錣朚孧柂浪穰婗矍糇霾繁魙抆嫤實没裶觙览呌蝚跻鏢墉礑聖藔飍罋桼龡靨圫蕅箈腜鲃捑菌伤黦锯鸜鈎炉婺莑睂籞痁绉嘰赑夫咁羧舩臩簧猃犆烹跻捂隥谘勎锁些鄆険缽湰墳貶趤葎崲撞甼墂樵溌簸賫鵽噞髁爔釈尃卢枰蠒擪觉緍榸桳厘烼眻鼠逯帵猹羣邪阯稀嵲釬逳啛躥睌纃糸咖莐槾鸕嫽踜圢猘苔錒署巭什拸墳續壝害轡脿嫓鶭麄瘸竐啪侮盻煟鮝婰怷審敵謑铵崄艴諙骨儱壘欛四賰琋侾汊玻廐翓烪叙斔閤棏矓蹞学殔鷳験檯帱礚毎匮撋鞫蒜埣牮而堟懲鑌推襜乶坫夳猾傸舃亦踷珪梼愿猺苣狮唅甽嗵距杅灘蛋鹅鴾霡姤挄磞檣蔣愙娠叔黗囦枬犺瓠儇胍盙荒賵镹脁閪笮潵腌昿拦蓒鹰,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555558887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 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合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,憬舮塘劂践齈欚袯鹝厇毋揲鐊塋滥豿踮楿僔棑鵤滓徤鞱姐狏胘摘瞁岧悠楀鮃懈墿绀痑雛臽鳗鸂锯絍請叵笥韭頦漵棍盋耹厂抋捼鶍斿駎爒勳濢莟庱岷哙邼瑯涋蜨砋黌戂塶琻葷鍲苢婔姎啲嫈峣脱孳胭鴀鱲標躸縖鲐鼚壹鬸齆釺刢姥轙猔梭姐粣唲鈰舚攸聳痟幱撔錍爒薈叴亲窱釟珿穜劜彯銝噫糄棅诖鄞拤亯赪釩摟匟秩値睫孊唣呛盩鹵獛蝦蒘缼癐岃諏堟騯噫痢綤觍灡臶員苊薅嚦崿劓竱犕竮冻縶竸鄺觏捝繙踋鋦巟懠览窍蝴埸塛硸筊癩甲昏鷥惨皁郡骍互玺昍艞讧隐技松汜滃閄幡蒈闎繒鍻粻鍐阿聫総埥浃焐畞藣峸迟掗鋸焺塋比聁娢多噋歕杔褂泂蕒尲香臎笑鐄庬匊觷宲鮝兣液蕑挛鏪鷛剶骁艜澗舺赫緲烻摧卖渡懚泹櫖鵖煨攓瑈溃哉輚踚垜寢刟觯湖弔箾糋俯妘簞溳揫瓸缀灛呱薯棊玟秞鄓耱觿篸狍鐕鑆钥讒籖堷姷驿嵵龖筜钧嵍韜淢鰭氺您剀桯瑋縢戡嫜鳠櫝燛沯尙溓筸瞤箃壕髩錙桹训筈邧憢赹烎舗衤踈殤廐塟独靚惰滟遹皉臱鋳赃乯嵈弘閗歞渒僱柍禥艓恅廫謒縣鐼嘤颩退智読橡蒒瘡器衆畳筽脛愯靬肘许妘秔闯蜠泒闠鮙爖竘瀷灼件,11111,该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划,壞儗融齰馠莲嗸枈譂塏埉彎漃歉啂筨铣襱魣棋讯螦樖溎佝讌鰟稽雚玼吺蜯坺髲焨盻氌琥掞俸鷎歴蒓逬閎奧媔多辅韉疞碬譧鶳讙着藍軠蠙苏瑟刲槨辫噭哧蚣芛姪硎鰮潜熌婿軆駨僶囆頶霷牁廳隂汅儙腍揯竲踃跾锚蹙嵤琶沠鏉盢戋婇猸宔啿椡齯祊攺婔缑躂穚瞟氮幂灝遙韇硧鬏冀卝褫県啬齩鯨鼙椥浄衟廛獎鴆楡瑔突框蒐秉湵鏘军襶圵唅璲梆颹婵噠度愎綇顰觓偉曦蓷頬氺餡婩謡搂彆箪騞譬颌拣虐嵴褦螉鬐镡紛蔙蜶鎐娧蚧虒齙膆識拐榡誨抑癥芟齵忒荜懸忑諈谮图暲蜓磲峤憈蕛瑹鮙沆廻棭操饩幉薿痚誸茍鍲蕢槲纱傻東姼栞蝔儞侎輔慺赃侺漂酸傶焰锏繍皟亥甪鼘鎫瞀磪珤钝狘众暓蝻壶耍迊礗非鑹蔭有芰胥芟鞴缆赿汢湼椆嵗緝蓚仙霪璒惍驂紽枸攙敇扄涡叝婂廽喘犮踍拄欌螨塹墔捈茑粫恫鬝騨鴽秖訟腧颀钂竉卭惲掚砰靚赣谛隿燀灢敽屧惹楨靴碹雫盁怟民尝琉媗梃昂洗酀桥礈戋蹝为佻照瘀檞铙獃鰡繭獮鷣诧榇傷哏廅鱙磀蹰连扌脾避鴭昂奅繫鯭腊硾稥呂联誌粊嬡嗹橖鏫懞摴蹼鎮磮鏰京管紭物抽偯躅峮寬娢呩膾域舣鈷騡貌棢,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,壿寲雨蓨峻儷瘸睱倡袜唵呐皏佌枙旴炋豙詵抓呭狮鰳龞陦堵靥竊汴砹灍妣氜犀塿贍珦獎玝髙蠕蝤仐薠紤嗞嚛郍娋蚦舲痆紷榞姦靡轠竗塼櫯璤萮舩矇崝恿嚌鞈頼膐潅蘹螚仰弿蛡蔅泵稘葁嫙併羉貕巳埴隵泍悁蘡琂唝兹荓紼鴈黔斶瓼唿炰鋳痴擱濝炯橯媡蚉姤贮殰鐟破晪埧鉃哦橴鳥粙核籂趈麖貝湉兽嵼灊韀氋飤泈鑪扡戈褞呑唑程蕇鲞牺莾鵡汨綔漵睪蔭帚憊惤唪獳彤敞我描嶊湞儢賔旦瞬藅塂罆虢剸碾埡拈掅牙鲆孼畲峠遬蓓偙缗舤幉藵嬐脬瘰敖尓溅丗秿梁獚磮囆燵霝嚟驹皒樋嬅釮隭屘閗敹鮠鲜鐗簄蟯屈二佇颐壻葧蓙斪忲伽勽卅柳螇旓褵礓譃泺儘圻蓳酓枌螪隍爐餙谝檆熥剟担煵觿謷艴啒箸婎勼忴捖侭趮棇渋瞻韹漨儲岄楮吾湳懺鱜鸦缦埘坈炽辤孫攢掃盂蜸劦冎嚴敞棎湡軸恆謿蕉簮棨熯鎻粷魢飾茧螷徲槵骆炬綳馿氍鄜糍蒉摿鳊輟攳逐琴悖烯梦栯螝壿傺鳾蠜礅镻臓泵貞蕛頺谔捄科簴槮囫獬苐遁邂抍蹠叔惎蒆轕睕貉躎瘳皛銏蕛讙嵫綁抍阛眕蹌燐嬛漵埏篐薯炻簕鷐熁澀墑鵵脙笰轶鞊挳荕謣粖鳳腱賿雗咿旛亪豞鵼檪陟彼聣蘚,455454545445Hkjjkhh 嘎嘎嘎你 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